Manner高速擴張，店員“怒氣沖天”

來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）

作者 | 陳平安

最近，兩起店員和顧客的沖突視頻，把連鎖咖啡品牌Manner帶上了風口浪尖。

6月17日，在Manner Coffee上海威海路716店里，店員因為訂單制作問題和消費者產(chǎn)生糾紛，憤然把手中的咖啡粉潑了出去。隨后在另外一個視頻中，Manner的店員同樣是因為訂單制作時間過長和引發(fā)沖突。

6月20日，Manner品牌方工作人員回應稱，當事的女孩現(xiàn)已被辭退，目前正在和團隊聯(lián)系中。

和瑞幸、庫迪這類主打滿足咖啡因需求的品牌不同，這個誕生于上海的品牌有著自己的堅守——只做精品咖啡：半自動咖啡機，咖啡液手動萃取，奶泡單獨打發(fā)。甚至在2021年以前，Manner只會聘用有經(jīng)驗的咖啡師。

Manner用八年開出了自己的第1000家直營門店，并在之后的一個月內(nèi)，又官宣開出了自己的第1200家門店。從商業(yè)邏輯的角度看，作為一個靠賣咖啡賺錢的公司，Manner幾乎同時做到了增長、賺錢和好喝（品牌）三件事。在瑞幸和星巴克兩強爭霸的日子里，Manner活成了國內(nèi)精品咖啡能想到的、最好的樣子。

接連兩起沖突事件，或許也讓我們得以窺見這個品牌飛馳之下的陰影。

01 一天兩起員工顧客沖突，Manner最新回應

據(jù)網(wǎng)傳視頻，6月17日上午10點左右，在Manner門店內(nèi)，一顧客因擔心遲到向店員發(fā)起催促，表示“快遲到了”。其中一位店員回應顧客，“我?guī)湍藛伟伞?。這一回復引發(fā)顧客不滿，認為店員態(tài)度不佳，并質(zhì)疑對方“沒吃早飯”。隨后，店員將咖啡粉潑向顧客，并大喊“你投訴呀”。

事件爆出后，迅速引發(fā)廣泛關注。有人表示“同情咖啡師小姐姐”，顧客不是上帝，不應該為難店員；有人認為員工反映過激，顧客是有錯，但員工行為更錯。但更多人指出，這是企業(yè)壓榨，將員工逼到極限了。

20日，Manner工作人員回應：總部昨晚才知道這件事，一定會嚴肅處理此事，涉事的女店員現(xiàn)已被辭退。

事實上，6月17日這一天，Manner另一家門店也發(fā)生了一起與顧客的沖突事件。監(jiān)控顯示，雙方因咖啡制作等待事件問題起口角爭執(zhí)，隨后發(fā)生肢體沖突。據(jù)媒體報道，浦東官方部門透露，雙方已在相關部門主持下調(diào)解，男店員向女顧客道歉。6月21日，據(jù)事發(fā)門店附近商家透露，該店鋪今天正常營業(yè)，不過涉事男店員在事發(fā)后，沒有見到來上班。

同一天發(fā)生兩起店員顧客沖突事件，并非偶然。某種程度上，這是Manner在擴張中相關管理制度失衡帶來的必然結果。

02 人效最大化

在事件引發(fā)關注后，有媒體對Manner咖啡師進行采訪，了解到的情況是Manner咖啡師收入不高、工作強度卻很大。對此，外界普遍將事件矛盾歸因于Manner，認為“公司沒有服務好員工，員工就不可能服務好顧客?！?/p>

用微博熱門評論的說法就是：

“你們員工看起來壓力好大?！?/p>

作為一家平價精品咖啡品牌，Manner好喝是毋庸置疑的。根據(jù)有數(shù)DataVision整理，一家Manner每日平均能賣出500多杯，經(jīng)營好的門店能賣700杯，這個數(shù)字比星巴克、瑞幸都多。

好喝是Manner賺錢的核心秘訣，但不是唯一的那個。相比于瑞幸等常用的全自動咖啡機，Manner使用Lamarzocco的半自動咖啡機，這帶來的好處自然是咖啡的風味更好，但是缺點是標準化的難度也就更高。

機器做不到的地方，就需要人工去補充。根據(jù)咖門報道，Manner會給每一位咖啡師提供3~6個月的培訓，培訓結束后，會有1對1的考核。負責考核的老師會拿器具去測量拿鐵、卡布、澳白三種奶咖的奶沫厚度、奶溫等。通過考核并不代表結束，Manner還為咖啡師的考核設立了3個檔次9個級別的制度，員工們每通過一個級別，薪資也會相應上漲。

這也是Manner能夠以較低的團隊規(guī)模去負責單店運營的重要原因。

但和人相比，機器的優(yōu)點是，機器不會累。

為了優(yōu)化成本，把產(chǎn)品價格控制在15元-20元，Manner一方面針對門店業(yè)績做了不同的人手分配。根據(jù)界面新聞報道，日營業(yè)額5000元以下的門店，僅由一個人負責。營業(yè)額在6000元及以上的門店則會派遣兩人。

另一方面，Manner實行了一項“打咖啡”的政策：自帶杯子的消費者能夠獲得減5元的優(yōu)惠。許多白領會趁著上下班去Manner買咖啡。

這等于把壓力給到了門店員工。

首先，盡管Manner主打精品咖啡，但是SKU并不少。Manner的門店一般包含經(jīng)典和季節(jié)兩個菜單，既包含咖啡這類主打產(chǎn)品，也有茶咖以及不含咖啡的特飲。而精簡的團隊意味著一人每天需要面對數(shù)百杯咖啡的工作量，這還不包括補充物料、打掃衛(wèi)生等工作。

其次，線上點單和線下點單兩種不同模式既會帶來工作流程上的疊加，也會增長店員和消費者的溝通成本。

這也惹得網(wǎng)友們紛紛評論：

“幾乎所有Manner門店都是缺人狀態(tài)，前兩天在成都太古里邊上的門店只有一個小姑娘又要點單又要做產(chǎn)品，一個市中心門店居然只有一個人?！?/p>

“我每天9點半之前，在威海路南京西路商圈，是別想買到自帶杯的。偶爾去問問，咖啡師都是不堪重負的說，起碼等20分鐘以上。”

高強度的工作導致，即便從招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)來看，Manner開出的工資確實比同行更高，但咖啡師留存率并沒有更高。

增長、賺錢和好喝（品牌）。Manner的中國精品咖啡規(guī)?；墓适潞孟裼悬c露出了馬腳。

03 高速擴張的精品咖啡，和未跟上步伐的管理

這幾年，咖啡賽道極其熱鬧，Manner也在加速擴張。

成立于2015年的Manner，定位平價精品咖啡，主打小店模式。2015-2018年，Manner僅在上海開出三家店。2021年，Manner設定500家門店目標后，開始加速拓店，于2022年3月門店總數(shù)達到384家。此后，持續(xù)提速，到2023年末已擁有1200家店。

截至目前，Manner現(xiàn)有門店1215家，分布在全國24個省份，覆蓋58座城市。

從門店布局來看，Manner聚焦一線城市。窄門數(shù)據(jù)顯示，當下Manner門店中，約73.9%的門店分布在一線城市，18.64%分布在新一線。門店數(shù)排名前十的城市分別是上海、北京、深圳、杭州、成都、南京、蘇州、廣州、重慶與廈門。

在擴張過程中，Manner還采用了門店加密的打法。極海數(shù)據(jù)報告顯示，截至2023年6月30日，Manner門店中位于“已有門店周圍500米”距離的“加密門店”占到了門店總數(shù)的35%。

相比之下，星巴克號稱“寧可面對面開兩家店，也不讓顧客跑去馬路對面買咖啡”，加密門店的占比僅為27%，瑞幸咖啡的加密門店占比僅為25%。

加密門店打法下，Manner得以快速擴張，快速加強區(qū)域的品牌形象，但也存在隱患。

過去，一家?guī)灼矫椎腗anner店，前期投入只要30萬，客單價在20元左右，每天杯量四五百杯，3個多月就能回本，很快就能復制。

在投資人看來，2015年，Manner這種小店模式，主打人力成本低、快速回本，屬于商業(yè)模式上的創(chuàng)新。但到了2022年，咖啡市場風起云涌，Manner開始入駐寫字樓、商場，這種小店模式不再適用。

根據(jù)消費者的說法，Manner的很多門店依然是“一人一店”的模式。這樣的組合難以適應寫字樓、商場的門店運營節(jié)奏。再加上Manner門店采用的是半自動咖啡機，且推出自帶杯優(yōu)惠5元的特色活動。這些高度依賴人力的模式，在品牌進行加速擴張的過程中，沒有及時磨合，匹配足夠的供給，便可能成為品牌的發(fā)展隱患。

近期發(fā)生的門店沖突，本質(zhì)上便是員工壓力長久積累下的一次爆發(fā)。

這些年咖啡市場發(fā)生了翻天覆地的變化。曾經(jīng)，精品咖啡們忙著把價格賣得比星巴克還貴，如今，瑞幸?guī)斓蟼儻偪癜芽Х荣u得比水還便宜。Manner所面臨的咖啡市場，已然不再是當初的競爭環(huán)境。

在一眾瑞幸?guī)斓系?.9元咖啡之間，Manner總是強調(diào)自己的“精品咖啡”定位。未來，在加速擴張的同時，Manner想要給消費者精品的咖啡體驗，也不應該忘記給咖啡師提供相對應的員工體驗。

*文章封面首圖及配圖，版權歸版權所有人所有。若版權者認為其作品不宜供大家瀏覽或不應無償使用，請及時聯(lián)系我們，本平臺將立即更正。