小品牌，“抱大腿”——Starday跨境平臺(tái)深度分析

自跨境電商這個(gè)概念從2011年開始出現(xiàn)，其在幾年間收獲越來越多的關(guān)注。

跨境電商作為一種國(guó)際貿(mào)易新業(yè)態(tài)，其發(fā)展核心是將傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易加以網(wǎng)絡(luò)化、電子化，以電子技術(shù)和物流為主要手段，以商務(wù)為核心，把傳統(tǒng)的銷售、購(gòu)物渠道移到網(wǎng)上，打破國(guó)家與地區(qū)之間有形或無形的壁壘，因其能減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本等優(yōu)勢(shì)，在全世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展。

近年來，我國(guó)跨境電商交易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)跨境電商進(jìn)出口交易額從2017年的902.4億元增長(zhǎng)到2021年的19800億元。

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代大背景下，跨境電商顯然是一個(gè)引爆點(diǎn)，但是小品牌沒有一定的積累，已經(jīng)無法跨入亞馬遜等聚焦歐美市場(chǎng)的平臺(tái)，即歐美市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨于飽和，小品牌在沒有一定流量與基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)入市場(chǎng)成本高，門檻也高，使得小品牌順利出海顯得捉襟見肘。那么，在這種背景下，我們?cè)撊绾瓮七M(jìn)小品牌的深入發(fā)展？

不管是傳統(tǒng)零售還是跨境電商，不管是原始的商業(yè)模式，還是現(xiàn)在基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，成功的秘訣只可能有一個(gè)：那就是解決了供需雙方的痛點(diǎn)，滿足了雙方的需求，而這也是商業(yè)最本質(zhì)的規(guī)律。

基于大平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式，最重要的是要先解決流量的問題，不管做國(guó)內(nèi)還是國(guó)外第一核心還是流量來源，Starday在日本市場(chǎng)有一定的客群基礎(chǔ)，但是想要擴(kuò)大其平臺(tái)流量可以借鑒亞馬遜平臺(tái)和拼多多平臺(tái)的模式，以產(chǎn)品質(zhì)量為重中之重，在平臺(tái)發(fā)展初期，先打出性價(jià)比，借鑒拼多多temu的高性價(jià)比模式，打出平臺(tái)的口碑以及穩(wěn)定的客戶源，在平臺(tái)成熟期時(shí)，可以參考亞馬遜平臺(tái)的發(fā)展模式，在穩(wěn)定客群以后，為客戶提供高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，穩(wěn)步地?cái)U(kuò)大客戶流量，這一兩步走模式對(duì)Starday?跨境電商平臺(tái)有很大的價(jià)值。

第二，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的問題，不同品類的都有著不同優(yōu)劣，一定要思考好品類的選擇，還要思考的是海外的文化，價(jià)值觀，人群的價(jià)格階梯等等。

這些內(nèi)容跟國(guó)內(nèi)電商都有著不同的差異化。

Starday跨境電商平臺(tái)通過建立專門的供應(yīng)鏈及選品部門，一方面通過供應(yīng)鏈不斷吸收優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，先通過商家入駐到平臺(tái)的海外倉(cāng)，然后上線到商品庫(kù)，這樣一來，供應(yīng)商的產(chǎn)品就能供所有商家選擇上線售賣。這一模式大大的提高商品的經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)還能大大的降低經(jīng)營(yíng)成本。據(jù)日本目前的市場(chǎng)調(diào)查，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率高達(dá)93.3%，網(wǎng)民的購(gòu)物熱情非常高。但是電子商務(wù)只占日本整體零售市場(chǎng)的一小部分，從互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物數(shù)據(jù)可以看出日本電商市場(chǎng)還蘊(yùn)含巨大的消費(fèi)潛力。

Starday聚焦日本市場(chǎng)，以日本消費(fèi)者的消費(fèi)偏好為基準(zhǔn)，共設(shè)置14類大的產(chǎn)品類目，囊括從生活用品到家用電器到服裝鞋襪到美妝護(hù)膚等多個(gè)維度，能夠有效的提供對(duì)應(yīng)商品。同時(shí)，starday平臺(tái)擁有國(guó)內(nèi)中轉(zhuǎn)倉(cāng)和海外倉(cāng)，從而加快國(guó)內(nèi)貨物發(fā)貨，降低國(guó)際物流成本。

除此以外，starday也建立了完整的貨源服務(wù)，為賣家提供無貨源模式自主開店服務(wù)，最大程度的提高賣家的利潤(rùn)空間，其憑借他的無貨源運(yùn)營(yíng)模式，榮登日本暢銷跨境電商平臺(tái)app前十。

第三，跨境電商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，法律法規(guī)等內(nèi)容也一樣要了解，像品類的庫(kù)存量，資金，履約等風(fēng)險(xiǎn)條款一定要寫明，在制度層面一定要明晰謹(jǐn)慎。

除此之外，還要關(guān)注一下當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)政策，跨境電商不比國(guó)內(nèi)的電商，很多內(nèi)容沒法照搬過去，得多學(xué)習(xí)同行尤其是日本電商平臺(tái)的模式，以及在互聯(lián)網(wǎng)中找相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容。同時(shí)，還有物流層面，亞馬遜平臺(tái)擁有兩種物流模式，各有利有弊，而Starday的跨境電商平臺(tái)具有其獨(dú)特的自身優(yōu)勢(shì)，它通過幫助各大渠道商提供產(chǎn)品管理、物流、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)、金融支付、營(yíng)銷和推廣等一站式服務(wù)，為其賦能。

其通過分享交易中心的流量和供應(yīng)鏈支持，可以有效地提高商戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，滿足客戶對(duì)高性價(jià)比產(chǎn)品的購(gòu)物需求。Starday擁有兩國(guó)優(yōu)質(zhì)的頭部物流公司合作?，從而完美保證物流的速度、質(zhì)量和品質(zhì)。

Starday平均物流時(shí)速高達(dá)1-7天。starday擁有標(biāo)準(zhǔn)高效的入庫(kù)流程，從而避免貨物亂存亂放，同時(shí)，starday持續(xù)優(yōu)化成本效率，進(jìn)一步推進(jìn)場(chǎng)地的管理升級(jí)，助力starday在滿足運(yùn)營(yíng)需求的同時(shí)更好地管控成本，合理控制各業(yè)務(wù)板塊場(chǎng)地增量，提升場(chǎng)地利用率。

針對(duì)商品庫(kù)存方面，starday擁有強(qiáng)大的庫(kù)存數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力，從而使得庫(kù)存數(shù)據(jù)線上線下實(shí)現(xiàn)同步更新。不僅如此，starday擁有標(biāo)準(zhǔn)的自發(fā)貨流程，對(duì)接多倉(cāng)多物流，完美實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)直發(fā)、海外倉(cāng)直發(fā)，同時(shí)能夠同步追蹤訂單軌跡。

除此以外，還有平臺(tái)入駐層面，亞馬遜平臺(tái)的平臺(tái)入駐稍顯復(fù)雜，并且由于歐美市場(chǎng)逐漸飽和，其準(zhǔn)入門檻也較高，而Starday平臺(tái)入駐手續(xù)非常簡(jiǎn)單，審核速度很快，招商經(jīng)理發(fā)送注冊(cè)鏈接和入駐教程，隨后客戶點(diǎn)擊鏈接注冊(cè)主賬號(hào)填寫 完整的入駐材料，原則上，店鋪?zhàn)?cè)與審核一個(gè)工作日完成，并且Starday平臺(tái)對(duì)入駐商家前期有扶持減免政策，保障商家權(quán)益，這些都是新興平臺(tái)能夠提供的價(jià)值。

從上述看來，Starday平臺(tái)是一個(gè)能夠有效促進(jìn)小品牌進(jìn)行深入耕耘的高質(zhì)量平臺(tái)，且Starday跨境電商所對(duì)標(biāo)的日本市場(chǎng)蒸蒸日上， Starday由于其幾年的積淀，在日本已經(jīng)具備良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)以及較為穩(wěn)定的口碑效應(yīng)。

除此以外，Starday在信息技術(shù)管理的構(gòu)建上已經(jīng)趨于成熟，其物流運(yùn)輸體系和物流管理系統(tǒng)的構(gòu)建都在不斷完善，這一體系能夠更好的保證物流的時(shí)效性，而時(shí)效性也是積攢良好口碑的一環(huán)重要因素。

這種種都說明了Starday平臺(tái)的用心，從而實(shí)現(xiàn)商戶、平臺(tái)與消費(fèi)者的多方滿意，為小品牌的順利出海保駕護(hù)航。