“在真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中理解并利用MVP?！?/p>

這篇文章是對Monstarlab多年數(shù)字化經(jīng)驗的總結(jié)。

在Monstarlab，我們與跨越多個行業(yè)和地域的眾多客戶合作。我們在定義、構(gòu)建和發(fā)布產(chǎn)品方面有很多經(jīng)驗，我們也發(fā)現(xiàn)在對 “MVP “和 “最小可行 “的一系列解釋以及與之密切相關(guān)的 “原型 “和 “PoC概念證明 “的概念存在一些混淆。

所以，基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，我們圍繞MVP進行了五個基本問題的解答。

1. MVP的目標是什么？
2. 如何決定一個功能是否是MVP？
3. 對MVP有哪些常見的誤解？
4. 除了MVP，還有哪些替代方案？
5. 那么，什么是MVP？

讓我們從最基本的開始；MVP的意義首先是什么。

什么是MVP的目標？

我們確定了三個核心目標，任何MVP都應(yīng)該以此為目標。貫穿它們的主線是平衡投資和風險。

1. 進入市場的速度

任何MVP必須盡可能快地成功找到產(chǎn)品與市場的契合點。這意味著，它需要以最小的功能集為企業(yè)和用戶創(chuàng)造所需的價值。所需價值 “需要被盡可能準確地定義和理解。

2. 精益的價值創(chuàng)造

任何MVP都必須堅持產(chǎn)品戰(zhàn)略，并以盡可能少的投資來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要舉措。定義一個MVP應(yīng)該意味著避免建立不提供價值的功能。如果真的失敗了，MVP會限制時間和金錢的浪費，從而降低風險。

3. 建立信心

任何MVP都必須以最小的投資在真實的環(huán)境中有效地測試一個概念，作為一個活的、合規(guī)的產(chǎn)品。它必須證明一個想法在技術(shù)上是可行的，在商業(yè)上是可行的，在真實的環(huán)境中是可用的和有價值的。這并不要求完美無缺。一旦基礎(chǔ)扎實，你就可以放心地在此基礎(chǔ)上進行建設(shè)。

你如何決定一個功能是否是MVP？

就像我們在被證明有罪之前都是無辜的一樣，功能在被證明有價值之前也是無用的。我們確定了四類“審訊”，任何功能想法都必須經(jīng)受住這一 “MVP測試 “的考驗。

1. 趨向簡單化

你能向用戶和企業(yè)簡單解釋這個想法嗎？

我們能通過其他方式來驗證這個想法嗎，比如說原型或POC？

技術(shù)的復(fù)雜程度與它所創(chuàng)造的價值是否相稱？

2. 了解利益相關(guān)者的因素

為什么要求這個功能–需求來自哪里？

如果我們不建立這個功能，有人會遇到麻煩嗎？

如果我們不建立這個功能，我們會失去用戶或企業(yè)的支持嗎？

3. 專注于產(chǎn)品戰(zhàn)略

如果我們不建立這個，我們能實現(xiàn)我們的競爭價值主張嗎？這是一個非常重要的問題。

如果我們不建立這個，我們能實現(xiàn)我們的產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品戰(zhàn)略嗎？

如果我們不建立這個，我們會不能達到我們的關(guān)鍵績效指標嗎？

4. 理解失敗意味著什么

如果我們不建立這個，產(chǎn)品是否會破壞一個重要的業(yè)務(wù)或用戶流程或流量？

我們是否受法律要求的約束而建立這個產(chǎn)品？

如果我們不建立這個產(chǎn)品，我們的投資回報率是否會低于要求？

對MVP的常見誤解是什么？

MVP這個詞很容易被誤用。有四個非常常見的謬誤，我們都可能成為其犧牲品。

1. “MVP “是數(shù)量大于質(zhì)量

MVP不是以低于理想或要求的質(zhì)量來建立你想要的一切。有些想法可能是有價值的，但卻超過了 “最小可行 “的范圍。人們經(jīng)常在最初的版本中加入大量的想法，然后發(fā)現(xiàn)過程中重點工作并沒有做到。

2. 將 “MVP “作為降低成本的一種方式

MVP不是一個談判工具或預(yù)算的任意標簽。通常，MVP被用來定義一個 “成品”，但要比原來的預(yù)期或估計便宜。這就失去了MVP的意義，MVP不是為了降低成本，而是為了降低風險。說一個功能是MVP所需要的，并不是讓你開發(fā)出你想要的東西的一個更便宜的方法。

3. “MVP “是一個愿望清單

MVP不是一個沒有優(yōu)先權(quán)的功能清單。你的競爭對手會有很多功能，你自然會覺得有必要與之看齊。然而，事實是你的大多數(shù)競爭對手也會有大量的產(chǎn)品”債務(wù)“，包括 “應(yīng)該有的 “和 “可以有的 “，這是一個典型的MVP壞做法。只有 “必須有 “才是規(guī)則。

4. MVP “是一個太簡單的東西

一個MVP不是光禿禿的或 “核心 “的功能，沒有任何亮點。事實上，你的產(chǎn)品戰(zhàn)略可能需要推出一個包括大量高保真交互設(shè)計的MVP，例如。推出一個只有骨架的MVP是不完整的。這更像是一個原型或概念證明的思路。

有哪些替代MVP的方法？

有時我們所尋找的不是MVP。這里有一些常見的例子，當MVP不是一個合適的討論工具時，也可以達到預(yù)期的結(jié)果。

• 陷阱門Trap door和A/B測試可以幫助你在一個活的產(chǎn)品中驗證一個想法。
• 預(yù)先設(shè)計和原型設(shè)計可以幫助你測試想法和證明價值主張，而不必在活產(chǎn)品可能存在的法律和合規(guī)問題上花費額外時間。
• 概念證明PoC可以幫助你確定是否需要更多的投資（并幫助你獲得該資金）。

那么，什么是MVP？

我們得出了一個MVP的定義，它既保留了MVP使用范圍所需的靈活性，又足夠精確，以便進行建設(shè)性的辯論。滿足所有這四個條件是一個產(chǎn)品被準確描述為MVP的必要條件。

1. 一個MVP是調(diào)查、優(yōu)先考慮和驗證想法（產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)）的過程的產(chǎn)出；
2. 一個MVP是確定一個產(chǎn)品是否適合市場所需的最低投資；
3. 一個MVP是一個可以成功進入市場并在市場上產(chǎn)生價值的產(chǎn)品；
4. 一個MVP滿足它所處環(huán)境的基本法律要求（這不是對原型或POC的要求）。

在我們自己的組織內(nèi)，這是一場有建設(shè)性的、爭論激烈的辯論，這一事實證明，MVP這個詞必須謹慎地、精確地使用。即使上述內(nèi)容與你的觀點不一致，我們也要鼓勵你從我們的練習中得到一個關(guān)鍵的收獲。

“確保每個人都知道你說的 “MVP “是什么意思，并盡可能早地讓你的整個團隊達成一致意見?！?/p>

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