活動運營的3個秘密：傳播，執(zhí)行，資源合作

這么多年來就干了一件事，“活動運營”。

之所以能做到現(xiàn)在，因為知道了很多不為人知的秘密。今天分享幾條。

三個方面：傳播方面；執(zhí)行方面；資源合作方面。

傳播方面

活動是搞給沒來的人看的，活動是一期一會，現(xiàn)場再多的人都是有數(shù)的。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，每場活動都在為下一場活動做預告。

不要糾結(jié)一場活動的好與壞，關(guān)鍵要傳播的好。

活動不拍照等于瞎胡鬧，還是為了傳播。

• 1. 越回顧越進步

活動回顧最重要，100篇活動回顧是活動運營的資產(chǎn)，活動回顧是下一場活動最好的預告素材，很多人只做活動不寫回顧，做了也是白做。

• 2. 一次發(fā)一個系列的活動預告

這樣用戶更容易信任，活動組織者，相對長的時間和較多場次的活動，加大用戶選擇的可能性

所做活動，不要一場一場的搞，每一場單獨的活動都是能量耗散，一定要建立體系。

• 3. 最最不能說的秘密：幫助別人搞活動

要解決自己的傳播和流量問題，捷徑是服務別人搞活動。

你的資源能夠幫助別人做活動，結(jié)果是你的資源得到了傳播。

執(zhí)行方面

• 1. 亂亂哄哄 圓滿成功

這是做奧運會的時候首長接見贊助商團隊時，對大家分享的經(jīng)驗，我們立刻心里大定。

• 2. 讓晚來的人沒有座位

10個人的活動擺六張椅子，先來的坐前面，避免大家都往后坐的，前面沒人的尷尬。

當有第7個人來到的時候，前面六個人，內(nèi)心中都會很爽?；顒又粊砹藘蓚€人，只有兩個人知道這個活動來了兩個人。

• 3. 人多就是好，人少無所謂

如果沒人來呢？沒人知道這場活動沒有人來。

資源整合

這個最務實，長期運營活動，目的是提高自己資源的價值，但是前提是要消耗大量相關(guān)資源。

比如，有一個文化空間，長期運營活動內(nèi)容就不夠用了。

就需要通過資源整合，來長期運營活動。

服務需要我的人，而非服務我需要的人。

這也叫降維打擊，我們總想和高于自己的資源合作，總會出現(xiàn)窮人請富人吃飯。

富人還嫌吃的不好，算給個面子。窮人還要四處傳播我和富人吃飯了。

我們應該服務需要我們的人，或者說不如我們的人。

可以保證運營體系穩(wěn)定執(zhí)行，隨著運營體系的強大，合作的資源會越來越高

提個問題：如何評價活動的價值？

幾乎所有人，都會以內(nèi)容的價值的評價活動價值，而忽略運營的價值

我們經(jīng)常聽到很多人說自己有資源，有很多資源…我們就知道他肯定沒有運營體系。

資源的價值要以運營體系為前提。

只有能納入運營體系運營的資源才能稱為有用的資源，資源在運營體系中稱之為資產(chǎn)。

因為沒有運營體系，所以滿腦子都是人名，結(jié)果真干活的時候一個都用不上。

長期運營就是不斷發(fā)生關(guān)系，結(jié)果會出現(xiàn)強節(jié)點，掌握了這些強節(jié)點，這件事就基本搞定了。

活動運營要靠學，更重要還要習。

不能說的秘密不能說太多，今天就到這里。

文：季燁，社群書院聯(lián)合發(fā)起人，社群經(jīng)濟研究院副院長，惠量文化創(chuàng)始人。

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