如何看待「五年之后產(chǎn)品經(jīng)理職位將消亡」的觀點(diǎn)

最近接過(guò)一個(gè)某教育機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)分析課程的廣告，販賣焦慮的方式無(wú)非就是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位不行了，要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析才有前途云云。

發(fā)完之后有幾個(gè)剛做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友跑過(guò)來(lái)跟我說(shuō)：薛老板，真的是這樣的嗎？好惆悵。

“獨(dú)立思考” 能力真的是一個(gè)好東西，不管我們是做什么崗位，都必須要有。

課程售賣的推廣文案一般是誰(shuí)寫(xiě)的呢？大部分場(chǎng)景下是剛?cè)胄械膬?nèi)容運(yùn)營(yíng)或則投放運(yùn)營(yíng)寫(xiě)的，甚至有些公司是實(shí)習(xí)生寫(xiě)的，肯定不是多年工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)行業(yè)有深入理解的總監(jiān)寫(xiě)的。知道了這一層之后，大家就可以去理性的判斷內(nèi)容的可行度了。

接下來(lái)我就簡(jiǎn)單談一下自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位前途的看法。

只要人的需求沒(méi)有被完全滿足，則產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位就有存在的價(jià)值。

而人的需求是不斷的遷移或者產(chǎn)生的，所以不會(huì)存在一個(gè)時(shí)刻： 人的需求被完全滿足了。

所謂的需求就是“想要什么”；而所謂的痛點(diǎn)就是“想要什么，但是有阻礙”

所以未來(lái)十年，未來(lái)二十年，產(chǎn)品經(jīng)理的出路在哪里？出路在于不斷的挖掘不斷新產(chǎn)生的新的需求，解決用戶的痛點(diǎn)。而最終的解決方法也許是互聯(lián)網(wǎng)的形式，也許不一定是互聯(lián)網(wǎng)的形式。

就像互聯(lián)網(wǎng)轟轟烈烈發(fā)展的20年，這個(gè)行業(yè)還如此年輕，從最初的鏈接人與信息，到鏈接人與人以及鏈接人與商品，再到鏈接人與服務(wù)。。。。。。

這個(gè)行業(yè)還如此年輕，而產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位更加的年輕。這個(gè)崗位真正的火爆應(yīng)該是2014年之后，短短的六七年的時(shí)間，誰(shuí)敢對(duì)這個(gè)崗位下個(gè)武斷的判斷，而誰(shuí)又有資格這么做？

我們終其一生都是在為自己的簡(jiǎn)歷打工，貪慕一個(gè)title其實(shí)毫無(wú)意義。而在這個(gè)崗位學(xué)到的技能以及提升的能力才能伴隨終生。

那產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位能為我們帶來(lái)什么呢？核心就一句話： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出最優(yōu)的方案解決問(wèn)題，從而創(chuàng)造價(jià)值。 這就是我在自己的書(shū)–《產(chǎn)品經(jīng)理求職面試筆記》中對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的定義。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是需求挖掘的能力， 試問(wèn)哪個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)要想大成，能離開(kāi)對(duì)于用戶最剛需、最高頻需求的挖掘？產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于需要的挖掘和驗(yàn)證不是拍腦袋，而是基于一整套相對(duì)客觀有效的方法，比如數(shù)據(jù)分析，比如行業(yè)分析，還比如用戶分析。

提出最優(yōu)的方案解決問(wèn)題 ，就是解決問(wèn)題的能力?！敖鉀Q問(wèn)題的能力”就是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)決策對(duì)一個(gè)組織最大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然這句話中有一個(gè)非常核心的關(guān)鍵詞“最優(yōu)的解決方案”當(dāng)明確了用戶的需求之后，其實(shí)非常多方案可以滿足，但是作為產(chǎn)品經(jīng)理要去充分的權(quán)衡利弊，從全局出發(fā)，綜合考慮平臺(tái)的相關(guān)各個(gè)角色的利益，從而找到那個(gè)最優(yōu)的、但不一定是完美的產(chǎn)品方案。

最后是創(chuàng)造價(jià)值。有兩層含義，一層是用戶價(jià)值，一層是商業(yè)價(jià)值 。所謂的用戶價(jià)值即我們的產(chǎn)品可以更好的滿足用戶的需求，從而對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)有“價(jià)值”，用戶才有使用我們產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和理由。但是，如果一款產(chǎn)品只有用戶價(jià)值，而沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的話，走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。做產(chǎn)品、做公司不是做慈善，所以創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值才是產(chǎn)品規(guī)劃之初（立項(xiàng)階段）最需要做的事情，這需要一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有非常強(qiáng)的商業(yè)規(guī)劃能力。

如果以上你確定自己做的足夠好的話，你會(huì)感覺(jué)自己沒(méi)有出路嗎？