首席增長官：產(chǎn)品經(jīng)理如何看待996工作制

近日科技圈每日頭條幾乎被京東壟斷，東哥對兄弟們簡直操碎了心。先是裁高管、后又砍掉京東快遞員底薪、又爆出混日子的人不是自己兄弟，又拿當(dāng)初創(chuàng)業(yè)初期沒日沒夜干，來證明能做到996才是自己兄弟，京東內(nèi)部確實(shí)不少部門已經(jīng)實(shí)行995甚至996工作制，激起了全社會關(guān)于996的大討論。馬云也因出言不慎被卷入輿論漩渦，很多公眾號加入996大討論，甚至馬克思經(jīng)典被重溫。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，該如何理性看待996工作制？

996的起源

可以肯定的是996在科技圈并不是什么新的名詞，在小樂帝讀研時(shí)，某師兄就說網(wǎng)易某部門已經(jīng)996一年多，那時(shí)對996已經(jīng)有了初步印象。但早期由于移動互聯(lián)網(wǎng)正處上升期，各類企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者風(fēng)起云涌，996就是搶占市場先機(jī)，領(lǐng)先于競爭對手的常見企業(yè)武器。譬如微信、王者榮耀等產(chǎn)品的研發(fā)過程中，就不乏996的身影，身處其中的人員也得到了超出預(yù)期的回報(bào)，在行業(yè)內(nèi)也成為美談。在這個時(shí)間段，雖然996已經(jīng)廣泛存在，但由于總體上實(shí)現(xiàn)的是勞資雙方共贏，資方企業(yè)價(jià)值提升，勞方工資或股票期權(quán)升值，996并不被認(rèn)為是資本家貪婪的手段。

而時(shí)間到了19年，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已消失殆盡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍面臨增長困境，在這個背景下，支撐業(yè)績同時(shí)降低成本就成為企業(yè)普遍采用的手段。譬如京東正品、物流、微信入口，早已不能助力京東高速增長，此時(shí)謀求利潤或增長，只能采用延長員工工作時(shí)長和降低福利待遇。

而企業(yè)之所以能夠采用延長員工工作時(shí)長和降低福利待遇的手段，主要還是基于勞動力市場的供大于求。大環(huán)境進(jìn)入新常態(tài)，而每年進(jìn)入社會大學(xué)生卻屢創(chuàng)新高達(dá)到了800多萬，如果老員工也無法助力有效增長，那么選擇更加有拼勁和成本低的年輕人則成為企業(yè)的更優(yōu)選擇，也就是所謂“性價(jià)比”問題。因此這次被各企業(yè)裁撤的高管與中層，相信接下來也不會太好就業(yè)，這就引出了新的問題，科技圈不光是底層升不上去年紀(jì)大了沒人要，中層或高層中年被裁也會沒人要，因此始終價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向，逐步成為職場人唯一的護(hù)身符。而非大環(huán)境好時(shí)，混到一定級別就能輕松混日子的局面。好日子一去不復(fù)返了。

在這樣的環(huán)境下，996工作制起到了兩部分作用：一方面，在企業(yè)不增加明顯成本的前提下，理論上延長工作時(shí)間能夠有更多產(chǎn)出與收益；一方面，工作環(huán)境變惡劣，就如同一個篩子，把職場上的老弱病殘篩掉，也即京東內(nèi)部所謂的“三類人”，企業(yè)更有戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)溫和裁員還避免給補(bǔ)償。

996的流派

就如上所述，對于職場人選擇進(jìn)入某個行業(yè)或者某個職業(yè)，就要有心理準(zhǔn)備接受它好的一面的同時(shí)也要接受它不那么好的一面。也即想要超額收益，都需要超額投入，很多時(shí)候是一個理性與感性權(quán)衡的事情。就像小樂帝初入行時(shí)，所在部門為客戶端產(chǎn)品研發(fā)部門，并不負(fù)責(zé)企業(yè)營收，但京東3000w“618”營銷單子砸過來，我們還是會乖乖的給京東做定制化開發(fā)，一切都在于收益是否足夠誘人。

一種是收益抵不上投入，這也是很多人吐槽996的原因。在這種情況下，可能付出了996既無法實(shí)現(xiàn)升職加薪，也不會讓自己在市場上更值錢，還可能犧牲家庭與健康。譬如小樂帝初入行時(shí)，部門前一批產(chǎn)品經(jīng)理離職，畢業(yè)即成為產(chǎn)品主力，承擔(dān)起整個客戶端需求與項(xiàng)目跟進(jìn)，那個階段根本不是996而是10117連軸轉(zhuǎn)，以至于朋友周末到公司找小樂帝約飯，小樂帝非常困惑工作的意義是什么。當(dāng)時(shí)所在老牌門戶公司內(nèi)部體制化和部門墻相當(dāng)嚴(yán)重，CEO直接下需求，業(yè)務(wù)表現(xiàn)江河日下，工作以撰寫需求文檔和跟進(jìn)項(xiàng)目為主，高中生培訓(xùn)兩周可上崗的技術(shù)含量，升職加薪更是無緣，也無法形成職場核心競爭力。在判斷清楚對于當(dāng)下及未來沒有明確幫助后，小樂帝果斷離開了門戶公司。假如在脈脈或其他社交平臺發(fā)聲的職場人判斷自身處于這種狀態(tài)的996環(huán)境下，引用搜狗川總一句話“有種趕緊滾”。

一種是當(dāng)下或長期收益大于投入的，這也是很多人厲兵秣馬充滿斗志的原因。在這種情況下，收益可能是升職加薪，也可能是更長遠(yuǎn)的收益，譬如期權(quán)股票或有助于實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，做部分犧牲是值得的。再拿小樂帝自身經(jīng)歷舉例，小樂帝去年除了在前公司從0到1主導(dǎo)兩款產(chǎn)品研發(fā)與推廣，業(yè)余筆耕不輟堅(jiān)持周更公眾號文章，并在1年內(nèi)做了13場知乎live分享，全年下來工作強(qiáng)度并不輸996。但這個過程對行業(yè)、商業(yè)、職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品都有了認(rèn)知上的巨大提升，并且反作用在工作上，更加得心應(yīng)手，形成正向的反饋。時(shí)間拉到現(xiàn)在在新公司新崗位上，能夠承擔(dān)更大責(zé)任和更大發(fā)揮空間，完全取決于之前的努力與積累，以前的付出都值得，并且現(xiàn)在雖然公司大小周，小樂帝仍然堅(jiān)持輸出，正是堅(jiān)信積累與輸出的正向價(jià)值。而馬云被批斗最慘的點(diǎn)，料想他也是從這個角度出發(fā)，如果沒有超額付出，憑什么能有超額收益，并非只代表資方立場。

因此面對鋪天蓋地的996論戰(zhàn)，作為成年人的職場人應(yīng)該想清楚，所要面對的996屬于哪一種，才好決定下一步是選擇承受還是果斷離開。

996實(shí)操

小樂帝這次工作變動的過程中，接到過依圖科技獵頭和HR電話，其上來就表示公司996工作制，小樂帝也拒絕的干脆，完全不考慮。小樂帝在AI行業(yè)這兩年深知AI落地并非盲目996就能解決問題，而是首先解決落地場景問題和商業(yè)模式的問題，在這兩個問題沒有很好解決地前提下，盲目996只是戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。而依圖科技并沒有讓小樂帝看到戰(zhàn)略勤奮的一面，反而跟一些依圖科技的員工接觸，發(fā)現(xiàn)其工作效率并不高，整個人也暈頭轉(zhuǎn)向，實(shí)際上是企業(yè)與個人生活的雙輸。

另外一個原因就是，小樂帝認(rèn)為腦力勞動者跟體力勞動者不太一樣，更加不易量化和標(biāo)準(zhǔn)化，因此996企業(yè)不少員工都是熬下班時(shí)間，實(shí)際產(chǎn)出并不一定比正常下班高多少，這從小樂帝與京東員工實(shí)際交流中也有不少體現(xiàn)。因此企業(yè)文化或者氛圍有問題，盲目996只會導(dǎo)致磨洋工的問題更嚴(yán)重。

小樂帝在現(xiàn)公司雖然大小周，但也正是看重明確的企業(yè)戰(zhàn)略與扎實(shí)的落地實(shí)踐，兼具正向務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，可以跟更加優(yōu)秀的人一起把事情做成。

最后，小樂帝除了工作上的投入，仍然業(yè)余堅(jiān)持讀書看報(bào)、與業(yè)內(nèi)人士交流、思考輸出，畢竟996工作制是企業(yè)的規(guī)定，但生活和人生是自己的。

近日科技圈每日頭條幾乎被京東壟斷，東哥對兄弟們簡直操碎了心。先是裁高管、后又砍掉京東快遞員底薪、又爆出混日子的人不是自己兄弟，又拿當(dāng)初創(chuàng)業(yè)初期沒日沒夜干，來證明能做到996才是自己兄弟，京東內(nèi)部確實(shí)不少部門已經(jīng)實(shí)行995甚至996工作制，激起了全社會關(guān)于996的大討論。馬云也因出言不慎被卷入輿論漩渦，很多公眾號加入996大討論，甚至馬克思經(jīng)典被重溫。那么作為產(chǎn)品經(jīng)理，該如何理性看待996工作制？

996的起源

可以肯定的是996在科技圈并不是什么新的名詞，在小樂帝讀研時(shí)，某師兄就說網(wǎng)易某部門已經(jīng)996一年多，那時(shí)對996已經(jīng)有了初步印象。但早期由于移動互聯(lián)網(wǎng)正處上升期，各類企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者風(fēng)起云涌，996就是搶占市場先機(jī)，領(lǐng)先于競爭對手的常見企業(yè)武器。譬如微信、王者榮耀等產(chǎn)品的研發(fā)過程中，就不乏996的身影，身處其中的人員也得到了超出預(yù)期的回報(bào)，在行業(yè)內(nèi)也成為美談。在這個時(shí)間段，雖然996已經(jīng)廣泛存在，但由于總體上實(shí)現(xiàn)的是勞資雙方共贏，資方企業(yè)價(jià)值提升，勞方工資或股票期權(quán)升值，996并不被認(rèn)為是資本家貪婪的手段。

而時(shí)間到了19年，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利已消失殆盡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍面臨增長困境，在這個背景下，支撐業(yè)績同時(shí)降低成本就成為企業(yè)普遍采用的手段。譬如京東正品、物流、微信入口，早已不能助力京東高速增長，此時(shí)謀求利潤或增長，只能采用延長員工工作時(shí)長和降低福利待遇。

而企業(yè)之所以能夠采用延長員工工作時(shí)長和降低福利待遇的手段，主要還是基于勞動力市場的供大于求。大環(huán)境進(jìn)入新常態(tài)，而每年進(jìn)入社會大學(xué)生卻屢創(chuàng)新高達(dá)到了800多萬，如果老員工也無法助力有效增長，那么選擇更加有拼勁和成本低的年輕人則成為企業(yè)的更優(yōu)選擇，也就是所謂“性價(jià)比”問題。因此這次被各企業(yè)裁撤的高管與中層，相信接下來也不會太好就業(yè)，這就引出了新的問題，科技圈不光是底層升不上去年紀(jì)大了沒人要，中層或高層中年被裁也會沒人要，因此始終價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向，逐步成為職場人唯一的護(hù)身符。而非大環(huán)境好時(shí)，混到一定級別就能輕松混日子的局面。好日子一去不復(fù)返了。

在這樣的環(huán)境下，996工作制起到了兩部分作用：一方面，在企業(yè)不增加明顯成本的前提下，理論上延長工作時(shí)間能夠有更多產(chǎn)出與收益；一方面，工作環(huán)境變惡劣，就如同一個篩子，把職場上的老弱病殘篩掉，也即京東內(nèi)部所謂的“三類人”，企業(yè)更有戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)溫和裁員還避免給補(bǔ)償。

996的流派

就如上所述，對于職場人選擇進(jìn)入某個行業(yè)或者某個職業(yè)，就要有心理準(zhǔn)備接受它好的一面的同時(shí)也要接受它不那么好的一面。也即想要超額收益，都需要超額投入，很多時(shí)候是一個理性與感性權(quán)衡的事情。就像小樂帝初入行時(shí)，所在部門為客戶端產(chǎn)品研發(fā)部門，并不負(fù)責(zé)企業(yè)營收，但京東3000w“618”營銷單子砸過來，我們還是會乖乖的給京東做定制化開發(fā)，一切都在于收益是否足夠誘人。

一種是收益抵不上投入，這也是很多人吐槽996的原因。在這種情況下，可能付出了996既無法實(shí)現(xiàn)升職加薪，也不會讓自己在市場上更值錢，還可能犧牲家庭與健康。譬如小樂帝初入行時(shí)，部門前一批產(chǎn)品經(jīng)理離職，畢業(yè)即成為產(chǎn)品主力，承擔(dān)起整個客戶端需求與項(xiàng)目跟進(jìn)，那個階段根本不是996而是10117連軸轉(zhuǎn)，以至于朋友周末到公司找小樂帝約飯，小樂帝非常困惑工作的意義是什么。當(dāng)時(shí)所在老牌門戶公司內(nèi)部體制化和部門墻相當(dāng)嚴(yán)重，CEO直接下需求，業(yè)務(wù)表現(xiàn)江河日下，工作以撰寫需求文檔和跟進(jìn)項(xiàng)目為主，高中生培訓(xùn)兩周可上崗的技術(shù)含量，升職加薪更是無緣，也無法形成職場核心競爭力。在判斷清楚對于當(dāng)下及未來沒有明確幫助后，小樂帝果斷離開了門戶公司。假如在脈脈或其他社交平臺發(fā)聲的職場人判斷自身處于這種狀態(tài)的996環(huán)境下，引用搜狗川總一句話“有種趕緊滾”。

一種是當(dāng)下或長期收益大于投入的，這也是很多人厲兵秣馬充滿斗志的原因。在這種情況下，收益可能是升職加薪，也可能是更長遠(yuǎn)的收益，譬如期權(quán)股票或有助于實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，做部分犧牲是值得的。再拿小樂帝自身經(jīng)歷舉例，小樂帝去年除了在前公司從0到1主導(dǎo)兩款產(chǎn)品研發(fā)與推廣，業(yè)余筆耕不輟堅(jiān)持周更公眾號文章，并在1年內(nèi)做了13場知乎live分享，全年下來工作強(qiáng)度并不輸996。但這個過程對行業(yè)、商業(yè)、職業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品都有了認(rèn)知上的巨大提升，并且反作用在工作上，更加得心應(yīng)手，形成正向的反饋。時(shí)間拉到現(xiàn)在在新公司新崗位上，能夠承擔(dān)更大責(zé)任和更大發(fā)揮空間，完全取決于之前的努力與積累，以前的付出都值得，并且現(xiàn)在雖然公司大小周，小樂帝仍然堅(jiān)持輸出，正是堅(jiān)信積累與輸出的正向價(jià)值。而馬云被批斗最慘的點(diǎn)，料想他也是從這個角度出發(fā)，如果沒有超額付出，憑什么能有超額收益，并非只代表資方立場。

因此面對鋪天蓋地的996論戰(zhàn)，作為成年人的職場人應(yīng)該想清楚，所要面對的996屬于哪一種，才好決定下一步是選擇承受還是果斷離開。

996實(shí)操

小樂帝這次工作變動的過程中，接到過依圖科技獵頭和HR電話，其上來就表示公司996工作制，小樂帝也拒絕的干脆，完全不考慮。小樂帝在AI行業(yè)這兩年深知AI落地并非盲目996就能解決問題，而是首先解決落地場景問題和商業(yè)模式的問題，在這兩個問題沒有很好解決地前提下，盲目996只是戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。而依圖科技并沒有讓小樂帝看到戰(zhàn)略勤奮的一面，反而跟一些依圖科技的員工接觸，發(fā)現(xiàn)其工作效率并不高，整個人也暈頭轉(zhuǎn)向，實(shí)際上是企業(yè)與個人生活的雙輸。

另外一個原因就是，小樂帝認(rèn)為腦力勞動者跟體力勞動者不太一樣，更加不易量化和標(biāo)準(zhǔn)化，因此996企業(yè)不少員工都是熬下班時(shí)間，實(shí)際產(chǎn)出并不一定比正常下班高多少，這從小樂帝與京東員工實(shí)際交流中也有不少體現(xiàn)。因此企業(yè)文化或者氛圍有問題，盲目996只會導(dǎo)致磨洋工的問題更嚴(yán)重。

小樂帝在現(xiàn)公司雖然大小周，但也正是看重明確的企業(yè)戰(zhàn)略與扎實(shí)的落地實(shí)踐，兼具正向務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，可以跟更加優(yōu)秀的人一起把事情做成。

最后，小樂帝除了工作上的投入，仍然業(yè)余堅(jiān)持讀書看報(bào)、與業(yè)內(nèi)人士交流、思考輸出，畢竟996工作制是企業(yè)的規(guī)定，但生活和人生是自己的。

文：小樂帝@產(chǎn)品經(jīng)理讀書會(books_for_pm)

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