許陽(yáng):小紅書“創(chuàng)造”旅游景點(diǎn)|子彈財(cái)經(jīng)

“大熱荒野”項(xiàng)目的創(chuàng)始人朱顯,原本做出境游項(xiàng)目,給出國(guó)旅游的人提供租車等項(xiàng)目,疫情來了,這事情很難繼續(xù)做下去。去年10月,他和一些合作伙伴在三亞找了一片沙灘,買了一些配套設(shè)施,做了一個(gè)露營(yíng)地。消費(fèi)者來了,不用自己攜帶裝備,可以直接體驗(yàn)露營(yíng)的感覺。

營(yíng)地11月搭建完畢,他找了之前的同事和三亞的一些同行來做“內(nèi)測(cè)”。大家玩得開心,大概一個(gè)周以后,朱顯微信忽然收到四十多個(gè)好友請(qǐng)求,原來他的朋友內(nèi)測(cè)的時(shí)候帶來了幾個(gè)旅行博主,在小紅書上發(fā)了筆記,推薦了露營(yíng)項(xiàng)目,最終這四十多個(gè)咨詢里,成交了近三十單。

朱顯沒想到項(xiàng)目會(huì)這么受歡迎。入駐小紅書企業(yè)號(hào)后,大熱荒野的訂單量開始成倍增加。如今來自小紅書的訂單已經(jīng)占到大熱荒野全部訂單的70%。半年時(shí)間里,大熱荒野三亞的項(xiàng)目幾乎沒有休息,惠州、珠海和武漢等地的新營(yíng)地也陸續(xù)開業(yè)。

今年五一期間,“打卡”大熱荒野露營(yíng)地,成為三亞這座旅游城市的一個(gè)新趨勢(shì)。

在小紅書,露營(yíng)這樣的特色出行內(nèi)容正成為熱門。2020年,小紅書露營(yíng)相關(guān)筆記發(fā)布量同比增長(zhǎng)271%,露營(yíng)相關(guān)筆記瀏覽量同比增長(zhǎng)170%。2021年以來,小紅書上社區(qū)露營(yíng)相關(guān)筆記日發(fā)布量和日搜索量呈直線上升趨勢(shì)。

和野餐、滑雪等特色出行類似,露營(yíng)成了年輕人的新寵。與以往去熱門景點(diǎn)打卡拍照不同,他們?cè)噲D去體驗(yàn)更多樣的生活方式,這些生活方式正成為遍布全國(guó)各地的“新景點(diǎn)”。

1、非標(biāo)景點(diǎn)從社區(qū)興起

小紅書博主“林琛Live”發(fā)現(xiàn),露營(yíng)仿佛是今年“忽然冒了出來”,“今年我去搜索成都的一些露營(yíng)地,我會(huì)發(fā)現(xiàn)很多特別新的,就是像在今年才開的那種”。

在露營(yíng)之外,出行的花樣也越來越多。

攜程數(shù)據(jù)顯示,去年11月以來,滑雪主題游產(chǎn)品預(yù)訂量增長(zhǎng)超350%;天貓稱,2020年滑雪板等裝備的銷售增幅超過10倍;“冰雪熱潮”也被小紅書評(píng)為2021年生活方式趨勢(shì)關(guān)鍵詞——2020年11月下旬,小紅書上滑雪內(nèi)容相關(guān)搜索量同比增長(zhǎng)150%,發(fā)布量達(dá)到去年同期的400%。

圖片
圖 / 大熱荒野三亞海棠灣營(yíng)地,圖自林琛

疫情給生活的每個(gè)方面都帶來了變化?!耙?yàn)橐咔?,大家都出不了?guó)門,大家會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的旅行有一些更多更有趣的探索,旅行的方式也會(huì)有越來越多的花樣,露營(yíng)野餐、沖浪,這些都是其中一種?!薄傲骤ive”說。

有數(shù)據(jù)顯示,疫情發(fā)生后,人們對(duì)選擇中短途周邊游的意愿提升了兩倍以上,從疫情前的20.8%提升到75.9%,出國(guó)游意愿則斷崖式下跌,從超過50%降到不到1%。旅游意愿的變化導(dǎo)致人們出行決策方式和行為發(fā)生變化。

特色出行的興起,便源自這種變化。在比達(dá)咨詢發(fā)布的報(bào)告里,總結(jié)了疫情以來,消費(fèi)者旅游決策的四個(gè)特點(diǎn):

  • 一是旅游決策鏈路變化,從需求先行到種草先行引發(fā)需求;
  • 二是旅游決策在線化比重增大,超6成用戶旅游出行決策信息來源于互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺(tái);
  • 三是旅游決策從行前向行中延伸,邊旅游邊決策成為趨勢(shì);
  • 四是旅游決策更多依賴于KOL/KOC的個(gè)性化體驗(yàn)攻略,個(gè)性化、差異性內(nèi)容更受歡迎。

設(shè)想一下,通常情況下計(jì)劃一次出國(guó)旅行,大概方式是怎樣的?首先會(huì)先有一個(gè)明確的目的地,之后圍繞這一目的地,開始搜索攻略,研究景點(diǎn)、交通和住宿,力求旅行上的每一秒都花得有價(jià)值,這個(gè)過程往往需要幾個(gè)月的陸陸續(xù)續(xù)的準(zhǔn)備,很少有人能“說走就走”。

對(duì)于短途周邊地區(qū),人們一般比較熟悉,制定旅行決策時(shí)候,無需提前很久規(guī)劃,也無需參考長(zhǎng)篇的游記和攻略。

另一方面,人們真正開始把旅行當(dāng)做生活體驗(yàn)的一部分。

以前的旅行往往是標(biāo)準(zhǔn)化的,一群人先后奔往同一個(gè)地方,為同樣的故事感動(dòng),甚至最終拍照的姿勢(shì)都類似。在信息獲取并沒那么容易的時(shí)候,這是最常見的旅行方式,而現(xiàn)在,大家旅行決策受個(gè)體因素影響越來越多,旅行不再是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,決策更多依賴于KOL/KOC的個(gè)性化體驗(yàn)攻略,個(gè)性化、差異性內(nèi)容更受歡迎。

在小紅書上,旅游出行已經(jīng)成為排名前四大的垂直品類。

從筆記發(fā)布量的增速來看,2020年旅游出行類筆記發(fā)布量比2019年增長(zhǎng)超過90%,民宿類內(nèi)容同比更是增長(zhǎng)540%。隨著小紅書內(nèi)容品類的擴(kuò)張,在小紅書上查旅游攻略已經(jīng)成了流行的選擇。

比達(dá)咨詢發(fā)布的報(bào)告顯示,2020上半年度,用戶在進(jìn)行旅游決策時(shí),對(duì)傳統(tǒng)OTA平臺(tái)、旅行垂直社區(qū)依賴降低,而更多使用小紅書、抖音等內(nèi)容社區(qū)和平臺(tái)。其中,生活方式社區(qū)小紅書是用戶最常使用的旅游出行決策平臺(tái),有63.7%用戶使用。

2、社區(qū)增長(zhǎng)之道

旅游出行之外,小紅書的其他內(nèi)容品類也變得更加豐富。

2020年,小紅書社區(qū)內(nèi)筆記量同比增長(zhǎng)了超150%,其中,教育、科技數(shù)碼、體育賽事、運(yùn)動(dòng)健身和民宿等內(nèi)容門類的增長(zhǎng)率分別達(dá)到了3倍至11倍不等,還有更多內(nèi)容難以被簡(jiǎn)單歸類——比如圣誕禮物開箱、北漂省錢攻略或考研自律計(jì)劃。

小紅書不再僅僅是“購(gòu)物種草”社區(qū)。

新近有個(gè)討論,問小紅書這么受歡迎,那么為什么沒有“男版小紅書”?事實(shí)上,“男版小紅書”已經(jīng)有了,那就是小紅書本身。

來自易觀的數(shù)據(jù)顯示,2021年2月小紅書月活近1.38億,與2020年初相比增長(zhǎng)72%。這已經(jīng)是一個(gè)超級(jí)App的體量。隨著社區(qū)內(nèi)容品類泛化,更多的新用戶來到小紅書,尤其是男性用戶。

在小紅書美食品類中,2020年男性發(fā)布用戶同比增長(zhǎng)254%;出行品類中,2020年男性發(fā)布用戶同比增長(zhǎng)138%?!睹绹?guó)大城市的死與生》里提到,“城市因?yàn)槿肆鞫睒s,人流帶動(dòng)區(qū)域的底商的發(fā)展。”當(dāng)小紅書上的用戶越發(fā)多元,整個(gè)社區(qū)的內(nèi)容也將變得更加豐富。

破圈增長(zhǎng),對(duì)每個(gè)社區(qū)而言,都是魚躍龍門的一步。

社區(qū)幾乎是伴隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)而誕生的產(chǎn)品,從校園論壇、天涯和豆瓣,到現(xiàn)在的知乎、B站與小紅書等,它們有的消亡、關(guān)停,有的成了粉絲懷念而回不去的精神家園,但破圈成功的,則發(fā)展壯大,成為不容忽視的商業(yè)巨頭。B站CEO陳睿說,之所以有這么大的分化,是因?yàn)椤昂芏嗌鐓^(qū)對(duì)‘不增長(zhǎng)會(huì)死’是意識(shí)不足的,當(dāng)意識(shí)到了,團(tuán)隊(duì)又不具備做增長(zhǎng)的能力”。等到最后,老用戶全走,新用戶又進(jìn)不來,那么社區(qū)自然就垮了。

從最開始,小紅書便注意到了“增長(zhǎng)”的重要。增長(zhǎng)不是數(shù)據(jù)上更好看,不是數(shù)量的堆積,而是整個(gè)社區(qū)更加多元,更加豐富,是從最初的一個(gè)發(fā)送海外購(gòu)物攻略的服務(wù)站,變成市集、村落,最終成為城市。

這樣的小紅書,并非預(yù)先規(guī)劃而來,而是生長(zhǎng)的結(jié)果。

小紅書不斷擴(kuò)展的內(nèi)容,其實(shí)是小紅書里“居民”不斷延展的生活。吃什么飯、買什么東西、去哪里逛街、看什么電影、選什么職業(yè)、如何做一道菜……這些日常生活匯聚起來,最終成了如今的小紅書。

小紅書創(chuàng)始人瞿芳說小紅書理想的狀態(tài)應(yīng)該是現(xiàn)代生活的《清明上河圖》,當(dāng)一副畫卷在你面前緩緩展開,每個(gè)人的生活都是豐富多彩有趣,但又是如此不同。自己的角色,是卷畫軸的人,是幫大家把畫卷徐徐鋪開的人,“其實(shí)大家的生活一直在那兒,并不是我們運(yùn)營(yíng)的,也不是我們畫出來的,我們只是做展現(xiàn)、分發(fā),幫助大家感受生活的美好?!?/p>

3、跳出“周期律”

這是一個(gè)美好的愿景,不過似乎每個(gè)社區(qū)產(chǎn)品,都要面臨著社區(qū)氛圍與用戶增長(zhǎng)的矛盾:用戶增長(zhǎng)過慢,那么社區(qū)不熱鬧,成了一座空城;用戶增長(zhǎng)過快,原有的社區(qū)氣質(zhì)被稀釋甚至扭曲。不論哪種情況,新老用戶都會(huì)一起流失,整個(gè)社區(qū)走向垮塌。這是社區(qū)產(chǎn)品的興衰“周期律”。

想要跳出周期律,社區(qū)要做好兩件事:

首先,要有關(guān)于社區(qū)人群、內(nèi)容及場(chǎng)景特色的規(guī)范。

陳睿曾這樣闡釋自己對(duì)這一難題的解法:把B站打造成以內(nèi)容為中心的社區(qū),能極大減少由于用戶規(guī)模的增加對(duì)原有用戶的體驗(yàn),“用戶的體驗(yàn)不是來自于你的產(chǎn)品本身,而是來自于這個(gè)用戶跟其他哪些人在一起。”內(nèi)容和人群很重要。

2021年第一季度,B站月均活躍UP主數(shù)量達(dá)220萬(wàn),同比增長(zhǎng)22%;月均視頻投稿量達(dá)770萬(wàn),同比增長(zhǎng)57%。在該季財(cái)報(bào)分析師會(huì)上,陳睿表示,B站的用戶增長(zhǎng),是通過UP主產(chǎn)生好內(nèi)容來驅(qū)動(dòng)的,用戶增長(zhǎng)的過程其實(shí)是B站品類越來越豐富,同時(shí)內(nèi)容越來越豐富的過程。

小紅書也有類似思路。

小紅書社區(qū)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人鄧超曾說,社區(qū)提供的是內(nèi)容即服務(wù)。當(dāng)用戶基數(shù)逐漸增長(zhǎng),只要平臺(tái)確保做好個(gè)性化分發(fā),那么所有用戶就都能在平臺(tái)內(nèi)容中找到自己的興趣點(diǎn)。跳出周期律,

其次,要明確這一社區(qū)底層的價(jià)值是什么。

騰訊研究院在一篇關(guān)于B站的研究中提出,社區(qū)氛圍的本質(zhì)是一種篩選機(jī)制?!吧鐓^(qū)氛圍起到的是一種準(zhǔn)入和篩選作用。幫助社區(qū)增長(zhǎng)過程中選出目標(biāo)用戶,不斷同化為一個(gè)更大共同體。”

知乎創(chuàng)立之初,周源曾寫下這樣一個(gè)回答“我期望知乎成為知識(shí)型的社交問答網(wǎng)站,大家認(rèn)同這是一個(gè)值得認(rèn)真對(duì)待,貢獻(xiàn)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的地方,把自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域知識(shí),積累的經(jīng)驗(yàn)和思考過的觀點(diǎn)都分享出來?!?/p>

彼時(shí)為了維護(hù)這種社區(qū)氛圍,知乎采用了“邀請(qǐng)制+實(shí)名制”的注冊(cè)方式。而直至今日,B站仍擁有嚴(yán)格的社區(qū)轉(zhuǎn)正考試制度,來篩選彈幕發(fā)布的用戶。

2021年4月,小紅書上線了《社區(qū)公約》,內(nèi)容包括分享、互動(dòng)兩大部分。起草公約的是小紅書社區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人河童,其表示公約是要讓用戶有更好的創(chuàng)作和互動(dòng)環(huán)境,確保在內(nèi)容爆炸式增長(zhǎng)的同時(shí),保證“有用性”內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出,維持“有用性”的用戶價(jià)值和友好互動(dòng)的社區(qū)氛圍。

惠特曼曾如此回答生命的意義:你在這里。

因?yàn)槟愕拇嬖?,生命才存在,意義也因此存在。

社區(qū)也一樣。

五一期間,很多人的旅程從小紅書啟程,最終回到小紅書,分享自己一路上的見聞。這樣的循環(huán)里,社區(qū)得以繼續(xù)增長(zhǎng),不同的用戶也會(huì)越來越多,這之中會(huì)有著更多的沖突,而正是在反復(fù)的碰撞和交流中,才激發(fā)更多元的生活。

這是互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)所能描繪的最好的畫卷。

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