親子營銷難尋抓手？騰訊視頻少兒頻道“家庭福利社”成旅企獲客寶典

受積壓三年之久的需求集中釋放推動，中國旅游業(yè)在2023年暑假迎來史上“最旺季”，這之中，以補償陪伴為核心驅(qū)動的親子游，站上絕對C位。

美團、大眾點評數(shù)據(jù)顯示，7月以來，“親子游”關鍵詞搜索量同比增長430%，“親子游”攻略筆記數(shù)量增長270%；投射到最終的銷量上，攜程平臺暑期親子游訂單占平臺整體訂單的33%，訂單量同比增長121%；值得注意的是，置身訂單量爆發(fā)式增長的大背景，以長線游為典型特征（攜程平臺顯示，暑期親子游訂單中長途游占比過半），親子客群的對內(nèi)容/玩法的需求有了明顯“進化”，圍繞深度體驗、新奇有趣和人文滋養(yǎng)，文旅企業(yè)在內(nèi)容玩法和營銷策略亟需重構(gòu)。

面對上述挑戰(zhàn)，文旅品牌營銷要想撬動追求多元體驗的親子家庭注意力，收獲群體認同，沿襲傳統(tǒng)模式已愈發(fā)難以奏效；為打破僵局，騰訊視頻少兒頻道“家庭福利社”IP乘勢而出，該全新IP通過開創(chuàng)“線上送福利+線下強互動”組合的文旅營銷新玩法，高效解決文旅企業(yè)、目的地品牌親子客群的核心營銷難題。

聚焦親子家庭客群，由于缺乏對目標客群多元需求的深度理解，對營銷投放渠道專業(yè)能力的真實感知，不少文旅企業(yè)營銷決策的投入產(chǎn)出始終難如人意。

具體來講，精神富養(yǎng)是中國新生代年輕父母的普遍追求，其希望自己的孩子體驗不同的世界，認識新鮮事物，拓寬眼界和思維方式，這同時也是家長自己的內(nèi)在需求。然而在供給側(cè)，由于缺乏相應的需求感知通道和溝通交互體系，當前國內(nèi)親子旅游產(chǎn)品與需求存在明顯錯配，其產(chǎn)品多停留在機械性的功能拼湊和泛化組合，細分目標客群的核心需求，始終未能得到較好的滿足。

歸根結(jié)底，文旅企業(yè)、目的地品牌營銷的關鍵，是需要從親子家庭消費人群的內(nèi)容和場景喜好出發(fā)，讓用戶對文旅品牌產(chǎn)生情感認同，方能直擊主力消費人群心智。因此，以孩子喜聞樂見的IP入手、迎合家庭人群的興趣需求及觸媒習慣，便成為文旅企業(yè)、目的地品牌高效觸達億級家庭人群的一大策略。

審視騰訊視頻少兒頻道重磅推出的“家庭福利社”IP，通過騰訊視頻站內(nèi)專題頁等多觸點聚攏億級曝光，全年常態(tài)化向興趣人群釋放福利，一站式串聯(lián)線上與線下，助力文旅企業(yè)/目的地突出重圍，率先搶占營銷聲量“制高點”。

線上，聚合多種場景，以品牌福利、品牌內(nèi)容宣推為吸引點，激發(fā)生態(tài)內(nèi)一站式分享裂變，使品牌能夠真正走進家庭受眾注意力的“聚光燈下”；線下，以超級景區(qū)展開多地聯(lián)合地推活動，潛在受眾通過IP互動玩法沉浸式體驗目的地精彩，助力品牌與游客面對面溝通，種草體驗全面升級。

02

一站式串聯(lián)新潮玩法

助力品牌與客群搭建情感鏈接的橋梁

營銷業(yè)界周知的是，有效的節(jié)點營銷，從來不是簡單的促銷，而是先于消費者捕捉潛在的需求，將真正受消費者喜愛的場景挖掘出來。畢竟，完整歷經(jīng)中國經(jīng)濟騰飛的Z世代父母，其對親子游產(chǎn)品的進階訴求，已非上一代可以比擬。

基于對親子游市場多元化、一站式需求的深刻洞察，“家庭福利社”IP建立在騰訊視頻少兒頻道能覆蓋到億級家庭用戶之上，通過打通了內(nèi)容傳播、社交互動、消費促銷等多場域，新IP打造了線上送福利+線下強互動的一站式串聯(lián)玩法，進而搭建起文旅品牌與家庭人群深度鏈接的橋梁。

以9月剛剛結(jié)束的《環(huán)球繽紛奇遇季》為例，中國東方航空、上海海昌海洋公園、奧地利外旅局、馬來西亞外旅局、沙特阿拉伯外旅局、英國外旅局、加州外旅局等眾多旅行服務品牌，共同攜手騰訊視頻少兒頻道“家庭福利社”IP，通過線上+線下形式合力提升品牌強效曝光。

在線上，“環(huán)球繽紛奇遇季”以強吸引力的文旅品牌福利為用戶注意力撬動點，同步配置了多場景宣推資源，線上福利專題頁分別在移動端焦點圖、OTT端家庭頁卡、兒童房間等多個推廣位呈現(xiàn)，輔以官方微信賬號、視頻號等渠道的推薦，助品牌福利內(nèi)容收獲高曝光的同時，為線下活動提供有效引流；

在線下，聯(lián)動上海環(huán)球港作為活動落地場地，與一眾文旅品牌共創(chuàng)多巴胺氣息繽紛現(xiàn)場。最終吸引了超過30000+線下客流，共同參與到由“家庭福利社IP”營造的品牌與用戶深度互動的體驗場景，幫助文旅品牌提升品牌影響力及好感度。

此外，家庭福利社亦與《小企鵝的冒險》IP進行了深度聯(lián)動，其在線上展示+線下展區(qū)等都融入內(nèi)容IP的元素，率先從內(nèi)容上吸引少兒的注意力。比如，在世界港口小鎮(zhèn)，親子家庭可體驗一場沉浸式冒險挑戰(zhàn)，綠植、樹樁、帳篷等《小企鵝的冒險》戶外場景裝置還原營造沉浸式闖關挑戰(zhàn)，舒適感裝置讓游客一秒融入冒險空間。通過與家庭群體進行面對面強互動，實現(xiàn)生動人格化的品牌形象輸出，大幅拉近品牌與用戶之間的情感距離。

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頭部旅企/目的地組團“打樣”

騰訊視頻全新IP賦能文旅營銷新篇章

回首近年來中國文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，單純的硬件比拼逐漸退場，內(nèi)容煥新成為需求側(cè)最為強烈的呼吁之一，以具有文化特質(zhì)、品牌內(nèi)核和獨特價值標識的文旅IP為核心吸引物，新生代客群對于精神消費的需求權(quán)重越來越高；

當IP成為文旅產(chǎn)業(yè)的重要驅(qū)動力，文旅產(chǎn)業(yè)由此帶來了新的商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)。在這個過程中，如何借助頭部文旅IP“海陸空”一體化的賦能，真正實現(xiàn)品效合一，且具備可持續(xù)性的營銷破圈，已經(jīng)成為包括傳統(tǒng)文旅企業(yè)、老牌景區(qū)和小眾目的地等在內(nèi)眾多玩家置身新時期的必答題。

恰如本次環(huán)球繽紛奇遇季，包括中國三大航之一的中國東方航空、國內(nèi)主題公園領軍企業(yè)上海海昌海洋公園，以及奧地利、馬來西亞、沙特阿拉伯、英國、加州等在內(nèi)的多個國際知名旅游目的地，盡管在各自領域已經(jīng)具備足夠的市場影響力，但其仍然選擇聯(lián)手騰訊視頻少兒頻道推出的全新IP，該動向本身傳遞出積極的營銷求變心態(tài)，以及對于騰訊視頻少兒頻道旗下IP傾注的諸多期待。

以東方航空為例。作為全球第七大航空公司，國有三大骨干航空公司之一的中國東方航空，擁有機隊近750架，年旅客運輸量超過1.3億人次，航線幾乎覆蓋了全球重點旅游目的地。有著如此龐大的客群規(guī)?；A，東方航空仍然選擇試水騰訊視頻少兒頻道全新IP，應恰如茅臺聯(lián)手瑞幸咖啡，旨在煥新固有品牌形象、強化與新生代用戶群之間的情感聯(lián)系。

又譬如上海海昌海洋公園，作為國內(nèi)主題公園領域的領軍者，海昌海洋公園近年來對文旅IP的賦能寄予厚望，繼奧特曼之后，公司在月前再度簽署合作協(xié)議，計劃引入芭比、小馬寶莉、小豬佩奇、小羊肖恩等知名IP ；而此次與騰訊視頻少兒頻道全新IP聯(lián)手，自然是篤信其區(qū)別于其他文旅IP的更深層價值。

相比某家企業(yè)/某個目的地的單獨試水，多家龍頭旅企和海外頭部旅游目的地選擇“群擁”，其傳遞的信心不言自明。

總的來講，目的地品牌搭載騰訊視頻少兒頻道“家庭福利社”IP擁有更多營銷可能。一個極為自然的合作場景是，城市旅游目的地搭載家庭福利社IP共同投入自身優(yōu)勢資源、嫁接文旅產(chǎn)業(yè)資源、打破媒介壁壘，創(chuàng)新打造“娛樂+”親子文旅營銷，通過線上冠名親子節(jié)目、線下舉辦親子活動等方式搭建多維度的傳播矩陣，增加雙方親子IP形象互動，為游客提供多層次的游玩體驗。