如今的互聯(lián)網(wǎng)，是存量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)， 那么，你在存量市場(chǎng)的剛性位置是什么呢？有哪些機(jī)會(huì)和阻礙？本文作者對(duì)企業(yè)在“寒冬之下”應(yīng)該做的事情進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下吧。

當(dāng)從小企業(yè)到BAT都待過(guò)之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)人與人的差別底層邏輯是什么，感受的十分明顯，為什么學(xué)歷不好就去不了大企業(yè)，騰訊的P8升P9為什么是一個(gè)巨大的鴻溝，等等的10萬(wàn)個(gè)為什么？
只因?yàn)椤叭魏稳说恼J(rèn)知差不一樣”“優(yōu)質(zhì)信息獲取的效率不一樣”“信息獲取后調(diào)整自己的動(dòng)作很滯后”，那么本篇文章以BAT和TMD的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略思考匹配的人的能力模型做揭破，并給出解決辦法，讓寒冬不再寒冷，讓溫暖可以抱團(tuán)，“星星之火可以燎原，唯有自強(qiáng)可晉升”。

增長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想和追求，然而只有不斷的洞察商業(yè)的本質(zhì)，并獲得市場(chǎng)的認(rèn)同才能保持持續(xù)的增長(zhǎng)。判定企業(yè)是否是抓住了市場(chǎng)的需求，并能夠持續(xù)良好的經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)是看企業(yè)的增長(zhǎng)率。 在硅谷，…

Growth Hacker（增長(zhǎng)黑客）是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)分析三個(gè)角色的聚合。Growth Hacker（增長(zhǎng)黑客）這一群體將增長(zhǎng)作為唯一的目標(biāo)，他們以最快的方法、最低的成本…

?讀書(shū)筆記： ? ? ? 第一章分3大部分? 驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的7大戰(zhàn)略要素、增長(zhǎng)的3大誤區(qū)、影響增長(zhǎng)的4個(gè)關(guān)鍵要素，今天主要談?wù)勗鲩L(zhǎng)的3大誤區(qū)。 [ 3大誤區(qū)] 【增長(zhǎng)的價(jià)值】 定義：企…

最近分別幾波朋友約見(jiàn)聊創(chuàng)業(yè)，聊市場(chǎng)傳播和推廣、社交內(nèi)容、社交電商等領(lǐng)域的發(fā)展，不約而同我都提到了“用戶的成本收益賬”這個(gè)算法。這些領(lǐng)域都和它有緊密的關(guān)系。恰好，此前曾在“小滿云團(tuán)”…

立志要“一年采訪36個(gè)行業(yè)佼佼者”的舵舟銜馬，在跟我們的會(huì)員田博輝同學(xué)聊天中，得知他的不足40個(gè)人的公司，單月流水1000多萬(wàn)，這個(gè)太牛逼了，一定要去采訪他。采訪結(jié)果出人意料，也讓…

所謂學(xué)習(xí)，應(yīng)該是在學(xué)之后有所得。然而，我們大多數(shù)的人都是處在“學(xué)”的階段，真正有所得的卻很少很少…… 曾幾何時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)“聽(tīng)了這么多道理，可依舊過(guò)不好這一生！”這句經(jīng)典臺(tái)詞，是多么…