“在真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中理解并利用MVP。”
這篇文章是對(duì)Monstarlab多年數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
在Monstarlab,我們與跨越多個(gè)行業(yè)和地域的眾多客戶(hù)合作。我們?cè)诙x、構(gòu)建和發(fā)布產(chǎn)品方面有很多經(jīng)驗(yàn),我們也發(fā)現(xiàn)在對(duì) “MVP “和 “最小可行 “的一系列解釋以及與之密切相關(guān)的 “原型 “和 “PoC概念證明 “的概念存在一些混淆。
所以,基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程,我們圍繞MVP進(jìn)行了五個(gè)基本問(wèn)題的解答。
- MVP的目標(biāo)是什么?
- 如何決定一個(gè)功能是否是MVP?
- 對(duì)MVP有哪些常見(jiàn)的誤解?
- 除了MVP,還有哪些替代方案?
- 那么,什么是MVP?
讓我們從最基本的開(kāi)始;MVP的意義首先是什么。
什么是MVP的目標(biāo)?
我們確定了三個(gè)核心目標(biāo),任何MVP都應(yīng)該以此為目標(biāo)。貫穿它們的主線(xiàn)是平衡投資和風(fēng)險(xiǎn)。
1. 進(jìn)入市場(chǎng)的速度
任何MVP必須盡可能快地成功找到產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合點(diǎn)。這意味著,它需要以最小的功能集為企業(yè)和用戶(hù)創(chuàng)造所需的價(jià)值。所需價(jià)值 “需要被盡可能準(zhǔn)確地定義和理解。
2. 精益的價(jià)值創(chuàng)造
任何MVP都必須堅(jiān)持產(chǎn)品戰(zhàn)略,并以盡可能少的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要舉措。定義一個(gè)MVP應(yīng)該意味著避免建立不提供價(jià)值的功能。如果真的失敗了,MVP會(huì)限制時(shí)間和金錢(qián)的浪費(fèi),從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
3. 建立信心
任何MVP都必須以最小的投資在真實(shí)的環(huán)境中有效地測(cè)試一個(gè)概念,作為一個(gè)活的、合規(guī)的產(chǎn)品。它必須證明一個(gè)想法在技術(shù)上是可行的,在商業(yè)上是可行的,在真實(shí)的環(huán)境中是可用的和有價(jià)值的。這并不要求完美無(wú)缺。一旦基礎(chǔ)扎實(shí),你就可以放心地在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)。
你如何決定一個(gè)功能是否是MVP?
就像我們?cè)诒蛔C明有罪之前都是無(wú)辜的一樣,功能在被證明有價(jià)值之前也是無(wú)用的。我們確定了四類(lèi)“審訊”,任何功能想法都必須經(jīng)受住這一 “MVP測(cè)試 “的考驗(yàn)。
1. 趨向簡(jiǎn)單化
你能向用戶(hù)和企業(yè)簡(jiǎn)單解釋這個(gè)想法嗎?
我們能通過(guò)其他方式來(lái)驗(yàn)證這個(gè)想法嗎,比如說(shuō)原型或POC?
技術(shù)的復(fù)雜程度與它所創(chuàng)造的價(jià)值是否相稱(chēng)?
2. 了解利益相關(guān)者的因素
為什么要求這個(gè)功能–需求來(lái)自哪里?
如果我們不建立這個(gè)功能,有人會(huì)遇到麻煩嗎?
如果我們不建立這個(gè)功能,我們會(huì)失去用戶(hù)或企業(yè)的支持嗎?
3. 專(zhuān)注于產(chǎn)品戰(zhàn)略
如果我們不建立這個(gè),我們能實(shí)現(xiàn)我們的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值主張嗎?這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
如果我們不建立這個(gè),我們能實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品戰(zhàn)略嗎?
如果我們不建立這個(gè),我們會(huì)不能達(dá)到我們的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)嗎?
4. 理解失敗意味著什么
如果我們不建立這個(gè),產(chǎn)品是否會(huì)破壞一個(gè)重要的業(yè)務(wù)或用戶(hù)流程或流量?
我們是否受法律要求的約束而建立這個(gè)產(chǎn)品?
如果我們不建立這個(gè)產(chǎn)品,我們的投資回報(bào)率是否會(huì)低于要求?
對(duì)MVP的常見(jiàn)誤解是什么?
MVP這個(gè)詞很容易被誤用。有四個(gè)非常常見(jiàn)的謬誤,我們都可能成為其犧牲品。
1. “MVP “是數(shù)量大于質(zhì)量
MVP不是以低于理想或要求的質(zhì)量來(lái)建立你想要的一切。有些想法可能是有價(jià)值的,但卻超過(guò)了 “最小可行 “的范圍。人們經(jīng)常在最初的版本中加入大量的想法,然后發(fā)現(xiàn)過(guò)程中重點(diǎn)工作并沒(méi)有做到。
2. 將 “MVP “作為降低成本的一種方式
MVP不是一個(gè)談判工具或預(yù)算的任意標(biāo)簽。通常,MVP被用來(lái)定義一個(gè) “成品”,但要比原來(lái)的預(yù)期或估計(jì)便宜。這就失去了MVP的意義,MVP不是為了降低成本,而是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。說(shuō)一個(gè)功能是MVP所需要的,并不是讓你開(kāi)發(fā)出你想要的東西的一個(gè)更便宜的方法。
3. “MVP “是一個(gè)愿望清單
MVP不是一個(gè)沒(méi)有優(yōu)先權(quán)的功能清單。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有很多功能,你自然會(huì)覺(jué)得有必要與之看齊。然而,事實(shí)是你的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)有大量的產(chǎn)品”債務(wù)“,包括 “應(yīng)該有的 “和 “可以有的 “,這是一個(gè)典型的MVP壞做法。只有 “必須有 “才是規(guī)則。
4. MVP “是一個(gè)太簡(jiǎn)單的東西
一個(gè)MVP不是光禿禿的或 “核心 “的功能,沒(méi)有任何亮點(diǎn)。事實(shí)上,你的產(chǎn)品戰(zhàn)略可能需要推出一個(gè)包括大量高保真交互設(shè)計(jì)的MVP,例如。推出一個(gè)只有骨架的MVP是不完整的。這更像是一個(gè)原型或概念證明的思路。
有哪些替代MVP的方法?
有時(shí)我們所尋找的不是MVP。這里有一些常見(jiàn)的例子,當(dāng)MVP不是一個(gè)合適的討論工具時(shí),也可以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
- 陷阱門(mén)Trap door和A/B測(cè)試可以幫助你在一個(gè)活的產(chǎn)品中驗(yàn)證一個(gè)想法。
- 預(yù)先設(shè)計(jì)和原型設(shè)計(jì)可以幫助你測(cè)試想法和證明價(jià)值主張,而不必在活產(chǎn)品可能存在的法律和合規(guī)問(wèn)題上花費(fèi)額外時(shí)間。
- 概念證明PoC可以幫助你確定是否需要更多的投資(并幫助你獲得該資金)。
那么,什么是MVP?
我們得出了一個(gè)MVP的定義,它既保留了MVP使用范圍所需的靈活性,又足夠精確,以便進(jìn)行建設(shè)性的辯論。滿(mǎn)足所有這四個(gè)條件是一個(gè)產(chǎn)品被準(zhǔn)確描述為MVP的必要條件。
- 一個(gè)MVP是調(diào)查、優(yōu)先考慮和驗(yàn)證想法(產(chǎn)品發(fā)現(xiàn))的過(guò)程的產(chǎn)出;
- 一個(gè)MVP是確定一個(gè)產(chǎn)品是否適合市場(chǎng)所需的最低投資;
- 一個(gè)MVP是一個(gè)可以成功進(jìn)入市場(chǎng)并在市場(chǎng)上產(chǎn)生價(jià)值的產(chǎn)品;
- 一個(gè)MVP滿(mǎn)足它所處環(huán)境的基本法律要求(這不是對(duì)原型或POC的要求)。
在我們自己的組織內(nèi),這是一場(chǎng)有建設(shè)性的、爭(zhēng)論激烈的辯論,這一事實(shí)證明,MVP這個(gè)詞必須謹(jǐn)慎地、精確地使用。即使上述內(nèi)容與你的觀(guān)點(diǎn)不一致,我們也要鼓勵(lì)你從我們的練習(xí)中得到一個(gè)關(guān)鍵的收獲。
“確保每個(gè)人都知道你說(shuō)的 “MVP “是什么意思,并盡可能早地讓你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致意見(jiàn)?!?/p>
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