商業(yè)增長：塑造CEO的個人品牌12個方法論

導讀:
每一個職場人有自己的個人品牌，當然企業(yè)或者CEO也有個人品牌，沒有個人品牌，你有在多的經(jīng)驗也是路人甲。為什么要做個人品牌，他可以自帶流量，他可以為你的項目賦能加分，就好比職場人去面試一樣，你是誰？你有哪些優(yōu)勢？你有哪些案例？你有哪些成就是一樣的道理。職場我們看到很多30多歲的80后這樣那樣的文章，比如：（罵就罵80后，因為他們不敢辭職，這些老去的80后XXX等等）,其實不是他們沒有工作經(jīng)驗，不優(yōu)秀，不是他們做的不好，而是他們沒有個人品牌影響力。

阿里巴巴的馬云老師，格力的董明珠，小米的雷軍，華為的任正非，錘子的羅永浩，騰訊的馬化騰都是我們年輕人學習的對象，相信這些風云人物你都聽說過，為什么他們能影響我們？因為他們有自己的個人品牌，通過渠道將自己的眼光，觀點，商業(yè)行為進行傳播，才能讓我們深度認識到他們。

最近遇到了一些做PR的新人，問到我，智遠老師，以您以前的經(jīng)驗，我們老板想做一下個人品牌，你說我該怎么操作？能不能幫下我？是安排給他做下采訪？還是給他發(fā)發(fā)通稿？我當時直接就說，您別急，CEO的個人品牌塑造不是碎片化的，也是有標準體系的，今天我們就一起探討下怎么干？

1 -打造CEO個人品牌的優(yōu)勢與劣勢-

對于企業(yè)來講，尤其是toc的企業(yè)，為CEO打造個人品牌，好處大于風險，底層邏輯是，我們看到市面上大部分的創(chuàng)業(yè)公司都需要各方面的協(xié)助，資源，才能順利進入市場的正規(guī)，占據(jù)一席之地，那么打造CEO的個人品牌，可以通過PR有效的吸引優(yōu)質(zhì)的資源，比如：人力（公司沒有合適的技術(shù)大牛，那么以PR的形式傳播，就起到了側(cè)面吸引的作用。）

優(yōu)勢一：
CEO有個人品牌，尤其是在專業(yè)的領(lǐng)域頗有建樹的時候，會有更多業(yè)內(nèi)的資深人士和初入行的年輕人愿意相信你，這對于客戶合作或者招募人才會起到很大的幫助。

優(yōu)勢二：
在中國資本市場走入成熟的過程中，媒體作為獲取主流信息的渠道之一，不管是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，在資本中發(fā)揮的作用也在日益明顯，CEO如果有個人品牌，可以坐擁大量豐富的媒體資源，是咨詢擁躉的聚焦點，因此也能發(fā)揮PR最重要,最核心的環(huán)節(jié)。

優(yōu)勢三：
對資本市場，發(fā)展CEO的個人品牌可以提升公司的形象，為企業(yè)，或者單一項目做賦能，獲得更多資本的關(guān)注，這一點其實對融資是非常有用的，至少創(chuàng)始人和項目能被很多投資機構(gòu)知道。這也是通過CEO個人品牌PR達到的吸引客戶，拓展業(yè)務，拓展團隊，推動公司項目發(fā)展的重要和必然結(jié)果。

劣勢一：
假設(shè)公司打造了CEO的個人品牌，那么后續(xù)PR可能在這件事情上要付出大量的時間和精力了，因為要保持一定的曝光度，不然，除非是業(yè)界的大咖，只要稍微一段時間不在媒體上露面，可能CEO本人或者項目在市場的熱度就會削減，成本難度和PR是一樣的。如果CEO耗費大量的時間在各種活動上，其實必然會縮減對于業(yè)務的投入。

劣勢二：
目前移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，品牌的傳播越來越IP人格化，從過去品牌到機構(gòu)的聯(lián)系，到現(xiàn)在營銷發(fā)展到觀察用戶需求，綁定情感鏈接。所以CEO的個人品牌與企業(yè)的羈絆也帶來了副作用，如果你不喜歡這個人，很可能就不會喜歡這個品牌了。

2 -CEO個人品牌和性格有關(guān)-

這段話送給公司做PR的人：PR是和老板走的最近的人，他如果想要做個人品牌，一定要觀察他的性格屬于哪一類，如果針對性格去切入個人品牌的公關(guān)很重要。

假設(shè)你的老板性格是內(nèi)向的人:
內(nèi)向的CEO大部分每天穿同樣的衣服，平時不怎么社交，全身心投入業(yè)務。那么這里，他可能不太注重做自己的個人品牌，多半的有（技術(shù)出身，比如：頭條張一鳴老師，華為任正非老師）這類別的，我們可以看到，他們的性格不善于過于包裝自己，如果走個人品牌塑造的路線，多半是以側(cè)面采訪，深度報道項目切入。

假設(shè)你的老板性格是外向的人:
外向的CEO更注重于品牌，媒體，企業(yè)文化等，那么他可能更適合于行業(yè)大會論壇的站臺曝光演講，電視媒體的視頻傳播，輸出行業(yè)的觀點，創(chuàng)投媒體的視頻采訪等，這類CEO更善于社交，善于把自己打造成流量主。

3 -給CEO找定位，做發(fā)聲-

打造CEO個人品牌的第一步就是找到定位，給CEO在垂直行業(yè)找到定位，定位可以融合自身的項目所在的領(lǐng)域，定位之后，就可以做行業(yè)的發(fā)聲動作，發(fā)聲有很多方面，比如：平時項目大決策動態(tài)，在寫PR的時候，融入CEO的個人觀點（例：推動行業(yè)行業(yè)發(fā)展，技術(shù)是第一驅(qū)動力）在文章中，可以寫到某某CEO認為xx等）。

PR的通稿并不是一次可以為CEO把個人品牌打出去的，是一個持續(xù)累積的過程。

4 -多重曝光之行業(yè)大會-

PR的通稿是為了CEO做一些沉淀的動作，那么要想讓CEO的個人品牌快速建立，離不開行業(yè)大會的參與研討。創(chuàng)始人在做初期個人品牌的時候，建議不要做跨行業(yè)的大會，多走走垂直領(lǐng)域，PR可以給CEO多安排一些垂直領(lǐng)域的行業(yè)大會論壇，比如：你是做AI智能,可以多關(guān)注下億歐，36氪，他們每年在這個版塊都會做，可以與會務組溝通獲得演講的機會。假設(shè)你做AI智能，顯然初期做品牌參加新零售領(lǐng)域就有點不是太搭配。

注意：前期多讓老板參加一些垂直領(lǐng)域的大會，盡量比較會議雜而抓不到重點，會議內(nèi)容最好和項目相結(jié)合，盡量讓CEO在會議演講中，多輸出寫自己的觀點。

5 -多重曝光之獎項申報-

初始階段，PR部門也可以為CEO做些獎項申報的動作，作為個人的背書，比如新零售領(lǐng)域杰出貢獻獎，最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎等等，在垂直領(lǐng)域有一定的聲望，同時政府類的會議以及權(quán)威媒體的活動頒獎也可多多參與。獎項獎杯擺在公司展示的位置，也能給品牌企業(yè)帶來賦能背書的價值。

6 -公益活動的背書-

公益是一家企業(yè)正面形象的最好展現(xiàn)，也是CEO個人品牌重要的部分，假設(shè)公司有足夠的預算，可以讓CEO,企業(yè)代言人做些有意義的事情。比如近些年移動社交電商速度過快，我們看到很多的企業(yè)都開始做助農(nóng)業(yè)務，這些也是響應國家助農(nóng)精準扶貧號召，真正有意義的事情，雖不能帶來較大的利潤收益，但是也可為企業(yè)CEO鋪墊更多深層的價值。

公益活動多數(shù)會與當?shù)卣嘟Y(jié)合，一方面怎么做到有使命的事情，一方面也能為企業(yè)品牌，CEO品牌作為公益的背書。

當然還有更多業(yè)務，比如：公關(guān)部攜手CEO定期組織高管成員去一些敬老院等帶有社會公益福利的機構(gòu)，增加企業(yè)的慈善證明形象等。

7 -跨界IP互動-

把CEO的個人品牌和企業(yè)品牌相結(jié)合，多做一些移動的熱點借勢推廣，我們可以看到每年的618，雙11大促，都有很多明星海報出來帶貨，帶流量站臺，那么企業(yè)CEO也可以參與這樣的活動，一方面為自己的個人品牌多重曝光，另一方面也能給品牌和用戶之間帶來更多情感營銷鏈接。

除了移動熱點的借勢推廣，CEO日常也可以參加一些有意義的活動，比如：運動比賽，馬拉松等。也可以以積極健康的面貌展現(xiàn)出來，穿的服裝可以宣傳企業(yè)品牌，一方面為自己賦能，一方面為品牌帶來溢價。

8 -視頻媒體曝光-

前期創(chuàng)始人的個人品牌以及項目做的足夠的優(yōu)秀，中期圍繞創(chuàng)始人CEO可以做一些視頻媒體的曝光，視頻媒體的曝光有很多層面，比如：知名新興媒體的曝光，（36氪 虎嗅 億邦動力 億歐 等）或者電視媒體的曝光，CCTV 衛(wèi)視采訪。或者安排CEO上一些節(jié)目，節(jié)目圍繞職場類，創(chuàng)業(yè)類等等，目前媒體發(fā)達，很多電視臺或者知名媒體都有報名通道，都可以借力很好的使用。

9 -新興媒體and KOL 深度報道-

打造CEO個人品牌最好的形式，就是別人說你好，中期可以安排老板參加一些新興媒體或者垂直領(lǐng)域KOL的采訪，媒體朋友通常會撰寫深度的行業(yè)稿件進行輸出，輸出過程中會寫到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)始人的觀點，以及行業(yè)的看法，也是背書傳播的重要組成部分。

深度報道可以從產(chǎn)業(yè)角度，品牌角度，垂直領(lǐng)域發(fā)展角度，等多個維度進行多重曝光，也可以整合輸出。

10 -開專欄，出書，做音頻，沉淀方法論-

當CEO的個人品牌在垂直領(lǐng)域有一定的影響后，PR部門可以為創(chuàng)始人開微博，微信自媒體，頭條號等。在這些媒體領(lǐng)域進行輸出自己的觀點或者生活，一方面也能塑造個人品牌，一方面也可以和品牌的用戶進行互動。

出書也是一種方法，比如（我們看到周鴻祎老師，馬云老師，雷軍老師的小米生態(tài)鏈等）以出書的形式去傳播自己的方法論。

在或者根據(jù)CEO個人的性格與擅長，做音頻，視頻的傳播，傅盛（認知三部曲），傅盛的微博，自媒體都是參考案例，但是這些需要創(chuàng)始人有精力去做維護，或者較資深的人去做觀點的整理與輸出。

11 -人人需要一個百科-

有了一定的內(nèi)容，在網(wǎng)上有較多的信息的同時，別忘了給創(chuàng)始人做一個百度百科，或者搜狗百科，百科象征著一個個人品牌的名片，突出創(chuàng)始人CEO獲得的成就，百科最大的好處就是提高CEO品牌的形象，增加企業(yè)的權(quán)威性，提高企業(yè)或者個人在眾多垂直領(lǐng)域的競爭力，有利于提高消費者的信賴程度，搶占在用戶心中的地位。

12 -什么樣的CEO比較適合流量主路線-

第一種：
TOC業(yè)務大部分是面對消費者，打造CEO的品牌可以提高企業(yè)的知名度，也是PR最好的效果。以做消費品為例，項目越是面向公眾，個人知名度越會提升公司和品牌的知名度。比如邏輯思維，吳曉波，羅振宇老師等，能給項目和企業(yè)的品牌帶來重大的幫助。

第二種：
垂直領(lǐng)域CEO的角色，能夠在有效引導行業(yè)潮流的同時，代表行業(yè)去發(fā)聲更多有力度的聲音，從而引進資源的協(xié)同。比如科技公司。這類公司普遍不是靠實際業(yè)務去融資的，因為科技公司做的事情通常都很前沿，所以他們需要告訴市場，未來是什么，并且說服投資人和團隊去相信這個未來。這種時候，CEO就可以聚集更多資源幫他解釋和建構(gòu)，這在早期創(chuàng)業(yè)中的作用尤其重要。