產(chǎn)品經(jīng)理

正如管理學(xué)家彼得·德魯克所言：“企業(yè)的目的不是預(yù)測未來，而是創(chuàng)造未來?！逼放茽I銷的長期主義，本質(zhì)是與用戶共同創(chuàng)造未來——以耐心沉淀品牌資產(chǎn)，以誠意贏得用戶信任，以遠(yuǎn)見定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

本文主要從“痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)、燃點(diǎn)”四個(gè)觸點(diǎn)探討了爆點(diǎn)的形成，提出了解決消費(fèi)者痛點(diǎn)、觸發(fā)根本欲望、實(shí)現(xiàn)個(gè)人快樂和傳遞價(jià)值觀等內(nèi)容營銷建議。文章強(qiáng)調(diào)種草內(nèi)容的“常爆、有效爆”，強(qiáng)調(diào)從不同觸點(diǎn)中找到“人之所向”和“屬于自己的表達(dá)”，形成能.

未來的商業(yè)競爭，將不再是單純的產(chǎn)品力比拼，而是“價(jià)值定義權(quán)”的爭奪。誰能更精準(zhǔn)地捕捉用戶深層需求，誰就能用營銷魔法將“高價(jià)”轉(zhuǎn)化為“超值”，在紅海市場中開辟出屬于自己的藍(lán)海。

未來，AEO將不再是單一的內(nèi)容優(yōu)化策略，而是演變?yōu)椤爸悄苌鷳B(tài)引擎”，驅(qū)動(dòng)B2B營銷從流量爭奪轉(zhuǎn)向價(jià)值共生。企業(yè)需以開放姿態(tài)擁抱技術(shù)變革，通過AIGC與知識圖譜的融合，構(gòu)建難以復(fù)制的競爭壁壘，最終實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)容提供者”到“行業(yè)賦能者”的躍遷。

ESG營銷的本質(zhì)是通過真實(shí)行動(dòng)與消費(fèi)者建立長期信任，而非短期的營銷噱頭。當(dāng)品牌將ESG戰(zhàn)略與核心業(yè)務(wù)深度綁定、以技術(shù)保障透明度、用故事激發(fā)情感共鳴時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)從“漂綠”風(fēng)險(xiǎn)到“可持續(xù)價(jià)值”的跨越。

直播電商的“照妖鏡”

蜜雪冰城長期的品牌建設(shè)構(gòu)筑起的“低價(jià)錨定+情感綁定+道德儲蓄”品牌護(hù)城河發(fā)揮了主要作用，而這與消費(fèi)分級時(shí)代下大眾追求“值價(jià)比”的心理密不可分。

在宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)需求疲軟、行業(yè)競爭加劇的背景下，中國數(shù)字營銷行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。

高達(dá)1700多萬的“割肉”示弱，海底撈亡羊補(bǔ)牢的舉措果斷正確，但前期危機(jī)公關(guān)沒有抓住核心矛盾加以解決，想的太多、做的多余，反倒引發(fā)了次生危機(jī)