色情網站的商業(yè)模式：先免后收、第三方市場、交叉補貼

筆者青春期時，在幾個發(fā)小的帶動下知道了一些不可描述的網站?；蛟S是因為還沒有發(fā)育完全，當他們欣賞老師們的作品時，我卻在思考另一個問題：這網站是誰做的，他為什么會免費給我們看？

隨著互聯(lián)網的普及，我又接觸到了越來越多的免費互聯(lián)網產品，一直到今天，免費始終是互聯(lián)網產品的絕對主流。

我們不妨做個小測試：現(xiàn)在，報出你最常用的 5個 APP，然后想想，它們收費嗎？

我最常用的 5 個 APP 是微信、微博、嗶哩嗶哩、得到、ofo，可以說都是免費的（得到有兩個免費的音頻節(jié)目，ofo 的月卡只要 1 元，還是參加活動送的）。但是我們知道，這 5 個產品的背后都有著規(guī)模不小的團隊，消耗著巨大的成本。那么，這些提供免費產品的公司靠什么生存呢？

免費的 4 種形式

盡管本文討論的是“免費”產品，但是為了將這個問題分析清楚，我們有必要擴大討論范圍，把表面上收費而實質上免費的產品也納入文中。具體來說，免費有 4 種形式：

● 免費產品，比如 360?安全衛(wèi)士；

●?不掙不賠，按成本價賣東西，比如小米；

●?雖然收錢，但是掙得特別少，比如美國的連鎖超市 Costco；

●?更有甚者成交一單就賠一單，比如淘寶上 8 塊 8 包郵的賣家。

因此，本文所說的“免費產品”是“0 利潤產品”的泛指。如前所述，這個“0 利潤”也是泛指，可能是微薄的利潤，也可能是負利潤。

知道了免費的 4 種形式，接下來我們要分析，為什么這些公司要做這種“賠本買賣”。分析將從「成本」和「收益」兩個方面展開。

免費如何降低成本

眾所周知，成本由兩部分構成：固定成本+變動成本。

比如我是開造紙廠的，廠房、機器設備就是我的“固定成本”，無論造 1 張紙還是造 1000000 張紙，這部分成本都是不變的；而紙漿、電費、人工等就是我的“變動成本”，紙造得越多投入得就越多。

免費能降低固定成本。以小米手機為例，雷軍堅持的做法是“用 10 倍的研發(fā)成本做出 100 倍的銷量”；用小學 2 年級的數(shù)學計算可知，在研發(fā)成本上，攤到每臺小米手機上的固定成本只有其他品牌的十分之一。免費最大程度地刺激了銷量，也就最大程度地攤薄了固定成本。

互聯(lián)網公司的優(yōu)勢還在于，它們不僅固定成本低，而且“變動成本”趨近于 0，因此相對于傳統(tǒng)企業(yè)，它們的免費更便宜。

小米銷量再高，它的固定成本被攤得再薄，手機也不可能白送給顧客，因為每生產一臺新手機都要投入原材料、芯片等不菲的變動成本；而微信的 APP，從七億用戶發(fā)展到八億用戶，相對來說并不會增加太多變動成本。滴滴、ofo、餓了么的早期投資人朱嘯虎說，互聯(lián)網公司賺第一個 1000 萬要投入幾個億，賺第二個 1000 萬可能就只需要投入幾百萬了，講的就是這個道理。

免費怎樣獲得收益？

前文講了免費如何降低成本，但是成本再低，沒有收入也是虧錢。那么這些公司是如何做到既免費又掙錢的呢？

1）試用期

試用期是讓你體驗產品，引導你后續(xù)為之付費，比如 Photoshop。但是，這種模式非常危險，很容易被后來者通過永久免費攪局。

不知你是否記得這只可愛的小獅子：

它的主人叫「瑞星」，曾經在殺毒軟件市場占據很大的份額，后來被 360 的免費模式打得丟盔棄甲。如今 360 的用戶達到 4 億，成為了絕對的壟斷企業(yè)。

不過，如果產品成本夠高，試用期免費策略也能成為有效的競爭手段，因為競爭對手可能連試用期都負擔不起。比如幾年前的“打車軟件大戰(zhàn)”，雖然只持續(xù)了幾個月，但是燒掉了幾十億的真金白銀，市場從群雄逐鹿變成了滴滴一統(tǒng)江湖。

后來，壟斷了市場的滴滴結束試用期，大大提高客單價，開始放心研究賺錢的事兒了。如下圖所示，現(xiàn)在滴滴打車并不比直接打車便宜。

2）免費+收費

QQ 免費用，但是它的紅黃藍綠青藍紫鉆都要錢。筆者初中時，能在 QQ 空間充黃鉆的都是貴族，留言板都好幾千人“來踩踩”的。

當然，這種虛無縹緲的好處今天不太能打動用戶了（除了直播打賞），收費一般都對應著實實在在的功能：

最有趣的是歐美的一家黃色網站，它家的 AV 全部免費，但是必須同時按住“QSPL”四個鍵才能正常播放，否則就黑屏。據說沒幾個用戶能堅持一直免費使用。

3）為高利潤產品引流

這種模式用行話說叫“交叉補貼”，其開山鼻祖是吉列。大約 100 年前，吉列發(fā)明了刀架與刀片分開的剃須刀，但是一年只賣出去了 51 把。為了培養(yǎng)人們的消費習慣，吉列千方百計地把刀架免費送給消費者，搞得全美國的男人幾乎人手一個，之后一次性刀片的熱銷就水到渠成了。

不少互聯(lián)網公司深諳此道：

前文提到的「得到」，通過免費的“李翔知識內參”和“羅輯思維”引來大量用戶，進而將他們轉化為其他專欄或“每天聽本書”的付費用戶。

當然，這種套路今天的傳統(tǒng)企業(yè)仍然擅長，比如那個關于麥當勞的著名段子：漢堡不賺錢，可樂薯條賺小錢，供應鏈賺中錢，房地產賺大錢。

4）第三方市場

這類企業(yè)非?！傲夹摹保F了心不收用戶的錢，而去掏第三方的褲兜，行話叫“羊毛出在豬身上，狗來買單”。

比如咪蒙把文章免費推送給讀者閱讀，她從在投軟文廣告的公司身上掙錢。采用這種盈利方式的產品非常多，比如插播 feed 流廣告的微博、知乎、今日頭條，提供 APP 展示位的小米應用商店、豌豆莢，在片頭、片中和片尾各插一段廣告的優(yōu)酷、愛奇藝等等。

有些商家把這種商業(yè)模式玩出了花，非常有趣：

5）非貨幣收益

并非所有商家都在打錢的主意，在他們眼里有些東西比錢更值錢，比如數(shù)據。

其實這家超市壓根不知道這女孩是誰，但是超市的系統(tǒng)卻能監(jiān)測到女孩最近買東西偏好的變化，比如突然換了味道淡一點的洗發(fā)水等等，從而判斷出她可能懷孕了。

大數(shù)據有如此力量，商家的生產、物流、庫存、營銷、銷售等環(huán)節(jié)都能做到更加精確；而作為業(yè)內公認的下一個風口，大數(shù)據的力量還遠不止如此，難怪商家們寧愿“免費”也要把數(shù)據拿到手了。

總結

看來，天下終究沒有免費的午餐，我們免費使用著的互聯(lián)網產品，要么還在試用期（比如 ofo），要么利用我們襯托付費用戶的光芒（比如斗魚直播），要么想把我們引到付費的地方（比如得到、優(yōu)酷），要么對我們別有所圖（比如“數(shù)據公司”阿里）。當然，也不排除還沒有探索出盈利模式的產品（比如墨跡天氣），但也只是沒有探索出來罷了。

看懂這個層面后，我才明白，當年給我們免費“放電影”的小老板并不是性教育工作者，更不是網友們山呼的“好人一生平安”，而是互聯(lián)網行業(yè)免費模式的先驅啊。

雷軍將“免費”稱作互聯(lián)網行業(yè)的基石，可見這“免費”二字非同小可，值得每一位互聯(lián)網從業(yè)者深思。

如果你也想踐行免費的商業(yè)模式，記住這三個關鍵詞：先免后收、第三方市場、交叉補貼。財富自由在向你招手哦~

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