入駐抖音一個月，高途創(chuàng)始人陳向東打造了怎樣的個人 IP

1月6日，高途創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳向東在抖音個人賬號發(fā)布一條短視頻，正式入駐抖音。入駐一月以來，陳向東個人賬號已收獲 149.1 萬粉絲，點贊數(shù)超過 333 萬。在目前已發(fā)布的 40 多條視頻中，陳向東向粉絲們分享了有關職場、成長、學習以及個人感悟等內(nèi)容，涵蓋了“雙減”后的至暗時刻、高途股票被做空、00 后的職場成長等熱門話題。

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談如何走出“至暗時刻”

“雙減”后，高途來到了發(fā)展歷程中的又一至暗時刻，股價暴跌、巨額虧損、轉(zhuǎn)型艱難等問題接踵而至，一度面臨從紐交所退市的風險。陳向東也因此被人稱為“年度最慘富豪”，陳向東對此回應道：“不能因為別人說悲慘自己就是悲慘的，永遠要想想你是誰，什么是不變的，把不變的事情做好?！?/p>

陳向東回憶道：“我的至暗時刻是在2016年，當時產(chǎn)品做得也不行，也沒有什么用戶，投資人也不投錢了，那時候是極其痛苦的，那時每天晚上拉著一幫核心的團隊出去喝酒聊天，就怕大家散了……偉大可能都是熬出來的，保持樂觀的同時要認真思考業(yè)務的方向，找到小成功來激勵大家，是走出至暗時刻的唯一方法?！?/p>

陳向東說：“真正決定一個能走多遠的，其實不在于情商、智商、天賦以及才華，而是一個人的‘逆商’，也就是面對巨大困難的時候，一個人的表現(xiàn)。”

針對如何提高逆商，陳向東給了三個建議：一是要堅守價值觀，當發(fā)生重大外部變化的時候，確定自己真正想要什么；二是要向伙伴坦誠自己的脆弱，要與自己的伙伴一起，找到解決問題的辦法；三是要找到高能量的人去請教，用心聆聽高手們的想法，做到真正的“一覽天下小”。

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談管理，先要“管理好自己”

去年，“00后整頓職場“成為了互聯(lián)網(wǎng)上的熱門話題。在一條視頻中，陳向東也分享了自己的看法：“吐槽 00 后有問題的時候，首先肯定是自己出了問題。70后、80 后的管理者在面對獨立的、自由的00后時，必須更換自己的思維模式，必須真正地俯下身來聆聽 00 后的聲音?！?/p>

陳向東表示，一個真正出色的管理者，重要的不是如何去管別人，而是要做到以身作則。以身作則不是管理團隊的最好方法，而是唯一方法。此外，管理者還要做好三件事：當有人離職的時候，能夠迅速的補一個人才；當有人得到晉升的時候，能夠迅速地找到替補者；當整個組織需要優(yōu)秀人才的時候，能夠貢獻人才。

談到具體的管理層面，陳向東認為，管理者要做到閉嘴、裝傻和反問。讓下屬自己去思考和解決問題，可以提升管理上的效率。

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陳向東的堅持，也是高途的堅持

在 40 多條視頻中，陳向東談到最多的便是“堅持”，談起自己的學習經(jīng)歷，他認為只要肯下笨功夫，肯堅持，沒有什么是做不成的。談到職業(yè)成長，他說最大的智慧是選擇的智慧，而選擇之后最重要的是要堅持自己的選擇。

“雙減”后，與新東方在線積極轉(zhuǎn)型直播電商、好未來在智能教輔上謀求突破有所不同，高途選擇繼續(xù)深耕在線教育業(yè)務，只是將重心轉(zhuǎn)移到大學生和成人業(yè)務、素質(zhì)教育、職業(yè)教育等。高途在在線教育上的堅持，也在某種程度上反映了陳向東的性格。

新業(yè)務探索上，高途也頗為謹慎。東方甄選“一夜爆紅”后，高途也推出了“高途好物”直播間。不過，高途一直并未給予“高途好物”過多的資源傾斜。直到去年年底，高途才正式推出自己的直播品牌“高途佳品”。陳向東在其發(fā)布的短視頻中透露，他個人親自擔任了高途直播電商這一獨立業(yè)務的CEO，自稱“陳經(jīng)理”，希望在這個項目上能夠“一往無前”，其對高途佳品的期待不言而喻。

高途將目前的業(yè)務分為兩類：學習服務、智能學習內(nèi)容和產(chǎn)品。就高途近一年的業(yè)績來看，轉(zhuǎn)型后的學習服務依然占其營收大頭，達到了 90%，但營收數(shù)據(jù)上一直未有明顯起色；智能學習內(nèi)容和產(chǎn)品僅占營收的 10% 左右，尚未形成規(guī)模。新業(yè)務高途佳品還處于成長階段，能否擔當起未來的營收重任還尚不可知。

雖然業(yè)務側(cè)還未迎來真正轉(zhuǎn)機，但歷盡多次做空后，如今的高途顯然更加沉穩(wěn)。就像陳向東在視頻中屢次拿出的那本書一樣，看重《長期主義》。