車圈大佬,爭當網(wǎng)紅

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作者丨方詩意
編輯丨六子

爭當網(wǎng)紅,車圈的老板們真的“急”了。
最近,網(wǎng)紅周鴻祎開啟走訪車企之路,到賽力斯、極氪等品牌的老家轉(zhuǎn)了一圈,所到之處人山人海、前呼后擁,車圈對流量的渴求可見一斑。而有周鴻祎、雷軍、余承東這種流量高手的例子在前,在這兩個月,眾多車企的領(lǐng)導層紛紛學習雷軍的打法,左手微博右手直播,開始了個人IP的打造之路
不過,有人翻紅,也有人翻車。事實證明,雖然當前行業(yè)需要這樣的曝光手段,但也并非老板們出鏡了就萬事大吉。要迎接車圈的網(wǎng)紅大潮,老板們要學的,還有很多。
01
車圈大佬,人均網(wǎng)紅
2024,車圈老板卷到了新賽道。
小米汽車的發(fā)布,讓車圈看到了流量的可怕——雷軍抖音微博都已坐擁超兩千萬粉絲,成為小米汽車最好的網(wǎng)絡(luò)代言人。當聲量被這樣的“新人”拿走,原本在汽車圈里混得好好的老板們,終于坐不住了。網(wǎng)紅浪潮里,車圈顯露了老板們的“眾生相”。
新勢力里面,同時出現(xiàn)了流量用法的“正反面”。哪吒汽車張勇,算是那個用反流量玩法的。因為直播間翹個二郎腿被網(wǎng)友質(zhì)疑,張勇一開始還進行了反擊。結(jié)果到了這個月交車的時候,反手還是給客戶送上了鞠躬、送禮、加微信、開車門一套組合拳。這流量的飯,還是真香。
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*來源抖音
同為新勢力,“蔚小理”的三位老板就要懂得多了。李想和何小鵬堪稱微博忠實用戶,大事小事兒都習慣上網(wǎng)。蔚來CEO李斌更有意思,在抖音開號做直播,帶上老婆出鏡,什么事兒都往外說,連自己的黑歷史也哐哐挖,真不把網(wǎng)友當外人。
對這些年紀本來就不大的“新生代老板”來說,擁抱流量也就是個心態(tài)的事兒,所以網(wǎng)友也就看個樂子。但當傳統(tǒng)車企的眾多大佬也開始下場直播,五六十歲的年紀,倒是讓我們驚訝:看看軍子把車圈卷成啥樣了都。
上個月抖音直播首秀的長城汽車董事長魏建軍,50多歲的年紀,“富二代”出身,曾酷愛汽車改裝,賽車漂移也不在話下,被戲稱為“保定車神”,身上的話題度拉滿了。但老企業(yè)家倒沒有炫耀自己的意思,他的直播更像一場實時帶貨:在保定最繁忙的市中心,體驗長城自家的NOA能力,不時和網(wǎng)友互動。
今年3月,魏建軍首次發(fā)布微博動態(tài),一方面毫不避諱地去試駕小米,夢回年輕時候跑賽道的風范,另一方面毫不避諱網(wǎng)友對長城智能駕駛是否掉隊的質(zhì)疑,反而大方表示,直播就是為了讓用戶看到真實表現(xiàn)。魏建軍,夠真實。
同時出圈的,還有62歲的奇瑞董事長尹同躍,他選擇在4月中旬用直播的方式,親測奇瑞星紀元ET的長途高速高階智駕。
有意思的是,尹同躍笑稱,自己直播純粹因為“雷軍余承東把我這六十多歲的老漢逼出來了”。不過,老驥伏櫪,志在千里,尹同躍這一出來,就放話奇瑞要看到比亞迪的背影,做國內(nèi)第二。這哪是直播秀,這是下戰(zhàn)書了。
這份精神,倒是顯得指明了大佬集體做直播的真正原因:為品牌競爭力再添一把火。
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*來源奇瑞
一方面,大佬們用個人IP去制造話題和傳播效果,效果好,還省錢。另一方面,讓老板來直播,營造一個親民的人設(shè),傳播品牌形象力度夠大。就像公眾看到雷軍,就會覺得小米厚道一樣。
02
直播,是為了解決營銷問題
其實看得出來,多在網(wǎng)絡(luò)露臉,無非是因為這個時代的話語權(quán)在慢慢轉(zhuǎn)移到用戶手上。這些大佬意識到,新能源車的變化太多了,許多很重要的優(yōu)點,用戶也不一定懂。所以,營銷變成了“酒香也怕巷子深”的事,很多優(yōu)點要自己去跟用戶講出來。
新能源車相對于燃油車,到底哪些變了?說實話,這個問題,你我這樣的普通人恐怕都只懂一部分。但像魏建軍、尹同躍這種傳統(tǒng)車企掌門人,是必須去擁抱變化的。這樣一來,他們就成了最懂自家車的特色,又最有發(fā)言權(quán)的人。
我們知道,現(xiàn)在新能源汽車的發(fā)布會,其實很有當初手機發(fā)布會的樣子——手機行業(yè)“自古以來”就是營銷的超級戰(zhàn)場,包括但不限于各路大V超級嘴炮、消費者持續(xù)互撕、品牌高管陰陽怪氣懟對手、供應(yīng)鏈明爭暗斗、手機大廠意外翻車等等。雖然很難評價里面有些行為的社會意義,但消費者的心態(tài)卻被慣得非?;钴S:既樂意去了解最新的行業(yè)信息,又怕了解得不全面。
誰來解決?老板們。就像余承東和雷軍站在臺上講參數(shù)、拼配置一樣,現(xiàn)在的長城、奇瑞們,也要在繁忙的發(fā)布會中密集地輸出亮點。雖然老板們一般不會自己掌控全場發(fā)布會,但多出來講解自家的亮點,引導輿論走勢,絕對能提升消費者對品牌的認知深度。
就在前兩天,長城高管還在微博上透露,魏建軍痛批了哈弗H6的營銷,根本不懂用戶和這個時代。可見,老板的思維,確實有深度。這個月初,他也在股東大會的首次直播上表示,長城技術(shù)很好,但市場還不懂。想想周鴻祎那句話:“大家在做網(wǎng)紅的過程中,其實可以學會如何正確地對公眾表達。”大概,就是要把這些優(yōu)勢說出去的意思吧。
那么,這樣做的效果到底有多大?雷軍的抖音、小紅書、B站賬號,在小米SU7發(fā)布不到一個月的時間里,總計增長粉絲超過451萬。微博粉絲早已過兩千萬,如今抖音也在驚人的漲粉速度后邁過這個門檻,隨便一條動態(tài)都能拿到幾十萬上百萬的用戶反饋——這不比把廣告費花在其他地方強?
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*來源抖音
至少,魏建軍和尹同躍這樣的傳統(tǒng)車企大佬,一定有著這樣的心思。他們之所以不滿意原本的營銷效果,就是因為企業(yè)把傳統(tǒng)的那一套搞得太僵化,如今自己出來帶頭變革,總得有點效果。
當魏建軍上路實測長城的智能駕駛,當尹同躍六旬年紀還肯出來跑長途高速,消費者會覺得,這兩個大佬有點東西,兩個品牌也有點東西。這時,趁熱打鐵把品牌的亮點拿出來講透,用實際測試去證明,營銷效果自然就升級了
03
雷軍,你學不會?
話說回來,魏建軍尹同躍雖是老江湖,但玩流量畢竟是頭一回。要當好一個網(wǎng)紅,光靠三分鐘熱度的直播可不夠,還得一步一步來。
首先,是勤耕不輟的精神。在2023年12月28日小米汽車發(fā)布會,到2024年3月28日小米SU7正式上市期間,雷軍總共發(fā)了55條和小米SU7相關(guān)的視頻微博——哪個大佬能保持這種更新精神?要真正讓用戶意識到,大佬在玩真的,就得有一直輸出內(nèi)容的表現(xiàn)。
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*來源雷軍微博主頁
其次,互聯(lián)網(wǎng)基因也必不可少,能和網(wǎng)友玩到一起,才算打入了群眾內(nèi)部。比如,最近歌手熱播,雷軍憑借代表作“R U OK”硬是被網(wǎng)友投到搖人榜第一,這首歌原本是用來暗諷雷軍英文發(fā)音不好的,卻不想被官方買下來,成了互聯(lián)網(wǎng)知名文化梗。要拿下年輕人,大佬也得舍掉一些臉面。
再則,內(nèi)容不能做成另一個官方渠道,要足夠真實。像是蔚來李斌的直播,那真是什么都談:和友商何小鵬的聯(lián)系、對自家產(chǎn)品的劇透、對高合的看法、自己罵燃油車的黑歷史道歉,甚至還有自己老婆當年對劉強東和章澤天的語言不妥。天南海北地聊,給李斌聊出不少熱搜,這才是價值所在。
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*來源螺旋實驗室
最后,當網(wǎng)紅最重要的,是你人不在江湖,但江湖一樣有你的傳說。雷軍就做了大量的短視頻切片,從老板親自開車門到探場,視頻每傳播一次,熱度就延續(xù)一次。甚至還有不少用戶也主動分享買小米汽車的趣事兒,這長尾流量,才是小米的潑天富貴。
最后,也是最重要的,就是輸出內(nèi)容也是在輸出人設(shè)和價值觀,有些話題可不能碰。比如,沒有消費者會希望在發(fā)布會上聽到員工有多努力加班,也不會喜歡碰瓷式的營銷,某友商就吃過這個虧。這也不是說一定要裝成討好用戶的樣子——尹同躍六十多歲,只是講講奇瑞的大目標,一樣能讓很多人自發(fā)地討論起來,主要靠的是直爽和真實。
所以,大佬當網(wǎng)紅,核心不是炒話題,而是塑造一種立體全面的形象。你可以社牛,也可以是技術(shù)派;可以打廣告,也可以聊家常。最重要的點在于,輸出一個活生生的人,讓品牌更有人性。畢竟,雷軍的成功并不是因為中間的各種內(nèi)容運營手段,而是因為他真的在走群眾路線——你把群眾放心里,群眾,就會把你看在眼里。

– END –

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