青檸:以產(chǎn)品為例,探究運營推廣計劃的思路

今天的分享會以一個產(chǎn)品為例,我們來探究付費計劃要如何搭建。

大家看一下下圖,如果讓你來操盤這樣一款產(chǎn)品的付費計劃,你會如何做?

以產(chǎn)品為例,探究運營推廣計劃的思路

我想不同的運營,會有不同的思路方法吧。

比如有可能直接開搜索計劃和場景計劃,搜索計劃把符合產(chǎn)品的詞全部加進去跑。

也有可能搜索計劃選幾個精準(zhǔn)的長尾詞配合人群先去做。

也有可能付費計劃都不做,上來直接報活動。

大家覺得上面的思路有問題嗎?都沒問題,上面方法能跑起來,也能跑起來,但是很多人做,卻不知道為什么這么做,下面我們就來拆解一下比較正統(tǒng)的操盤思路。

第一步:分析產(chǎn)品

也就是先分析產(chǎn)品定位:比如這款產(chǎn)品走高客單,那我們就不能用傳統(tǒng)的標(biāo)品操作思路,上來就干排名、銷量和評價,成本太高。

而是要考慮怎么讓消費者買這么高的客單價?付費計劃怎么找到這部分愿意買賬的人群?

也就是我們打算在網(wǎng)店銷售這款產(chǎn)品,那我們第一步就要先了解產(chǎn)品本身,拋開產(chǎn)品本身的運營策略都是一紙空談。

大家也可以想一下,像雨傘這類半標(biāo)產(chǎn)品,我們銷售點是什么?也就是產(chǎn)品賣點是什么?

大家可以想一想再看后面的內(nèi)容。

下面根據(jù)類別列舉了一下產(chǎn)品的賣點。

功能賣點:晴雨傘 遮陽傘 防曬……

產(chǎn)品屬性賣點:繪畫傘 創(chuàng)意傘 折疊雨傘自動……

其他賣點:高檔雨傘 學(xué)生雨傘……

當(dāng)我們找到了那么多產(chǎn)品賣點,我們就要思考一下,主打賣點是什么,如果分不清主次賣點,就會導(dǎo)致我們產(chǎn)品圖設(shè)計上面,沒什么能吸引消費者點擊和購買的點。

比如說我們要往防曬方向去做。

那我們創(chuàng)意圖就要往“防曬”這點優(yōu)化,比如下圖。

以產(chǎn)品為例,探究運營推廣計劃的思路

那我們要往傘面創(chuàng)意方向去做呢?

創(chuàng)意圖就不能用上面找的三個參考圖了,因為當(dāng)“防曬”的圖片展現(xiàn)出去,他只會更吸引有“防曬”需求的人群。

用下面參考圖會更加合適,創(chuàng)意圖更多地去突出傘面來吸引消費者。

以產(chǎn)品為例,探究運營推廣計劃的思路

可能一些人看到這里會說,我想看計劃如何搭建的,你給我介紹創(chuàng)意圖是什么意思?

首先我們要弄清楚一件事情,就是我們無論是活動、搜索、場景,還是其他,能給到產(chǎn)品的都只是展現(xiàn),那用戶進不進店?買不買?是不是還是要看你圖文上展示的產(chǎn)品。

如果真的付費計劃只是一個引流工具,為什么有些人開得好?有些人卻連日限額都燒不出去,就是因為一些他認為很基礎(chǔ)的東西,沒有做到位。

上面給大家舉了兩個做圖方向,那我們接下來再來分析一下計劃搭建。

比如我們選擇是防曬方向。

那第一種計劃搭建方式:

優(yōu)選遮陽、防曬、防紫外線方向的關(guān)鍵詞進行卡位。

先給鏈接引進第一批精準(zhǔn)流量。

后續(xù)配合場景擴大精準(zhǔn)流量池。

第二種計劃搭建方式:

做好創(chuàng)意圖、標(biāo)題、商品屬性的填寫工作,也就是優(yōu)化好鏈接基礎(chǔ),能讓系統(tǒng)識別出產(chǎn)品標(biāo)簽。

搜索ocpx計劃+場景ocpx計劃結(jié)合去跑

如果有智能計劃數(shù)據(jù)異常,可以再開新計劃對比測試。

第三種計劃搭建方式:

長尾詞+人群來跑

選擇少而精的長尾詞,先養(yǎng)計劃權(quán)重,后續(xù)壓低關(guān)鍵詞出價,提高人群溢價來跑。

第四種計劃搭建方式:

搜索計劃多關(guān)鍵詞、超低ppc來增加引流入口,降低拉新成本來跑。

場景使用自定義,來收割前期低成本拉新已經(jīng)觸達的訪客。

……

看了上面的計劃搭建方式,是不是覺得不知道如何選?

實際上很簡單,就是回歸到產(chǎn)品本身定位上。

你是想走爆款路線還是日常平銷路線,這款產(chǎn)品在店鋪內(nèi)是作為引流款、還是利潤款?

結(jié)合推廣預(yù)算,來選擇推廣計劃。

比如推廣預(yù)算不高,走日常平銷路線,那可以第三種計劃和第四種計劃混搭方式來做。

  • ①拉新計劃:建立搜索“低價引流”計劃,多關(guān)鍵詞、超低ppc跑。同時建立長尾詞+人群計劃,保證拉新的流量。
  • ②收割計劃:用場景ocpx來收割前期搜索計劃已經(jīng)觸達的訪客。

運營計劃并沒有好壞優(yōu)劣之分,關(guān)鍵是適不適合產(chǎn)品,其次計劃只是計劃,調(diào)整還是要根據(jù)數(shù)據(jù)反饋來優(yōu)化。就像我們推廣計劃再完美,但是進店訪客轉(zhuǎn)化還是要看產(chǎn)品本身。

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