羅輯思維CEO脫不花，關(guān)于職場(chǎng)高效溝通，35條深度思考值得收藏

如果說(shuō)國(guó)內(nèi)女企業(yè)家中誰(shuí)的個(gè)性十足，名氣很大，而且取得了非常卓越的成績(jī)，相信在諸多答案之中一定有羅輯思維CEO脫不花女士的名字。

說(shuō)起來(lái)，你很少會(huì)見(jiàn)到國(guó)內(nèi)女企業(yè)家中如此有個(gè)性，而且始終樂(lè)于在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分享自己成功方法論和底層認(rèn)知思維。

她的聲音熱烈而高昂，有穿透力，與她對(duì)話，很難不被感染。

在短短的20年時(shí)間里，脫不花折騰出了許多人一輩子都過(guò)不完的多彩人生經(jīng)歷?；乜疵摬换ǖ倪^(guò)往經(jīng)歷，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)脫不花真的很有能力。

她是中國(guó)軟實(shí)力研究中心創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)；虎嗅等著名財(cái)經(jīng)媒體專欄作者；曾擔(dān)任北京仁慧特智業(yè)咨詢有限公司董事長(zhǎng)；清華大學(xué)總裁班、國(guó)研斯坦福等企業(yè)家繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)客座教授；擔(dān)任過(guò)多家大企業(yè)的決策顧問(wèn)。

如今成為羅輯思維CEO也是合伙人的脫不花依舊在奔向新世界，腳步不曾停留。

她會(huì)覺(jué)得自己是個(gè)無(wú)情的人，總是奔向更新的世界，毫不戀舊。

而這恰恰是真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持的狀態(tài)。畢竟她對(duì)于自己未來(lái)的取舍充滿了清晰的認(rèn)知，不會(huì)被過(guò)去的關(guān)系鎖死自己前進(jìn)的腳步。所以她才能夠持續(xù)收獲成功！

毫無(wú)疑問(wèn)，在這位羅輯思維CEO脫不花，也是傳說(shuō)中的花姐的身上，有著太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方。

今天就為大家分享來(lái)自于這位羅輯思維CEO，也是著名女性企業(yè)家脫不花在過(guò)去各大公開(kāi)場(chǎng)合下發(fā)表過(guò)的35條深度思考，千字長(zhǎng)文值得收藏！

1、積極主動(dòng)，對(duì)溝通也是如此。

2、要想不走過(guò)場(chǎng)，那你就得走心。

3、本質(zhì)上，溝通是一場(chǎng)無(wú)限游戲。

4、批評(píng)不是證明你對(duì)，而是為了讓他好。

5、因?yàn)槲覀兒苋菀妆磺榫w帶著走。

6、求助本身就是溝通的方法。

7、溝通之前，不要“標(biāo)簽化”他人。

8、沒(méi)有任何道路可以通往真誠(chéng)，真誠(chéng)本身就是道路。

9、要戒掉用反問(wèn)句跟別人說(shuō)話的習(xí)慣。

10、真正的溝通高手都是出方案的高手。

11、溝通不是使用漂亮話術(shù)，而是交換信息，建立信任關(guān)系。

12、批評(píng)最難的一步叫“重啟”。

13、最好的方法就是學(xué)會(huì)多問(wèn)開(kāi)放性的問(wèn)題。

14、溝通中有三大底層能力，其中一個(gè)就叫做目標(biāo)感。

15、一個(gè)人如果沒(méi)有共情能力，他不可能是一個(gè)溝通高手。

16、一個(gè)人最重要的，是要在自己的價(jià)值體系里，建立目標(biāo)感，時(shí)時(shí)刻刻都要知道我要做什么。

17、真正會(huì)溝通的人，都很重視破冰，也就是第一次溝通。

18、溝通最大的問(wèn)題在于，人們想當(dāng)然地認(rèn)為自己已經(jīng)溝通了。

19、遇到?jīng)_突，不能硬碰硬，而是先去努力地讀取對(duì)方的情緒。

20、哪怕你完全善意，但是只要你用反問(wèn)句開(kāi)頭，別人聽(tīng)起來(lái)你的話里充滿了火藥味。

21、不要在會(huì)上當(dāng)著眾人的面，也不要在工作現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)別人。

22、在溝通中，我們先得能搞清楚自己的目標(biāo)，還得能把自己的目標(biāo)和對(duì)方的目標(biāo)融為一體，變成一套更好的解決方案。

23、說(shuō)服不是“東風(fēng)壓倒西風(fēng)”，而是要去研究對(duì)方內(nèi)心的需求，從心理的角度去找到他到底在捍衛(wèi)什么價(jià)值。

24、在成年人的世界里，如果一個(gè)人溝通能力不行，一般叫做情商低。

25、只要你證明，你這個(gè)人值得信任，值得依靠，別人其實(shí)是愿意幫你的。

26、所謂向上管理，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)困難有掌控感，還要對(duì)進(jìn)度有掌控感，更要對(duì)結(jié)果有掌控感。

27、我們只要學(xué)會(huì)把他的情緒讀取出來(lái)，就能夠引導(dǎo)他的情緒了。

28、從無(wú)限游戲的角度來(lái)看，矛盾和沖突根本不可怕。只要我們自己的心力和方案的準(zhǔn)備比它強(qiáng)大，我們就能戰(zhàn)勝它。

29、一旦標(biāo)簽化，事情會(huì)變得過(guò)于簡(jiǎn)單化，你說(shuō)剩下的事怎么聊？沒(méi)法聊。

30、溝通，是一場(chǎng)無(wú)限游戲。只要沒(méi)有關(guān)閉溝通的可能性，任何事情都有可能發(fā)生。

31、向上溝通，最重要的就是頻率，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)一定要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)同步。

32、一個(gè)好的公司文化，可以讓大家隨便“認(rèn)慫”，大方承認(rèn)我錯(cuò)了，你的方案更對(duì)，這才是自信的表現(xiàn)。

33、有困難要及時(shí)求助，沒(méi)困難也要定期同步，這樣他才能對(duì)這個(gè)任務(wù)的結(jié)果有掌控，也方便我們彼此協(xié)作。

34、只要我們能實(shí)現(xiàn)共情，我們就能讓別人覺(jué)得我們跟他是一頭的。那他當(dāng)然就愿意跟我們建立共識(shí)。

35、得體的示弱，給對(duì)方成就感和掌控感。同時(shí)，還能讓他尊重你。

以上35條來(lái)自于這位羅輯思維CEO脫不花的深度思考，背后蘊(yùn)藏著的恰恰是她多年來(lái)總結(jié)而成的成功經(jīng)驗(yàn)和深刻反思，值得每一位年輕人反復(fù)研讀！