貸超已成紅海，19年方向在哪？

18年許多人在貸超這個(gè)項(xiàng)目上收益頗豐，從本質(zhì)上講，貸超并不算真正意義的平臺(tái)，它本身是不自帶流量的，參考前文所說(shuō)的，它就是個(gè)中間代理商。

我們說(shuō)中間代理商賺錢其實(shí)是很難得，那么為什么18年做這個(gè)還是很賺錢呢？

中間代理商賺錢一般就是買流量賣流量，談到買流量賣流量很多人就會(huì)說(shuō)，我做SEM優(yōu)化很專業(yè)，我投廣點(diǎn)通成本很低，實(shí)際上有用嗎？有用，但作用很小。

我們記住一句話，在一個(gè)成熟的市場(chǎng)里，通過(guò)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷你很難取勝。

互聯(lián)網(wǎng)廣告流行后，營(yíng)銷變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，其最大的特點(diǎn)是，營(yíng)銷的產(chǎn)出變得可控了，門檻降低了，使得任何一個(gè)個(gè)人或組織都可以瘋狂的采買流量。正如韓都衣舍創(chuàng)始人講的，10萬(wàn)塊錢可以變成幾個(gè)億的廣告費(fèi)，因?yàn)榻裉旎ǔ鋈サ腻X明天就可以變成更多的錢，然后持續(xù)的投入到互聯(lián)網(wǎng)流量里。

正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)廣告讓營(yíng)銷變得簡(jiǎn)單了，買流量賣流量這種類似拉皮條的事情，其獲利空間能很快被聞?dòng)嵍鴣?lái)的嗜血者壓榨到極致，又或者最終的獲利空間由具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨頭擠壓為0。

我們舉個(gè)例子，電商的流量成本由誰(shuí)決定的？早期成本是由各種代理來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，你給300的傭金，我投廣告只需要100，那么我就會(huì)加大量級(jí)，各種代理商互相競(jìng)爭(zhēng)之后，傭金可能還是300，但廣告成本可能是280，利潤(rùn)空間幾乎沒(méi)有了。后期呢？后期的成本就由壟斷性巨頭來(lái)決定。比如電商這個(gè)行業(yè)的成本，主要就是幾個(gè)巨頭決定的，他們能虧損，且轉(zhuǎn)化率高，復(fù)購(gòu)率高，能接受更高的獲客成本。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，買流量賣流量這種代理商模式，必須在流量紅利的時(shí)候才能賺到錢。一旦到了中后期，流量紅利不在，別說(shuō)賺中間的傭金，很大概率你還要虧損。拿信用卡舉例，今天做信用卡的代理商，能夠按照銀行給的那點(diǎn)傭金結(jié)算去買流量投廣告的，都是非常成熟的玩家，更多的代理商，只能接了單后，甩賣給二級(jí)代理或大渠道，如果讓他們買廣告投放，可能銀行一個(gè)核卡結(jié)算150，但自己廣告費(fèi)卻花了200，為什么會(huì)這樣呢？行業(yè)紅利沒(méi)有了。跟今天做電商傭金代理一樣，投廣告去賺傭金差價(jià)，非常難。

所以回到前面來(lái)講，在一個(gè)成熟的市場(chǎng)，你靠簡(jiǎn)單的營(yíng)銷去賺錢，很難。作為一個(gè)買流量賣流量的模式，你說(shuō)你流量?jī)?yōu)化能力很強(qiáng)，是很難支撐模式走下去的。

我們以婚紗攝影這個(gè)行業(yè)舉例，這個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的做不成平臺(tái)的行業(yè)，所有的平臺(tái)都等于是個(gè)中間代理商，除了美團(tuán)在某種意義上算這個(gè)垂直領(lǐng)域的平臺(tái)，但這都依托于美團(tuán)大餐飲留存的APP入口，即使如此，美團(tuán)也需要海量的購(gòu)買流量，這個(gè)跟淘寶是不同的，淘寶是自帶海量的電商流量。

經(jīng)過(guò)粗略調(diào)研，這個(gè)行業(yè)的甲方市場(chǎng)在1000億，每年的線上廣告也就是傭金，在70億左右。其中百度10個(gè)億，騰訊20億，微博接近10億，美團(tuán)10個(gè)億，頭條幾個(gè)億，還有其他亂七八糟的各類區(qū)域代理等，加起來(lái)差不多70個(gè)億。不管你怎么去優(yōu)化，實(shí)際上商戶的傭金到底給了誰(shuí)？都是給了騰訊，百度，微博等，流量代理商能賺的錢，微乎其微。

簡(jiǎn)單來(lái)講，在一個(gè)沒(méi)有真正入口的平臺(tái)的行業(yè)，也就是沒(méi)有一個(gè)自帶流量入口平臺(tái)的行業(yè)，流量買賣代理商沒(méi)有什么前途，因?yàn)槊恳环菁追浇o的傭金，最終90%都屬于媒體方。

這樣我們就很好理解前面說(shuō)的，市場(chǎng)成熟，流量紅利沒(méi)有后，純粹流量買進(jìn)賣出的模式難以為繼，靠廣告優(yōu)化幾乎不可能有什么大的意義。

實(shí)際上來(lái)說(shuō)，一端是甲方給的傭金，一端是流量成本，流量紅利不再后，能生存的都是大代理，能從甲方拿到一手的傭金，同時(shí)跟甲方的結(jié)算變成CPC，CPM后，甚至是參假量后，這個(gè)模式就可以繼續(xù)玩下去。

回到貸超，18年很多人收益頗豐的原因，一方面是流量紅利還在，5塊錢獲取一個(gè)注冊(cè)，可以賣到15塊，這樣的話，無(wú)論是純粹甩單賺一兩塊差價(jià)的小代理，還是自己投廣告去賺錢10塊利潤(rùn)的大代理，都有非常豐厚的回報(bào)。

一個(gè)新的市場(chǎng)里，小玩家總是多的，小代理不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不需要開發(fā)，不需要廣告投入，直接甩單可以掙錢，無(wú)疑是這個(gè)市場(chǎng)里最多的玩家。

但貸超這個(gè)行業(yè)，不同于很多行業(yè)，不管你電商，汽車，婚嫁，用戶很難同時(shí)選擇ABC平臺(tái)，但是貸款行業(yè)很特殊，用戶可以同時(shí)選擇ABC三個(gè)平臺(tái)貸款，這時(shí)候你一個(gè)流量的采買，獲得的是三個(gè)流量的傭金。所以這一點(diǎn)是貸超非常賺錢的關(guān)鍵，他提升了流量的使用效率。

還有一點(diǎn)就是，他的流量紅利延續(xù)的比較久，因?yàn)槟壳百J超很多做的是高息的，而高息的甲方自己不可以投廣告，這樣整個(gè)市場(chǎng)的流量獲利空間，因?yàn)榧追降耐斗判袨閴褐贫永m(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間。

在這些情況的前提下，18年的貸超項(xiàng)目大多發(fā)展順利。但可以預(yù)見的是，19年會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)變化。

首先，小代理模式難以為繼。門檻太低，甲方會(huì)跳過(guò)中間商。

其次，純廣告投放模式也難以為繼。流量紅利消失后，獲客成本會(huì)持續(xù)上升，因?yàn)闋I(yíng)銷的模式太簡(jiǎn)單了，任何一個(gè)有利潤(rùn)空間的貸超，都會(huì)努力把量級(jí)做到最大，最終一定是流量成本越來(lái)越高。而甲方因?yàn)槭袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，付出的傭金也可能下降，最終獲利空間寥寥無(wú)幾。

那么出路在哪里呢？

廣告模式好過(guò)純代理模式。甲方模式好過(guò)純廣告模式。加入風(fēng)控后的甲方模式會(huì)更優(yōu)。

純代理肯定不如廣告模式，畢竟純代理利潤(rùn)空間太小了，量級(jí)跟不上的話，很難生存。甲方模式是什么意思？

可以把貸超看成一個(gè)甲方，要做重一點(diǎn)，過(guò)去是只重視買流量賣流量，現(xiàn)在是要重視技術(shù)產(chǎn)品，把運(yùn)營(yíng)精細(xì)化。加入風(fēng)控就是要幫助甲方去過(guò)濾質(zhì)量差的用戶，要去沉淀數(shù)據(jù)。

文：劉渝民 / 劉渝民談推廣

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