MCN作為舶來品，在國內(nèi)短視頻及內(nèi)容生態(tài)日益興起的風口下，也開始吸引者資本和多方創(chuàng)業(yè)者紛紛入局。MCN源于國外成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟運作，即將PGC（專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。
國內(nèi)短視頻熱潮開始步入下半場，像我們熟知的辦公室小野、野食小哥、日食記等賬號都是MCN機構(gòu)孵化出來的賬號，平臺驅(qū)動之下，短視頻風口開始逐漸向MCN模式轉(zhuǎn)變。
MCN模式下，逐漸豐富的短視頻內(nèi)容和商業(yè)生態(tài)
MCN機構(gòu)確實為很多有潛力的內(nèi)容創(chuàng)造者提供了發(fā)展機遇和平臺。
MCN的定義是最終實現(xiàn)穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)，但對于視頻平臺來講，任何商業(yè)變現(xiàn)成功的前提都是長期高效的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，在此基礎(chǔ)上，還需要有專業(yè)化的公關(guān)、運營、剪輯等支持。
網(wǎng)絡(luò)上不乏有潛力的創(chuàng)作者，有的是有優(yōu)秀的創(chuàng)意卻缺乏一定的視頻處理技能，有的雖然擁有成熟的內(nèi)容卻沒有變現(xiàn)渠道，MCN做到了將這些人匯聚在一起，通過自己對熱點趨勢的預(yù)判和專業(yè)團隊運營，為創(chuàng)作者提供了渠道和資源。
短視頻行業(yè)豐富的內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)生態(tài)背后，少不了MCN機構(gòu)的孵化和運作，同時業(yè)態(tài)繁榮也反過來推動了MCN機構(gòu)的生長，根據(jù)艾瑞咨詢的報告顯示，2019年MCN市場規(guī)模預(yù)計達到107.9億。
風口之下的網(wǎng)紅危機
然而，在MCN機構(gòu)運營趨向成熟的過程中，一些潛在的問題也開始慢慢浮出水面。
不少MCN機構(gòu)面臨著這樣的問題——花費了巨大的人力物力孵化出一個網(wǎng)紅后，該網(wǎng)紅的人設(shè)卻迅速崩塌。這個問題在近幾年來變得越來越嚴重，我們可以看到不少網(wǎng)紅在火了之后，行為日益高調(diào)張揚，時常有被曝出不當言論行為的情況出現(xiàn)，甚至會利用自己的粉絲影響力來宣泄私人恩怨，造成嚴重的不良影響經(jīng)濟損失，這是網(wǎng)紅人設(shè)崩塌的表現(xiàn)，也是MCN機構(gòu)所面臨的網(wǎng)紅孵化危機。
一個MCN機構(gòu)，其團隊所付出的所有努力最終都是具現(xiàn)化在網(wǎng)紅身上的，如果該網(wǎng)紅沒有清醒的自我認知和專業(yè)素養(yǎng)，就很容易被一時的光環(huán)迷惑，做出不當?shù)男袨?。短視頻是一個風口，這樣一個極速發(fā)展的環(huán)境是具有迷惑性的，人們會分不出自己的成就有多少是風口助力，又有多少是真正屬于自己的實力。
野蠻生長之后的網(wǎng)紅危機，折射出如今的MCN機構(gòu)所更需要的，是對網(wǎng)紅素質(zhì)的培養(yǎng)。
風口之下，更重要的是清醒起航
MCN機構(gòu)要做到在風口之下清醒起航，在網(wǎng)紅孵化上更是如此。
現(xiàn)在如何管理旗下網(wǎng)紅人設(shè)已經(jīng)成了評判MCN是否成熟的關(guān)鍵指標之一，MCN的商業(yè)模式在國內(nèi)已經(jīng)趨向成熟，那么在網(wǎng)紅管理上同樣也要向成熟化和專業(yè)化靠攏。
網(wǎng)紅經(jīng)濟日益崛起，其影響力甚至已經(jīng)能比肩偶像明星，公眾對網(wǎng)紅的基本素質(zhì)要求也會越來越高。但值得注意的是，明星在成名之前都是正規(guī)院校畢業(yè)或憑借正面才藝、演技出名的，起點較低的網(wǎng)紅比他們更需要專業(yè)化的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，目前MCN機構(gòu)已經(jīng)有了成熟的運營和變現(xiàn)機制，如何培養(yǎng)高素質(zhì)、穩(wěn)定的網(wǎng)紅團隊，就成了MCN在接下來的發(fā)展中需要認真思考的問題。
風口之下，MCN機構(gòu)要想飛得更高更遠，更重要的是要做到清醒起航。
文：lili@DATA新商業(yè)(dataxsy)
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