分享一些基礎(chǔ)的營銷理念和重要的營銷理論

在我看來,營銷過程中需要理念對人員行為規(guī)范做出指引,更需要理論來指導(dǎo)具體的營銷工作。從營銷活動中匯總提煉的得出的營銷理念是營銷理論產(chǎn)生的思想基礎(chǔ),而營銷理論則為營銷理念的現(xiàn)實(shí)性提供了理論支持并通過實(shí)踐加以證明。因此,營銷理念和營銷理論是相互關(guān)聯(lián)的,對企業(yè)營銷工作都很重要。

分享一些基礎(chǔ)的營銷理念和重要的營銷理論

作者:陳壕

此文的源起是知乎上一位朋友的提問:“有什么企業(yè)營銷的基本理念值得分享?”在知乎解答了他的問題后,決定把這篇內(nèi)容也分享到公號,希望與大家就營銷的底層思考做一些交流。

營銷是為了解決企業(yè)的經(jīng)營問題。企業(yè)在營銷過程中,通過市場調(diào)研來了解市場需求、消費(fèi)者行為、競爭狀況等,再基于分析結(jié)論來制定針對新的的營銷策略,通過合適的渠道、利用合適的手段向目標(biāo)消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)自身的相關(guān)信息,促進(jìn)消費(fèi)者對產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)自身的知悉、了解和認(rèn)可,以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)購買、認(rèn)同參與、分享推薦的目的。
在我看來,營銷過程中需要理念對人員行為規(guī)范做出指引,更需要理論來指導(dǎo)具體的營銷工作。從營銷活動中匯總提煉的得出的營銷理念營銷理論產(chǎn)生的思想基礎(chǔ),而營銷理論則為營銷理念的現(xiàn)實(shí)性提供了理論支持并通過實(shí)踐加以證明。因此,營銷理念和營銷理論是相互關(guān)聯(lián)的,對企業(yè)營銷工作都很重要。
一些基礎(chǔ)的營銷理念

一、以客戶為中心

以客戶為中心的營銷理念是指企業(yè)把客戶的需求和利益放在核心位置,以客戶為中心來制定和執(zhí)行營銷策略,強(qiáng)化對客戶關(guān)系的管理,深入了解客戶需求以提供能更好地滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù),需要了解客戶行為特征以更高效地提供這些產(chǎn)品或服務(wù),并優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)、提高客戶的滿意度和忠誠度。

二、差異化營銷

自由市場之中,企業(yè)面臨激烈的競爭環(huán)境,如果產(chǎn)品或服務(wù)趨于同質(zhì)化,企業(yè)將不得不通過價格戰(zhàn)來獲得消費(fèi)者的購買,因此而難以獲得可觀的利潤支持其持續(xù)發(fā)展。為此,企業(yè)要積極地從產(chǎn)品、服務(wù)、價格、渠道等方面進(jìn)行差異化,打造自身的獨(dú)特優(yōu)勢來滿足消費(fèi)者的細(xì)分需求和獨(dú)特偏好,以在激烈競爭中脫穎而出,并提高消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠度。

三、市場細(xì)分

企業(yè)可以將整體市場按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的細(xì)分市場,并根據(jù)每個細(xì)分市場的需求、價格敏感度、規(guī)??臻g和企業(yè)自身情況,選擇更能發(fā)揮自身優(yōu)勢、有希望取得成功的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,并制定符合的產(chǎn)品定位和營銷策略,從而提高競爭力、市場占有率和盈利能力。

四、品牌資產(chǎn)

企業(yè)通過建立、維護(hù)和鞏固品牌形象和價值,能夠促進(jìn)消費(fèi)者的購買決策和忠誠度。這種營銷理念強(qiáng)調(diào)品牌的價值和重要性,認(rèn)為品牌是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一,通過品牌營銷可以提升企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。

五、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策

以數(shù)據(jù)作為營銷基礎(chǔ),通過數(shù)據(jù)分析來更好地了解消費(fèi)者需求和市場動態(tài),以提高決策效率和準(zhǔn)確性,為指導(dǎo)營銷策略的制定和實(shí)施提供依據(jù),更精準(zhǔn)地找到目標(biāo)受眾,使用更有效的營銷手段,并建立更精細(xì)化的運(yùn)營體系,更高效地實(shí)現(xiàn)告知用戶、增進(jìn)了解、促使購買、強(qiáng)化認(rèn)可等營銷目標(biāo)。此外,數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能幫助公司洞察市場需求的變化、預(yù)測未來趨勢,抓住新的業(yè)務(wù)機(jī)會。

六、社會責(zé)任

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時應(yīng)積極履行社會責(zé)任,關(guān)注社會責(zé)任問題和可持續(xù)發(fā)展需求,通過積極參與公益事業(yè)、環(huán)?;顒雍蜕鐣?zé)任項(xiàng)目,讓企業(yè)經(jīng)營帶來商業(yè)利益和社會效益,提升品牌形象和綜合競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。

七、持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)營銷工作需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)市場不斷變化和發(fā)展的需求,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷策略創(chuàng)新等,旨在提高市場競爭力、提高品牌價值和市場占有率,滿足消費(fèi)者不斷變化的需求,抓住新的增長點(diǎn)和機(jī)遇;同時有助于提高員工的積極性和工作熱情,讓企業(yè)保持應(yīng)對挑戰(zhàn)的生機(jī)和活力,實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。
【小結(jié)】
“以客戶為中心”、“差異化營銷”、“細(xì)分市場”等理念是目前市場營銷工作中最重要的指導(dǎo)思想,對應(yīng)著4Ps(10Ps)、STP、客戶關(guān)系管理等理論模型;
品牌資產(chǎn)理念對應(yīng)著品牌資產(chǎn)理論,成為了品牌長期主義的基石,讓一切營銷活動均應(yīng)為品牌資產(chǎn)添磚加瓦以最大化品牌價值成為營銷從業(yè)者普遍遵循的原則,對應(yīng)的有品牌資產(chǎn)管理理論;
社會責(zé)任理念讓企業(yè)營銷跳脫了商業(yè)環(huán)境這一狹小逼仄的視野,錨定了企業(yè)存在的社會意義,為企業(yè)與外部環(huán)境建立和諧關(guān)系提供了啟示,在10PS、CSR和現(xiàn)在的ESG等相關(guān)理論中均有所體現(xiàn)。
持續(xù)創(chuàng)新則揭示了企業(yè)建立競爭優(yōu)勢和保持青春活力的基本方法,是每個營銷從業(yè)者都應(yīng)培養(yǎng)的潛意識,在藍(lán)海戰(zhàn)略理論中有所體現(xiàn)。
一些重要的營銷理論

一、4Ps

杰羅姆·麥卡錫(McCarthy)于1960年在其《基礎(chǔ)營銷》(Basic Marketing)一書中將這些要素一般地概括為4類:產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)、推廣(Promotion),即著名的4Ps。
  • 產(chǎn)品(Product):要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn),把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位。
  • 價格(Price):根據(jù)不同的市場定位制定不同的價格策略。
  • 渠道(Place):注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立。
  • 推廣(Promotion):注重銷售行為改變來刺激消費(fèi)者,以短期的行為如讓利、買一送一、營銷現(xiàn)場氣氛等等促成消費(fèi)的增長,吸引其他品牌的消費(fèi)者或?qū)е绿崆跋M(fèi)來促進(jìn)銷售的增長。

羅伯特·勞特朋(Robert Lauterborn)在1980年代于4Ps基礎(chǔ)上擴(kuò)展出來了7Ps,增加了人員(People)、過程(Process)和有形展示(Physical Evidence)三個元素,適用于知道服務(wù)業(yè)和B2B市場的營銷。

  • 人員(People):指企業(yè)內(nèi)部的員工以及外部與顧客接觸的所有人員,包括他們的素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)知識等,這些都是服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分。
  • 過程(Process):涵蓋了客戶購買和消費(fèi)的全部過程,包括客戶服務(wù)、訂購流程、交付流程等,優(yōu)化這些流程可以提升客戶體驗(yàn)和滿意度。
  • 有形展示(Physical Evidence):是指服務(wù)的實(shí)體環(huán)境和所有支持服務(wù)的有形展示,比如店鋪裝修、企業(yè)標(biāo)識、網(wǎng)站界面、產(chǎn)品包裝等,這些都能影響消費(fèi)者對企業(yè)及服務(wù)的認(rèn)知和評價。

從4Ps擴(kuò)展到7Ps是為了適應(yīng)更廣泛、更復(fù)雜的市場營銷環(huán)境,特別是服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),使企業(yè)在制定營銷策略時能夠全面考慮到影響營銷效果的各種內(nèi)外因素。

二、STP

STP理論即目標(biāo)市場營銷理論,STP理論最早是在1956年由美國營銷學(xué)家溫德爾·史密斯提出,此后經(jīng)美國營銷學(xué)家菲利浦·科特勒進(jìn)一步發(fā)展和完善,在1967年出版《營銷管理》中最終形成了成熟且廣為運(yùn)用的STP理論,這是現(xiàn)代市場營銷的核心和本質(zhì)的體現(xiàn)。
STP包括市場細(xì)分(Segment)、目標(biāo)人群(Target)、產(chǎn)品定位(Position)這三個部分,該理論要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的消費(fèi)者消費(fèi)行為和背景特征來細(xì)分市場,選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場,并確定企業(yè)的目標(biāo)市場定位。
  • 市場細(xì)分(Segment):根據(jù)市場需求的多樣性和消費(fèi)者行為的差異性,將整個市場劃分為若干個具有共同特征的細(xì)分市場,以便有效地評估各個細(xì)分市場的吸引力和潛力,并選擇一個或多個適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)市場。
  • 目標(biāo)人群(Target):是指企業(yè)所選擇的一個或多個細(xì)分市場,這些細(xì)分市場具有較高的需求潛力和吸引力,并且符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和資源條件。針對目標(biāo)市場的需求特點(diǎn),企業(yè)需要制定相應(yīng)的營銷策略和措施,以吸引目標(biāo)市場的消費(fèi)者。
  • 產(chǎn)品定位(Position):企業(yè)要在目標(biāo)市場中塑造與眾不同的形象和特點(diǎn),使產(chǎn)品或服務(wù)在消費(fèi)者心目中占據(jù)一定的位置,以便區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)。市場定位需要考慮目標(biāo)市場的需求特點(diǎn)、競爭態(tài)勢以及企業(yè)的自身?xiàng)l件等因素,以突出企業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn),提高品牌知名度和競爭力。
這里要撇開再具體地說一下。什么是營銷?科特勒說,營銷就是管理消費(fèi)者的需求。它的策略體系,用一個公式來講就是STP+4P。
STP是戰(zhàn)略——市場細(xì)分(Segment)、目標(biāo)人群(Target)、產(chǎn)品定位(Position)。
4P是戰(zhàn)術(shù)——也就是前面杰羅姆·麥卡錫提出的4P,產(chǎn)品(Product)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)。

三、10Ps

1986年,菲利普·科特勒又提出了“大市場營銷”概念。他在原來的4P組合基礎(chǔ)上,又增加了兩個P:政治力量(Political Power)、公共關(guān)系(Public Relations)。
他認(rèn)為21世紀(jì)的公司必須掌握兩種新的技能:一是與政治力量(Political Power)打交道,即要去了解一個國家的政治狀況和政治壁壘,包括政府政策、法律法規(guī)等,與政府部門建立良好的關(guān)系以獲得必要的支持和認(rèn)可,才能更好地在該國市場中開展?fàn)I銷活動;二是要建立良好的公共關(guān)系(Public Relations),在公眾中樹立良好的企業(yè)形象,承擔(dān)社會責(zé)任,從而贏得公眾輿論,提高品牌知名度和美譽(yù)度,增強(qiáng)消費(fèi)者對企業(yè)的信任和忠誠度。
在增加了這2P以后,科特勒又將STP演繹成另外4P:探查(Probing)、劃分(Partitioning)、優(yōu)先(Prioritizing)、定位(Positioning)。
  • 探查(Probing):指通過市場調(diào)研和分析,深入了解市場需求和消費(fèi)者行為,以便為制定更有效的營銷策略提供依據(jù)。
  • 劃分(Partitioning):指根據(jù)市場需求和消費(fèi)者行為的差異,將市場劃分為不同的細(xì)分市場,以便更好地滿足不同消費(fèi)者的需求。
  • 優(yōu)先(Prioritizing):指根據(jù)市場調(diào)研和分析的結(jié)果,確定目標(biāo)市場的需求和偏好,并優(yōu)先滿足這些需求。
  • 定位(Positioning):指根據(jù)目標(biāo)市場的需求和偏好,確定企業(yè)或產(chǎn)品的市場定位,以便在消費(fèi)者心目中占據(jù)獨(dú)特的地位。
就此,10Ps營銷理論出現(xiàn)了。
前4P:探查(Probing)、分割(Partitioning 即STP的市場細(xì)分)、優(yōu)先(Prioritizing 即STP的目標(biāo)人群)、定位(Positioning 即STP的產(chǎn)品定位),是戰(zhàn)略。
后4P:產(chǎn)品、價格、渠道、促銷,是戰(zhàn)術(shù)。
最后2P:公共關(guān)系(Public Relations)和政治權(quán)力(Political Power),是新的營銷技巧和力量。
四、客戶關(guān)系管理理論
總之,客戶關(guān)系管理營銷理論是一種以客戶為中心的營銷策略,核心是客戶價值管理,要求企業(yè)全面了解客戶的需求和行為,即通過“一對一”營銷原則,滿足不同價值客戶的個性化需求,,提高客戶滿意度和忠誠度,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。
它主要包含以下幾個方面的內(nèi)容:
  • 客戶價值管理:核心是客戶價值管理,即通過“一對一”營銷原則,滿足不同價值客戶的個性化需求,提高客戶忠誠度和保有率,實(shí)現(xiàn)客戶價值持續(xù)貢獻(xiàn),從而全面提升企業(yè)盈利能力。
  • 客戶數(shù)據(jù)分析和挖掘:強(qiáng)調(diào)對客戶數(shù)據(jù)的分析和挖掘,以便更好地了解客戶的需求和行為,進(jìn)而制定個性化的營銷策略。這需要企業(yè)建立完善的客戶數(shù)據(jù)庫,對客戶的需求、偏好、購買行為等進(jìn)行深入分析。
  • 客戶關(guān)懷和服務(wù):強(qiáng)調(diào)對客戶的關(guān)懷和服務(wù),以提高客戶滿意度和忠誠度。這包括提供個性化的服務(wù)和產(chǎn)品解決方案,以及持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),以滿足客戶的不斷變化的需求。
  • 客戶關(guān)系維護(hù):注重對客戶關(guān)系的維護(hù),包括建立良好的溝通渠道,及時了解客戶的反饋和意見,以及處理客戶問題和糾紛等。通過這些措施,企業(yè)可以建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,提高客戶的滿意度和忠誠度。
客戶關(guān)系營銷理論的發(fā)展歷史可以追溯到20世紀(jì)80年代。1985年,巴巴拉·本德·杰克遜提出了關(guān)系營銷,其將企業(yè)的營銷活動視為一個與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭對手、政府機(jī)構(gòu)和社會公眾發(fā)生相互影響的過程,建立、發(fā)展和鞏固企業(yè)與這些組織和個人的關(guān)系被視為營銷的核心。營銷的目的不是創(chuàng)造購買,而是建立關(guān)系,只有與用戶建立了緊密而長期的關(guān)系,企業(yè)才能持續(xù)從中獲利。
繼關(guān)系營銷之后,Gartner Group公司在1999年提出了客戶關(guān)系管理學(xué)說(CRM,Customer Relationship Management),進(jìn)一步發(fā)展了關(guān)系營銷的理念,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)需要通過對客戶關(guān)系的有效管理,以實(shí)現(xiàn)更高效、更有針對性的營銷活動。
差不多在同一時期,還出現(xiàn)了顧客資產(chǎn)管理學(xué)說(CAM ,Customer Asset Management),其將客戶視為企業(yè)的重要資產(chǎn),提出了通過有效管理客戶資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,這進(jìn)一步突顯了客戶關(guān)系在企業(yè)營銷中的重要性。
客戶關(guān)系管理營銷理論對于現(xiàn)代企業(yè)來說具有非常重要的意義。通過實(shí)施客戶關(guān)系管理,企業(yè)可以建立以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)營理念,提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,提升客戶滿意度和忠誠度,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、品牌資產(chǎn)理論

品牌資產(chǎn)論,從企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)的視角來看待品牌,提高了品牌在企業(yè)管理中的地位和作用,給企業(yè)打造品牌提供了強(qiáng)有力的理由。從此,品牌不再是短期促銷的工具,而是代表企業(yè)的核心競爭力,并直接影響企業(yè)估值,品牌的意義和重要性大為提高。
品牌資產(chǎn)營銷理論的發(fā)展歷史可以追溯到20世紀(jì)80年代。1988年,美國營銷科學(xué)研究院(MSI)提出了“品牌資產(chǎn)”(Brand Equity)這一概念;1991年,美國加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院的營銷學(xué)榮譽(yù)教授、先知品牌戰(zhàn)略咨詢公司(Prophet Brand Strategy)副總裁戴維·阿克(David A. Aaker)出版《管理品牌資產(chǎn)》一書;1993年,另一位品牌大師、達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院營銷學(xué)教授凱文·凱勒(Kevin Lane Keller)也發(fā)表了開創(chuàng)性的論文,提出了“基于顧客的品牌資產(chǎn)”思想,即CBBE(Customer-Based Brand Equity)模型。
品牌資產(chǎn)理論模型最有代表性的是大衛(wèi)·艾克的五星品牌資產(chǎn)模型和凱文·凱勒的CBBE模型。
五星品牌資產(chǎn)模型包括品牌知名度、感知質(zhì)量、品牌聯(lián)想、品牌忠誠度和其他專有資產(chǎn)五個方面。這個模型能夠幫助企業(yè)了解品牌的價值和影響力,并指導(dǎo)企業(yè)如何通過管理品牌資產(chǎn)來提升企業(yè)的價值和競爭力。
而BBE模型是一個基于消費(fèi)者認(rèn)知的品牌價值提升模型,它認(rèn)為品牌價值是基于消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和態(tài)度形成的,強(qiáng)調(diào)了品牌在消費(fèi)者心中的形象和地位,以及消費(fèi)者對品牌的信任和忠誠度。這個模型指導(dǎo)企業(yè)如何通過建立和維護(hù)與消費(fèi)者的長期關(guān)系來提升品牌的價值和影響力。

六、CSR和ESG

CSR強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時,應(yīng)該積極履行社會責(zé)任,關(guān)注社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,通過履行社會責(zé)任,企業(yè)可以提升品牌形象和聲譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,還可以促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在營銷實(shí)踐活動中應(yīng)從以下方面著手強(qiáng)化CSR:
  • 關(guān)注社會問題:關(guān)注如貧困、環(huán)境污染、教育等社會問題,并通過制定相應(yīng)的CSR營銷策略,積極參與社會公益活動和慈善事業(yè),為社會做出貢獻(xiàn)。
  • 環(huán)保行動:采取環(huán)保措施,如減少廢棄物排放、節(jié)能減排、使用可再生資源等,以降低對環(huán)境的影響。
  • 員工福利:關(guān)注員工的福利和權(quán)益,如提供健康保險、住房公積金、帶薪年假等,以提高員工的工作積極性和忠誠度。
  • 公益活動:積極參與公益活動和慈善事業(yè),如捐贈給慈善機(jī)構(gòu)、支持教育事業(yè)等,以提升企業(yè)的社會形象和聲譽(yù)。
  • 可持續(xù)性發(fā)展:關(guān)注可持續(xù)性發(fā)展,制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,如采用綠色技術(shù)、推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)等,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
  • ESG強(qiáng)調(diào)企業(yè)在營銷過程中,除了關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益,還應(yīng)該關(guān)注環(huán)境、社會和治理等方面的責(zé)任和影響,其核心思想是將企業(yè)的營銷目標(biāo)與社會責(zé)任相結(jié)合,通過履行ESG實(shí)踐來提升企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
ESG營銷理論的主要內(nèi)容包括環(huán)境、社會和治理三個價值支柱。
  • 環(huán)境價值是指企業(yè)應(yīng)該提升生產(chǎn)經(jīng)營中的環(huán)境績效,降低單位產(chǎn)出帶來的內(nèi)外環(huán)境成本;
  • 社會價值是指企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持更高的商業(yè)倫理、社會倫理和法律標(biāo)準(zhǔn),重視與外部社會之間的內(nèi)在聯(lián)系,維護(hù)人的權(quán)利、相關(guān)方利益以及行業(yè)生態(tài)的帕累托改進(jìn);
  • 治理價值是指企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)代企業(yè)制度,圍繞受托責(zé)任合理分配股東、董事會、管理層權(quán)力,形成從發(fā)展戰(zhàn)略到具體行動的科學(xué)管理制度體系。

七、藍(lán)海戰(zhàn)略

藍(lán)海戰(zhàn)略是一種企業(yè)戰(zhàn)略,旨在通過創(chuàng)新和差異化來開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭,開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方,從與對手的競爭轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁﹥r值的飛躍,通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的客戶價值元素篩選與重新排序,重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟巨大的潛在需求,從而擺脫“紅海”的血腥競爭,開創(chuàng)“藍(lán)?!保瑢?shí)現(xiàn)同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”。
藍(lán)海戰(zhàn)略營銷理論最早由W.錢·金和勒妮·莫博涅于2005年2月在二人合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中提出。此前的當(dāng)時的市場營銷理論主要關(guān)注的是在現(xiàn)有市場中尋找機(jī)會,而不是創(chuàng)造新的市場機(jī)會,現(xiàn)有市場往往是競爭激烈的紅海,而藍(lán)海戰(zhàn)略通過創(chuàng)新開辟新的商業(yè)市場來謀求優(yōu)勢,是一種新的思路。
企業(yè)主要通過以下步驟運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略:
  • 定義當(dāng)前市場情況:評估當(dāng)前所在的紅海市場的競爭情況,確定當(dāng)前的競爭優(yōu)勢和痛點(diǎn),以及市場的需求和趨勢。
  • 進(jìn)行市場研究:開展廣泛的市場研究,以識別潛在的藍(lán)海市場機(jī)會??梢酝ㄟ^消費(fèi)者調(diào)研、競爭分析和趨勢研究等方式來實(shí)現(xiàn),而重點(diǎn)是尋找未被滿足的市場需求和未被開發(fā)的市場領(lǐng)域。
  • 確定藍(lán)海戰(zhàn)略目標(biāo):根據(jù)市場研究結(jié)果,確定企業(yè)希望進(jìn)入的新市場和目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該明確、具體,并與企業(yè)的核心能力和資源相匹配。
藍(lán)海戰(zhàn)略認(rèn)為,聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素,即在有限的土地上求勝,卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略,視線將超越競爭對手移向買方需求,跨過現(xiàn)有競爭邊界,將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序,從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變。
藍(lán)海戰(zhàn)略是對競爭戰(zhàn)略(紅海)的一次矯正,其實(shí)是一種價值創(chuàng)新理論。它提醒企業(yè),營銷的根本不是擊敗競爭對手,而是通過價值創(chuàng)新超越競爭。
結(jié)語
在營銷實(shí)踐活動中,企業(yè)需要將營銷理念和營銷理論結(jié)合起來,才有助于制定更科學(xué)、行之有效的營銷策略。同時,企業(yè)也需要根據(jù)發(fā)展情況和市場環(huán)境,不斷更新所持的營銷理念和營銷理論,保持營銷實(shí)踐活動的先進(jìn)性來打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
在這個過程中,營銷從業(yè)者要牢記從產(chǎn)品、用戶、競爭這三個維度,這是營銷不變的鐵三角,要從這三個維度去剖析、思考、策劃,解決企業(yè)經(jīng)營所遇到的問題。
THE END.


作者:陳壕?市場營銷專家,對toC/toB領(lǐng)域皆有成功經(jīng)驗(yàn),于《國際公關(guān)》雜志、市場部網(wǎng)、廣告門、數(shù)英網(wǎng)、首席營銷官等行業(yè)媒體開有專欄
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