拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路

今天不聊小程序,聊一聊社交電商應(yīng)該怎么玩。

一、社交電商

微信流量一直為所有電商垂涎。2018年獲取流量的難度大增,冷靜下來的人們終于開始認真思考當下電商應(yīng)如何與社交結(jié)合,線上線下體驗應(yīng)如何融合。前有橫貫上下游的愛庫存、環(huán)球捕手,后有做質(zhì)量社交電商的好衣庫、合桐掌柜,中有品牌發(fā)展自己的流量池蓄勢以待。

電商行業(yè)的平均單個用戶獲取成本早已超過200元。整合上游供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫存,設(shè)計短平快、高信任感、重社群屬性的社交電商模式將成為必然。

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路

定于本月26號IPO的“拼多多”是入局最早、成效最顯著的,也已跑通屬于自己的商業(yè)模式,從無孔不入的砍價、助力、拼團、拆紅包、到今天我們以拼多多的新玩法“多多果園”,相信可以為大家提供一些電商運營思路

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路

二、拼多多的流量帝國

作為戲份十足的商業(yè)奇跡代言者,拼多多用他人無法理解的商業(yè)邏輯完成了彎道超越。一方面,拼多多找準了微信生態(tài)沒有平臺、都是雜牌軍的時機,全力占據(jù)用戶認知,建立認知壁壘,其更本質(zhì)上是極致洞悉了中國人的內(nèi)心需求和人性弱點。

洞悉人性需求

洞悉需求說的簡單做起來難。舉個簡單例子,都是去菜市場買菜,小姑娘會要色澤好看水嫩的菜心,低保戶會問為什么沒有折扣的菜葉,大媽需要討價還價,同一個目的,卻有著不同的需求。

拼多多充分利用了社交元素,針對不同需求的人群,使用拼團、砍價、搶紅包、助力等玩法。拼多多買同一件商品有很多種形式,沒錢有人脈的可以通過砍價、助力免費獲得(窮),有錢想占便宜的可以通過通過拼團獲得,還可以炫耀自己的眼光,這是在深刻洞悉了人性底層需求后發(fā)展出來的極致簡單玩法。

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路

建立流量王國

前幾年,淘寶京東拼殺正酣,微商當?shù)?,微信生態(tài)流量呈現(xiàn)出井噴態(tài)勢。但是在微信中,微商們相當于一個又一個的山寨,自己玩自己的,即使做到百億市場也無法形成一個生態(tài);而拼多多相當于正規(guī)軍,通過一系列的分享組合拳,強化用戶需求和上游供應(yīng)鏈,最終成功搭建了自己完善的流量矩陣及產(chǎn)品供應(yīng)鏈,我們看即使近期經(jīng)過了一些灰色事件,依然得以站穩(wěn)腳跟。

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路

服務(wù)號+H5+小程序→APP

接下來是關(guān)于拼多多的玩法梳理,為大家提供玩法上的啟發(fā):

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路

三、多多果園

拼多多的“多多果園”是一款類似支付寶“螞蟻莊園”的休閑游戲,我們在這個游戲里完成一系列任務(wù)可以領(lǐng)取‘免費’水果。跟螞蟻莊園相比,拼多多將其自身業(yè)務(wù)結(jié)合的更加徹底,每一個細節(jié)都值得我們學習。

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路
主界面

從主界面的布局我們就可以看出多多果園的目的:通過社交游戲發(fā)展強用戶關(guān)系鏈,提高用戶留存和轉(zhuǎn)化。

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路
節(jié)日活動

節(jié)日活動的產(chǎn)品都非常的有特點。民以食為天,吃在中國是第一件事,同時拼多多結(jié)合了大數(shù)據(jù)分析,將里面賣的最好的特色產(chǎn)品呈現(xiàn)出來,最大效率的吸引用戶停留+購買。

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路
新人禮包

強需求,剛需是新用戶專享傳達給我們的。100g水滴是非常多的,同時這3款產(chǎn)品在我們的認知里都是非常日常和高性價比的。這三個擺在一塊一對比,絕大多數(shù)新用戶想都不想直接就點進去第一個,實在是太劃算了。

拼多多在新用戶這里更是下足了功夫,這個產(chǎn)品就是將成本把控和用戶感知兩者都兼顧的最好選擇,力求最好的用戶體驗。在我的視角里,應(yīng)該沒有更好的選擇。

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路
水滴福袋

我就是想單純的騷擾,哦不,提醒你來澆水。

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路
水滴任務(wù)

這就是上文所說的與拼多多其他玩法的深度結(jié)合,瀏覽著覺得,哎喲挺便宜,指紋解鎖5秒就支付了,一點感覺都沒有,花錢真刺激!

拼多多用戶黏性策略:“多多果園”的電商運營思路
好友邀請

好友邀請倒是沒有玩出什么花樣來,多多果園是一個重社交、重運營的玩法,重在將提高用戶的復購率、客單價,不過愿意把這個活動當做福利分享的人也是有可觀數(shù)量的。

總結(jié):

多多果園是一個對于拼多多來說是一個戰(zhàn)略功能,將獨立的各個功能、版塊進行鏈接,通過極低成本的‘送水果’玩法,建立一個社交生態(tài),同時建立起用戶粘性和分享習慣。在我看來,這是一個重轉(zhuǎn)化的策略,也是拼多多的一個試水玩法,根據(jù)目前的情況分析,這是從APP→微信的回流舉措。

四、延展思考

不論是微商和電商都需要調(diào)整方向和思路,轉(zhuǎn)化新增留存一手抓,電商+游戲+活動是拼多多交給市場的一份滿分答卷。但是這不是接觸,每個模式都有缺陷,黏性差,客訴高、客單價低是拼多多亟待解決的。

誰能玩好微信關(guān)系鏈?這得說回社交的相處模式。人與人想拉近關(guān)系從高到低必定是線下見面>手機交流>微信語音交流>文字聊天交流,你總不能聊天聊出一個對象吧,不得約出來見見?簽個比較大的合同,還是得見面把方案定下來。

所以接下來,我更看好接下來的線下線上結(jié)合新社交模式,也就是線下場景+線上場景的深度結(jié)合,以及社交電商的延伸模式,如“三級分傭”、“C2B定制團購”、“線下強關(guān)系社交”。如何利用好微信的幾大流量入口,并結(jié)合好人與人的關(guān)系,進行資源匹配,顯得至關(guān)重要。

文:魚魚羊丨陳魚羊

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