什么樣的產(chǎn)品,才是「堅不可摧」?

什么樣的產(chǎn)品,才是「堅不可摧」?

來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
在產(chǎn)品領(lǐng)域,“簡單”同樣也是本質(zhì)——簡單是優(yōu)秀產(chǎn)品的本質(zhì),也是標志。
而且,如果一個產(chǎn)品在保證優(yōu)秀體驗的前提下,同時做到了簡單到不能再簡單,即所謂的“極簡”,那這個產(chǎn)品就極其強大,甚至堅不可摧、很難被顛覆。
今天,我們來深入探討下這個話題。
先說說iPhone和微信
說起優(yōu)秀的、強大的產(chǎn)品,自然避不開蘋果的iPhone、iPad,也必須要談到我們的國民應用——微信。
毋庸置疑,蘋果是一家偉大的公司。
蘋果所推出的iPhone、iPad都是偉大的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品受到全世界各民族、各階層人們的熱愛和追捧。
究其原因,除了蘋果在極簡設(shè)計風格上的體現(xiàn)——看起來很“漂亮”之外,更重要的是,極簡在其產(chǎn)品體驗和交互上的充分展現(xiàn)。
我們看到,蘋果的產(chǎn)品非常易用——就連一兩歲的小孩以及年邁的老人,居然都能迅速上手,甚至是無師自通。
這是因為,iPhone在發(fā)布伊始,就創(chuàng)新地采用了簡單而強大的交互技術(shù)——觸摸屏技術(shù)。
觸摸屏技術(shù)相比之前大部分手機所采用的“物理鍵盤+方向鍵/軌跡球”的交互來說,是一種極簡的、直觀的交互方式,這非常符合人們的認知和操作習慣。
使用了觸摸屏技術(shù),“要操作哪里,就直接用手指點哪里”——這就很簡單、直觀,甚至到無法再被簡化的程度。
此外,iPhone手機正面唯一保留的物理鍵——Home鍵,在滿足了“一鍵返回/退出/解鎖”等需求之下,做到了極簡。兩個鍵、三個鍵多余,一個鍵不留又不方便。
由此可見,就剩這一個鍵,同樣是到了無法再被簡化的程度了。
在堅果Pro手機的發(fā)布會上,一直以創(chuàng)新和顛覆形象示人的老羅也坦言,關(guān)于這個Home鍵已經(jīng)沒有什么創(chuàng)新空間了。
所以,他們就無奈地采用了和iPhone同樣的設(shè)計——一個圓形的物理Home鍵。
除此之外,蘋果還有很多極簡的、無法再簡化的產(chǎn)品設(shè)計,這些極簡卻優(yōu)秀的體驗,讓蘋果獲得了霸主的地位,一時間很難被顛覆。
不能顛覆,那只能模仿。
結(jié)果是:現(xiàn)如今很多品牌的手機、pad以及筆記本產(chǎn)品,都成了蘋果的模樣了。
在“極簡設(shè)計”這一點上,在把握“簡單這個終極、強大的力量”方面,微信之父張小龍有著同樣深刻的認識,并將這種思想體現(xiàn)到了微信的產(chǎn)品設(shè)計當中。
幾年前,微信剛推出著名的“搖一搖”功能,用戶量和活躍度便飆升。
馬化騰就給張小龍發(fā)了一封郵件,說:
搖一搖真的很好,要防止競爭對手抄襲。為什么不把預先該想到的都想進去,讓別人想模仿的時候都沒有辦法進行微創(chuàng)新呢?
張小龍回復說:
微創(chuàng)新是永無止境的,別人總可以加一點東西來跟你不一樣。但是,我們這個功能已經(jīng)做到最簡化。
在張小龍的產(chǎn)品哲學中,同樣也認為“復雜的東西都是脆弱的,極簡才能不被超越”。
在這種理念的指導下,微信做到了絕大部分產(chǎn)品難以企及的高度。
下面,我們來進一步分析下,為什么簡單的產(chǎn)品是強大的,甚至是無敵的?
為什么要簡單?
1. 簡單,是人類文明的發(fā)展方向,也是全人類要解決的主要課題。
無論是汽車、火車、飛機等交通工具的發(fā)明,還是無線電通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,所有這一切,都是在讓人們的生活變得更簡單、更便捷。
人們再也不用舟車勞頓、跋山涉水,也不用飛鴿傳書、烽煙報信了。
2. 簡單,易于認知、符合人性。
人天生喜歡并易于理解和掌握簡單、直觀的東西。
這是因為,人是進化的產(chǎn)物,哪種信息和操作方式在人類發(fā)展歷史中出現(xiàn)的時間長,人們處理此類信息的能力就越強。
千百年來,人們一直是用手去觸摸、操縱物體的,也很熟悉“搖、晃”這樣的動作。
因此,與之對應的iPhone“觸摸屏”、微信“搖一搖”等交互方式,就很容易被人們理解。
除了產(chǎn)品的交互操作之外,我在之前的文章中談過:連思想觀點的流行,也需要做到簡單。
有人分析了哲學家名字長短與知名度之間的關(guān)系,居然發(fā)現(xiàn)名字越簡單,知名度就越高。

什么樣的產(chǎn)品,才是「堅不可摧」?

3. 簡單的事物,難以被顛覆。
除了前面提到的iPhone和微信的例子,還需要談談搜索引擎和百度貼吧。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的發(fā)展歷程中,各種新的產(chǎn)品和熱點、風口一直是連綿不斷、起起伏伏。
但我們發(fā)現(xiàn),有一種產(chǎn)品卻能在這十余年的時間中,一直保持堅挺,掌控該產(chǎn)品的企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展,這個產(chǎn)品就是——搜索引擎。
盡管搜索引擎背后的技術(shù)和細節(jié)在不斷演進,但其“一個搜索框+按鈕”的產(chǎn)品形態(tài)幾乎沒有變——因為這個已經(jīng)極簡了,沒法再簡化了。
因此,像谷歌、百度這樣的搜索引擎公司,單憑其搜索這一個拳頭產(chǎn)品,就能讓公司維持數(shù)百億、千億美金的市值,每年都能依靠搜索廣告而獲得源源不斷的收入。
而且,考慮到在可見的未來,人的搜索需求不會消失,“搜索框+按鈕”這樣極簡的搜索引擎產(chǎn)品,仍然會傲立潮頭。
因此,很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,都很羨慕搜索引擎這樣的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式——“堪稱完美、能躺著數(shù)錢”。
與之相反的是,“簡單”的對立面——“復雜”,讓曾經(jīng)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎走向衰敗。
在谷歌之前,雅虎也在做與谷歌、百度這樣的搜索引擎類似的事情,即幫人們找網(wǎng)站、查網(wǎng)頁,但它是用比較復雜的“目錄”的方式來實現(xiàn)。
這種目錄,用戶使用起來不方便,產(chǎn)品維護起來也很難。因此,這樣復雜的產(chǎn)品,就難逃被谷歌這樣極簡而強大的產(chǎn)品取代的命運。
說完谷歌、雅虎,再來看看百度貼吧。
百度貼吧的持續(xù)輝煌,也是受益于極簡的力量。
百度貼吧是百度的一個影響力巨大、非常創(chuàng)新的明星產(chǎn)品,已經(jīng)在網(wǎng)絡江湖叱咤風云十余年了。
即使在短視頻、直播、微信、微博等眼花繚亂的新產(chǎn)品大行其道的今天,核心產(chǎn)品形態(tài)一成不變的貼吧仍然保持著旺盛的生命力,吸引著巨大的流量。
這個產(chǎn)品的長盛不衰,就是簡單魔力的體現(xiàn)。
與其他五花八門的論壇產(chǎn)品不同,百度貼吧的定位和核心功能很簡單——百度貼吧是一個以任意關(guān)鍵字聚合的興趣社區(qū)。你可以用任何和諧的關(guān)鍵字創(chuàng)建一個貼吧(而不是傳統(tǒng)論壇產(chǎn)品中按照管理員預先設(shè)計的板塊),從而將同好的人聚集起來,進行交流分享。
這樣的產(chǎn)品形態(tài)幾乎不能再簡化了,所以它還能巍然屹立到今天。
既然簡單很重要,很強大,那怎樣才能讓一個產(chǎn)品擁有簡單的魔力?
如何讓產(chǎn)品變得簡單而強大?
1. 在外觀設(shè)計上,采用“極簡風格”
極簡,是讓一個產(chǎn)品提升品位、變得美觀的最簡單的方法。你可以注意到,絕大部分高端的品牌,比如奢侈品、珠寶首飾、化妝品等,在外觀上、包裝上,都是極簡風格。
道理不難理解,難的是落地執(zhí)行——尤其是對于IT/互聯(lián)網(wǎng)公司而言。
問題在于,大部分此類的科技公司都是產(chǎn)品和技術(shù)人員主導的,而非設(shè)計者主導。而什么樣領(lǐng)導人,就決定了什么樣的公司和產(chǎn)品。
蘋果產(chǎn)品之所以能以極簡的、漂亮的設(shè)計俘獲用戶,首先是因為喬布斯個人有著良好的設(shè)計品位以及與藝術(shù)相關(guān)的學習經(jīng)歷。
此外,為了打造一個設(shè)計主導的公司,他對設(shè)計工作和人才團隊非常重視。比如,他讓設(shè)計師直接向他匯報工作。而這一切,在工程師文化主導的公司是不可能的。
2. 在產(chǎn)品體驗/操作方式上,實現(xiàn)極簡
除了看起來簡單、美觀之外,產(chǎn)品的體驗和操作方式,也要做到簡單。
比如,字處理軟件就經(jīng)歷了從復雜到簡單的發(fā)展過程。
在若干年前的DOS時代,字處理軟件并非是如今大家習以為常的“所見即所得”的形式。在那個時代,寫個文檔有點類似于直接編輯HTML代碼——在一個純文本的界面中用菜單或者是快捷鍵插入各種格式標記。你想要看到諸如什么標題、字號、粗體之類的編輯效果,要在另外一個界面才能“預覽”到。
當類似Word這樣的“所見即所得”字處理軟件出現(xiàn)后,事情變得簡單多了。
去哪兒從最開始的特價機票搜索引擎,發(fā)展到如今的提供酒店、機票、度假等產(chǎn)品服務的綜合性平臺,其“搜索引擎”的產(chǎn)品形態(tài)一直保留。
簡單的說,可以讓用戶便捷地在線比較機票和酒店的價格,其報價涵蓋了航空公司和酒店的官網(wǎng)直銷,也包括了大量的代理商。這樣,用戶再也不用一個一個網(wǎng)站費勁地去看、去比較了。
去哪兒就是靠這個關(guān)懷用戶錢袋子的、極簡的功能實現(xiàn)突破,逐漸發(fā)展成為一個大的平臺產(chǎn)品的。
在讀圖時代,圖片無處不在,人們的圖片處理需求日益頻繁。PS(PhotoShop)大家都不陌生,但真正要掌握PS軟件來修圖卻很難,這讓普通人望而生畏。
于是,類似美圖秀秀之類的傻瓜式、簡單易用的修圖軟件,就很好地滿足了人們的需求,收獲了億萬用戶。
3. 通過底層原理和技術(shù)的變革,實現(xiàn)簡化
通過采用先進的、創(chuàng)新的底層技術(shù),也會帶來簡單的產(chǎn)品和體驗。
通常,這樣的極簡威力更大,會對整個社會產(chǎn)生巨大的影響。
比如,智能手機、寬帶、移動互聯(lián)網(wǎng)這些底層技術(shù),對于各行各業(yè)產(chǎn)生了深刻的變革,讓很多事情變得極其簡單。
移動支付 vs 現(xiàn)金/刷卡支付。隨著移動支付產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展,人們的支付體驗變得前所未有的便捷,出門不用帶現(xiàn)金和銀行卡,也不用麻煩找零、擔心收到假幣了。移動支付方式,減少了銀行卡、紙幣、ATM機、POS機的制造和損耗,這本身就是低碳環(huán)保的生活方式。
網(wǎng)絡約車 vs 街邊攔車。各類手機約車軟件,高效地對接了交通出行供需雙方,既免去了要忍受風吹日曬而在街邊辛苦打車、等車,也減少了營運車輛的空駛率。而且,通過手機軟件約車,也比傳統(tǒng)的電招平臺更加高效。
手機定位數(shù)據(jù) vs 硬件采集路況。手機地圖/導航軟件的大量使用,使得路況信息覆蓋面和準確大幅提升,而獲取成本卻幾乎降低為0——再也不用到處架設(shè)雷達/攝像頭、埋設(shè)檢測線圈了。通過每個人的手機導航軟件的定位信息,憑借“我為人人、人人為我”的共贏思維,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)共同繪制出了實時的、準確的路況圖,讓每個人從中受益。
可見,通過底層技術(shù)創(chuàng)新和變革,帶來的簡單的產(chǎn)品和體驗更加強大和徹底,對社會的影響和推動更大。
因此,需要富有遠見和魄力,在基礎(chǔ)科學、底層技術(shù)研發(fā)方面做長線的、大規(guī)模的投入。也需要有跨界思維、互聯(lián)網(wǎng)思維,順應一切電子化、整合化的趨勢,來設(shè)計和改進產(chǎn)品。
結(jié)語
簡單是美的,是迎合人性的,同時也是充滿力量的,最持久、最難被顛覆的。
“加功能、大而全”很容易,“減功能、小而美”卻很難。
如果你的產(chǎn)品還不夠簡單,那說明你對用戶需求的把握還不夠,產(chǎn)品的定位還不夠明晰,體驗不夠流暢,或者技術(shù)實現(xiàn)太落后。
我們可以通過“外觀設(shè)計、交互體驗以及底層技術(shù)變革”等三個方面,讓產(chǎn)品朝著簡單而強大的方向,不斷進行迭代和演化。
要打造出真正強大的、難以被顛覆的產(chǎn)品,要簡單、簡單、再簡單,直到不能再簡化。
Ok,現(xiàn)在看看你的產(chǎn)品,距離簡單、極簡和堅不可摧,還有多遠?
Growth Hacker(增長黑客):增長黑客是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…

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