商業(yè)增長：塑造CEO的個(gè)人品牌12個(gè)方法論

導(dǎo)讀:
每一個(gè)職場(chǎng)人有自己的個(gè)人品牌，當(dāng)然企業(yè)或者CEO也有個(gè)人品牌，沒有個(gè)人品牌，你有在多的經(jīng)驗(yàn)也是路人甲。為什么要做個(gè)人品牌，他可以自帶流量，他可以為你的項(xiàng)目賦能加分，就好比職場(chǎng)人去面試一樣，你是誰？你有哪些優(yōu)勢(shì)？你有哪些案例？你有哪些成就是一樣的道理。職場(chǎng)我們看到很多30多歲的80后這樣那樣的文章，比如：（罵就罵80后，因?yàn)樗麄儾桓肄o職，這些老去的80后XXX等等）,其實(shí)不是他們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，不優(yōu)秀，不是他們做的不好，而是他們沒有個(gè)人品牌影響力。

阿里巴巴的馬云老師，格力的董明珠，小米的雷軍，華為的任正非，錘子的羅永浩，騰訊的馬化騰都是我們年輕人學(xué)習(xí)的對(duì)象，相信這些風(fēng)云人物你都聽說過，為什么他們能影響我們？因?yàn)樗麄冇凶约旱膫€(gè)人品牌，通過渠道將自己的眼光，觀點(diǎn)，商業(yè)行為進(jìn)行傳播，才能讓我們深度認(rèn)識(shí)到他們。

最近遇到了一些做PR的新人，問到我，智遠(yuǎn)老師，以您以前的經(jīng)驗(yàn)，我們老板想做一下個(gè)人品牌，你說我該怎么操作？能不能幫下我？是安排給他做下采訪？還是給他發(fā)發(fā)通稿？我當(dāng)時(shí)直接就說，您別急，CEO的個(gè)人品牌塑造不是碎片化的，也是有標(biāo)準(zhǔn)體系的，今天我們就一起探討下怎么干？

1 -打造CEO個(gè)人品牌的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)-

對(duì)于企業(yè)來講，尤其是toc的企業(yè)，為CEO打造個(gè)人品牌，好處大于風(fēng)險(xiǎn)，底層邏輯是，我們看到市面上大部分的創(chuàng)業(yè)公司都需要各方面的協(xié)助，資源，才能順利進(jìn)入市場(chǎng)的正規(guī)，占據(jù)一席之地，那么打造CEO的個(gè)人品牌，可以通過PR有效的吸引優(yōu)質(zhì)的資源，比如：人力（公司沒有合適的技術(shù)大牛，那么以PR的形式傳播，就起到了側(cè)面吸引的作用。）

優(yōu)勢(shì)一：
CEO有個(gè)人品牌，尤其是在專業(yè)的領(lǐng)域頗有建樹的時(shí)候，會(huì)有更多業(yè)內(nèi)的資深人士和初入行的年輕人愿意相信你，這對(duì)于客戶合作或者招募人才會(huì)起到很大的幫助。

優(yōu)勢(shì)二：
在中國資本市場(chǎng)走入成熟的過程中，媒體作為獲取主流信息的渠道之一，不管是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，在資本中發(fā)揮的作用也在日益明顯，CEO如果有個(gè)人品牌，可以坐擁大量豐富的媒體資源，是咨詢擁躉的聚焦點(diǎn)，因此也能發(fā)揮PR最重要,最核心的環(huán)節(jié)。

優(yōu)勢(shì)三：
對(duì)資本市場(chǎng)，發(fā)展CEO的個(gè)人品牌可以提升公司的形象，為企業(yè)，或者單一項(xiàng)目做賦能，獲得更多資本的關(guān)注，這一點(diǎn)其實(shí)對(duì)融資是非常有用的，至少創(chuàng)始人和項(xiàng)目能被很多投資機(jī)構(gòu)知道。這也是通過CEO個(gè)人品牌PR達(dá)到的吸引客戶，拓展業(yè)務(wù)，拓展團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司項(xiàng)目發(fā)展的重要和必然結(jié)果。

劣勢(shì)一：
假設(shè)公司打造了CEO的個(gè)人品牌，那么后續(xù)PR可能在這件事情上要付出大量的時(shí)間和精力了，因?yàn)橐３忠欢ǖ钠毓舛?，不然，除非是業(yè)界的大咖，只要稍微一段時(shí)間不在媒體上露面，可能CEO本人或者項(xiàng)目在市場(chǎng)的熱度就會(huì)削減，成本難度和PR是一樣的。如果CEO耗費(fèi)大量的時(shí)間在各種活動(dòng)上，其實(shí)必然會(huì)縮減對(duì)于業(yè)務(wù)的投入。

劣勢(shì)二：
目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，品牌的傳播越來越IP人格化，從過去品牌到機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，到現(xiàn)在營銷發(fā)展到觀察用戶需求，綁定情感鏈接。所以CEO的個(gè)人品牌與企業(yè)的羈絆也帶來了副作用，如果你不喜歡這個(gè)人，很可能就不會(huì)喜歡這個(gè)品牌了。

2 -CEO個(gè)人品牌和性格有關(guān)-

這段話送給公司做PR的人：PR是和老板走的最近的人，他如果想要做個(gè)人品牌，一定要觀察他的性格屬于哪一類，如果針對(duì)性格去切入個(gè)人品牌的公關(guān)很重要。

假設(shè)你的老板性格是內(nèi)向的人:
內(nèi)向的CEO大部分每天穿同樣的衣服，平時(shí)不怎么社交，全身心投入業(yè)務(wù)。那么這里，他可能不太注重做自己的個(gè)人品牌，多半的有（技術(shù)出身，比如：頭條張一鳴老師，華為任正非老師）這類別的，我們可以看到，他們的性格不善于過于包裝自己，如果走個(gè)人品牌塑造的路線，多半是以側(cè)面采訪，深度報(bào)道項(xiàng)目切入。

假設(shè)你的老板性格是外向的人:
外向的CEO更注重于品牌，媒體，企業(yè)文化等，那么他可能更適合于行業(yè)大會(huì)論壇的站臺(tái)曝光演講，電視媒體的視頻傳播，輸出行業(yè)的觀點(diǎn)，創(chuàng)投媒體的視頻采訪等，這類CEO更善于社交，善于把自己打造成流量主。

3 -給CEO找定位，做發(fā)聲-

打造CEO個(gè)人品牌的第一步就是找到定位，給CEO在垂直行業(yè)找到定位，定位可以融合自身的項(xiàng)目所在的領(lǐng)域，定位之后，就可以做行業(yè)的發(fā)聲動(dòng)作，發(fā)聲有很多方面，比如：平時(shí)項(xiàng)目大決策動(dòng)態(tài)，在寫PR的時(shí)候，融入CEO的個(gè)人觀點(diǎn)（例：推動(dòng)行業(yè)行業(yè)發(fā)展，技術(shù)是第一驅(qū)動(dòng)力）在文章中，可以寫到某某CEO認(rèn)為xx等）。

PR的通稿并不是一次可以為CEO把個(gè)人品牌打出去的，是一個(gè)持續(xù)累積的過程。

4 -多重曝光之行業(yè)大會(huì)-

PR的通稿是為了CEO做一些沉淀的動(dòng)作，那么要想讓CEO的個(gè)人品牌快速建立，離不開行業(yè)大會(huì)的參與研討。創(chuàng)始人在做初期個(gè)人品牌的時(shí)候，建議不要做跨行業(yè)的大會(huì)，多走走垂直領(lǐng)域，PR可以給CEO多安排一些垂直領(lǐng)域的行業(yè)大會(huì)論壇，比如：你是做AI智能,可以多關(guān)注下億歐，36氪，他們每年在這個(gè)版塊都會(huì)做，可以與會(huì)務(wù)組溝通獲得演講的機(jī)會(huì)。假設(shè)你做AI智能，顯然初期做品牌參加新零售領(lǐng)域就有點(diǎn)不是太搭配。

注意：前期多讓老板參加一些垂直領(lǐng)域的大會(huì)，盡量比較會(huì)議雜而抓不到重點(diǎn)，會(huì)議內(nèi)容最好和項(xiàng)目相結(jié)合，盡量讓CEO在會(huì)議演講中，多輸出寫自己的觀點(diǎn)。

5 -多重曝光之獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)-

初始階段，PR部門也可以為CEO做些獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的動(dòng)作，作為個(gè)人的背書，比如新零售領(lǐng)域杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎(jiǎng)等等，在垂直領(lǐng)域有一定的聲望，同時(shí)政府類的會(huì)議以及權(quán)威媒體的活動(dòng)頒獎(jiǎng)也可多多參與。獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)杯擺在公司展示的位置，也能給品牌企業(yè)帶來賦能背書的價(jià)值。

6 -公益活動(dòng)的背書-

公益是一家企業(yè)正面形象的最好展現(xiàn)，也是CEO個(gè)人品牌重要的部分，假設(shè)公司有足夠的預(yù)算，可以讓CEO,企業(yè)代言人做些有意義的事情。比如近些年移動(dòng)社交電商速度過快，我們看到很多的企業(yè)都開始做助農(nóng)業(yè)務(wù)，這些也是響應(yīng)國家助農(nóng)精準(zhǔn)扶貧號(hào)召，真正有意義的事情，雖不能帶來較大的利潤收益，但是也可為企業(yè)CEO鋪墊更多深層的價(jià)值。

公益活動(dòng)多數(shù)會(huì)與當(dāng)?shù)卣嘟Y(jié)合，一方面怎么做到有使命的事情，一方面也能為企業(yè)品牌，CEO品牌作為公益的背書。

當(dāng)然還有更多業(yè)務(wù)，比如：公關(guān)部攜手CEO定期組織高管成員去一些敬老院等帶有社會(huì)公益福利的機(jī)構(gòu)，增加企業(yè)的慈善證明形象等。

7 -跨界IP互動(dòng)-

把CEO的個(gè)人品牌和企業(yè)品牌相結(jié)合，多做一些移動(dòng)的熱點(diǎn)借勢(shì)推廣，我們可以看到每年的618，雙11大促，都有很多明星海報(bào)出來帶貨，帶流量站臺(tái)，那么企業(yè)CEO也可以參與這樣的活動(dòng)，一方面為自己的個(gè)人品牌多重曝光，另一方面也能給品牌和用戶之間帶來更多情感營銷鏈接。

除了移動(dòng)熱點(diǎn)的借勢(shì)推廣，CEO日常也可以參加一些有意義的活動(dòng)，比如：運(yùn)動(dòng)比賽，馬拉松等。也可以以積極健康的面貌展現(xiàn)出來，穿的服裝可以宣傳企業(yè)品牌，一方面為自己賦能，一方面為品牌帶來溢價(jià)。

8 -視頻媒體曝光-

前期創(chuàng)始人的個(gè)人品牌以及項(xiàng)目做的足夠的優(yōu)秀，中期圍繞創(chuàng)始人CEO可以做一些視頻媒體的曝光，視頻媒體的曝光有很多層面，比如：知名新興媒體的曝光，（36氪 虎嗅 億邦動(dòng)力 億歐 等）或者電視媒體的曝光，CCTV 衛(wèi)視采訪?；蛘甙才臗EO上一些節(jié)目，節(jié)目圍繞職場(chǎng)類，創(chuàng)業(yè)類等等，目前媒體發(fā)達(dá)，很多電視臺(tái)或者知名媒體都有報(bào)名通道，都可以借力很好的使用。

9 -新興媒體and KOL 深度報(bào)道-

打造CEO個(gè)人品牌最好的形式，就是別人說你好，中期可以安排老板參加一些新興媒體或者垂直領(lǐng)域KOL的采訪，媒體朋友通常會(huì)撰寫深度的行業(yè)稿件進(jìn)行輸出，輸出過程中會(huì)寫到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)始人的觀點(diǎn)，以及行業(yè)的看法，也是背書傳播的重要組成部分。

深度報(bào)道可以從產(chǎn)業(yè)角度，品牌角度，垂直領(lǐng)域發(fā)展角度，等多個(gè)維度進(jìn)行多重曝光，也可以整合輸出。

10 -開專欄，出書，做音頻，沉淀方法論-

當(dāng)CEO的個(gè)人品牌在垂直領(lǐng)域有一定的影響后，PR部門可以為創(chuàng)始人開微博，微信自媒體，頭條號(hào)等。在這些媒體領(lǐng)域進(jìn)行輸出自己的觀點(diǎn)或者生活，一方面也能塑造個(gè)人品牌，一方面也可以和品牌的用戶進(jìn)行互動(dòng)。

出書也是一種方法，比如（我們看到周鴻祎老師，馬云老師，雷軍老師的小米生態(tài)鏈等）以出書的形式去傳播自己的方法論。

在或者根據(jù)CEO個(gè)人的性格與擅長，做音頻，視頻的傳播，傅盛（認(rèn)知三部曲），傅盛的微博，自媒體都是參考案例，但是這些需要?jiǎng)?chuàng)始人有精力去做維護(hù)，或者較資深的人去做觀點(diǎn)的整理與輸出。

11 -人人需要一個(gè)百科-

有了一定的內(nèi)容，在網(wǎng)上有較多的信息的同時(shí)，別忘了給創(chuàng)始人做一個(gè)百度百科，或者搜狗百科，百科象征著一個(gè)個(gè)人品牌的名片，突出創(chuàng)始人CEO獲得的成就，百科最大的好處就是提高CEO品牌的形象，增加企業(yè)的權(quán)威性，提高企業(yè)或者個(gè)人在眾多垂直領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高消費(fèi)者的信賴程度，搶占在用戶心中的地位。

12 -什么樣的CEO比較適合流量主路線-

第一種：
TOC業(yè)務(wù)大部分是面對(duì)消費(fèi)者，打造CEO的品牌可以提高企業(yè)的知名度，也是PR最好的效果。以做消費(fèi)品為例，項(xiàng)目越是面向公眾，個(gè)人知名度越會(huì)提升公司和品牌的知名度。比如邏輯思維，吳曉波，羅振宇老師等，能給項(xiàng)目和企業(yè)的品牌帶來重大的幫助。

第二種：
垂直領(lǐng)域CEO的角色，能夠在有效引導(dǎo)行業(yè)潮流的同時(shí)，代表行業(yè)去發(fā)聲更多有力度的聲音，從而引進(jìn)資源的協(xié)同。比如科技公司。這類公司普遍不是靠實(shí)際業(yè)務(wù)去融資的，因?yàn)榭萍脊咀龅氖虑橥ǔ６己芮把?，所以他們需要告訴市場(chǎng)，未來是什么，并且說服投資人和團(tuán)隊(duì)去相信這個(gè)未來。這種時(shí)候，CEO就可以聚集更多資源幫他解釋和建構(gòu)，這在早期創(chuàng)業(yè)中的作用尤其重要。