從“民族之光”到跌下神壇，南孚30年辛酸沉浮史

連續(xù)28年國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量領(lǐng)先的民用小電池巨頭，卻在各大外資企業(yè)手中反復(fù)被賣(mài)身，至今仍艱難前行。

前段時(shí)間，A股上市公司安德利發(fā)布公告稱(chēng)，擬斥資超24億元收購(gòu)南孚電池母公司亞錦科技，切入電池領(lǐng)域。而這被市場(chǎng)解讀為，南孚電池或?qū)⒔铓ど鲜小？峙逻@將是浮沉30年來(lái)，南孚電池離A股大門(mén)最近的一次。

那么“一節(jié)更比六節(jié)強(qiáng)”的南孚會(huì)不會(huì)擺脫顛沛流離的命運(yùn)，搭上新能源的風(fēng)口再次譜寫(xiě)輝煌呢？

1954年，一個(gè)僅7個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)在地處福建南平一個(gè)偏僻的山溝里成立了南平電池廠，生產(chǎn)條件非常落后，直到1976年，福建師范大學(xué)的化學(xué)系高材生陳來(lái)茂到來(lái)后，采取與大電池廠聯(lián)營(yíng)、借牌加工等方式，情況開(kāi)始逐漸好轉(zhuǎn)。

然而在當(dāng)時(shí)，一些像松下、金霸王等品牌的外國(guó)電池比國(guó)產(chǎn)電池貴很多，但也好用很多，在市場(chǎng)上也更受歡迎。

那么同樣大小的電池，性能咋差出來(lái)這么多？說(shuō)起來(lái)，當(dāng)時(shí)國(guó)產(chǎn)多是碳性電池，而進(jìn)口貨基本上都是性能更好的堿性電池。

廠長(zhǎng)陳來(lái)茂87年出國(guó)考察后，決定引進(jìn)一條堿性電池生產(chǎn)線，可問(wèn)題是，錢(qián)不夠。在當(dāng)時(shí)，從日本引進(jìn)一條堿性電池生產(chǎn)線，成本在5000萬(wàn)元以上。

而南平電池廠的全部家當(dāng)只有200萬(wàn)，離5000萬(wàn)差了不是一星半點(diǎn)。

于是，1988年，南平電池廠與香港華潤(rùn)集團(tuán)百孚有限公司聯(lián)姻，成立了國(guó)內(nèi)電池行業(yè)的第一家合資企業(yè)，也就是南孚。之后，通過(guò)貸款等金融手段，籌到6000多萬(wàn)元，從日本引進(jìn)了一條堿性電池生產(chǎn)線。好在投資終于得到了回報(bào)。隨著bp機(jī)的風(fēng)靡，堿性電池需求量大增，南孚成功躋身國(guó)產(chǎn)干電池第一梯隊(duì)。

然而，消費(fèi)市場(chǎng)的好運(yùn)并未傳導(dǎo)在資本市場(chǎng)。

1999年，摩根士丹利、荷蘭國(guó)家投資銀行等資本設(shè)立中國(guó)電池有限公司，并成為南孚電池的控股公司，中方持股51%，外方持股49%。

僅僅一年后，摩根士丹利又獲得了部分來(lái)自中方的股份，曾經(jīng)的民族品牌已經(jīng)徹底把控在了外資手里。而外資的加入，也為南孚帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、充沛的資金，但誰(shuí)又能料到，這會(huì)成為日后南孚股權(quán)旁落的起點(diǎn)。

先是失去在港上市的資格，2003年，又被摩根士丹利以1億美元賣(mài)給了美國(guó)吉列公司。過(guò)了兩年，吉列又被寶潔收購(gòu)。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一手好牌的南孚已經(jīng)徹底被外資控制，陳來(lái)茂也黯然辭職。南孚的上市之路就此擱置。

直到2015年，鼎暉資本收購(gòu)了南孚，南孚才終回中方手中。2016南孚電池成功借殼登陸新三板。

說(shuō)起來(lái)也是令人唏噓，無(wú)論是股權(quán)旁落、還是放棄海外發(fā)展戰(zhàn)略，南孚錯(cuò)失全球化擴(kuò)張的最佳時(shí)機(jī)也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

至于未來(lái)上市后，南孚還有多少想象空間？

那還是留給我們這些有民族情懷的消費(fèi)者吧。