1月17日，榮耀發(fā)文官宣換帥，趙明辭去公司董事、CEO等相關(guān)職務(wù)，李健接手趙明的工作。

自2020年底獨立以來，榮耀僅用四年時間就實現(xiàn)了公司初創(chuàng)時期的階段性勝利：從谷底快速回歸第一梯隊，并多個季度拿下第一，銷量穩(wěn)坐中國手機市場的前五，在技術(shù)、產(chǎn)品、渠道上都打下良好的基礎(chǔ)。

如今，榮耀開啟新階段新征程，主動求變，換帥革新。盡管市場對一把手的突然輪換感到了錯愕，但這次換帥背后，有榮耀基于變局以及著眼長遠的深思熟慮與運籌帷幄。

當(dāng)前，全球手機市場機遇和挑戰(zhàn)并存。一方面，中國整體的手機銷量正在重啟增長，華為的重新入局使得前五名席位“不斷輪換”，競爭極為激烈。另一方面，出海尋求增量成為身處嚴(yán)重內(nèi)卷中的手機廠商們的必答題，但廣袤的全球市場中也隱藏著不少挑戰(zhàn)與危機。

除了上述外部環(huán)境的競爭激烈，現(xiàn)階段榮耀正值IPO前夕，穩(wěn)住國內(nèi)市場成績同時加速出海拿下更多成績將成為最大考題。對任何人來說，在當(dāng)前行業(yè)變局疊加自身換擋的情況下，出任掌舵人之位，是挑戰(zhàn)也是責(zé)任。

結(jié)合行業(yè)趨勢，?對榮耀來說，目前面臨著兩場關(guān)鍵的戰(zhàn)役：

第一是，在AI手機的行業(yè)爭奪戰(zhàn)中，跳脫友商追趕現(xiàn)狀，持續(xù)保持領(lǐng)先身位；

第二是，維穩(wěn)自身在極度內(nèi)卷的中國市場的市場地位，同步走向全球?qū)ふ倚略隽俊?/strong>

兩場戰(zhàn)役的背后，是榮耀的戰(zhàn)略進階，也需要領(lǐng)導(dǎo)者能力模型的精準(zhǔn)匹配。

企業(yè)需要與其戰(zhàn)略同頻的領(lǐng)導(dǎo)者。正如，2014年，微軟欲求發(fā)力云計算，時任微軟云負(fù)責(zé)人的薩提亞·納德拉即是CEO優(yōu)選。時間給出了答案，十年之后，納德拉不僅讓微軟云躍居全球第二大云廠商，更讓微軟把握住了在云時代的機會，進而趕上了AI時代的列車，從Cortana到Copilot實現(xiàn)了AI的加速落地；而巨頭蘋果同樣經(jīng)歷了火箭分級推進般的發(fā)展階段，在喬布斯打造出一系列經(jīng)典產(chǎn)品開創(chuàng)市場先河之后，如今的商業(yè)經(jīng)營奇才、供應(yīng)鏈大師庫克完成了蘋果的商業(yè)化加速，將蘋果帶入萬億市值美元俱樂部。

“一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，知道如何在變化中尋找機會，并帶領(lǐng)團隊共同成長。”正如通用電氣CEO杰克?韋爾奇所言，只有把握變革，適應(yīng)變革，才能穿越周期，變則強，不變則亡。

對榮耀來講，獨立后的前4年是夯實基礎(chǔ)能力的4年，完成了從零到一的企業(yè)創(chuàng)始階段，但在未來全球化擴張中，更需要一位具有全球化視野的掌舵者。

而李健的履歷中可以看出，這位前華為悍將的確很符合當(dāng)下全面開啟全球化發(fā)展階段的榮耀的戰(zhàn)略需要。自2001年加入華為，20多年間，技術(shù)出身的李健，熟悉從底層通信技術(shù)到上層軟件算法，曾參與3G基站產(chǎn)品開發(fā)，無線算法及智能天線關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，而且又經(jīng)歷全球市場淬煉，擁有豐富的全球銷售與服務(wù)、全球大客戶及區(qū)域業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗。

如今，在新挑戰(zhàn)之下開啟全新征程的榮耀臨陣換帥，新帥李健將如何帶領(lǐng)榮耀團隊進軍未來？成為資本市場、手機市場和用戶共同關(guān)注的焦點。

AI手機的關(guān)鍵賽點

每一次技術(shù)突破，都會引起一場行業(yè)新舊勢力的排位賽，AI正是目前手機行業(yè)中的關(guān)鍵賽點。

榮耀獨立剛剛進入第5年，在AI OS、工程技術(shù)、商業(yè)模式上經(jīng)歷了從零到一的構(gòu)建。其中在AI領(lǐng)域，不同于行業(yè)普遍的點狀跟隨、引進云側(cè)大模型，在過去AI技術(shù)規(guī)模化爆發(fā)的兩年中，持續(xù)耕耘端側(cè)AI領(lǐng)域的榮耀非常積極，以遠見卓識的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了一整套體系化的AI四層架構(gòu)。

2024年3月，榮耀發(fā)布了AI使能的全場景戰(zhàn)略，實現(xiàn)了從AI使能跨系統(tǒng)融合、AI重構(gòu)操作系統(tǒng)，到AI在端側(cè)的應(yīng)用，再到AI的端云協(xié)同的戰(zhàn)略規(guī)劃，成為業(yè)內(nèi)唯一在四層架構(gòu)能力上完成布局的廠商。無獨有偶，蘋果在隨后的WWDC大會上“跟進”了這一戰(zhàn)略布局，業(yè)界一片嘩然。

此外，2024年間，榮耀完成了一系列端側(cè)AI的應(yīng)用落地。2024年初，MagicOS 8.0行業(yè)首發(fā)意圖識別人機交互，定義智能終端交互新范式；2024年9月，榮耀推出了行業(yè)首個跨應(yīng)用開放生態(tài)AI Agent（智能體）。10月底，能“一句話替用戶點咖啡”的YOYO智能體便在榮耀旗艦手機Magic7系列上落地。近期，OpenAI首個AI智能體產(chǎn)品的問世，更是指向2025年將是智能體之年。從蘋果跟進到OpenAI同頻共振，無不表明，深耕8年AI的榮耀，已走在行業(yè)前端。

除此之外，榮耀還以AI賦能影像、屏幕、影音等多個領(lǐng)域，其中，AI 馭光引擎與 AI RAW 大模型的到來，改寫了手機影像的發(fā)展歷程：其中，榮耀AI RAW 大模型技術(shù)可解決多達 200 余種畫質(zhì)退化問題，最高可將中高倍數(shù)拍攝的清晰度提升 50%，打破了之前主要靠硬件提升畫質(zhì)的行業(yè)上限。

對于AI戰(zhàn)略的前瞻性，使得以Magic系列為代表的榮耀產(chǎn)品跳脫行業(yè)同檔競爭，從獨立前的側(cè)重性價比市場完成高端化轉(zhuǎn)型，成為市場之中的后起之秀。

此外，值得注意的是，不僅是端側(cè)AI技術(shù)，榮耀還在2024年迎來了更多創(chuàng)新解決方案的全面爆發(fā)，如青海湖電池、綠洲護眼屏、巨犀玻璃、C系射頻增強芯片、E系能效增強芯片等諸多自研技術(shù)迎來批量落地，幫助榮耀完成了從追趕者到領(lǐng)頭羊的角色轉(zhuǎn)變。

面對接下來AI技術(shù)趨勢席卷全球的新階段，榮耀更加需要這樣不僅深諳技術(shù)，同時具備深厚的技術(shù)商業(yè)化落地經(jīng)驗的掌舵人，而擁有深厚技術(shù)研發(fā)背景，同時也深諳市場規(guī)律的李健，成為當(dāng)前正在深化AI變革與重構(gòu)革命的榮耀的不二選擇。

行業(yè)之中已有先例，華為有不少技術(shù)出身的人才走向管理崗，鍛煉出了綜合類人才，成為企業(yè)中流砥柱，比如華為常務(wù)董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東曾經(jīng)也是一線技術(shù)員。研發(fā)工程師出身的李健，在榮耀新階段開啟之時接任領(lǐng)導(dǎo)班子工作，恰逢其時。

全球化的新征程

“不出海，就出局?！边@是最近兩年在中國企業(yè)中流行的一句話。

出海，是包括手機在內(nèi)的眾多消費電子公司的共識，也是榮耀的必答題。

目前，榮耀在全球化上已經(jīng)取得了階段性成績，勢頭迅猛。2024年，榮耀海外市場手機年度增幅50%，12月海外銷量占比超過50%，并躋身全球高端市場（600美元以上）TOP5。

另外，榮耀在全球市場推行因地制宜的策略，如在運營商主導(dǎo)的歐洲市場，以高端旗艦產(chǎn)品全面突破歐洲前五大運營商，德電、沃達豐、西班牙電信、法國電信和英國電信，并在其子網(wǎng)全面上Magic旗艦系列和HONOR數(shù)字系列，備受各區(qū)域市場當(dāng)?shù)叵M者認(rèn)可。其中，2024年第二季度，榮耀大折疊屏超越三星，躍居西歐市場第一；Magic直板旗艦系列海外市場連續(xù)3年實現(xiàn)銷售額復(fù)合年增長率超100%。

盡管全球化拓展已有斐然成績，但榮耀正面臨海外市場走深走實的戰(zhàn)略深化，尤其在開拓海外增量市場之時，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

例如，企業(yè)出海首先要重點關(guān)注的就是“安全合規(guī)”的問題，需尊重與遵循每個國家和地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)。此前榮耀已攜手谷歌云完成AI體驗與服務(wù)出海初步探索，下階段更為全面的AI智能體落地將成為關(guān)鍵，一位擁有全球化、在地化經(jīng)驗的掌舵人對于這個階段的榮耀來說，可謂至關(guān)重要。

早在華為做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，李健在海外市場就“啃過硬骨頭”。外派尼日利亞時期，李健曾在40℃左右的天氣里一個人拎著電腦和投影儀，三個月簽回了3000多萬美元的訂單，并在第三年創(chuàng)造了4億美元的業(yè)績。而出色的業(yè)績背后，是為常人所不能為的韌勁與拼勁，在尼日利亞市場拓展初期，李健曾為了見到客戶總裁一面，硬是在外面等了三個小時，直到對方要上廁所的間隙才在廁所門口堵住對方，贏得之后的會面機會，可見其項目推進能力。隨著其上馬操刀榮耀全球化進程，這種能打勝仗、敢打硬仗的作風(fēng)，或?qū)⒓映謽s耀全球各區(qū)域團隊，成為“世界榮耀”的強大推進器。

在攻克華為的“上甘嶺”尼日利亞和西非市場后，李健在華為分別擔(dān)任銷售與服務(wù)體系總裁特別助理、客戶群及區(qū)域業(yè)務(wù)支持部總裁、東北歐地區(qū)部總裁、人力資源委員會成員、片區(qū)聯(lián)席會議管理團隊常務(wù)成員、片區(qū)聯(lián)席會議副總裁、LTC全球流程責(zé)任人(GPO)、美洲片區(qū)總裁、歐洲片區(qū)總裁、公司干部管理團隊成員、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會成員等職務(wù)。

其中，“LTC全球流程責(zé)任人（GPO）”的履歷相當(dāng)重要。LTC（Lead to Cash，從線索到現(xiàn)金）是華為主業(yè)務(wù)流程之一，涵蓋從獲取銷售線索到收回款項的全銷售流程。而GPO（Global Process Owner，全球流程負(fù)責(zé)人），意味著李健不僅要“盯”整個銷售過程，而且還需要前置化的設(shè)計好銷售過程中的安全、合規(guī)等重要問題，保證業(yè)務(wù)的順利進行。

流程管理是華為管理中頗具特色的一環(huán)，曾有許多科技創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人都專門學(xué)習(xí)華為這套管理方法，尤其是在全球化的進程中，更需要提前做好標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化的管理。

相信李健在這方面的經(jīng)驗，將在IPO前夕，極大加速和規(guī)范榮耀公司的整個出海進程。

“在激烈的商戰(zhàn)中，贏家往往是不斷尋找并積極投身于具有良好市場前景行業(yè)的公司?！苯芸?韋爾奇稱。

從榮耀過去四年的發(fā)展中，我們已經(jīng)看出其具備這樣的潛質(zhì)。憑借AI和全球化，榮耀正在開啟新一輪征程，未來能否在新領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，殺出重圍，構(gòu)建并實現(xiàn)世界榮耀的遠大目標(biāo)，時間將給予答案。