80后程序員創(chuàng)業(yè)者：不足40個人的公司，單月流水1000多萬…

立志要“一年采訪36個行業(yè)佼佼者”的舵舟銜馬，在跟我們的會員田博輝同學(xué)聊天中，得知他的不足40個人的公司，單月流水1000多萬，這個太牛逼了，一定要去采訪他。采訪結(jié)果出人意料，也讓我們略懂了游戲行業(yè)：1000多萬的流水，落到自己團(tuán)隊手上只一百來萬，一個月人工成本80多萬，年房租成本100多萬，花一年開發(fā)出來的游戲，四五個月就完事了，跟電視劇一個道理，難啊難。最后，我們的話題落腳點(diǎn)在了“不去選擇跳樓這條路”。

80后的田博輝同學(xué)，無疑是同齡人中的優(yōu)秀階層，N套房（含三線城市），老婆全職，曾經(jīng)多年的大國企的CTO，在游戲行業(yè)如此不景氣的情況下，還能在2016年，融到一筆錢，招呼40個兄弟另起爐灶。也能在游戲向頭部聚集的情況下，讓團(tuán)隊活下來，通過他的成長史，我們也能找到自己的影子，全文9000字，四大章節(jié)：

第一章：程序員的瘋狂成長史

第二章：回首望一望，卻中年危機(jī)了

第三章：解救自己：定位為普通人，給自己留條后路，就不至于跳樓了

第四章：程序員的桃花源：做沒有政治斗爭，優(yōu)先錄取一本的公司

以下是田博輝的口述，以及和記者的對話：

我就是一個普通人。

國企博瑞做團(tuán)隊調(diào)整，在里面呆了四年的我和團(tuán)隊，被調(diào)整出來了。這很正常，當(dāng)你創(chuàng)造的利潤不足以支撐團(tuán)隊發(fā)展，就會面臨變動。出來后，兄弟們不想分開，我也想對兄弟們負(fù)責(zé)，就成立了這家游戲公司，項目成立時，韓國300萬美金的簽約金，國內(nèi)簽約金1000多萬，開發(fā)了一年時間，產(chǎn)品剛剛上線，一個月流水大概1000多萬，行里朋友說，游戲行業(yè)現(xiàn)在這么難做，能活著就很不錯了，我必須要在三四個月內(nèi)，跑出未來一年的成本，游戲嘛，跟電視劇一樣，生命力短暫。但是未來三年，該做什么，這是一個長考。

我是1982年生，河北廊坊人，從普通大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入到知名游戲公司，從普通程序員，做到架構(gòu)師，到CTO，再到自己創(chuàng)業(yè)，獨(dú)立帶領(lǐng)一支隊伍，如果說，中間有什么秘訣，那就是學(xué)習(xí)能力和邏輯思維的縝密性，以及自我嚴(yán)格要求，我可以講一講這個過程。

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80后程序員的瘋狂成長史

不服輸

因為媽媽身體不好，給我特別大的打擊，一直很想上天津大學(xué)，高考失利后，去了很普通的大學(xué)，我就不服輸，大學(xué)的兩年半時間，天天在圖書館看書，計算機(jī)專業(yè)的書，差不多從A看到Z。當(dāng)時許三多說：“我看書從A看到Z?！边@句話我記得特別清楚，因為我快進(jìn)入這種狀態(tài)了。當(dāng)時那種狀態(tài)沒人理解你，普通本科學(xué)校的學(xué)生，其實(shí)學(xué)習(xí)能力和自控能力是相對有差距的，后來大四就出去上班了。

學(xué)習(xí)能力

我最早是在目標(biāo)軟件上班，目標(biāo)軟件是中國第一批做游戲的公司，和金山的西山居是一個時代。目標(biāo)的技術(shù)很好，但商業(yè)化思維不好，導(dǎo)致公司不掙錢，后來成為游戲行業(yè)的軍校，現(xiàn)在很多游戲人才，都是從目標(biāo)出去的。我剛實(shí)習(xí)時，一天24小時，我16個小時都在看代碼。那時我跟我女友，就現(xiàn)在我老婆住一起，有一天大概凌晨4點(diǎn)多我到家，趴在垃圾桶就吐了，就是大腦累的。當(dāng)別人不會的時候我都會了，在別人會的時候，我做得更好，別人做好了我做得優(yōu)，別人優(yōu)秀了我往上成長，這是我追求的。不斷做出成績，大家都認(rèn)可你，自然位置就升上去了。

多承擔(dān)一些

當(dāng)時我們分項目組、引擎組、平臺部，我在項目組，有一次出了點(diǎn)問題，我想找問題的源頭在哪里，權(quán)限不夠，平臺部的代碼看不到，但問題明顯就在那邊。我就每天找他們聊天套近乎，他們感覺小田有點(diǎn)想法啊，就私下把代碼發(fā)給我看，就找出了問題所在。我也借這次機(jī)會，學(xué)到了平臺部的代碼結(jié)構(gòu)，為我之后獨(dú)立做架構(gòu)打下了基礎(chǔ)。如果說，我就管我的一畝三分地，他們出問題是他們的事兒，我也沒這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會。包括后面主動幫助引擎部處理突發(fā)問題，同事也會越來越認(rèn)可你?，F(xiàn)在看到很多人喜歡甩鍋，口頭禪是：“這不是我的問題，是他的問題。”責(zé)任明確是對的，但你要多承擔(dān)一點(diǎn)，慢慢你就能出來。

2011年初，感覺自己的技術(shù)到了一定層次，同事叫我出去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時我也結(jié)婚買房了，就給老婆了留一筆錢，大概是10萬塊錢，就跟著出來了。剛開始獨(dú)立做架構(gòu)時，自己也是不會，就買很多書，白天看晚上看，那一年正好老婆懷孕，我就把她送回老家，每月產(chǎn)檢我再接她回來，平常不需要我去照顧她了，我就看書。每天看到12點(diǎn)、2點(diǎn)很正常，早上7點(diǎn)起床去公司，幾個月后弄熟了，就能架構(gòu)起來了。支撐起了在線人數(shù)三萬，注冊用戶人數(shù)200多萬，7乘24小時沒崩潰，無宕機(jī)，無重大運(yùn)營事故的結(jié)果，別人就認(rèn)可你了。

思維的縝密性

后來公司打包賣給了A股上市公司博瑞，我在學(xué)習(xí)期間，還寫了很多文檔，做流程上的規(guī)范，方便新人可以盡快學(xué)習(xí)，這就展現(xiàn)出了一定的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)覺得小田可以往上走走了。我不否認(rèn)這點(diǎn)，人都喜歡用自己人，當(dāng)時的老大，我跟了他很多年，他感覺我用得踏實(shí)，就把我調(diào)到博瑞成都上任CTO了。剛開始，成都公司對我特別不放心，就說你先管平臺部，把這個搞順了，再搞其它部門。整個技術(shù)部100多人，慢慢搞，要搞到什么時候？我悄悄寫了一個課程表，在公司內(nèi)部講了幾次課，就成田老師了，得到了技術(shù)部、人力資源部的認(rèn)可。后來開始做事情，做了一個產(chǎn)權(quán)技術(shù)中心，去拉政府的資源，2016年我們拉了一千萬的政府補(bǔ)助，對于公司來講，就是純利潤，我也就這樣一步步往上走。

“少不入川”這句話是對的，我當(dāng)時住的那條街，下面有一家飯店，每天一排人坐著喝茶水，磕瓜子，我開始不知道他們是干什么的，為什么每天都在哪里？后來才知道原來是排隊等吃飯。我不認(rèn)同這種人生，不應(yīng)該在30歲左右，就開始等吃飯，喝茶水，我覺得還是要成長，國企是靠業(yè)績說話的，我就開始轉(zhuǎn)型帶項目做業(yè)績。后來整個游戲圈收縮，2016年，公司就把我們停掉了。在國企，勞動時間是不對等的，有一些僵化的體制，停掉就停掉吧，很正常。

但我下面的兄弟就叫：“咱們在一起才最有價值?！碑?dāng)時考慮到對兄弟們負(fù)責(zé)，就找了上海的一個公司投了一把，現(xiàn)在做了一年多了，中間拼得特別厲害，現(xiàn)在項目品質(zhì)還可以，整體來說，現(xiàn)在游戲不好做，都是頭部聚集，公司需要想下一步該怎么辦，游戲行業(yè)重資本，像王者榮耀贏在定位，另外就是騰訊流量很厲害。但外部的開發(fā)商上騰訊就難了，排隊需要等待3個月，6個月，說不定公司都不在了。

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回首望一望，卻中年危機(jī)了

程序員式的中年危機(jī)

到我這個年齡的程序員啊，很多都是踏踏實(shí)實(shí)寫程序，到現(xiàn)在都是滿頭白發(fā)啊，還面臨隨時可能被干掉。很明顯，28歲有5年經(jīng)驗的后輩，肯定比38歲的人更有沖勁，有干勁。前兩天我們公司發(fā)版，大概連續(xù)30個小時在公司，我已經(jīng)不行了，但年輕人就沒啥事，趴10分鐘起來接著做。

現(xiàn)在不缺程序員，或者說不缺普通程序員，牛人太多了，在北京隨便拉一個就是清北碩博，所以我對自己定位比較低，壓低一點(diǎn)，你可能看得更清楚，你為公司服務(wù)，首先你要讓公司賺到利潤，公司才能給你報酬。拿不到利潤了，可能會被pass掉，pass掉不是因為你不夠優(yōu)秀，而是行業(yè)的原因。早年通訊行業(yè)，前兩年游戲行業(yè)，都是這樣。行業(yè)不行了人員就會有調(diào)整，這個很正常。

思維的固化

所以說要能夠應(yīng)對變化，能夠跳出去，把自己的思維打破。前兩天CTO圈子里討論這個話題，技術(shù)人員都引起了共鳴，大家都覺得要不停地成長，跳出圈子，不是說你要跳出技術(shù)圈子這么簡單，是跳出思維的圈子。思維的圈子，就是自我設(shè)限，給自己設(shè)定只能干通訊行業(yè)，只能做這個位置，我出去就找不著工作了，那一旦有變故，就只能跳樓了。比如說現(xiàn)在游戲行業(yè)不景氣，可以跳到互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)業(yè)，直播，視頻都可以。從榜單上看，現(xiàn)在人民對于娛樂需求還有什么？2015年之前，榜單前幾個都是游戲?，F(xiàn)在各種類型的娛樂服務(wù)都有，游戲的比例在下降。如果你就是想干游戲，那可以往好的平臺跳，比如去網(wǎng)易、騰訊做游戲行不行？

對自己的要求太高，有落差承受不了

話說回來，大公司是項目制，項目需要好的資源，你要去搶，憑什么好資源都被你搶到，人始終有干不動的那一天。我就想在別人優(yōu)的時候我更好，別人好的時候我有資源，別人有資源的時候，我開始往更大市場上設(shè)想了。不是說我一定要做到行內(nèi)頂尖，只要做到中上就可以了。我的一個同事，覺得自己水平不錯，但在公司里，產(chǎn)品能不能成，還要看團(tuán)隊是不是配合，推廣團(tuán)隊是否足夠強(qiáng)，客服團(tuán)隊是否服務(wù)到位，不是他一個人的能力決定的，但他就覺得我要做得非常好。有段時間他就抑郁了，當(dāng)給自己定位特別高，各種條件又達(dá)不到的時候，“無能為力”會讓你產(chǎn)生抑郁。我就想，我要壓一壓自己的定位，踏踏實(shí)實(shí)的往前走。

身邊人太優(yōu)秀，“相互比較”就焦慮

我和一些獵頭關(guān)系挺好，他們就覺得我走得太穩(wěn)了，因為我是每三年上一個臺階，他們說你可以壓縮一下，有些階段一兩年就夠了。但其實(shí)三年一個臺階，是符合人的實(shí)際能力的，確實(shí)要一步一步往上走。我一直定位自己是普通人，不是成功人士，因為成功的人太多了，如果這么比較就不用活了，前幾天有個技術(shù)人員跳樓，就是被一個漂亮女人騙的那個，然后我同事就來這么一句，他跟我不是一個小區(qū)的，他們家住高層，我家在別墅區(qū)。

我周圍的人太厲害了，2007年，跟我同時起步做游戲的同事，人家的思維特別快，現(xiàn)在是一家新三板的老大了。前段時間我約他喝茶，7點(diǎn)鐘就約了，等到晚上11點(diǎn)半才見到。他有段時間就抑郁了，好多事情無能為力啊。你的欲望和能力不相匹配的時候，也沒解決方案，自己走不出來，就抑郁了。

當(dāng)時下面他成立了另一家大數(shù)據(jù)公司，前段時間大數(shù)據(jù)人才很難挖，錢也不好弄，他就每天的打電話找錢找人，一個做游戲的，又不認(rèn)識那些大數(shù)據(jù)的人。大家坐在那里喝茶，他都不愿意說話了。有一個階段，肯定是要么撐不過去就死了，撐得過去也不見的活，這句話很實(shí)在的，去年我就是那種狀態(tài)，公司剛剛成立，希望項目快速上線，但人手不足，要做的事兒特別多，每個月要燒那么多的錢，就特別焦慮。

成長需要引路人

我真的是屌絲打拼，靠著個人的能力走到現(xiàn)在，之前的老大都是引路人，他帶你做技術(shù)，要求你學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)這種品質(zhì)，有人是天生的，有人是后天練成的，我始終覺得自己不足，始終也在學(xué)，年輕剛?cè)胄匈I書，學(xué)習(xí)什么時候能做到主管，之后再買本書，學(xué)習(xí)什么時候能做到中層管理，就這樣一層一層往上學(xué)，學(xué)到最后發(fā)現(xiàn)周圍的人，無法做溝通了，就很孤單。這時，其實(shí)你是缺另外一個圈子，跟出去創(chuàng)業(yè)的同事去聊，他們會很懂你，給你出主意，那幫兄弟最起碼會給個思路，引路人也不是說會帶到多成功，但會讓你少走很多彎路。

前一段時間我在考慮這個問題，還是缺引路人，起碼能幫你做個分析，他也有可能失誤，但比你自己想的要好得多，他們對于資源、趨勢的把握要好得多。他不會直接幫你去決策，你必須要自己負(fù)責(zé)自己走，他不可能說服你什么，他只會說這條路會怎么樣，那條路會怎么樣，前面有三個坑，你會不會掉里面，掉里面你能不能爬出來，如果掉里面沒爬出來，你就會那樣一輩子了，你自己選一條吧。你選了合適的，我祝福你。你選的有困難的，我說加油。

創(chuàng)業(yè)是九死一生

我現(xiàn)在做的游戲，是一個萎縮的行業(yè)，我跳進(jìn)來還是有不夠理智的地方，就是太重感情了，太重感情長期來說肯定是財富，短期內(nèi)可能是拖累，我得對得起下面的一幫兄弟，好難。我離職的時候真的不想做游戲了，任何一個OFFER打包都一百萬以上，真的好糾結(jié)啊，但他們說只有我們在一起才能把產(chǎn)品做好，我就咬牙做出了決定，不是被團(tuán)隊綁架，有時候被自己的感情感染，我自己沒跳出來。

現(xiàn)在項目出來了，這個月將近一千萬流水，上個月八百七十多萬，分到我們大概20%，刨除稅，大概是15%左右吧，每個月大概一百多萬，活沒問題，但是你想要空間就很難了，整個行業(yè)都在往下走。做產(chǎn)品的過程當(dāng)中，真的是拼啊，當(dāng)時出版本的時候，我一個兄弟說今天肯定回不去了，就借了一張床睡在公司，大家都在為做事拼搏，特別單純特別有純樸，但你始終要面臨選擇，特別無奈。

我有很多無助的時候，最近產(chǎn)品排名一直下滑，兄弟們又想變現(xiàn)，游戲產(chǎn)品四五個月可能就沒了，很正常，我特別理智去接受這個現(xiàn)實(shí)，但兄弟們就不理解：“做了一年，就只能活這么久？”業(yè)績壓力，包括發(fā)行商對你的需求，只能你一個人扛。融資300萬賣出讓了一半的股份，這樣的股權(quán)是不健康的，但我也沒辦法，我可以不拿，但是下面的兄弟不能等，我再猶豫一下，這個機(jī)會都沒了。各種事情逼你到這份上，兄弟們房貸壓力都很大，走低薪水高股權(quán)的方式，他們生活的壓力扛不住。我要靠著我三四個月的生存期，把我后面一年的錢賺回來啊。

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把自己定位為普通人，給自己留條后路，就不至于跳樓了

問：問一個大家都感興趣的問題，你到底有幾套房？

田博輝：別問我在北京幾套房？我有個在百度大腦工作的同事，這么高階，在北京也就一套房子啊，我入行時，一位前輩跟我說過：程序員，就是一個餓不死，撐不著的行業(yè)。我現(xiàn)在覺得真的是這樣。五萬的月薪，扣稅1萬多，交完社保公積金，到手三萬多，在北京能活，但能活得很自由嗎？

到月薪三萬收入水平，一般需要三五年，學(xué)歷高點(diǎn)的可能快些，還得到好公司里去，一般公司，就要做到一定的位置，扛更多的事，等公司有業(yè)績了，才會給到你這么多。到了一定年齡。你會發(fā)現(xiàn)手上現(xiàn)金加股票，就一百多萬上下波動，如果股票放大一下，手頭就有錢了，但又不知道拿錢干什么。放著就等著貶值，想去投資呢，又沒那么多，其實(shí)很尷尬的階層，韭菜嘛，放到股票里，國家會嗑你，放到房市里也凍住了。

就這么一天天過，每天都在寫技術(shù)，收入呢不高不低，把自己放到一個相對舒適的圈子里，一旦發(fā)生變動，就可能發(fā)生我們中興同行跳樓的事故，我一直不敢把自己放在相對舒適的環(huán)境里。前一段，網(wǎng)上中年危機(jī)的文章很火，什么中年不如狗啊，你現(xiàn)在不苦，過兩年你就苦。老婆說我的危機(jī)意識過了，因為她在睡覺，我在看書，我跟她說明年規(guī)劃，她說你今年就想今年的事情，別想太多了。但我覺得并不認(rèn)過，因為周圍優(yōu)秀的人太多了，如果你一直不想走，你的朋友就把你落下了。

危機(jī)感讓你一直往上成長，現(xiàn)在圈子的同事門，感覺老田還算靠譜，還會愿意跟你說話，之前我約那個11點(diǎn)在他家門口見的兄弟，都約不上你知道嗎，因為他太忙了。我覺得我再不往上，就被甩掉了，以后連11點(diǎn)都約不到。

問：你身體、心臟還好嗎，我聽著覺得壓力太大了。

田博輝：身體還可以，我自己家有健身車，我每天早上七點(diǎn)就起來就蹬自行車，后來我同事說每天蹬對膝蓋不好，老了就走不了路了，現(xiàn)在隔一天蹬一次，一次蹬5到8公里，你看我中午不睡覺還挺精神的，之前有一段，中午不睡覺下午就崩潰了。身體是革命的本錢，一定要養(yǎng)好。事業(yè)失敗了，還可以再來，身體完了就完了。

問：你老婆是全職太太是吧？

田博輝：我老婆在做股票?，F(xiàn)在人家賺錢比我多，當(dāng)然也有虧的時候，就比如說昨天到今天，人家賺到大概七個點(diǎn)。（本金是多少？）這個你就別問了，為了規(guī)避風(fēng)險，她會分在不同的股票里，我很感謝她，為什么呢，她給我留了一條出路。如果另一半做全職，對于外面打拼的男人來說，壓力會很大。

就比如說很多程序員，月薪到了五六萬，老婆都在家全職了。包括我兄弟的老婆，曾經(jīng)全職一段時間，最近在找店面做，她說：“不行啊，我要給你姐夫留一條路。”他比我大，42了，他不鍛煉，原來我每周跑步，叫他去他不去?，F(xiàn)在他什么狀態(tài)呢，就是一到周日，不睡到早上十點(diǎn)醒不了，老化了嘛，又懶。我說你還是要強(qiáng)迫自己鍛煉一下，他覺得做男人好難好累啊，不想鍛煉。那些看上去成功的人，其實(shí)呢，就是表面的光鮮，我認(rèn)識一個騰訊高層，有幾套別墅的那種，股票很多，在日本香港都買了房，比我大個幾歲，但都是滿頭白發(fā)了，很累的。

問：這些成功人士，是因為什么累？

第一，心累啊，有人的地方就有江湖；第二，你必須要業(yè)績達(dá)標(biāo)啊，所以也很累的。好多的程序員做到相對優(yōu)秀程度，就進(jìn)入到相對舒適的環(huán)境里。比如說你有500萬塊了，在北京差不多了，吃喝都夠了，可以出去旅游，孩子可以上比較好的幼兒園，可以上各種補(bǔ)習(xí)班。但突然有一天，他不再有這份持續(xù)收入時，他就沒安全感了。

這就是為什么我跟老婆說，你做金融我不反對，但你可以做一個實(shí)業(yè)，有相對穩(wěn)定的收入，萬一哪天股票玩砸了，萬一呢，對不對。比如說，前段我買那個天津的房子時，他那個股票停盤了，砸進(jìn)去幾十萬，弄得我四處跟同事借錢，本來是夠了的嘛。我沒有北京戶口，孩子上學(xué)面臨早晚要離開的問題，我老婆是學(xué)教育的，認(rèn)為孩子不能老去適應(yīng)新環(huán)境，既然要天津上學(xué)，不如現(xiàn)在就去，說得頭頭是道，我就說好好好都聽你的，家里的事情確實(shí)老婆幫了很多。男人在前面拼，非常需要大后方穩(wěn)定。

問：程序員對于孩子教育問題很重視。

田博輝：我覺得我后半生的希望，都在孩子身上了，用我老婆的話說：“你不要把兒子逼得太狠，你不會飛就想下一代會飛?！鼻耙欢?，我老婆不想在家全職，但又想自己帶孩子，因為隔代培養(yǎng)問題還是很多的。舉了例子，之前兒子摔倒了自己會起來了，去他姥姥家一段回來，就變嬌氣了，摔倒了要抱。一個男孩，不要照顧他那么多嘛，有一次我開車去他姥姥家接他，發(fā)現(xiàn)他在院子里跑摔倒了，然后他姥姥就，哎呀寶貝啊，很嬌慣。我周圍有很多教育失敗的例子，我有一個從小長到大的好兄弟，他們家條件可以說是非常好，家里就一個兒子，這孩子居然為了尋求刺激，去搶劫。

他覺得沒事，反正公安局長是我姑夫。最后縣長說搞異地提審，提到巴州那邊去了，就進(jìn)去了。人到中年啊，要考慮的挺多，上有老下有小啊，中間還有事業(yè)，老人的問題還好，我妹妹離我父母很近，主要是自己的問題，如果你一直拼事業(yè)不顧家庭，真的有妻離子散。你長期加班，老婆又不理解，好多公司還不賺錢，有句話叫“夫妻貧賤百事哀”，就吵架。我有個同事，他就和公司總助吐槽家里的事兒，總助就很理解他，他一下感覺找到知音了，兩人去了一趟烏鎮(zhèn)，喝了一杯女兒紅，就那樣了。

創(chuàng)業(yè)的時候，需要家庭很大的支持，有穩(wěn)定的大后方，男人在前面就可以全力的拼。我家兒子上幼兒園，我一共去接了三次。孩子排著小隊唱著歌等大人來接，我看到我兒子，說兒子趕緊過來，他看到我就跑。老師一把就攔住，問你是誰？哎呀太丟人了，中間就沒管過孩子嘛，真的顧不上啊。但如果家人能理解你、支持你，能跟你一塊承擔(dān)還好，如果不理解，加上一些其他因素，就離妻離子散不遠(yuǎn)了。周圍這種例子很多，所以我給自己定位成普通人，你會沒那么高的祈求，做事情不那么偏激，不那么好高騖遠(yuǎn)，失望也就沒那么大。

比如說去年我們的產(chǎn)品，可以簽到更好的國外發(fā)行渠道，那家公司就相當(dāng)于中國的騰訊，如果我簽了，上線可能拖延3到4個月，就是兩三百萬的成本，那就只能做取舍。我把自己定位成普通人，往優(yōu)秀方面去做，不停地去學(xué)習(xí)，不至于落伍，能夠跳出現(xiàn)在的圈子，主要是思維的圈子，不至于走到跳樓的那個路，最起碼你有別的路可以選。

問：別的路好艱辛啊，還不如跳樓。

田博輝：死容易，活著不容易啊，我身邊一個小女孩，87年的，她做一個CP，為了搞發(fā)行，跪舔發(fā)行人員，帶著人家去KTV，去各種夜場，被逼到這種程度，他跟我說了一句：“博哥，我每到25號，就要開始輸液了?！睘槭裁?？因為要發(fā)工資了，就愁嘛，一愁扁桃體就發(fā)炎，輸液也輸不下去。

問：好恐怖啊，還是跳樓吧。

田博輝：是吧，我也覺得跳樓很容易，一下就下去了。

問：那如果公司真的倒閉了，你可以接受這個現(xiàn)實(shí)嗎？

田博輝：可以接受，創(chuàng)業(yè)本來就是九死一生，現(xiàn)在能活著就很不容易了，既然我已經(jīng)拼盡全力，真的倒閉了，這是我能承擔(dān)的后果。創(chuàng)業(yè)之初我找很多人都聊過，產(chǎn)品怎么樣，能不能再做，大家覺得能做，最起碼還能上線試一試，最起碼去年掙了一千多萬了，雖然燒錢太快花沒了。那天我跟大家說，我?guī)Т蠹蚁蚯捌?，你們不泄氣我絕不會退縮。每天我前5個來，最后一個走，從2017年春節(jié)到現(xiàn)在，我們基本上是996，黃金周我們放了2天假，為什么？整個游戲行業(yè)競爭到這個程度了，要么生要么死，死是個很容易的事。預(yù)想結(jié)果我是不恐慌的，這幫兄弟很優(yōu)秀不愁沒后路，唯一擔(dān)心的是，他們能不能接受這種結(jié)局，如果說真的散掉了，你還要承擔(dān)各種罵名，這也是我之前想好的結(jié)果。

為什么我和我老婆溝通比較多，因為我也怕妻離子散，告訴她情況她可能會理解。很多兄弟是不溝通的，他回家自己扛，自己悶著。有段時間我也不告訴老婆，自己躲在廚房喝酒，因為我怕她膽小。后來她說你告訴我，我也不怕啊，大不了賣一套房子，說通了好像也沒什么，你能承受這個結(jié)果，就不至于跳樓。

考慮好了之后，我就很努力的去做，我不會想早晚要死的，那就不要做了，不是的，每天早上我就給自己打雞血，每天的事情理清掉了，每周的把事情做好，照這個目標(biāo)前進(jìn)。我另外一個哥們，他有一段時間開始自暴自棄了，我勸他說：“走上了這條路，死也要死在沖鋒的路上。”最后他還是沖出來了。這是我對他說的，也是對自己說的，創(chuàng)業(yè)就是條不歸路，死也要死在沖鋒的路上。

之前看過一篇文章，一個創(chuàng)業(yè)者，他家兒子快上不起幼兒園了，就是不給自己留后路啊，我可以拿房子拼，但我老婆我要保護(hù)好她，我拼是為了誰，自己是一部分，為了孩子為了家啊，我覺得我現(xiàn)在就是為了孩子。一定要給自己留條后路。有的人不留后路，破釜沉舟，到最后又接受不了現(xiàn)實(shí)，就真的跳樓了。我最起碼不會妻離子散吧，我給我老婆留點(diǎn)錢，如果老婆孩子離開我了，我也過不下去了。

問：打算要二胎嗎？

田博輝：沒打算要，帶個孩子好累啊。我們家孩子不愛學(xué)習(xí)，他覺得會了就不學(xué)了。后來我用游戲的方式，給他做了一個成長曲線，你背一個課文，我會給你一個小星星，然后十個小星星給你換個大星星，五個大星星送你一個禮物，現(xiàn)在背得賊溜了。昨晚我回家，就找我要禮物，他想要一個編程的機(jī)器人，他有個小哥哥比他大兩歲，就做那種編程的機(jī)器人，做為代表去香港參加比賽，周圍的孩子優(yōu)秀，他就想往那個方向去想。我覺得壓力好大，所以我只能定位成一個普通人，然后讓自己努力。這也是一種更踏實(shí)的人生。

問：你覺得你現(xiàn)在幸福嗎？

田博輝：相對來說是幸福的，沒那么苦大仇深，我在做自己的事情，還有一幫愿意支持你的兄弟，家庭也算支持你，還有一個相對來說比較可以的兒子，父母身體可以，這就是一個普通人的生活，然后你往上走就可以了。往上走可能會有很多變數(shù)，這個變數(shù)不至于讓你跳樓就可以了。

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程序員的桃花源：做一個沒有政治斗爭，優(yōu)先錄取一本的公司

問：再問幾個項目問題，在團(tuán)隊上，你有什么心得嗎？

現(xiàn)在我招聘的時候，就傾向于招名校生，因為我不用帶他，只需要理不需要管。理是什么意思呢？我只要告訴你一個方向，他會自己往前奔，你要招一個普通學(xué)校的，需要抽，要抽著打著往前走，大家都很累。當(dāng)然，渣學(xué)校也會有好人才，但我不想去碰那個概率，一是相對比較低，第二是時間成本。通過創(chuàng)業(yè)，還是學(xué)到了很多東西，人生每一步都是成長。

創(chuàng)業(yè)有收獲嗎？收獲很大，包括抗壓能力，心態(tài)的成熟，管理的能力，包括對于人心的把控，以后路的思考。沒跳樓已是萬幸，一年沒收入就廢了，你要給員工發(fā)獎金，大家會有對比的，大公司發(fā)多少錢，小公司發(fā)多少錢，光靠夢想往前走，真的很難。所以說把自己定位成一個普通人，不然就真的要跳樓了。

問：你是不是在人才方面有點(diǎn)偏激了？

田博輝：是有點(diǎn)偏激，我有兩點(diǎn)偏激：第一，超過35歲的基層員工，我是不用的，就是為了自己省心，節(jié)省管理成本，你知道剛剛打電話問我的是什么事嗎？問我燒了的電閘，是哪個電閘。這就是創(chuàng)始人的一個狀態(tài)，你要知道燒的哪個電閘。第二，盡量用一本院校，我自己畢業(yè)于普通院校，那我還是用一線的，為什么呢？會減少我很多試錯成本，很多試錯成本對于創(chuàng)業(yè)公司來說，太寶貴了。月薪一萬塊錢，加上社保、公積金，工位費(fèi)，能達(dá)到一萬五，一萬五去試錯太貴了。

有很多很優(yōu)秀的非一線的人才，但你要去挑，特別費(fèi)勁。后期的培養(yǎng)成本也高。舉個例子，我看到一個小孩特別踏實(shí)，剛畢業(yè)，然后我就發(fā)一些資料給他，讓他學(xué)習(xí)，可以支持他的本職工作，未來可以往上發(fā)展。我當(dāng)時特別看好他。一個月后發(fā)現(xiàn)不對，問他一些知識點(diǎn)，回答很模糊。有一天我們吃飯聊天，我問他每天回家干嗎，他說回去后跟對門小伙子喝喝酒。我一聽，他的自學(xué)和自控能力是有問題的，我本想培養(yǎng)他成為核心的，但他不合適，那只能逐漸邊緣化他，這就是我的試錯成本。

后來我找了一個一本的，我感覺他的自學(xué)、自控能力就會強(qiáng)很多。我發(fā)現(xiàn)河北的、山東的、山西的學(xué)生，可以用非一本的。因為他們高考一本錄取率非常低，所以基本素質(zhì)高，很多山東小伙非常踏實(shí)，這都是總結(jié)出來的經(jīng)驗。

問：做為一個創(chuàng)始人，你在組織上有什么困惑嗎？

田博輝：創(chuàng)業(yè)公司是需要企業(yè)文化去凝聚的，但感覺所有的企業(yè)文化，都凝聚到我身上了。比如說有一天我累了，稍微一松懈，他們就都不在狀態(tài)了，非要我逼急了，激情澎湃地鼓勵大家。前一段我找一個專家跟他聊，他說這是一個滲透性的過程，慢慢把團(tuán)隊的思想凝聚過來。我想這個可能都沒機(jī)會做了，產(chǎn)品在榜上上來下去，大概30多名左右，現(xiàn)在掉到80多名，目前還能在前一百名茍且偷生，但是再過三個月呢？對吧。能做組織建設(shè)的人很難找，有些輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)話語權(quán)特別硬，但我們小公司，又不像阿里，薪資又高，公司品牌好，你出去以后找不到更好的，但創(chuàng)業(yè)公司，你對我不滿意，我立刻出去換一個工作，尤其是技術(shù)人員，研發(fā)人員。

但相對來說，我們公司還是比較單純，沒什么斗爭。我為什么討厭辦公室政治呢？因為我以前有心理陰影了，說話也需要非常謹(jǐn)慎，不能說錯話。這個辦公室政治真是不能要啊，現(xiàn)在我們就特單純，有什么話就說，有錯就改，不可能哪家公司沒問題的。

文：田博輝@河北廊坊程序員創(chuàng)業(yè)者

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