UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤：“萬(wàn)物到家”邏輯下，即時(shí)配送將保持高增長(zhǎng)

2021 年的快遞、即時(shí)配送行業(yè)，離不開 ” 民生 ” 和 ” 回歸 ” 二字。

眾所周知，2021 年，業(yè)內(nèi)出臺(tái)了一系列政策，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)騎手的保障和福利。在我看來(lái)，這是對(duì) ” 民生 ” 的支持，也是我們這個(gè)行業(yè)的立身之本。

我一直認(rèn)為，算法的存在不應(yīng)該被定義為效率提升到極致，從而迫使 ” 跑男 ” 違反交通規(guī)則去完成服務(wù)，而應(yīng)是作為一種可度量的存在，能在效率、民生和人性中找到一種平衡，這種平衡既是經(jīng)濟(jì)范疇的也是和跑男與平臺(tái)相互信任上的。

” 回歸 ” 是對(duì) 2021 年商業(yè)、股市一個(gè)很好的概括。

為何很多項(xiàng)目一二級(jí)市場(chǎng)價(jià)值倒掛？很大一部分原因是它們更多是在追隨風(fēng)口，而并沒有一個(gè)合乎邏輯的商業(yè)閉環(huán)和合理的商業(yè)盈利模式。但過(guò)去一年，我們看到更多的商業(yè)回歸本質(zhì)，很多靠錢燒出來(lái)的行業(yè)，由于二級(jí)市場(chǎng)的變化、政策或輿論導(dǎo)向的變化，在沒有資本源源不斷地輸入后，開始出現(xiàn)倒退，甚至大規(guī)模裁員。

我最慶幸的就是 UU 一直沒有脫離商業(yè)本質(zhì)和我的創(chuàng)業(yè)初心——合理的商業(yè)盈利模式和服務(wù) ” 跑男 “、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并重。所以在這些變化中，越來(lái)越多的投資方開始認(rèn)識(shí)到 UU 的獨(dú)特性和發(fā)展性。

2021 年公司做的最有價(jià)值的決策，是選擇了五八產(chǎn)業(yè)基金作為我們的戰(zhàn)略投資人。

UU 在業(yè)界以強(qiáng)造血能力著稱，我們近幾年也一直在保持現(xiàn)金流充裕的情況下甄選真正能賦能我們的投資人。我們很高興得到了姚勁波先生和五八投資團(tuán)隊(duì)對(duì)于 UU 回歸商業(yè)本質(zhì)的認(rèn)可，并且也挖掘到五八可以給我們帶來(lái)的上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同。五八已經(jīng)在到家生活服務(wù)板塊有了一些布局，然而到家板塊細(xì)分市場(chǎng)分散，玩家眾多，對(duì)于運(yùn)營(yíng)的精細(xì)度要求高，其策略是依托于平臺(tái)優(yōu)勢(shì)從而鏈接各個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。UU 除了跑腿業(yè)務(wù)，特色的到家服務(wù)可以很好地與其布局產(chǎn)生協(xié)同。

2022 年公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)而言之就是要把握住大趨勢(shì)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)主要玩家過(guò)去一年都取得了很不錯(cuò)的增長(zhǎng)，據(jù)我了解可能稍差一些的也有 30% 以上的增長(zhǎng)幅度。從大趨勢(shì)角度看的話，這和后疫情時(shí)代人們的生活習(xí)慣加速線上化，Z 世代對(duì)于時(shí)間價(jià)值更高的認(rèn)可，和整個(gè)電商邏輯發(fā)展萬(wàn)物到家都緊密相關(guān)。這樣的趨勢(shì)相信在未來(lái)一到兩年不會(huì)有明顯變化。

同時(shí)，高質(zhì)量增長(zhǎng)意味著 UU 會(huì)積極面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但是并不是簡(jiǎn)單的價(jià)格廝殺，而是會(huì)運(yùn)用我們的科技優(yōu)勢(shì)，品牌、社群影響力，高效運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)健康增長(zhǎng)。