一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

這兩年里,不管你是否喜歡喝茶,但一定都會被循環(huán)播放的“小罐茶,大師作”這句廣告詞洗腦。

精美的小罐包裝、高端的品牌形象、還有簡約的店面設計,讓小罐茶迅速成為了中國茶葉界的新晉“網(wǎng)紅”。

不過,爭議也隨之而來。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

1月15日下午,隨著一條“小罐茶大師會不會累壞了?”的微博迅速躥紅網(wǎng)絡,引發(fā)了廣大網(wǎng)友的熱議。

8位大師,一年20億,一個大師一年炒2.5億的茶,按照全國統(tǒng)一價,一盒500元80g,平均每克6.25元,每個大師全年得炒8萬斤茶,全年不休平均每天得炒220斤。

如果再按照“四斤鮮茶葉炒一斤毛茶,一斤毛茶經(jīng)過挑梗除片篩末可以得0.6斤凈茶”,也就是說,每位大師一天要炒1466斤鮮茶葉,而一般正常的手工炒茶師傅一天也就炒30斤左右的鮮茶葉。

因此,“小罐茶、大師做”陷入涉嫌虛假宣傳,征收“智商稅”的質疑。

但不能否認的是,小罐茶的確賣得特別的好。一盒80g500元,一斤就是3000多,一年竟然可以賣20個億,“中國茶葉品牌零售額第一名”的頭銜實至名歸,其走紅背后的營銷方法值得學習借鑒。

定位品牌茶,彰顯地位和身份

在中國目前的社會環(huán)境下,其實存在著三種不同的茶。

一種是“柴米油鹽醬醋茶”的茶,俗稱“大眾茶”;一種是“煙酒茶”的茶,和茅臺、中華煙一樣用來送禮的,俗稱“品牌茶”;還有一種是“琴棋書畫詩酒茶”,也就是講究享受、講究品味的“文化茶”。

小罐茶的定位,其實就是像茅臺、中華煙這樣的品牌茶。可能有人要問了,為什么不做文化茶呢,這樣可以賣出更高的價格。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

但是你要知道,文化茶就像珍稀古玩一樣,盡管價格高,但是消費市場很狹小,而且也難以通過品牌建立獲取定價權。所以,兼具有文化氣息的頂級品牌茶,是小罐茶的不二之選。

那么,小罐茶的目標客戶是誰呢?

在回答這個問題之前,不妨先回顧下小罐茶創(chuàng)始人杜國楹打造的另外兩個高端品牌。

以E人E本為例,它是誕生在Ipad占據(jù)了國內近80%的市場份額的背景下,不拼科技也不比智能,但是卻賣出了6000元的價格;同樣的8848,在國內主流手機都在比配置和參數(shù)的時候,8848卻以“輕奢萬元機”的定位,將價格賣到了17000元。

說到底,小罐茶和這兩個品牌一樣,針對的就是那些追求優(yōu)雅、優(yōu)質生活方式的富裕人群,賣的其實是成功人士身份的象征和地位的彰顯。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

有了這個定位后,小罐茶的價格也就浮出水面—1克12元,差不多相當于每斤6000元左右。接下來要做的,就是如何讓消費者接受這么一款有品牌的文化茶。

產(chǎn)品標準化,讓價值可被認知

可能很多人都覺得,一個品牌能否成功,關鍵在于營銷。

NO!

但實際上,營銷只是告訴消費者你是誰,為什么要為你買單,然后再通過各種手段增強產(chǎn)品在消費者心目中的形象,搶占消費者心智。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

而在營銷之前,最核心的就是產(chǎn)品本身,就連靠著營銷起家的杜國楹也這樣說道:

“說到底,好的產(chǎn)品才是前提,營銷只能是術。好產(chǎn)品的放大器,為產(chǎn)品服務?!?/p>

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

那么,小罐茶的產(chǎn)品是如何打造的呢?

眾所周知,年輕人之所以不愛喝茶,其實主要的原因是中國茶太老了,不僅不時尚,而且沖泡和品茶都很麻煩。所以也就造成了“七萬茶企業(yè)抵不過一個立頓”的尷尬現(xiàn)狀。

為了改變這一局面,小罐茶找的突破點是重新制定茶葉的認知和體驗標準。簡單的說,其實就是做“減法”。

什么意思呢?

舉一個很簡單的例子,我們國家有很多的品類茶和產(chǎn)地茶,但是即使是相同的品類、相同的產(chǎn)地,在紛繁的包裝和價格面前消費者也難以有一個選擇標準?甚至于說,每次泡茶都會因為手抓的量不同,導致口感完全不一樣。

小罐茶的“減法”,其實就是統(tǒng)一重量、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一工藝等等,讓小罐茶集約化、標準化、品牌化。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

為了達到這個目的,小罐茶邀請了8位最頂級的制茶大師出山,為小罐茶打上了“大師作”的標簽。

可能有人會問,“大師”的稱謂究竟是如何定義的?

但實際上,你認不認識這些所謂的“制茶大師”,其實根本不重要。

就像8848邀請王石代言,其實賣的就是企業(yè)家氣質,以及取得事業(yè)成功后瀟灑的人生態(tài)度、敢于攀登珠峰的冒險精神;E人E本也是如此,馮小剛、葛優(yōu)其實代表的是頂級的商務人士群體,簽字往往象征著成功和地位。

在小罐茶看來,重要的“大師作”的概念,能夠代表消費者對品牌茶的認知和體驗標準,這就夠了。

設計高端化,凸顯差異化價值

為什么有的包裝,消費者一眼就會覺得很高大上;為什么有的門店,必須開在豪華的商區(qū)中心地段呢?

因為,這意味著高端!

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

包裝作為品牌最直觀的感受,承載了產(chǎn)品的附加值。而門店的設計,又直接影響著消費者對品牌“身價”的評判。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

客觀的說,茶本身很難體現(xiàn)出差異化,尤其是小罐茶采用了工業(yè)的流程后。那么,為了最大化的體現(xiàn)“大師”的身份,小罐茶首先想到的是在包裝上下功夫。

為此,小罐茶找來了日本設計大師,在歷經(jīng)數(shù)稿后才確定了鋁合金小罐的包裝,并且配以極致的撕膜體驗和充氮等設計。

既克服了消費者每次都需要伸手抓去茶葉帶來的不衛(wèi)生,也避免了每次出差旅行途中因為袋裝造成了易碎情況。當然了,最重要的還是,這樣的包裝給人第一感覺就是:

高大上!

另外,小罐茶還邀請了蘋果的御用設計師參與實體門店的設計,采用的是蘋果的極簡風格,既簡單又不失大氣,產(chǎn)品的逼格瞬間就顯現(xiàn)了出來。

還有,小罐茶的門店會從味覺、觸覺、視覺、嗅覺等多個維度,給消費者一種“沉浸式體驗”的感受,進而體現(xiàn)出小罐茶的高端。而這也是小罐茶將門店開在核心商區(qū)的原因所在。

只有這樣,才能最大化的體現(xiàn)出也小罐茶高端的“差異化價值”。

媒體高端化,進一步提升形象

有了好產(chǎn)品之后,如何精準的找到目標消費者至關重要,而這就落實到具體的媒介投放和選擇上。

媒體的價值除了幫助品牌找到目標消費者之外,還有一個很重要的功能就是利用媒體本身的形象幫助品牌建立形象。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

所以,對于腦白金這樣定位大眾禮品產(chǎn)品來說,選擇的大都是大眾化媒體;奢侈品都選擇的是一些高端雜志、以及一些圈層營銷。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

因此,小罐茶在媒體投放上,自然的選擇了央視、航空及高鐵媒體。

小罐茶為什么會選擇央視廣告鋪路呢,而不是選擇互聯(lián)網(wǎng)廣告?

原因在于,央視廣告具有強大的口碑支撐,能夠為小罐茶的高端形象做背書。而互聯(lián)網(wǎng)媒介則存在天然的缺陷,難以體現(xiàn)出品牌的高端形象和價值。

這也是絕大多數(shù)高端品牌,拒絕互聯(lián)網(wǎng)的主要原因,尤其是是對于初創(chuàng)品牌而言。

其次,就是航空、高鐵媒體廣告。

小罐茶的廣告費用盡管很高,但是與其他品牌不同的是,小罐茶的廣告投放更多的是跟著目標客戶走,相對來說更精準。

比方說,小罐茶相當一部分是用來當做“禮品茶”贈送的,這就決定了很大部分客戶群體是商務人士。因此,在機場和高鐵上投放廣告,也就不難理解了。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

對于小罐茶來說,投放廣告的目的不僅僅是增加產(chǎn)品的銷量,還要兼具打品牌的作用。所以說,傳統(tǒng)媒體未必就是落伍了,互聯(lián)網(wǎng)廣告未必就有效。

至少,小罐茶的20億元銷售額,就已經(jīng)說明問題了。

全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,創(chuàng)新商業(yè)模式

除了營銷上的成功,還有就是小罐茶在商業(yè)模式上的創(chuàng)新,將亂而雜的茶葉產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了有效的整合。

這也是小罐茶能夠成功的關鍵性因素之一。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯
一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

小罐茶采取的模式是,“從市場到工廠,從工廠再到茶園”。這樣的一種模式,剛好與傳統(tǒng)的茶行業(yè)相反??墒牵瑸槭裁葱」薏枰雌涞蓝鵀橹??

原來,由于我們的茶農(nóng)都很分散,力量很難集中起來。所以,即使產(chǎn)品好,但也很難突破“茶園到工廠”這一道坎。而如果是直接從“茶園到市場”,這樣操作不僅受制于產(chǎn)量,而且難以實現(xiàn)品牌價值。

所以,小罐茶的反向思維更具有可行性。

在市場上將品牌打響后,通過品牌溢價獲取的利潤,再反補到工廠、茶園中去。一來可以解決標準化產(chǎn)能的問題,二來可以更好的控制產(chǎn)品品質,三來還可以控制成本。

2017年,小罐茶投資15億元的行業(yè)首個智慧化工廠在黃山破土動工。同時,小罐茶還通過控股、自建的多種方式布局茶園,還涉足了有機生態(tài)茶園。

也就是說,依靠全產(chǎn)業(yè)鏈的布局,小罐茶的綜合競爭力不僅因此加強,而且品牌的“護城河”也越挖越深。

一年20億,一斤3000元,小罐茶走紅背后的營銷邏輯

品牌高端化,背后是消費升級

有人說,這是一個消費降級的時代。但照我看來,這其實只是站在不同的角度,得出不一樣的結論而已。

比如說,在健康消費、知識消費、精神消費和智能化消費領域,其實都是在不斷升級和迭代。

誰也不能否認,如今的消費者其實活的越來越精致了。

從宏觀上來說,2018年中國全球奢侈品市場繼續(xù)猛增,而中國消費者依舊引領著這一趨勢。據(jù)估計,到2025年中國消費者將至少占全球奢侈品市場的45%。

從微觀上來說,小罐茶在如此之高的定價,在沒有促銷更談不上補貼的市場環(huán)境下,2018年的銷售額達到了20億元。而在2017年,這個數(shù)字僅為11億元。

就像馬云說的那樣,“不是實體店不行了,而是你的實體店不行了?!睆囊粋€長達40年的角度來看,無論是襯衫還是奶茶飲料,亦或者科技、家電產(chǎn)品,其實都是一個消費升級的過程。

文:楊陽 /?廣告創(chuàng)意

首席增長官CGO薦讀:

更多精彩,關注:增長黑客(GrowthHK.cn)

增長黑客(Growth Hacker)是依靠技術和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…

本文經(jīng)授權發(fā)布,不代表增長黑客立場,如若轉載,請注明出處:http://allfloridahomeinspectors.com/cgo/model/16849.html

(0)
打賞 微信掃一掃 微信掃一掃 支付寶掃一掃 支付寶掃一掃
上一篇 2019-01-19 23:25
下一篇 2019-01-20 22:41

增長黑客Growthhk.cn薦讀更多>>

發(fā)表回復

登錄后才能評論
特別提示:登陸使用搜索/分類/最新內容推送等功能?>>