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上周,一位做餐飲的朋友問了我一個問題:
你覺得海底撈的Slogan怎么樣?
當(dāng)時我們正在咖啡館閑聊,而這個問題,也只是因?yàn)橹傲牡搅薙logan,而他自己是做餐飲的,所以就隨口一問。
不過,雖說是隨口一問,但在當(dāng)時,這個問題還真的令我有點(diǎn)小尷尬…是的,如果要問:目前比較出名的餐飲品牌都有哪些?
我想大部分人都會想到:麥當(dāng)勞,肯德基,西貝,真功夫,以及海底撈等等。然而,如果再問一句:它們的Slogan是什么?
估計(jì)只要是對品牌有點(diǎn)興趣的人,也都能說的出來:
麥當(dāng)勞——我就喜歡;
肯德基——有了肯德基,生活好滋味;
西貝——閉著眼睛點(diǎn),道道都好吃;
真功夫——營養(yǎng)還是蒸的好。
而海底撈呢?反正,當(dāng)時我真不知道它的Slogan的是什么,所以就有點(diǎn)莫名的尷尬:這么出名的品牌,我居然不知道?而且還是吃過好幾次的呢!
當(dāng)然,我說我不知道后,他就立馬換了個話題。(估計(jì)他也不知道)不過,這反而是引起了我的注意——為什么海底撈這么出名,卻極少有人知道它的Slogan?
這里,還不僅是我自己——我問了3個做市場的朋友,他們居然也說不上來…所以,我就一直在想這個“WHY”?
而這篇文章,就來跟大家分享一下:在我思考“海底撈鮮為人知的Slogan”的過程中,都有哪些理解和感悟。
海底撈的Slogan究竟是什么
這里就不賣關(guān)子了。海底撈的Slogan,在其官網(wǎng)的“新聞中心”里就能找到,但是在百度直接搜“海底撈Slogan”的結(jié)果很少。
“來自四川的火鍋……好火鍋?zhàn)约簳f話”——這就是海底撈的Slogan。你覺得怎么樣?
回到最初的問題:“你覺得海底撈的Slogan怎么樣?”
其實(shí),我認(rèn)為是不錯的。首先,“來自四川的火鍋”,一句話就介紹完自己的品類,以及產(chǎn)品的賣點(diǎn)——正宗。
另外,海底撈的所有名聲,基本上都是以“口碑傳播”的形式建立起來的——大部分人都是從朋友或KOL的口中聽說“海底撈服務(wù)好”。
而“好火鍋?zhàn)约簳f話”,自然是再恰當(dāng)不過的描述了。不過,我對海底撈Slogan本身,其實(shí)并沒什么興趣。而真正感興趣的是:為什么極少有人知道這個Slogan?是因?yàn)樗粔蚝脝幔?/div>
那些世人皆知的廣告語
如果要問:當(dāng)今有哪些知名度非常高的廣告語?我想答案一定會包含這些:
送禮就送腦白金;
恒源祥,羊羊羊;
大寶天天見;
停不了的樂事;
我就喜歡;
有了肯德基,生活好滋味;
那么,為什么這些廣告語具有非常高的知名度呢?是因?yàn)樗鼈儽旧砗苡袀鞑チ幔?b>不一定。
相信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了,以上這些廣告語,都有一個共同特點(diǎn)——它們都是通過電視/視頻廣告,來進(jìn)入人們心智的。
比如肯德基的廣告語,如果你的確記得這句話,相信你一看到它,就會想起廣告中帶有俏皮節(jié)奏感的朗誦方式——有了肯德基,生活好滋~味!
而這種節(jié)奏,就來自于你的聽覺,也就是從電視和視頻上聽到的。不過,肯德基的這句廣告語,如果單從文案的角度來看,它是一個好的廣告語嗎?顯然不是。
因?yàn)樗哪繕?biāo)太大——好滋味的東西有很多,比如巧克力,薯片,披薩,和漢堡王的漢堡,為什么消費(fèi)者一定要選肯德基呢?
是的,以上大部分廣告語,其實(shí)都不算“好文案”,包括人們津津樂道的“送禮就送腦白金”。為什么?
道理很簡單,如果“送禮就送腦白金”是一個好文案,那我們要寫好一個文案,豈不是太簡單了——買汽車就買寶馬;吃火鍋就吃海底撈;玩游戲就玩王者榮耀;看微信就看市場部網(wǎng)…
這顯然是不可能的…然而,我們卻無法否認(rèn)腦白金廣告的成功。包括史玉柱自己也承認(rèn):腦白金的銷量,就是靠廣告支撐起來的。
那么,為什么我會說它文案不算好,但廣告又很成功呢?
這是因?yàn)椋核鼈兊某晒?,并不在于文案本身,而在于它們的整體策略——用狂轟濫炸的方式,不斷的給消費(fèi)者洗腦。
還是拿腦白金舉例?!八投Y就送腦白金”,這句文案其實(shí)沒有任何邏輯,憑什么你說送腦白金我就要相信?
不過,一次不信,兩次不信,都沒關(guān)系。等電視上說了一百遍,你想忘都忘不掉的時候,下一次你要送禮,就肯定會想起腦白金——也就增加了你購買它的概率。
所以,很多世人皆知的廣告語,它們之所以世人皆知,其實(shí)主要是因?yàn)樗鼈兇蛄颂嗟碾娨晱V告,而不一定是因?yàn)槲陌副旧碛卸嗪?/b>。
或者應(yīng)該這樣說:它們的文案,用在電視上就是好廣告語,但如果用在其他地方(比如海報(bào)和詳情頁),那就不一定了。(這也是從另一個角度說明:廣告的效果主要取決于它的整體策略(比如重復(fù)洗腦,而不光是文案本身)
沒錯,洗腦式的廣告,最好的傳播形式就是聲音,這是最為直接的方式。
如果轉(zhuǎn)化為文字,一方面消費(fèi)者需要把視覺轉(zhuǎn)化為聽覺,才能真正吸收這條信息,比較麻煩(這就是為什么文盲也能聽的懂話——聽話容易,識字較難);另一方面,相比于聲音,文字很難喚起消費(fèi)者情緒,反而會喚起相對較高的理性思維——他更有可能找出廣告中邏輯上的漏洞。
所以,下一次你在寫文案的時候,如果該文案只會以視覺的形式呈現(xiàn)出來,最好不要盲目去學(xué)腦白金…就更別提“恒源祥,羊羊羊”和“大寶天天見”了…
純書面的文案,要有一定的邏輯性。至少,要看上去比較有邏輯…比如支付寶最新的Slogan——支付就用支付寶。
雖然嚴(yán)格來說,這句話是沒有邏輯的(憑什么支付就要用支付寶?),但一眼看上去也能說得通,誰讓它名字里就有“支付”二字呢…就文案來說,“支付就用支付寶”比“送禮就送腦白金”更有說服力。
其實(shí),這里我們也解開了之前留下的問題——為什么極少有人知道海底撈Slogan?
就是因?yàn)椋汉5讚茝臎]打過廣告(指推送式的硬廣),而不是Slogan本身不好。那么,新的問題來了:為什么海底撈不像麥當(dāng)勞、肯德基那樣,到處打廣告呢?
其中一種解釋是:因?yàn)樗奶攸c(diǎn)在于“服務(wù)”。而這種與服務(wù)有關(guān)的故事,最好的傳播方式是消費(fèi)者和社交媒體的口碑,而不是自賣自夸的硬廣。
這樣說的確有道理。不過,如果你仔細(xì)想一想:不僅是海底撈,像西貝、外婆家、俏江南、爐魚,這些很有名的餐飲店,其實(shí)都沒怎么打過像麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客那樣的廣告。
所以,一定還有其他的原因。
為什么海底撈很少打廣告
為什么海底撈很少打廣告之:門店的數(shù)量
“門店數(shù)量”應(yīng)該是最大的因素了。那些經(jīng)常打廣告的餐飲品牌,它們(在中國)的門店數(shù)量,都在1500家以上;而海底撈,以及絕大部分連鎖餐飲品牌,相比之下就少得多:
部分餐飲品牌在國內(nèi)的門店數(shù)量
在這種情況下,大規(guī)模投廣告,肯定達(dá)不到精準(zhǔn)的效果。
比如我現(xiàn)在居住的地方,離最近的一家海底撈就有16Km,而樓下就有肯德基。就算海底撈天天打廣告,也很難說服我第二天就跑過去吃一頓。
所以,像海底撈、西貝以及大部分餐飲品牌,就算它們打廣告,也肯定是以「地理位置」為主要參考對象——就在附近打。
當(dāng)然,“門店的數(shù)量”也僅僅是個結(jié)果,它并不是最本質(zhì)的原因。而決定“是否打廣告”以及“門店數(shù)量”的,還有下面一些因素。
為什么海底撈很少打廣告之:消費(fèi)者偏好
大家應(yīng)該都發(fā)現(xiàn)了:那些經(jīng)常打廣告的大型餐飲品牌,基本都是西餐;而本土的中餐,似乎從未見過它們做大規(guī)模的廣告,也沒有一個很大規(guī)模的品牌。
那么,為什么西餐就能做到這么大的規(guī)模,而中餐就不行呢?其中一個原因在于產(chǎn)品:西餐很容易標(biāo)準(zhǔn)化,它更依賴于食材;而中餐不容易標(biāo)準(zhǔn)化,它更依賴于廚師的手藝…
這的確是個很大的因素。不過,產(chǎn)品只是“內(nèi)因”,而需要我們關(guān)注的,其實(shí)還有“外因”,那就是「消費(fèi)者偏好」——如果消費(fèi)者對某個品類有相對固定的偏好,這個品類就不容易做成很大的品牌。而一般來說,行業(yè)歷史越悠久,消費(fèi)者偏好越固定。
就拿火鍋舉例:火鍋主要集中于川渝地區(qū)。在那里,那些本來就喜歡吃火鍋的人,對“什么是好火鍋”已經(jīng)形成了自己的見解。
這時候,新開的店就不容易滿足這些“老顧客”的口味——只要你稍微不一樣,可能就會被認(rèn)為“不好吃”或者“不正宗”。
所以,在川渝地區(qū),海底撈一共就只有4家門店。而這也是中餐很難在中國做成很大品牌的原因之一。
西餐就不一樣了——大部分中國人,對西餐都沒有固定的偏好,還以為肯德基的“雞腿堡”就是真正的漢堡…(嚴(yán)格來說那只能叫三明治,正宗的漢堡一般都搭配牛肉或培根)
另一方面,肯德基和麥當(dāng)勞,出新品的頻率也非常高,就更不存在所謂的“過去偏好”了…說到這,也許你會問:
剛才你說行業(yè)歷史越悠久,就越難形成大品牌。那掛面的歷史也很悠久啊,你以前講的陳克明掛面,又是怎么做起來的呢?
其實(shí),這是因?yàn)樗淖兞水a(chǎn)品的歸類。在中國,掛面的確是一個沒什么品牌的、相對古老的行業(yè)——基本都是附近的小作坊、小工廠生產(chǎn),然后就在本地售賣。
而陳克明所做的,就是把掛面從“農(nóng)副產(chǎn)品”,變成了像方便面一樣的“標(biāo)準(zhǔn)快消品”。
與之類似的,還有小罐茶——把農(nóng)產(chǎn)品變成禮品;皇太極——把傳統(tǒng)小吃變成正餐;東阿阿膠——把養(yǎng)生品變成禮品和快消品;真功夫——把中餐變成快餐…(真功夫就在電視上打過廣告,并且全國門店數(shù)超過570家)
是的,如果你也處于歷史悠久的行業(yè),要想做成一個品牌,最好的方式就是改變產(chǎn)品的歸類——實(shí)現(xiàn)差異化,讓消費(fèi)者不再受過去偏好的影響。
畢竟,人們都不愿意改變自己原有的想法,卻相對容易接受一個全新的概念…
為什么海底撈很少打廣告之:消費(fèi)的頻率
這個很簡單。如果要問:麥當(dāng)勞和海底撈,誰的消費(fèi)頻率更高?答案當(dāng)然是麥當(dāng)勞——你可能每天去都買一個漢堡,卻不可能天天都吃火鍋吧。
另外,火鍋還具有一定的“季節(jié)性”,冬天吃才是最爽的。所以,海底撈就更不可能像麥當(dāng)勞那樣,經(jīng)常性的打廣告了…
是的,一般來說,消費(fèi)頻率越高,就越需要持續(xù)的打廣告——因?yàn)橄M(fèi)頻率高就意味著:每一分每一秒,你都更有可能多一個(或者少一個)用戶。
為什么海底撈很少打廣告之:決策的重要程度
這個也很簡單。麥當(dāng)勞的客單價(jià)一般也就30塊,而海底撈輕輕松松就上百。另外,人們?nèi)湲?dāng)勞,很多時候僅僅是為了“果腹”——隨便吃一點(diǎn)就行;而去海底撈,一般都是朋友聚會——是相對重要的時刻。
所以,“去不去麥當(dāng)勞”,對用戶來說是個不怎么重要的決策;而“去不去海底撈”,就要好好考慮一下了。
一般來說,決策的重要程度越低,廣告的作用就越明顯——“反正又不太重要,那就聽廣告的吧”。
而決策的重要程度越高,廣告的作用就越小——消費(fèi)者會自己好好考慮,或者征求第三方的意見,總之不會輕易相信廣告。
所以,從這個角度來說,海底撈就更沒有必要打很多廣告了,而應(yīng)該把精力主要放在“消費(fèi)者口碑”。
當(dāng)然,有些用戶決策非常高的產(chǎn)品,也是需要打廣告的,比如汽車。
不過,汽車打廣告,并不是為了直接說服消費(fèi)者“來買我家的汽車”,而更多是為了告訴消費(fèi)者“我家出新款了”。
汽車產(chǎn)品有一個特點(diǎn),那就是產(chǎn)品的迭代速度比較快——一款新車型,一般是2、3年一小改,5年就直接換代了。所以,品牌方必須搶時間,在車型過時之前,就把它們賣出去。
是的,相比于口碑和公關(guān),廣告的信任度雖然很低,但它也有一個很大的優(yōu)勢,那就是「見效快」——能以最快的速度告訴消費(fèi)者:“現(xiàn)在,我們出了一款新車型。”
當(dāng)然,如果你家的汽車像特斯拉一樣牛逼,那也不用花錢做廣告了…如果媒體沒有及時為你做宣傳,那都是它們的失職…
最后,再來梳理一下
因?yàn)橐陨咸岬降膸c(diǎn):是否打廣告,門店數(shù)量,消費(fèi)偏好,消費(fèi)頻率,決策重要性,它們并不是完全獨(dú)立,而是相互影響的,因此在這里總結(jié)一下。
因?yàn)閺V告少,所以Slogan鮮為人知;
因?yàn)殚T店少,所以廣告少;
因?yàn)橄M(fèi)者有固定偏好,所以門店少;
因?yàn)橄M(fèi)頻率低,所以廣告少;
因?yàn)闆Q策重要程度高,所以廣告少。
不過,這些因素至少還存在以下關(guān)系:
因?yàn)橄M(fèi)頻率低,所以門店少;
而門店數(shù)量少,也是導(dǎo)致消費(fèi)頻率低的因素之一;
因?yàn)橄M(fèi)頻率低,所以決策重要程度高(畢竟好不容易吃一次,所以要好好考慮);
因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)有相對固定的偏好,所以廣告也會少一點(diǎn);
另外,廣告宣傳比較少,又會反過來影響門店的數(shù)量(品牌擴(kuò)張的速度),消費(fèi)者偏好以及消費(fèi)的頻率…
所以我們說商業(yè)是非常復(fù)雜的…因為你永遠(yuǎn)不能完全獨(dú)立的去看待某一個因素。畢竟,每一個商業(yè)現(xiàn)象(以及商業(yè)決策),都是各種因素相互制約和協(xié)同的共同結(jié)果。
Growth Hacker(增長黑客):增長黑客是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…
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