白石互動丨年增長率超20%,「砂之船奧萊」的私域運營之道

看完正文的打法,一定要去看文末總結(jié)的底層邏輯。

公開數(shù)據(jù)顯示,2007-2021年,在年銷售額超10億元+的高能奧萊項目中,砂之船集團的奧萊項目,就在“20億+軍團”、“10億+軍團”中,分別占有3席和5席。 

2021年疫情期間,砂之船奧萊年增長率仍高達20%。

仔細分析砂之船奧萊的增長數(shù)據(jù),會發(fā)現(xiàn)幾個有意思的現(xiàn)象。

砂之船目前會員總數(shù)已超1200萬,其中有230萬會員通過線上小程序商城來互動,實現(xiàn)區(qū)域外銷售占比30% ,實現(xiàn)營業(yè)時間外銷售占比36%。

白石互動丨年增長率超20%,「砂之船奧萊」的私域運營之道

簡單翻譯一下,有近20%的會員養(yǎng)成了在砂之船線上商城逛/購物的習慣,并且,私域運營讓砂之船的影響力突破了地域限制,輻射到周邊城市,產(chǎn)生了30%業(yè)績;突破了時間限制,在商場下班后也產(chǎn)生36%的業(yè)績。

看起來,砂之船做私域,絕非把線下的客戶引到線上這么簡單,而是實實在在做出了銷售增長。
那么,砂之船奧萊是如何做到的?

CEO許軍介紹說:“高增長率背后是一套成熟的經(jīng)營管理模式:一方面,在經(jīng)營、管理上深抓基本功,持續(xù)實施精細化運作,并創(chuàng)新經(jīng)營方式;另一方面始終以消費者為中心,不斷提升服務(wù)體驗,增強線上線下互動等?!?/p>

聽起來太高深了。
具體如何進行精細化管理,如何增強線上線下的互動?白石互動咨詢團隊在直播課中以砂之船奧萊為例,從砂之船私域的觸點規(guī)劃、會員服務(wù)、營銷造節(jié)、活躍到店、雙棲客戶5個維度拆解了砂之船奧萊私域增長的可復用打法,本篇文章摘取其中3個實用且能快速落地的方法分享給大家(文章結(jié)尾聯(lián)系會員關(guān)管家,獲取直播完整課件)。
白石互動丨年增長率超20%,「砂之船奧萊」的私域運營之道 很多百貨購物中心,線下轉(zhuǎn)線上的第一個難點就是,在顧客的認知里,我們就是線下商場,他們在線下買得好好的,為什么要跑線上買東西?
折扣更大?積分更多?還是服務(wù)更方便?

都對,但不是全部,砂之船在具體運營的時候并不單以折扣、積分或是服務(wù)來吸引顧客到線上,而是綜合多種方式,解決一個問題——讓他們不費力地習慣“在線上逛街”。

 

1、不同工具全方位觸達,讓顧客不費力想買

從私域內(nèi)可用的工具來看,砂之船擅長利用朋友圈、公眾號、視頻號(包括短視頻和直播)、小程序商城這些不同工具的不同特點,發(fā)布不同內(nèi)容,給顧客全方位的養(yǎng)成體驗。企微朋友圈主打“不費力”,讓顧客發(fā)現(xiàn)自己的小需求。

企微朋友圈選品方面,砂之船選擇了生活常用的大眾化、低價折扣的商品,比如菲仕樂的鍋,Adidas的折扣鞋,加上契合的文案,百元左右的價格,配上場景和文案,客戶很容易沖動消費,試一試。

當然,企微朋友圈的運營還有其他內(nèi)容,不僅僅是打折促銷。

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線上商城重體驗,購買下單無障礙。

引導到線上商城后,砂之船非常注重線上體驗。砂之船奧萊的線上商城活動貨品上下架更新及時,客戶購買流程非常順暢和絲滑,消費者真“不費力”就能下單。

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公眾號發(fā)布“大折扣”,讓消費者點燃大需求。

公眾號通過對名品折扣的詳細介紹和“大折扣”,引起顧客興趣,引起好奇心,吸引客戶進直播間。

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短視頻商城經(jīng)理真人出境,線上反復建立信任感。

除了砂之船的公眾號,短視頻比文章更有親和力。砂之船奧萊·長沙就找到了他們門店的總經(jīng)理Lisa真人出境,非常專業(yè)且有親和力,一下子拉進了和客戶之間的關(guān)系,即使是在線上在門店購買一樣親切。

白石互動丨年增長率超20%,「砂之船奧萊」的私域運營之道

直播主打名品折扣,體驗式促下單。

但是奧萊業(yè)態(tài)雖然主打性價比,但好歹是名品折扣,如何在打折促銷的情況下,保證自己“藝術(shù)商業(yè)”的品位?
砂之船重點用好了直播。在直播選品方面用選用大牌爆款,比如重奢品牌的Celine、Kenzo、Gucci等,再次表明了它的身份——名品折扣的奧萊業(yè)態(tài)。
白石互動丨年增長率超20%,「砂之船奧萊」的私域運營之道 同時通過直播間直觀地體驗式展示,專業(yè)性引導,導購口播引發(fā)的消費氛圍,快速引導客戶下單。
利用私域內(nèi)企微朋友圈、公眾號、視頻號、直播、小程序商城的不同特點,砂之船“潤物細無聲”式地讓用戶養(yǎng)成線上逛街的習慣。
白石互動丨年增長率超20%,「砂之船奧萊」的私域運營之道

2、周期性線上會員活動,讓顧客“?;丶铱纯础?/strong>

從活動維度看,很多百貨購物中心在一開始做線上活動的時候往往從大促做起,“春化”“秋化”,周年慶、618、雙十一大促,但苦于沒有人,或者拉來的人來一次就跑了,下次大促還得重新拉。

砂之船也做節(jié)日大促,但在大促中間還穿插了小活動,做每月一次的會員周。
每月第三周周末是會員周,在這個時間段內(nèi)消費,最高可得3倍積分,同時引導客戶在該時間段內(nèi)在線上商城進行積分兌換,積分甚至可以直接兌換現(xiàn)金,極具吸引力。
白石互動丨年增長率超20%,「砂之船奧萊」的私域運營之道 通過每月一次的會員周讓會員每月有規(guī)律地回到線上商城“逛街”,在大促時,不用費大力,就能輕松讓客戶看到線上活動,并且更容易傳播。
被忽略的規(guī)律性節(jié)日對于顧客的養(yǎng)成至關(guān)重要。
就像我被朋友拉著去淘寶里給她的果園施肥,每天點一下,我從最開始不想買東西,到最后下了1000+的單。
天貓讓我做的就是每天去它的那個“購物場”逛一次,最后花了10倍的錢。
以不同工具為主要溝通方法,以規(guī)律性的小活動、季節(jié)性大促為牽引,砂之船讓消費者一步步養(yǎng)成了線上逛商場的習慣。

3、線下搬線上,線上搬線下

那么,這是否還是把顧客從線上搬到線上、是線上商城的“虛假繁榮”?

但事實上,這只是其中的一部分。
完整的事實是,線下搬線上只是第一階段,為了讓顧客養(yǎng)成在線上逛的習慣。
當顧客養(yǎng)成了逛線上商城的習慣時,砂之船有意識地開始培養(yǎng)自己的“雙棲客戶”,把線上顧客往線下引。也就是砂之船CEO許軍說的“增強線上線下互動”。
比如,砂之船曾在門店開業(yè)時限量發(fā)售了一個299買2999的超值券包,讓顧客花299元輕松買到很多大牌的無門檻超值代金券,總共價值2999元,10倍的面值,讓顧客感覺超值。
但是這些無門檻代金券必須到門店才能使用。通過這樣的活動有效促進客戶再次回到商場購買。
白石互動丨年增長率超20%,「砂之船奧萊」的私域運營之道 不只是開業(yè)券包,砂之船還會在線下和品牌聯(lián)合舉辦諸如特步親子跑、砂之船童模大賽這樣的活動。
砂之船在線上公眾號發(fā)布活動信息,吸引奧萊的主力軍——家庭消費者到商場參加活動。
對家長來說,可以有和孩子一起的親子時間還能滿足曬娃的心理,對品牌來說可以促進銷售,對砂之船來說增加了客戶對商城的認知,一舉三得。
同時,也通過線上搬線下的方式拉動了1個月后的六一大促銷售。
白石互動丨年增長率超20%,「砂之船奧萊」的私域運營之道 線下搬線上,線上搬線下同時進行,幾次下來,客戶就會既在線上又在線下購買,實際上增加了購買次數(shù)和金額,實現(xiàn)了1+1>2的效果。
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總結(jié)來看,不管是觸點規(guī)劃、會員造節(jié)、還是雙棲培養(yǎng),其底層邏輯都是在培養(yǎng)顧客的逛店習慣,有事沒事,過來逛逛。
這個底層邏輯也是因為市場大環(huán)境變化和個體性消費習慣變化帶來的:人們不再為剛需而購買,貨架+促銷式的邏輯已是過去式,即便短期見效也是因為有前人種樹。
想走上長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展之路,是需要更有質(zhì)量的內(nèi)容、更有眼光的選品、更有互動性的活動和消費者通過私域友好互動而水到渠成。

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