1.你體驗過很差的產(chǎn)品是什么還記得嗎？
你的個人中心要查看消息，你的手機屏幕很大，單手操作就要伸長了大拇指點擊最左邊的“我的消息“才能查看。
這種體驗雖然說不是特別的不好，但肯定會影響用戶的行為體驗。
還有就是剛下載app，首頁什么東西都沒有，你要體驗任何一個功能的話，對不起，先用手機注冊。
然后果斷卸載，這種體驗你說好不好？顯然不好，為啥，因為我沒有看到東西，我沒有注冊的動力，即你是個什么東西我都沒了解，你覺得我會注冊嗎？
這是在增加用戶的注冊阻礙。
我是非常非常注重用戶體驗的，就比如今天開周會，恰好我們討論到了這個話題，我們公司兩位創(chuàng)始人，一位是技術(shù)出身，一位是商務(wù)出身；
商務(wù)出身的老板的價值觀是賺錢，而技術(shù)出身的老板的價值觀是產(chǎn)品，這就比較矛盾。問題的點在于：我們是否會堅持自己的原則。
起因是一個大客戶發(fā)現(xiàn)他們投放廣告區(qū)域有負面評論，要求我們刪除，剛開始還好，后來很多投放廣告的客戶都會要求我們把負面評論全部刪除。這就造成了很多用戶對我們平臺進行抨擊，說我們不公平之類的，對品牌影響力有較大的損害。
那么，商務(wù)老板的觀點則是，如果我們不刪除，那么下次這個客戶就不會投我們，慢慢的，我們就會損失很多的客戶。
而技術(shù)老板則堅持認為，我們應該有自己的原則和立場，這種對用戶體驗和品牌形象造成不好的行為是不允許的。
最后也沒討論出個所以然來。
所以，我今天就說下用戶體驗，雖然不涉及到商務(wù)，但肯定是每個產(chǎn)品都應該需要注意的原則。
2.不強迫
這里的不強迫分為好幾個場景，比如，強迫注冊，強迫使用，強迫觀看或者強迫分享之類的。
為什么微信一直都要打擊強制分享的行為，就是注重用戶體驗。
就如同我篇頭說的那種，什么功能都體驗不到，必須要注冊后才能使用，這種就完全沒有遵守用戶體驗的原則，這樣的產(chǎn)品也必然面臨失敗。
如果你為了拉高注冊率，正確的做法應該是，讓用戶先體驗產(chǎn)品，盡可能的去接觸到產(chǎn)品的核心價值，在重要環(huán)再做注冊的引導。
比如購物，用戶肯定是需要搜索和瀏覽商品，你要是連這個體驗都不開放給所有人，那基本離死不遠了。
我告訴你，用戶是非常記仇的，可能剛開始會因為你的產(chǎn)品對他確實具有非常高的價值，他會忍受你，但一旦用戶找到了可替代品，那么，絕對會毫不猶豫的奔向你的對手。
3.不思考
不思考，即不讓用戶思考。
即幫助用戶做出決策或者降低用戶的決策。
這條原則其實是有MVP（最小化可行性產(chǎn)品）的影子，降低用戶的學習成本，這樣你就不用花太多精力去教育用戶。
如同微信剛發(fā)布的時候也只有發(fā)圖片和文字，改頭像，導入這幾個功能。
不讓用戶思考其實可以從很多方面去研究，比如用戶在剛接觸產(chǎn)品的時候，你的產(chǎn)品是否足夠的簡潔（對于新用戶而言），是否有完善的引導機制。電商里面的不讓用戶思考，指的其實是讓用戶快速決策。經(jīng)常網(wǎng)購的應該知道，現(xiàn)在的詳情頁面的介紹大多數(shù)都會采用降低決策的方式。
通過對比的方法來突出自家產(chǎn)品的優(yōu)點，看到這種圖，用戶基本不會去思考這兩個到底哪個更好，因為這種沒有可比性啊。
運營的人很聰明啊，就是將那個差的弄的各種都差，故意把環(huán)境弄的很糟糕，故意做一些黑白色彩的調(diào)整，故意放大一些小缺點…
你自己看看，上面的圖，不用思考就會選擇右邊的。
這里面有個案例就是小米的電視遙控器，傳統(tǒng)的遙控器按鍵太多了，用戶很煩的，甚至很多按鈕用戶連有什么用都不知道。
那么，小米的遙控器就那么幾個鍵，你說爽不爽，一對比就能看出差距。
一般來說，增加用戶思考成本是由三種元素導致：看不懂、選擇多、找不到。
看不懂表現(xiàn)在產(chǎn)品沒有自己的核心價值，也就是定位，即用戶進來后啥功能都有。
選擇多的意思就是你的產(chǎn)品可能分了幾個大系列，這幾個大系列下面又分為幾個小系列，如x，s，d之類的，那么這些小系列下面可能又分了好幾種不同的配置型號之類的。
這一下來，一個系列就有十來種產(chǎn)品，你說讓用戶咋選？到底哪個更好？
找不到的意思就是你的某些功能或者步驟不夠清晰，用戶不知道你的按鈕在哪里，通常表現(xiàn)在界面設(shè)計或者ui交互上面；比如，該突出的按鈕不突出，用戶想要點擊分享給好朋友，但你的分享藏在了很隱秘的地方，這就讓用戶比較抓狂。
3.簡單易操作
這里通常表現(xiàn)在流程、功能模塊兩個方面，當然也設(shè)計到按鈕的大小。流程方面自然不必多說，肯定是每個產(chǎn)品都需要重點去思考的事情，功能模塊的簡單其實就是某些功能是否足夠明顯，是否足夠的單一。
比如，一個分享的功能模塊，你里面加了分享到朋友圈，分享到微信群，分享給好友這三個渠道，那這樣你就很明顯在增加用戶的使用成本，何況微信群和好友其實都是調(diào)用的一種接口。還有一點就是，我不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn)，有的產(chǎn)品主路徑是OK的，但就是在主路徑上的某些細節(jié)沒有處理好。
比如，一個社區(qū)型的產(chǎn)品，你的重要價值就是內(nèi)容了，但用戶找了半天才發(fā)現(xiàn)你的這個評論或者發(fā)帖的按鈕，這就是ui的問題；為什么不設(shè)計的突顯一些，更大一些呢？你做的那么隱蔽，難道是不想讓用戶發(fā)帖子和評論嘛？
我們產(chǎn)品現(xiàn)在有個矛盾點就是，老板希望可以提高社區(qū)的評論量，但是產(chǎn)品那邊又一直沒有增強“評論”按鈕的效果，仍然那么淡化，我看著都著急。
4.不隨意調(diào)換位置
這個影響我覺得還是有些大的，你們自己在體驗產(chǎn)品的時候也應該有所體會。我習慣使用某個產(chǎn)品后，對很多功能的位置記得很清晰，所以下次我就會不去看功能的文字和顏色，那么我就憑著習慣性思維直接點過去。
如果這個時候該功能和其他功能調(diào)整位置，我就會進入另一個頁面，這并不是我想要的，徒增我的使用成本，浪費我的精力，你這相當于再讓用戶重新接觸一個產(chǎn)品了。不光是功能位置的調(diào)換，還包括主題顏色啊，按鈕的顏色啊等視覺上的習慣。
你要知道，用戶是非常容易情緒化的，動不動就會“耍脾氣”，所以，請不要隨意改動重要功能的位置和顏色。
5.超預期
這個應該不陌生了你們，也可以理解為ahamoment（驚喜時刻），比如，如果你的產(chǎn)品有簽到功能，那么為何不在簽到功能里面做一些雙倍啊或者其他獎勵的驚喜呢？
就拿酒店來說，以前的酒店啊，東西沒那么豐富的，現(xiàn)在呢，其他的常規(guī)性東西就不多說了，你說你和對象去酒店，正欲火焚身呢，發(fā)現(xiàn)沒TT，咋辦呢，突然你發(fā)現(xiàn)床柜上竟然有TT，你說你下次還會選擇這家酒店嗎，答案是肯定的。
還有很多超預期的例子，篇幅原因就不多舉例了，你使用一款產(chǎn)品，剛開始抱著一顆平淡的心情，在整個流程體驗下來之后，你發(fā)現(xiàn)特別順暢，而且還得到了很有價值的東西。
你點個外賣，發(fā)現(xiàn)外賣晚了幾分鐘，隨后你收到一條短信通知：xxx你好，你的訂單超時送達，將賠付你xx元…這種類似的信息。
你說你是不是很開心，你好意思為了晚那么幾分鐘而給人家差評嗎，你下次會不會推薦朋友使用這樣的軟件呢？顯然會的。這就是超預期，一切按部就班的走，卻在每一步階梯里都有可能得到令你驚喜或者愉悅的體驗。
文：溫公子/雨洗千峰秀
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