12月22日,小紅書在上海舉辦了首屆“商業(yè)化”大會(huì)。
對(duì)于不太理解“商業(yè)化”這句黑話的同學(xué),我簡單解釋一下。商業(yè)化,就是平臺(tái)把觸達(dá)用戶的能力,用付費(fèi)的方式提供給品牌。什么方式?比如廣告,比如活動(dòng),比如測品,比如探店,等等。
但是,為什么是首屆?成立于2013年的小紅書,以前就沒有過商業(yè)化嗎?
我稍微研究了一下發(fā)現(xiàn),這個(gè)月活用戶(MAU,每月至少使用一次的用戶)高達(dá)2億的APP,過去一年的商業(yè)化收入非??酥?,和其它巨頭相比,簡直不值一提。數(shù)字我就不說了。所以,說這是第一屆商業(yè)化大會(huì),也可以理解。
但是,為什么之前,小紅書這么克制呢?
我和小紅書的之恒聊了聊。之恒是我之前微軟的老同事。于是,她花了1個(gè)多小時(shí),給我從內(nèi)部視角,仔細(xì)講了講小紅書。聽完后,我有種“天啦,還有這么個(gè)新世界,我以前居然不知道”的感覺。
我突然意識(shí)到,我們的公眾號(hào)已經(jīng)寫了1800多篇原創(chuàng)的文章,寫過幾乎所有知名的互聯(lián)網(wǎng)公司,但居然沒寫過小紅書。一篇都沒有。
之恒說,這不怪你。我們的用戶,72%是90后。尤其是女性。你沒有關(guān)注能夠理解。
確實(shí)。我可能不是小紅書的主流用戶。我手機(jī)上裝了小紅書。但是,坦白說,我只是以行業(yè)觀察者的視角,定期打開看一看。用這種淺薄的觀察,跟蹤一個(gè)巨頭,是我的錯(cuò)。
今天,我打算用一篇文章,解構(gòu)一下小紅書。幫助可能和我一樣,知道小紅書,但未必理解小紅書的你,補(bǔ)上一個(gè)盲區(qū)。說得不一定對(duì),但卻是我的真實(shí)看法。也算是感謝之恒的分享。
從哪里開始呢?從我最近思考得非常多的一個(gè)問題開始。
— 1 —
觸達(dá)三段論
我不是一個(gè)語不驚人死不休的人。但是最近,有一句話,不斷沖擊著我。我開始越來越認(rèn)同。這句話就是:
流量,是品牌的詛咒。
什么意思?
自從有了電商,大量賣家從線下遷移到線上。為什么?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新東西,大量的買家聚集,而賣家還沒反應(yīng)過來。買東西的人多,而賣東西的人少。就像人潮洶涌的整條街上,只有你一家奶茶店。這就是:流量紅利。
怎么抓住流量紅利?
研究CPM(千次展示成本),CPC(每次點(diǎn)擊成本),CPS(每次銷售成本),短效ROI(7天內(nèi)投放回報(bào)),長效ROI(30天內(nèi)投放回報(bào)),等等等等。只要花1元錢廣告,能獲得5元錢銷售,2元錢利潤,這個(gè)事情就值得干。
可是,別人也出1元錢怎么辦?那我出1.5元。別人也出1.5元怎么辦?我咬咬牙,出2元。廣告2元,利潤2元??瓷先ゲ粧赍X。但沒關(guān)系,只要量大,我年底就能去和廠家談返點(diǎn)。那別人也出2元怎么辦?這時(shí)專業(yè)“投手”(專門優(yōu)化廣告投放的職位)的價(jià)值就體現(xiàn)了。他們總是能在此起彼伏的流量里,找到便宜的關(guān)鍵字,套取利差。
但是,如果每個(gè)賣家,都有個(gè)勢(shì)均力敵的投手呢?那么,流量的成本,就會(huì)在專業(yè)投手的博弈中,不斷上升,不斷上升,直到和其它觸點(diǎn)的獲客成本一致?!傲髁考t利”消失。
然后,精于流量運(yùn)營的電商賣家們突然意識(shí)到,天下原來沒有好做的生意。投流,不賺錢;不投流,沒生意。很痛苦。他們突然意識(shí)到,他們以前掙到的錢,其實(shí)都是“流量紅利”。他們訓(xùn)練的一身肌肉,都是為了跑得很快,搶到更多稍縱即逝的流量價(jià)差。而一旦跑不動(dòng)了,消費(fèi)者居然并沒有發(fā)現(xiàn)他們“品牌”的消失。這個(gè)世界,沒有任何變化。
這就是我說的,“流量,是品牌的詛咒”。越會(huì)經(jīng)營流量的賣家,就越喜歡經(jīng)營流量,就越因?yàn)榻?jīng)營流量而受益,就越因?yàn)槭芤娑鲆暎ㄉ踔量床黄穑┡c消費(fèi)者之間的,另外兩段觸達(dá):品牌,和產(chǎn)品。
什么意思?
我們與消費(fèi)者,有三段觸達(dá)的機(jī)會(huì):品牌,流量,和產(chǎn)品。
你一輩子都沒有過頭屑的煩惱,所以沒有買過去屑洗發(fā)水。你不是去屑洗發(fā)水的用戶。但是突然有一天,你發(fā)現(xiàn)有了。請(qǐng)問此時(shí),你的腦海里會(huì)浮現(xiàn)出什么牌子?海飛絲?
海飛絲,就是一個(gè)品牌。為什么,因?yàn)樗谀阍?jīng)還不是它的用戶的時(shí)候(購前環(huán)節(jié)),就對(duì)你完成了“預(yù)售”。什么是預(yù)售?品牌的價(jià)值,是預(yù)售。你不買沒關(guān)系,如果要買,你大概率會(huì)買我的。
然后,你會(huì)怎么去買呢?
過去,你可能去超市買,現(xiàn)在你可能去電商平臺(tái)搜索。你進(jìn)入了“購中環(huán)節(jié)”。關(guān)鍵的地方來了。購中環(huán)節(jié),你會(huì)在電商平臺(tái)搜:A)去屑洗發(fā)水,還是:B)海飛絲?
這個(gè)差別巨大。如果你搜的是“A)去屑洗發(fā)水”,這個(gè)搜索(以及搜索背后的潛在購買需求)就歸屬了電商平臺(tái)。電商平臺(tái),會(huì)把整個(gè)搜索,當(dāng)做一個(gè)“流量”,用競價(jià)排名的方式,舉行拍賣。價(jià)高者得。賣家的投手,在這個(gè)環(huán)節(jié),參與舉牌。他能不能在這一單里賺錢,取決于舉牌的人多不多。
但如果你搜的是“B)海飛絲”呢?這個(gè)搜索(以及搜索背后的潛在購買需求),就是你的。因?yàn)榇藭r(shí),自然搜索的結(jié)果里,幾乎只有海飛絲的洗發(fā)水。所以,你根本不用參加拍賣。用戶挑來挑去,都是你的。你因此省下來的錢,就是你的“品牌溢價(jià)”。
所以,當(dāng)幾乎所有人都開始說,流量紅利正在消失的時(shí)候,大家開始“恍然大悟”地意識(shí)到,原來看似浪費(fèi)的品牌建設(shè),不但不是沒有價(jià)值,甚至簡直決定了你的生死。消費(fèi)者找“海飛絲”,你就生。消費(fèi)者如果永遠(yuǎn)只找“去屑洗發(fā)水”,最終你幾乎一定會(huì)死。
我把我最近這些觀察和思考,告訴之恒。之恒說,潤總,我太贊同你了。一切的重點(diǎn),都是品牌。
那怎么才能建立“品牌”呢?拼命打廣告嗎?
之恒說,打廣告當(dāng)然也很重要。但是,你把廣告理解為向“品牌”這個(gè)籃子里注水?;@子里水越多,品牌價(jià)值越大。你想讓水越來越多,那么這個(gè)籃子本身不能漏水,就至關(guān)重要。
怎么才能不漏水?
之恒說,用產(chǎn)品體驗(yàn),編織一個(gè)縱橫交錯(cuò)、盡量致密,以至于最終不漏水籃子。
— 2 —
用產(chǎn)品體驗(yàn),編一個(gè)不漏水的籃子
什么意思?
之恒說,潤總,我非常贊同你說的“觸達(dá)三段論”。過去,太多企業(yè)的注意力,都放在第二段(購中觸達(dá),流量)上了。隨著流量紅利的消失,越來越多人終于意識(shí)到,第一段(購前觸達(dá),品牌)的價(jià)值。但是其實(shí),一切的起點(diǎn),是第三段(購后觸達(dá),產(chǎn)品)。因?yàn)楫a(chǎn)品體驗(yàn),是唯一能夠承載品牌價(jià)值的容器。
在很久以前,沒有廣告公司,也沒有互聯(lián)網(wǎng)。街尾的張小泉,是怎么一步一步,成為一個(gè)家喻戶曉的品牌的?就是因?yàn)?,買過張小泉剪刀的人,都覺得好,下次忍不住再買。這就是“復(fù)購率”。當(dāng)有朋友要買剪刀時(shí),他會(huì)忍不住推薦,街尾那家張小泉,是真好。這就是“轉(zhuǎn)介紹”。
被轉(zhuǎn)介紹的人,因?yàn)楫a(chǎn)品體驗(yàn)好,又會(huì)產(chǎn)生復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹。然后再被轉(zhuǎn)介紹的人,又產(chǎn)生復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹。如此循環(huán),成就了張小泉的品牌容器。這個(gè)容器,就像一個(gè)用縱橫交錯(cuò)的竹篾編織的籃子一樣。縱是“復(fù)購率”,橫是“轉(zhuǎn)介紹”。越編越密,越編越密。直到最后,成為一個(gè)不漏水的籃子。
然后,你開始投廣告,你開始建設(shè)品牌。你投下去的每一塊錢,都會(huì)存在這個(gè)致密的籃子里,而不是順著縫隙,白花花地流掉。這就是為什么,我們現(xiàn)在才開始做第一屆“商業(yè)化”大會(huì)。因?yàn)橹埃?strong>我們最主要的精力,都花在幫助品牌商,編織他們不漏水的籃子上了。
有意思。你們是怎么幫助品牌商的呢?
打造真誠的分享氛圍,讓用戶形成正向的分享增強(qiáng)回路,自然而然地形成“轉(zhuǎn)介紹”屬性。產(chǎn)品好,是品牌商自己的事。復(fù)購率靠產(chǎn)品。所以復(fù)購率只能靠品牌商自己。這根竹篾,你自己準(zhǔn)備。我們能做的,是幫助品牌商準(zhǔn)備一根長長的,叫做“轉(zhuǎn)介紹”的竹篾,和他自己的復(fù)購率,編織在一起。
這就是你聽說過的“種草”。
我們想盡一切辦法,鼓勵(lì)消費(fèi)者分享他們的購物體驗(yàn),使用體驗(yàn),和生活方式。這些分享,真實(shí),具體,打動(dòng)人,比品牌的自說自話,有價(jià)值百倍。消費(fèi)者很有可能,因?yàn)橐粋€(gè)真誠的分享,堅(jiān)定了自己原來的決定,或者改變了決定。好的品牌,就在這樣的分享中,獲得了“轉(zhuǎn)介紹”。
舉個(gè)例子。
浪琴有一款“心月手表”,最初并沒有在中國內(nèi)地上市。也就是說,這款手表在中國內(nèi)地,沒有“品牌”,當(dāng)然也就沒有“流量”。
然后,有些中國用戶在迪拜、香港、澳門等地買到了這塊表。他們很喜歡,便忍不住在小紅書上分享手表的“上手圖”。沒想到,他們的“轉(zhuǎn)介紹”,讓很多用戶非常喜歡,草就被種下了。用戶們開始討論,為什么這么好看的手表,居然沒有在國內(nèi)上市。然后,有很多用戶拿著小紅書上的產(chǎn)品圖片,去線下門店問。門店也很奇怪,于是紛紛向浪琴總部反饋。浪琴總部也沒想到這款心月月相手表,居然在中國這么受歡迎,于是正式把它引入到了國內(nèi)。
上市后,浪琴自己的電商(天貓,浪琴官網(wǎng)),以及所有的線下門店,心月都已經(jīng)立刻成為一個(gè)爆款產(chǎn)品。
你看,這就是一個(gè)“種草”的價(jià)值,這就是“轉(zhuǎn)介紹”的價(jià)值。產(chǎn)品好(復(fù)購率),是品牌商自己的。但種草力(轉(zhuǎn)介紹),是小紅書加持的。復(fù)購率+轉(zhuǎn)介紹,產(chǎn)品體驗(yàn)的籃子一旦編好,稍微在品牌上給一個(gè)推力,就會(huì)引爆。
有意思。
我再給你舉個(gè)例子。
芭比波朗(Bobbi Brown)出了一款面霜,叫“妝前柔潤底霜”,不挑膚質(zhì),非常好推開,可以代替面霜和妝前乳(沒關(guān)系,我也完全聽不懂)。這款面霜推出后,在小紅書上獲得了大量用戶的主動(dòng)分享使用筆記。因?yàn)樗幸还珊寐劦拈僮託馕?,用戶們把它叫做“妝前橘子霜”。隨著越來越多的“轉(zhuǎn)介紹”,很多用戶拿著小紅書的圖片,去線下專柜跟BA找“橘子面霜”。于是,這個(gè)“昵稱”就傳開了,越傳越廣,越傳越廣。
然后,我們就建議芭比波朗,你們?cè)谧銎放菩麄鲿r(shí),要順應(yīng)消費(fèi)者的認(rèn)知,干脆就順勢(shì)推廣“妝前橘子霜”,降低新產(chǎn)品的認(rèn)知成本。
很快,“妝前橘子霜”的人氣直線飆升。在直播間進(jìn)行售賣試水時(shí), 5500件“妝前橘子霜”全部秒空。“妝前橘子霜”從“小眾品類”搖身一變,成為“明星產(chǎn)品”。在小紅書站內(nèi),它的搜索同比飆升超40倍,筆記同比也飆升超40倍。
你看產(chǎn)品體驗(yàn)的“轉(zhuǎn)介紹”,甚至反過來影響了品牌宣傳的策略。
在小紅書上,你用你的復(fù)購率,我用我的轉(zhuǎn)介紹,幫你編織不漏水的品牌容器。
— 3 —
公域朋友圈
有意思。原來,這就是小紅書。
可是,你怎么保證品牌方,就一定有好產(chǎn)品,就一定有復(fù)購率呢?
這個(gè)確實(shí)很重要。之恒說。有復(fù)購率,然后加持小紅書的轉(zhuǎn)介紹,就是“種草”。沒有復(fù)購率,如果也加持了小紅書的轉(zhuǎn)介紹,就是“種韭菜”。作為平臺(tái),我們非常重要的職責(zé),就是分辨,哪些品牌是來種草的,哪些是來種韭菜的。
哦?怎么分辨?
之恒說,鼓勵(lì)普通用戶,分享真實(shí)生活。越普通的用戶,越真實(shí)。
你買了一個(gè)心儀已久的電子設(shè)備,終于到貨了,會(huì)干嘛?是不是會(huì)忍不住一邊拆箱,一邊拍照,然后發(fā)朋友圈。這些分享,都非常真實(shí)。你不會(huì)為了取悅誰,而故意說產(chǎn)品好,或者產(chǎn)品不好。因?yàn)?,你知道,你的這條分享,可能會(huì)影響你朋友的消費(fèi)決策。
我對(duì)之恒說,這不就是一個(gè)“公域的朋友圈”嗎?她說,是的。我們鼓勵(lì)真誠分享,讓每個(gè)分享者,都珍視自己的羽毛和信用。那么這里將會(huì)長滿郁郁蔥蔥的青草,而不是充滿收割氣息的韭菜。
曾經(jīng)有人開玩笑地說,某款保時(shí)捷整個(gè)中國一共賣出去50輛,但是,小紅書上有500個(gè)人曬這款保時(shí)捷的鑰匙。我們認(rèn)真地做了一次調(diào)研。一個(gè)16歲的小姑娘的話,給我們特別大的影響。她說,我這個(gè)年齡段,是三觀還沒有形成的時(shí)候,你給我看這么多炫富的生活,對(duì)我其實(shí)是有影響的。調(diào)研回來后,公司的管理層做了很多討論,包括出臺(tái)了社區(qū)公約,要求創(chuàng)作者分享時(shí)申明利益相關(guān),號(hào)召用戶一起守護(hù)社區(qū)正確的價(jià)值觀。
最后,我們抽象出四個(gè)字:真誠分享。我們不要割韭菜式的炫富,我們只要發(fā)心利他的種草。
怎么治理“割韭菜式的炫富”?
持續(xù)通過政策進(jìn)行生態(tài)治理。小紅書在《社區(qū)公約》里要求創(chuàng)作者,在分享內(nèi)容時(shí)申明利益相關(guān)、抵制炫富、反對(duì)偽科學(xué)、避免過度修飾等分享原則,同時(shí)號(hào)召用戶在進(jìn)行互動(dòng)中遵循尊重他人及其勞動(dòng)成果、鼓勵(lì)普通人分享等規(guī)范。就在最近,小紅書啟動(dòng)了新一輪“虛假營銷”的治理專項(xiàng),封禁了一系列“種韭菜”的品牌,通過打擊影響消費(fèi)者體驗(yàn)的灰產(chǎn),維護(hù)社區(qū)的真誠分享環(huán)境。
怎么鼓勵(lì)“只要發(fā)心利他的種草”?
很多事情可做。首先,我們把APP默認(rèn)的“發(fā)現(xiàn)”頁,設(shè)計(jì)成了兩列。
當(dāng)絕大多數(shù)APP,開始把首頁改為“沉浸式”單列視頻后,我們到今天堅(jiān)持顯示兩列,就是想讓用戶看到更多的選擇。
我把眾多的選擇擺在你的面前,你自己通過“點(diǎn)擊”的動(dòng)作來“選擇看什么”;而不是我用算法推薦一條爆款內(nèi)容給你,然后你通過“上劃”的動(dòng)作,來“選擇不看什么”。這樣的設(shè)定,能給普通人更多的展示機(jī)會(huì)。
其次,我們用“點(diǎn)贊留言收藏”機(jī)制,來給真誠互助的分享,以價(jià)值滿足感。當(dāng)有很多用戶,處于人生重大階段、對(duì)人生大事做決策時(shí),看到一個(gè)真誠的分享,獲得巨大幫助時(shí),他會(huì)忍不住點(diǎn)贊、留言、收藏。而這些發(fā)自肺腑的留言,又能給這個(gè)真誠的分享者,莫大的鼓勵(lì)和動(dòng)力。
于是,小紅書就成為了一個(gè)普通人幫助普通人的社區(qū)。
然后,我們還用了算法的“平權(quán)機(jī)制”,把流量盡量向普通人傾斜。
我們的流量優(yōu)先給“新筆記”。一條新筆記,可以在幾小時(shí)即可快速匹配興趣用戶,保證取得足夠的基礎(chǔ)曝光。我們近50%的流量,都給到了24小時(shí)內(nèi)的新筆記。這就鼓勵(lì)了更多普通人多發(fā),而不是請(qǐng)精英發(fā)一條所謂“最好的”筆記,吃掉半個(gè)月的關(guān)注。另外,我們還在算法上,限制了“最好的”筆記的流量上限,把流量分配給很難做出高品質(zhì)內(nèi)容,但真實(shí)的普通用戶。
兩列展示。點(diǎn)贊留言收藏。平權(quán)機(jī)制。我們的所有努力,都是讓小紅書上的“轉(zhuǎn)介紹”,真實(shí)可靠。然后,用這個(gè)真實(shí)可靠的“轉(zhuǎn)介紹”,賦能真正真實(shí)可靠的品牌。
所以,我們歡迎那些值得小紅書用戶向往的商品和服務(wù),加入我們的社區(qū)。這也是為什么,我們商業(yè)化做得比較慢的原因。
最后的話
和之恒聊完之后,我很有感觸。
一個(gè)平臺(tái)之所以做大,一定有他的道理。小紅書做大的道理,就是把自己做成了一個(gè)“公域的朋友圈”,鼓勵(lì)普通人在更大的范圍內(nèi),真誠分享消費(fèi)筆記。而這些真誠的分享,最終把小紅書塑造成了年輕人消費(fèi)決策的入口。
我問之恒,有多少用戶,在這個(gè)我不曾日日打開的APP里,真誠分享?她說,大概有4300萬+吧。包括C端用戶,和KOL。我一驚,這么龐大的群體,而且是消費(fèi)能力尤其強(qiáng)的90后女性,簡直是房間里的粉色大象。
感謝之恒,讓我終于,終于認(rèn)識(shí)了這頭粉色的大象。
你呢?
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