首席增長官：如何成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

約上幾個(gè)產(chǎn)品朋友深度的聊了一個(gè)話題：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是什么樣的？

圍繞著優(yōu)秀的反面，還有有平庸。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)職場人士、也是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，今天優(yōu)秀的定義在職場中我們拋開不談。

就產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，我們?nèi)L試著首先分析現(xiàn)在市面上所分布的產(chǎn)品經(jīng)理人員有哪些？

二線、三線城市的產(chǎn)品經(jīng)理

在西安為例，一個(gè)快速發(fā)展的二線城市。產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在職責(zé)定位由于不清晰。導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理偏向做商務(wù)、原型、銷售甚至還有市場的集合體。只要一切關(guān)于產(chǎn)品相關(guān)的工作，產(chǎn)品經(jīng)理都離不開。

導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理的薪資就層次不齊。因?yàn)槠髽I(yè)無法認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，相對工作垂直的產(chǎn)品經(jīng)理就更難吸引。薪資與定位造成了惡性循環(huán)，大部分產(chǎn)品經(jīng)理面臨必須要做商務(wù)、運(yùn)營合作甚至還有政府洽談的內(nèi)容。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有的“互聯(lián)網(wǎng)思維”

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是什么？到底是多種硬貨技能的集合體？還是一種思維方式？

可能答案層次不齊，但我認(rèn)為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是本身包含互聯(lián)網(wǎng)思考方式與產(chǎn)品化解決需求的人。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定不是為了產(chǎn)品而去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，要考慮可行的商業(yè)模式。只有可行的商業(yè)模式成了固定的業(yè)務(wù)模式，才開始考慮產(chǎn)品進(jìn)行承載，提供更好的服務(wù)、更好的體驗(yàn)、讓用戶留存，進(jìn)行互聯(lián)變現(xiàn)。

現(xiàn)在大部分的“產(chǎn)品經(jīng)理”

那現(xiàn)在從業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理大部分是什么樣子呢？

產(chǎn)品經(jīng)理擔(dān)負(fù)著拿不到話語權(quán)的需求，只能偏于執(zhí)行畫原型圖輸出PRD文檔，主要把功能邏輯搞清楚、業(yè)務(wù)能跑順即可。完成一個(gè)模塊、一個(gè)頁面、甚至一個(gè)新版本上線就可以交接任務(wù)。

表面看，這的確是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作。但要想成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，我始終認(rèn)為欠缺了一個(gè)大的方向，戰(zhàn)略的商業(yè)模式能不能成閉環(huán)，有沒有市場前景?這根本不是某一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理決定的，因?yàn)楣镜暮门c壞、生與死不需要你承貸責(zé)任。

優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理前，我認(rèn)為有四點(diǎn)是基本要具備的

• 設(shè)計(jì)美感：能夠?qū)γ?、出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行辨別
• 流量思維：從流量的來源到流量的分發(fā)，最后流量變現(xiàn)
• 運(yùn)營能力：基本的運(yùn)營話術(shù)、基本的運(yùn)營策略
• 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品模塊拆、信息結(jié)構(gòu)拆解

產(chǎn)品經(jīng)理都要求的邏輯思維能力？

說到產(chǎn)品經(jīng)理，圈內(nèi)還是圈外的人士。都認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理第一要素：邏輯思維一定要強(qiáng)。

提到邏輯能力，我一直認(rèn)為是非?？斩吹?。你很難理解：“邏輯能力強(qiáng)與弱”的具體表現(xiàn)。

來自百度百科的解釋

羅輯思維能力是指正確、合理思考的能力。即對事物進(jìn)行觀察、比較、分析、綜合、抽象、概括、判斷、推理的能力，采用科學(xué)的邏輯方法，準(zhǔn)確而有條理地表達(dá)自己思維過程的能力。它與形象思維能力截然不同．

邏輯的表現(xiàn)可以在思維上，也可以在行為上、還可以在言語上，但卻不包括產(chǎn)品的所有工作環(huán)節(jié)。所以我認(rèn)為以邏輯能力來評判產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)秀，好與壞是錯(cuò)誤的方式。

有朋友說：“產(chǎn)品經(jīng)理的需求細(xì)致、頁面路徑嚴(yán)謹(jǐn)、功能邏輯細(xì)密也是一個(gè)優(yōu)秀的評判標(biāo)準(zhǔn)?！倍厦?點(diǎn)恰恰需要的就是所謂的“邏輯思維“

但真正在環(huán)境復(fù)雜、資源不同的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)中，緊緊是靠邏輯思維是不夠的。產(chǎn)品經(jīng)理的職位站在項(xiàng)目的頂部、但卻包含著產(chǎn)品的全生命周期。

與人溝通、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)營收是需要的緊密3點(diǎn)。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是資源的優(yōu)秀整合者

我曾經(jīng)遇到一個(gè)案例，在騰訊工作期間。有2個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的不同處理方式導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)中的直接收益與團(tuán)隊(duì)認(rèn)可截然不同。

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理A在遇到需求資源被搶占，努力提高需求優(yōu)先級甚至是據(jù)理力爭爭取資源在自己項(xiàng)目中，最終功能上線后，再推動(dòng)資源運(yùn)營線上產(chǎn)品。

另外一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理B 在同樣情況下，也會爭取。但是看到有難度就只有把需求放在后面,結(jié)果需求反復(fù)delay，一個(gè)季度下來自己的產(chǎn)品或功能沒有幾個(gè)上線的。

B最終選擇了離職和換崗。而A成為了部門的核心成員，扛起了KPI大旗。

看到這個(gè)案例，你可能說這是團(tuán)隊(duì)的問題。第一團(tuán)隊(duì)沒有資源為什么不招聘？第二團(tuán)隊(duì)遇到了強(qiáng)勢的人，部門領(lǐng)導(dǎo)沒有做好責(zé)任？

回到前面說的，邏輯思維。你會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的邏輯思維在這樣的環(huán)境微不足道。只有通過整合資源，讓自己的產(chǎn)品或項(xiàng)目上線，獲取用戶。這樣的資源整合不限于團(tuán)隊(duì)的資源整合，整合社會上的人士、開發(fā)、UI，最終讓項(xiàng)目上線。這也是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的能力之一

不管是否盈利、用戶有沒有增長。但卻成了一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理善于抓住風(fēng)口

雷軍說：“站在風(fēng)口上，豬都會飛“

產(chǎn)品經(jīng)理除了上面的資源整合，還要善于發(fā)現(xiàn)風(fēng)口和機(jī)會。好的商業(yè)模式離不開機(jī)遇，選擇什么樣的賽道決定了路的長遠(yuǎn)。

從18年的小程序、到如今的5G預(yù)熱。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在抓住風(fēng)口，攻破最有可能的商業(yè)模式，等著浪潮襲來推動(dòng)產(chǎn)品用戶增長。

回頭看現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，都朝著信息化、互聯(lián)網(wǎng)能力革命。善于把握風(fēng)口的產(chǎn)品經(jīng)理會調(diào)研行業(yè)進(jìn)度，比如丁香醫(yī)生看準(zhǔn)了醫(yī)療行業(yè)的信息化建設(shè)。比如智能家居，看準(zhǔn)了設(shè)備移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)遇

如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？

回到標(biāo)題，在產(chǎn)品經(jīng)理紅海中。如何讓自己脫穎而出，成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？我認(rèn)為職業(yè)發(fā)展中，要保持初心。

就像我自己建立PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)一樣，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都有做自己產(chǎn)品、改變這個(gè)美好世界的奢望。

即使在加班、熬夜的工作中，我仍然保持復(fù)盤輸出產(chǎn)品case。在周末與跨行的產(chǎn)品朋友線下交流，這一點(diǎn)一滴的付出，逐漸讓我走出產(chǎn)品經(jīng)理：文檔、原型、甚至是邏輯思維的局限性中。

善于發(fā)現(xiàn)可能的互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)機(jī)會還不夠，更多的是要嘗試去做、堅(jiān)持下去。不斷地通過互聯(lián)網(wǎng)海洋了解職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)品技能案例，同時(shí)運(yùn)用在可能的商業(yè)機(jī)會中。

把工作當(dāng)做案例反復(fù)嘗試的場所，就算公司不在、團(tuán)隊(duì)更換，產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力也早已沉淀在自己身心。

文：?Kevin改變世界的點(diǎn)滴@Kevin改變世界的點(diǎn)滴(Kevingbsjddd)

首席增長官CGO薦讀小紅書推廣：

• 《?產(chǎn)品經(jīng)理是需求過濾器？排列需求優(yōu)先級可能沒有那么容易。 》
• 《 產(chǎn)品經(jīng)理解讀《破冰行動(dòng)》爆紅背后 》
• 《 高考進(jìn)行時(shí)，小紅書為考生們花樣打call 》

更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）

增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…