如何“極速”寫出一份高質(zhì)量的PPT

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...
微信公眾號:張良計(ID:zhang_liangj)

今天的分享,是關于如何“極速”寫出一份高質(zhì)量的PPT。

實際上,有一些PPT技巧能夠大幅縮短我們的寫作時間,提高效率?,F(xiàn)在一份二三十頁的方案,我基本上3小時左右就能寫完。

另外,我曾經(jīng)幫人寫過EMBA的論文,對方給我的時間是一個月。最后我一個星期就寫完,順帶連答辯PPT也做了,最后順利通過考核;

我曾經(jīng)一個通宵的時間寫出一份50頁的傳播方案,最后讓客戶買單;

我曾經(jīng)在晚餐時間內(nèi)弄好一份匯報方案,然后提報給即將到來的客戶領導;

這些看似不可能的任務背后,都有著相似的通用技巧。通過長期不斷的實踐,我認為,極速PPT是可行的。今天Boy 就簡單分享一下這方面的心得。

1. 無提綱,不寫作

想要極速寫好一份PPT,先要從寫Word 文檔開始。什么意思?

在打開PPT 之前,先打開Word 擬好一份提綱。

過去Boy 多次強調(diào)了提綱的重要性,但是沒有系統(tǒng)地介紹寫法,今天重點分享這一塊。

PPT提綱,提供的是方向性的寫作指引。它并不是一個落實到細節(jié)內(nèi)容上的寫作方法。但是有了這份指引,接下來寫PPT就會像工廠的生產(chǎn)流水線一樣,一切按部就班,有條不紊。

一份好的PPT提綱,有兩個關鍵因素:主題和受眾。

主題,即這份PPT想要闡述的核心問題是什么;受眾,即觀看(或收聽)這份PPT的人是誰。

比如我曾經(jīng)接到一個主題是:在中國,如何做好足球營銷?

受眾是客戶方的市場總監(jiān),而且他是一個外國人。

在動筆之前,我先通過同事打聽到這位市場總監(jiān)來中國不到半年,可以說對本土市場一無所知。他突然接到總部的命令,要在中國開展足球營銷來推廣品牌和產(chǎn)品。那么這份PPT實際上是對他進行一番“科普”,讓他了解中國市場。

想要把這個問題講清楚,首先要考慮應該從哪幾個方向去寫?這里有一個原則,叫:

先宏觀再微觀,先趨勢再細節(jié)。

宏觀,就是大的背景信息。它們并不一定和陳述的主題有直接關聯(lián),但卻能夠潛移默化地影響受眾對主題的理解。

微觀,就是能夠直接回應主題的內(nèi)容答案。

根據(jù)之前掌握的信息,想要為這位市場總監(jiān)科普在中國如何做足球營銷的問題,以下至少4個方向是必須涉及到的:

1. 宏觀:中國足球的發(fā)展概況?

2. 宏觀:中國的足球文化是怎樣的?

3. 微觀:有哪些比較成功的足球營銷案例?

4. 微觀:對我們的品牌有什么啟示?

這4個方向,基本上按照“是什么,為什么,怎樣做”的邏輯順序進行了鋪陳,這叫一級提綱。

在確定了一級提綱之后,我們需要繼續(xù)對一級提綱中的每一個方向進行縱深細化。

比如“中國足球的發(fā)展概況”這一條,繼續(xù)向下拓展可以拆分成:

a. 中國足球的發(fā)展歷史;

b. 國家政策對中國足球發(fā)展的影響;

c. 中國足球經(jīng)歷了哪些重大的標志性事件;

再比如“中國的足球文化是怎樣的”這一條,繼續(xù)向下可以拓展為:

a. 中國的球迷是怎樣一群人?

b. 中國的球迷文化有怎樣的特點?

c. 球迷們喜歡討論關于足球的哪些話題?

d. 他們在哪里討論?

這叫二級提綱。

當把一級提綱中的每個方向都細化完,就形成一份更具寫作性的二級提綱,如下:

1. 宏觀:中國足球的發(fā)展概況?

a. 中國足球的發(fā)展歷史;

b. 國家政策對中國足球發(fā)展的影響;

c. 中國足球經(jīng)歷了哪些重大的標志性事件;

2. 宏觀:中國的足球文化是怎樣的?

a. 中國的球迷是怎樣一群人?

b. 中國的球迷文化有怎樣的特點?

c. 球迷們喜歡討論關于足球的哪些話題?

d. 他們在哪里討論?

3. 微觀:有哪些比較成功的足球營銷案例?

a. 日化品牌;

b. 汽車品牌;

c. 金融品牌;

4. 微觀:對我們的品牌有什么啟示?

a. 創(chuàng)意表現(xiàn)的啟示;

b. 平臺資源的啟示;

c. 消費者互動的啟示;

d. 媒介策略的啟示;

這個時候我們再打開PPT,把提綱中的每一個標題都作為PPT里一頁(或幾頁)的標題,此時你就有了一份將近20頁的PPT框架(如下圖)。

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...

以上就是撰寫一份PPT提綱的大致流程。需要重點說明的是,撰寫提綱的時候一定要理解受眾的需求,盡量保證所列出的內(nèi)容方向是受眾真正需要知道的信息。

還是以剛才的例子為例。假如我面對的市場總監(jiān)是一個中國人,而且他自己還是個球迷,那么我們的提綱就不用花過多的筆墨在背景介紹上,而是著重在營銷方法的分析上。這時第四部分“對我們的品牌有什么啟示” 就需要進行更詳細的介紹。

記住,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。




2. 按標準化排版來填充內(nèi)容

寫好提綱之后,下面我們要做的是給每一頁PPT填充內(nèi)容。

打個比方,此時我們已經(jīng)造好了PPT的生產(chǎn)流水線,接下來要把有價值的信息資料放在流水線上,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的PPT產(chǎn)品。

關于找資料這一點,我在往期文章《超實用干貨:別再用百度找資料了!高薪人士都是這么做的》中做了非常詳盡的介紹,這里不再贅述。

大家只用記住,之前PPT提綱中的每一個標題就規(guī)定了這一頁所需要的信息內(nèi)容。

比如“中國足球的發(fā)展歷史” 這一頁。想要說清楚這個標題,我們需要在網(wǎng)絡上找出各種相關文章,將中國足球的發(fā)展歷史按照紀事年表的形式羅列出來(如下圖,為表述方便,這里都寫成中文)。

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...

找到了每一頁標題對應的內(nèi)容,我們就需要把它們按照“標準化排版”來進行填充。

所謂標準化排版,就是最簡單粗暴的“標題-文字-圖片(或圖表)”式排版法。除此之外,所有花里胡哨的裝飾,點綴,動畫,字體效果等全部不要。

實際上,這是咨詢公司最喜歡用的排版方式,因為它不僅能清楚地呈現(xiàn)信息,而且,非!常!節(jié)!約!時!間!

比如下面這兩張PPT,就是經(jīng)典的標準化排版。

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...

它們遵循的是下面這種排版形式:

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...

另外一種比較常見的排版是“背景大圖+標題+簡略文字”,這種多使用在PPT的封面,結(jié)尾或者中間分章節(jié)的地方,作為“休息”頁。它起到承上啟下,暫停舒緩的效果。比如下面這兩張:

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...
它們遵循的是下面這種排版形式:

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...

如果時間緊張,我所有的PPT都會按照上面兩種標準化排版的方式來寫作。它們基本上能滿足90%的PPT制作需求。

如果時間充裕,后期可以根據(jù)需要,在這兩種排版的基礎上做一點變化。比如調(diào)整文字區(qū)域或縮小圖片等等,讓PPT看起來整齊劃一,而不是絢麗繽紛。

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...

想要極速做出一份PPT,就要把時間精力花在最重要的呈現(xiàn)信息上。PPT的美化只能是錦上添花,絕不是雪中送炭。




3. 反復檢查,邏輯自洽

到了這個階段,我們按照前面搭好的PPT生產(chǎn)流水線,已經(jīng)將所有信息填充在了PPT框架里。

純干貨:憑什么我能用3小時寫好一份PPT,而你一個星期也寫不出來 ...

如果按3小時為一個制作周期的話,這個時候我們應該只剩下半個小時時間檢查。此時檢查的重點有兩個:

a) 每一部分的內(nèi)容配比是否合適

還記得前面PPT提綱里提到的關鍵因素嗎?

PPT的主題和受眾。

最后的檢查,就是圍繞這兩點進行。受眾的不同,決定了PPT呈現(xiàn)信息的比例側(cè)重不同。如果對方是一個“初級選手”,那么就要把主題內(nèi)容放在科普教育上(內(nèi)容占比60%以上),不要鋪陳太多深刻的內(nèi)容;如果對方是一個“老司機”,那么宏觀背景介紹的信息(最多10%)就一筆帶過。

寫好PPT初稿之后,從第一頁到最后一頁進行反復閱讀。這時每一頁PPT的標題就起到了很好的指引作用。通過快速閱覽標題來知曉內(nèi)容信息的大致比例,根據(jù)受眾的接受程度來調(diào)整信息的配比。

b) PPT 是否講述了一個完整的故事

很多時候,我們做PPT容易做出虎頭蛇尾的感覺。

有時,開頭很宏大,提出了很多問題,但后面卻沒有一一對應的答案;

有時,中間部分寫high了,完全不顧頭尾的篇幅,聽眾聽到一半就昏昏欲睡;

甚至有時,主題拔地太高,一下子不知道該怎么收尾,承上啟下出現(xiàn)問題;

這些都是沒有從講故事的角度去設計PPT。任何一份PPT,無論是調(diào)研報告,還是商業(yè)計劃書,抑或是市場營銷方案,它們都在講述一個故事。

既然是講故事,那么就得按講故事的邏輯。它就要有:

起因:發(fā)現(xiàn)了什么現(xiàn)象?產(chǎn)生了什么問題?

過程:你如何克服困難?你有什么辦法解決問題?

結(jié)果:最后產(chǎn)生了怎樣的后果?你如何去評判這樣的結(jié)果?

拿一份商業(yè)計劃書舉例,按照講故事的邏輯線,它是這樣的:

起因:你在市場上發(fā)現(xiàn)了一個沒有解決的需求;

過程:為什么這個需求得不到解決?你有什么獨到的解決方案?為什么你的解決方案能夠成功?為什么你的產(chǎn)品能夠吸引用戶?為什么你的服務可以賺到錢?

結(jié)果:為了做成這件事,你需要什么資源?為什么偏偏是你能做這個事情?

拿一份市場營銷方案舉例,它可以是這樣的:

起因:你的產(chǎn)品遇到了什么問題?(產(chǎn)品不好賣?品牌形象太差?...)

過程:你想通過哪些方法來推廣你的產(chǎn)品?(傳播策略?媒介策略?...)

結(jié)果:你用什么標準來評判成功?(市場聲量?銷量?...)

寫好一份PPT后,按照基本的故事邏輯線去檢查評估,這就叫邏輯自洽。

以上就是Boy 關于極速寫作PPT的一些心得。

最后再多說一點?!皹O速”其實是一個相對的概念,它的重點是提升我們在日常PPT寫作時的效率。比如我以前寫一份PPT要花三天,現(xiàn)在只要三個小時;你以前寫一份PPT要一個星期,掌握了這些方法現(xiàn)在只要兩天,這就是進步。

它只是技巧,但在這些技巧背后,很可能是300,甚至3000多個小時的刻意練習。

還是那句話,一切無他,唯手熟爾。

謝謝大家的時間。
Growth Hacker(增長黑客):增長黑客是依靠技術和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長...

本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布,不代表增長黑客立場,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://allfloridahomeinspectors.com/cgo/2557.html

(0)
打賞 微信掃一掃 微信掃一掃 支付寶掃一掃 支付寶掃一掃
上一篇 2017-12-12 15:56
下一篇 2017-12-12 16:12

增長黑客Growthhk.cn薦讀更多>>

發(fā)表回復

登錄后才能評論