綜藝市場是時候拿出更多“魄力”了

相比劇集和電影的火爆,2024年一季度綜藝市場延續(xù)了去年底的“平淡”本色,沒有拉胯但也沒有太大驚喜。

撰?文丨陳 ? 桐

編?輯丨美? ?圻

文娛價值官解讀:

ID:wenyujiazhiguan
相比劇集和電影的火爆,2024年一季度綜藝市場延續(xù)了去年底的“平淡”本色,沒有拉胯但也沒有太大驚喜。
一方面,綜藝數(shù)量表現(xiàn)穩(wěn)中有升,云合數(shù)據(jù)顯示,2024Q1共上新51部季播綜藝(不含衍生、晚會),同比增加10部,愛優(yōu)騰芒四大平臺綜藝供給量在12-19部之間,同比也略有增長,整體及頭部播映指數(shù)均有所上漲。另一方面,綜N代起到領(lǐng)跑、扛鼎作用的同時,熱門賽道也在不斷出新,競技挑戰(zhàn)、婚戀情感、文化美食、音綜等題材都在持續(xù)開發(fā)新的分支、探索新的表達(dá)。
在整體保持相對穩(wěn)健的同時,新亮相的綜藝未能撐起另一片天地,全民爆款缺失的綜藝市場依舊缺乏足夠大的聲量,新老節(jié)目始終未轉(zhuǎn)化為大范圍的破圈,向來以善于制造話題的綜藝節(jié)目變得“沒有話題”。走過Q1這個“承上啟下”的時間段,要想在Q2和暑期檔把觀眾的興趣重新拉回來,綜藝市場必須拿出更多“魄力”了。
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三個關(guān)鍵詞:快樂、細(xì)分、求變
從往年的綜藝播出情況來看,Q1是占比最重的一個季度,也是全年承上啟下的時間段。在現(xiàn)象級綜藝缺位的情況下,Q1表現(xiàn)最搶眼的是有穩(wěn)定輸出的綜N代。
根據(jù)云合數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2024年Q1電視綜藝正片有效播放和市占率前十的綜藝有9檔為綜N代,唯一的例外則是2024總臺春晚。其中,《王牌對王牌第8季》以4.4億有效播放和16.7%的市占率穩(wěn)居榜首。前二十名中只有《炙愛之戰(zhàn)》《無限超越班》兩檔新綜藝,分別以3838萬、2116萬有效播放和1.5%、0.8%的市占率位列12和19名。

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網(wǎng)絡(luò)綜藝正片有效播放和市占率前十的綜藝中也只有芒果TV《快樂老友記》一檔新綜藝。無論是苦撐大局的綜N代,還是嶄露頭角的新綜藝,“快樂”都是Q1綜藝市場最搶眼的關(guān)鍵詞。
《王牌對王牌第8季》《你好,星期六2024》《哈哈哈哈哈第四季》《盒子里的貓》《全員加速中·對戰(zhàn)季》《奔跑吧》《大偵探第九季》《花兒與少年》《快樂老友記》《種地吧》這些綜藝雖然分屬戶外真人秀、推理真人秀、慢綜、音綜等不同題材,節(jié)目嘉賓和賽制也各不相同,但其主基調(diào)都是快樂和放松。

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現(xiàn)實中的生活壓力越大,人們越渴求更加簡單直接、毫無負(fù)擔(dān)的快樂,除了喜劇綜藝這兩年越來越多,其他題材也在努力打造“零負(fù)擔(dān)綜藝”,把節(jié)目“爆笑”的化學(xué)反應(yīng)做到極致,可以說,娛樂性高的輕松歡樂向內(nèi)容已經(jīng)成為綜藝市場不可忽視的一股力量。
除了快樂,Q1綜藝市場也在題材細(xì)分和求新求變上走得更遠(yuǎn),平臺們要么增加各類變體式新內(nèi)容,要么進(jìn)一步挖掘細(xì)分題材,精準(zhǔn)定位,在圈層里找圈層。
對戰(zhàn)季是《全員加速中》這個IP?敘事的嶄新延續(xù),為了進(jìn)一步提煉這個綜N代的價值,這一季節(jié)目“再造”了人物與團(tuán)隊關(guān)系,將前幾季中加速隊員與獵人兩方“二元對抗”的關(guān)系,升級為三方?jīng)_突的新關(guān)系,這個核心變量的引入增強(qiáng)了驚險刺激的氛圍、對抗的難度以及人與人之間的化學(xué)反應(yīng)。此外。時空流與科技流的融合概念,也升級了節(jié)目的視覺呈現(xiàn)。
《哈哈哈哈哈第四季》則選擇引入更多不可控因素,以開放式的環(huán)節(jié)設(shè)計,讓嘉賓與節(jié)目實現(xiàn)內(nèi)容共創(chuàng),將內(nèi)容體驗“輕松化”、明星旅行“草根化”,由此激發(fā)出更多意想不到的名場面和高濃度笑點(diǎn)。

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新綜藝方面,《熱辣演唱會》是由芒果TV操刀的“首檔電影IP售后演唱會”,是基于電影售后模式發(fā)起的一場主創(chuàng)與粉絲的見面會;《一萬元舞臺》同樣在音綜的賽道進(jìn)一步細(xì)分,為騰訊音樂近期發(fā)新歌的藝人提供獨(dú)特的舞臺設(shè)計制作金,以展現(xiàn)他們對舞臺的獨(dú)特想法和才華;《盒子里的貓》在全明星闖關(guān)綜藝這個賽道上,細(xì)分出“熟人局”這個更小的方向,為闖關(guān)綜藝帶來了新的表達(dá)范式。
無法躺贏的綜N代紛紛引入各種新賽制和新變量,新綜藝不再追求全覆蓋、全民共情式的集體內(nèi)容,轉(zhuǎn)而在在類型上越來越垂直細(xì)分,這是市場迭代與觀眾需求變化雙重作用的結(jié)果。
于平臺而言,細(xì)分綜藝是一個更有效的篩選機(jī)制,觀眾感興趣的內(nèi)容可以盡情投入,更容易與用戶建立真實聯(lián)系。
衍綜、微綜漸成趨勢
去年以來,由《大宋少年志2》《長相思》《七時吉祥》《寧安如夢》等熱播劇衍生出的綜藝《大宋探案局》《大荒奇遇記》《100萬個約定》《團(tuán)建吧!七齋》相繼開播,越來越多的影視劇正在解鎖衍生綜藝新玩法,
由爆款韓劇《請回答1998》衍生出的《花樣青春:非洲篇》堪稱衍生綜藝的鼻祖,劇中非常受歡迎的主要演員柳俊烈、高庚杓、樸寶劍等作為嘉賓出演了該綜藝節(jié)目,目前,該綜藝在豆瓣評分高達(dá)9.5,許多劇粉在綜藝?yán)镎业搅烁嗫鞓泛椭斡?/section>

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國內(nèi)衍生綜藝可追溯到2020年網(wǎng)劇《鬢邊不是海棠紅》播出期間同步上線的《瑜你臺上見》,2022年網(wǎng)劇《東北插班生》衍生出了綜藝節(jié)目《老鐵我們來了》,隨后,大熱影視劇與綜藝節(jié)目的聯(lián)動開始變得更加頻繁。
雖然衍生綜藝依托劇集而生,原始功能是服務(wù)原生IP;但好的衍生綜藝不光錦上添花,也能從“附贈品”變成獨(dú)立IP,為內(nèi)容創(chuàng)作提供更多靈感。作為牢固觀眾與劇集之間情感紐帶的“催化劑”,衍生綜藝的功能性越來越被業(yè)內(nèi)認(rèn)識到。
通過補(bǔ)充主題知識、再現(xiàn)故事內(nèi)容和延續(xù)人物關(guān)系,衍生綜藝達(dá)成了與原劇集的聯(lián)動,但這種衍生是否能夠?qū)崿F(xiàn)真正的IP共贏、其傳播是否僅停留在粉絲圈層、衍生綜藝如何平衡其獨(dú)立性和對原劇集的依附性等問題也伴隨而來,這些都值得今后的衍綜主動研究并盡可能規(guī)避相關(guān)問題。
除了衍生綜藝,微綜藝的發(fā)展也在加速。這兩年,短劇爆火的同時,以輕體量、輕制作為特點(diǎn)的一批小而美微綜藝也逐漸走入了大眾視野。和短劇相比,“微綜藝”體量通常在半小時左右,節(jié)目模式較為簡單固定,制作起來輕巧易行,節(jié)目內(nèi)容普遍輕松活潑。
3月23日,小成本微綜藝《我們仨》正式開播,不同于以往綜藝一堆嘉賓的陣容,這檔節(jié)目僅靠魏大勛、毛不易和郭麒麟三個人,就撐起了一檔內(nèi)容簡單但松弛治愈的微綜藝。節(jié)目上線后三位嘉賓熟稔且有梗的互動內(nèi)容,以及啟用AI導(dǎo)演入局、開辟科技綜藝新篇章的突破之舉獲得網(wǎng)友好評,也讓人見識到微綜藝以小見大、低投入高回報的潛力。

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不久前,騰訊提出了“微綜藝招募令”,其中,騰訊明確提出了“短時長”這一點(diǎn),即單期節(jié)目時長控制在30分鐘以內(nèi),鼓勵短小多更的節(jié)目。云合數(shù)據(jù)顯示,2024Q1單期時長30分鐘以下的綜藝部數(shù)占比24%,同比增加12個百分點(diǎn)。短時長、輕體量的微綜藝成為新趨勢,未來可能會成為綜藝市場的一個新風(fēng)口。
當(dāng)然,目前多數(shù)微綜藝都選擇訪談、紀(jì)實等表現(xiàn)手法,不同的明星嘉賓也多聊著相似的內(nèi)容主題,形式、風(fēng)格相對單一。另外,參考先行一步的微短劇,微綜藝即使迎來爆發(fā)式增長,依然無法成為長綜的替代品,而更多是豐富綜藝市場的類型,讓觀眾看到了長綜中看不到的鮮味亮點(diǎn),能正向推動綜藝市場生態(tài)繁榮發(fā)展。

綜藝的下一個春天在哪里?

雖然一季度綜藝市場不乏創(chuàng)新和亮點(diǎn),不少節(jié)目已經(jīng)“卷”出了花,卻還是掩不住不溫不火的事實。爆款缺位的同時,綜藝的影響力在數(shù)據(jù)上也呈現(xiàn)出肉眼可見的冷清。
云合數(shù)據(jù)顯示,2024年Q1綜藝整體流量繼續(xù)下滑,累計正片有效播放57億次,同比下降5%。從各方統(tǒng)計的熱度、市占率、有效播放等數(shù)據(jù)來看,排名靠前的綜藝節(jié)目中,綜N代占據(jù)了大多數(shù)席位。
同時,一季度綜藝的招商表現(xiàn)也有好有壞。藝恩數(shù)據(jù)顯示,愛奇藝2月23日開播的《種地吧2》2月23日開播的《種地吧2》共吸引了9家廠商、10個品牌、26個軟廣類型數(shù),位列Q1綜藝節(jié)目第一位?!哆@!就是街舞第六季》共吸引了8家廠商、36個軟廣類型數(shù),位列Q1綜藝節(jié)目第二位。

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除了頭部幾檔綜藝,Q1上新的51部季播綜藝中超半數(shù)幾乎零贊助開播,隨后在播出過程中才逐漸有品牌方加入。獲得5個以上品牌的贊助的節(jié)目只有7部,從這一維度數(shù)據(jù)能看出,品牌方對綜藝的投放熱情依然不高,態(tài)度繼續(xù)保持謹(jǐn)慎和苛刻。
這兩年,相比高歌猛進(jìn)的劇集,綜藝似乎陷入了遲遲無爆款、無熱度、無商業(yè)價值的泥潭。這其中既有平臺降本增效和疫情余波的影響,也有短視頻對觀眾注意力的搶奪。畢竟,國內(nèi)用戶總時長只有那么多,此消彼長之下,綜藝的存量空間正在被一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。
拋開這些原因,國產(chǎn)綜藝自身也存在問題。綜藝這個內(nèi)容品類,天然就具有衰減效應(yīng),能挺過幾年的綜N代鳳毛麟角,多數(shù)節(jié)目都是在遞減中重復(fù),很快就被后浪所取代。當(dāng)綜N代苦撐大局,有熱度的節(jié)目口碑不盡如人意,口碑還不錯的一些節(jié)目受眾范圍又相對比較窄時,市場的遇冷是必然的。
不過,作為長視頻中最具活力,也是最具敏感度的內(nèi)容領(lǐng)域,經(jīng)歷了低谷之后,Q2的綜藝市場雖然依舊會很難,但在變革與自救中,將會逐步收獲正向反饋,“綜藝沒有未來”的悲觀情緒,必然會被現(xiàn)實扭轉(zhuǎn)。
當(dāng)然,綜藝要想加速回暖,對市場和觀眾產(chǎn)生更強(qiáng)的信念感和高期待,必須拿出更多的“魄力”。在短視頻、中視頻持續(xù)發(fā)展,用戶注意力愈發(fā)分散的大趨勢之下,只有更能夠滿足用戶需求、更不可替代的內(nèi)容,才能破局困境。當(dāng)從業(yè)者可以坦然面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),從現(xiàn)實生活中找尋內(nèi)容創(chuàng)新動力時,綜藝行業(yè)的下一個春天才能更快到來。

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