財(cái)經(jīng)洞察

這一把是“逆風(fēng)局”

AI成為海信小墨E5Q Pro差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

事實(shí)證明，加征關(guān)稅只會(huì)是飲鴆止渴，以解決問(wèn)題的名義制造出更多問(wèn)題。

網(wǎng)紅餐飲沒(méi)有“迪士尼”

做自動(dòng)駕駛大模型，不是講故事，不是喊口號(hào)，更不是對(duì)著技術(shù)理念做閱讀理解。

那些拒絕五險(xiǎn)一金的人

地下沒(méi)有CBD

公域引流，私域“養(yǎng)魚(yú)”

連鎖餐飲決勝下沉市場(chǎng)

傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)如同精密儀器，確保不出錯(cuò)。而新生代企業(yè)則是熱帶雨林般的生態(tài)型組織，更好地支撐創(chuàng)新與突圍。 我們正處于VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，外界多重因素在快速變…