京東

“我討厭去做一家平庸的公司，如果我們是一家平庸的公司，我寧愿把它關(guān)掉?！?/p>

內(nèi)容與渠道的博弈

萬(wàn)億市場(chǎng)不止于快

阿里為何出爾反爾

離低價(jià)更近一點(diǎn)

老板直播，不為帶貨

展望未來(lái)，京東如何持續(xù)推動(dòng)內(nèi)容生態(tài)與電商業(yè)務(wù)的深度融合，在內(nèi)容創(chuàng)新、流量獲取、用戶粘性提升、內(nèi)容與交易的有效結(jié)合、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面做出正確決策和有效執(zhí)行，才有可能最大程度地降低行動(dòng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，并在短視頻和直播電商領(lǐng)域取得成功。

京東搞直播，注定“曇花一現(xiàn)”？

京東10億現(xiàn)金加碼內(nèi)容生態(tài)。

探索她們成功背后的共性