Web3 革命：逃離、信仰、大遷徙

” 只等字節(jié)的年終獎發(fā)完，我就去（Web3 公司）了，字節(jié)另一個部門的朋友會和我一起。” 字節(jié)員工章北海向虎嗅說道。

作為最年輕、唯一一個還在快速增長且存在很大機會的互聯(lián)網(wǎng)大廠，字節(jié)跳動不少員工卻選擇了主動放棄 ” 跳動 “，開始探索新的行業(yè)。他們有的是負(fù)責(zé)飛書的技術(shù)員工、有的是視覺設(shè)計師、有的負(fù)責(zé) TikTok 業(yè)務(wù)、有的是 2014 年就加入字節(jié)的 ” 技術(shù)大佬 “…… 都是 90 后，大部分是 95 后，他們享受著字節(jié)的 18 薪、坐擁巨大增值潛力的期權(quán)、吃著變著花樣的免費三餐以及管飽的零食飲料。

然而，這一系列國內(nèi)甚至全球企業(yè)的頂配待遇，卻留不住他們轉(zhuǎn)行的決心。

和章北海不同，騰訊的高級產(chǎn)品經(jīng)理 Plato 連年終獎都不愿意等。” 我已經(jīng)不小了，不想過一眼看到頭的生活。”2021 年年底，Plato 從騰訊總部辭職，選中了最近大火的創(chuàng)作者經(jīng)濟賽道，正式開啟了自己的 Web3 創(chuàng)業(yè)之路。

虎嗅觀察到，阿里、螞蟻、騰訊、字節(jié)、網(wǎng)易、美團，至少六家互聯(lián)網(wǎng)大廠有 ” 高 P”（高級管理者或高級技術(shù)人才），放棄了穩(wěn)定的高薪和可觀的期權(quán)，主動探索 Web3 世界。

加入 Web3 賽道的前大廠 ” 高 P” 正在變得更多，其中便包括：美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文、螞蟻技術(shù)總監(jiān)趙峰、2014 年加入字節(jié) 2020 年便拿到近億期權(quán)退休的 90 后程序員郭宇等。

王慧文今年 4 月將即刻 App 簽名改為：正在學(xué)習(xí) Crypto。同為美團的創(chuàng)始者，他比王興關(guān)注 Crypto 要遲許久，早在 2013 年，王興就已經(jīng)看好比特幣并進行了投資。然而 ” 聞 DAO 無先后 “，王慧文對 Web3 有一些新的認(rèn)知，他認(rèn)為區(qū)塊鏈撕裂了中國互聯(lián)網(wǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)的主要矛盾從巨頭與創(chuàng)業(yè)公司的矛盾轉(zhuǎn)變成古典互聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈之間的矛盾。2020 年他從美團退休，開始新的賽道。

郭宇則是最早一批 Web3 從業(yè)者，從 2011 年入職支付寶時就已經(jīng)關(guān)注到 Web3 并在支付寶體驗技術(shù)部周末分享會上分享經(jīng)驗，2020 年他從字節(jié)跳動離職后，就很少再研究古典互聯(lián)網(wǎng)，而開始專心研究區(qū)塊鏈的技術(shù)和應(yīng)用。趙峰則和郭宇一樣 all in Web3。作為前騰訊手機 QQ 架構(gòu)師、支付寶產(chǎn)品總監(jiān)，他 2018 年便已入局，并拉上不少螞蟻、騰訊的同事。

從大廠高管，到大廠年輕人，Web3 行業(yè)正在源源不斷地吸引互聯(lián)網(wǎng)的人才。而在 21 世紀(jì)前 20 年，互聯(lián)網(wǎng)或許是對絕大部分中國年輕人最友好的行業(yè)，雖然人們現(xiàn)在更多的是抱怨它的各種問題。

Web3 是指基于區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化在線生態(tài)系統(tǒng)，許多人認(rèn)為它代表了互聯(lián)網(wǎng)的下一個階段。一名傳統(tǒng)投資機構(gòu)合伙人向虎嗅表示：” 目前 Web3 行業(yè)，很像 2000 年的互聯(lián)網(wǎng)。”而這句話，正在被越來越頻繁的提及到。

回顧 2000 年，百度阿里騰訊都才剛剛成立，支付寶要在 3 年后，QQ 音樂要在 5 年后，BOSS 直聘 14 年后，KEEP15 年后，而抖音作為 ” 最后一款互聯(lián)網(wǎng)國民級產(chǎn)品 ” 要在 16 年后才誕生，實際上目前我們所熟知的互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都誕生于 2000 年 -2010 年。這些公司以及他們的產(chǎn)品許多在誕生之初便伴隨著巨大的爭議，然而這并不影響他們的商業(yè)價值，遠(yuǎn)超一眾傳統(tǒng)企業(yè)。

那么，作為 ” 新一代互聯(lián)網(wǎng) “，目前已經(jīng)出現(xiàn)了最新版本的百度、阿里和騰訊了嗎？

實際上，在 Web3 行業(yè)里，有些產(chǎn)品已經(jīng)具備國民級手機產(chǎn)品的 ” 雛形 “，比如 MetaMask（去中心化的支付寶）、STEPN（去中心化的 KEEP）、Audius（去中心化的 QQ 音樂）、OpenSea…… 他們已經(jīng)在全球擁有了百萬甚至千萬的用戶，有 3 家公司甚至在今年被《時代》雜志評為全球最具影響力的 100 家公司。

其中，MetaMask 是目前用戶數(shù)最多的 Web3 產(chǎn)品之一。2022 年 3 月，其月活躍用戶便超過 3000 萬，在過去四個月中它的增長幅度高達 42%。背后公司 ConsenSys 最新估值更是翻了四倍，達到 70 億美元。

豐富的產(chǎn)品、高額的估值、大量的用戶 …… 這些都不禁讓人們想到 2000 年左右、處于莽荒時代的互聯(lián)網(wǎng)。

逃

” 一眼望了到頭。” 如今這句話竟成了許多互聯(lián)網(wǎng)人的心聲。

二十年前，一批創(chuàng)業(yè)者在政策不明朗和冒著合規(guī)風(fēng)險的情況下，將互聯(lián)網(wǎng)的各種創(chuàng)新模式引入中國。當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)還沒有派系之分，在每個細(xì)分賽道都有上百家甚至上千家公司展開競爭，每月都有新的企業(yè) IPO。一家小公司通過三五年發(fā)展，便在規(guī)模上超過傳統(tǒng)企業(yè)幾十年的發(fā)展，這樣的案例比比皆是。

然而如今已不復(fù)當(dāng)年，近三年已經(jīng)少有互聯(lián)網(wǎng)公司能像現(xiàn)在的 Web3 一樣，頻繁出現(xiàn)估值十倍百倍增長、讓投資人獲得百倍收益的公司。這或許也是許多資本逃離古典互聯(lián)網(wǎng)，涌入 Web3 的原因之一。

步入 2022 年，一些資本方對 Web3 的投資堪稱 ” 瘋狂 “。據(jù)虎嗅不完全統(tǒng)計，2022 年 1 月 1 日 -2022 年 4 月 26 日，全球最大的風(fēng)險投資之一的紅杉資本以每周一家的投資速度，共投資了 17 家 Web3 公司。紅杉被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)時期最成功的早期風(fēng)投，但是在 Web3 這個賽道里，它正在面臨更激烈的競爭。它的競爭對手 Coinbase Ventures 僅在 2022 年第一季度就投資了 71 家公司，除去休息日，幾乎一日一投。資本之間的 ” 戰(zhàn)爭 ” 已經(jīng)逼近白熱化。

大廠人和前輩們一樣努力，卻已然錯過公司和行業(yè)最高速發(fā)展的時期，更可怕的是各個大廠的裁員行動就像瘟疫一樣，一個接一個，沒有停止的趨勢。

” 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越慢，養(yǎng)老還行。” 一名大廠員工向虎嗅表示。她把互聯(lián)網(wǎng)公司比作年輕人的 ” 養(yǎng)老院 “，一邊是拿著遠(yuǎn)高傳統(tǒng)行業(yè)的薪水、享受著良好的工作環(huán)境，一邊是許多員工無休無止的內(nèi)卷、越來越缺乏創(chuàng)新、做著大量重復(fù)且沒有實際意義的工作。

一名前國內(nèi)大廠項目負(fù)責(zé)人則向虎嗅說道：” 我剛進來的時候是孵化創(chuàng)新項目，然而隨著時間的推移，這個項目越來越重，整個體系也缺乏創(chuàng)新性，開始搞政治了，我們老大從銀行過來，喜歡搞政治和官僚主義，作風(fēng)也比較嚴(yán)重，我習(xí)慣了以前互聯(lián)網(wǎng)那套自由、扁平化的工作模式，現(xiàn)在公司的環(huán)境已經(jīng)沒有辦法讓我獲得成就感。”

從伯納斯 · 李 1991 年發(fā)明萬維網(wǎng)，古典互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)存在 30 多年。古典互聯(lián)網(wǎng)仍是 ” 年輕 ” 的，然而它和 Web3 相比，它的 ” 老 ” 不僅體現(xiàn)在年齡，更體現(xiàn)在它的制度、文化、精神等各個層面。

Web3 世界有個 ” 黑話 ” 叫 OK Boomer（好的，老頭），這句話可以對任何 22 歲以上但意見不合的人這么說。如果你在政府要職，35 歲妥妥是年輕人，50 歲才是事業(yè)的起點；如果你在大型國企的管理崗，35 歲是剛可以大展身手的年紀(jì)；如果你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，35 歲是要被優(yōu)化的年紀(jì)；而在 Web3，22 歲或許就已經(jīng)不算絕對年輕。

在 Web3，經(jīng)驗是最次要的，創(chuàng)新精神才是最重要的。畢竟它建立在區(qū)塊鏈技術(shù)之上，而這一技術(shù)誕生才 14 年，沒有那么多規(guī)矩和桎梏。這些特質(zhì)讓他更適合年輕人。

Web3 的趨勢已經(jīng)逐漸明顯，以至于沒有互聯(lián)網(wǎng)大廠敢忽視它，但它們再也不能像 20 年前那樣輕松上陣了。

虎嗅曾在《互聯(lián)網(wǎng)巨頭 ” 海外會戰(zhàn) “Web3》中提到，阿里、騰訊、字節(jié)、螞蟻、京東、B 站、網(wǎng)易幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都已經(jīng)成立團隊探索 Web3，而頭部三家大廠：阿里、騰訊、字節(jié)更是已經(jīng)布局投資海外。在一則國內(nèi)公開招聘渠道中，騰訊更是直接寫明要求求職者懂 Bitcoin、Etherrum 等區(qū)塊鏈框架。

但依然越來越多的人選擇離開大廠。

遷徙

一場 ” 大遷徙 “，正在互聯(lián)網(wǎng)上演。

創(chuàng)業(yè)者們像倔強的螞蟻一樣不辭辛苦的將 Web2（古典互聯(lián)網(wǎng)）的產(chǎn)品一件件 ” 搬 ” 到了 Web3。鄭小岳，就是這浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)者中的一員。

他是國內(nèi)一家中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的 CEO，曾在網(wǎng)易領(lǐng)導(dǎo)一個近兩百人的團隊，現(xiàn)在他開發(fā)了一款叫作 MetaNotey 的產(chǎn)品，all in web3。

這款產(chǎn)品有點像 Web3 版本里的微博，又有點像 Web3 版本里的騰訊文檔。他試圖將微博或者騰訊文檔等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 ” 搬 ” 到 Web3 上，使其更去中心化。” 對于大部分互聯(lián)網(wǎng)用戶而言，Web3 理解和使用的門檻太高了，我們希望成為互聯(lián)網(wǎng)用戶 Web2 與 Web3 之間的橋梁，成為聚合 NFT 內(nèi)容和用戶訂閱交流的社區(qū)平臺。” 鄭小岳說。

Plato 也在做和鄭小岳一樣的事情，他曾在騰訊工作八年，去年下半年他決定辭職，目標(biāo)是把微信閱讀和 Kindle” 搬 ” 到 Web3 上。

作為一名鵝廠老將，八年里 Plato 在騰訊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)兩次，自己也一路成長為高級產(chǎn)品經(jīng)理?；蛟S是喜歡閱讀的原因，Plato 在業(yè)余時間的兩次創(chuàng)業(yè)都和 ” 書 ” 有關(guān)。一次是 2014 年，他從豆瓣拉來幾百個作者，做付費的閱讀網(wǎng)站；一次是 2017 年，他和騰訊以及清華的小伙伴一起做了一個智能書架，相比圖書館的自助借書機，他的智能書架在容量上擴大了兩倍，在外觀體積上只有圖書館的三分之一，成本也只有它的 20% 左右，直到現(xiàn)在你還能在騰訊 IEG 所在的科興科學(xué)園看到他們團隊研發(fā)的智能書架。

或許前兩次書籍創(chuàng)業(yè)項目還不夠 ” 性感 “，他沒有選擇 all in，直到遇到了 Web3。

相比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，Web3 產(chǎn)品多了一些共同的特點，比如：去中心化、不可篡改、每條數(shù)據(jù)都?xì)w用戶所有、數(shù)據(jù)可以買賣等。以去中心化為例，不管是微博、微信閱讀還是騰訊文檔，他們有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的共同特征：所有的數(shù)據(jù)都由一家互聯(lián)網(wǎng)公司單獨收集、存儲、使用。這種中心化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，往往只有一個或者兩個節(jié)點，一旦被破壞，這些數(shù)據(jù)也將有消失的風(fēng)險。

而在 Web3 版本的微博或微信閱讀上，人們發(fā)布的每一條 ” 微博 ” 和 ” 書籍 “，都可以鑄造成 NFT（非同質(zhì)化代幣），而這些 NFT 都在以太坊等區(qū)塊鏈上。區(qū)塊鏈相當(dāng)于千千萬萬個數(shù)據(jù)庫的集合，它有無數(shù)個節(jié)點，所以數(shù)據(jù)難以被盜取、破壞。

Web3 的效用不止如此。

以 Web3 去年最火的賽道 NFT 為例。當(dāng)一條微博、一篇文章、一本電子書被鑄造成 NFT 后，它們就成為了一種資產(chǎn)。當(dāng)你寫完一條微博后，你不會再像以前一樣不能得知你創(chuàng)作的內(nèi)容的價格，你發(fā)布的每條微博都相當(dāng)于一個商品，只要有人覺得有價值，它就可以競價買賣。這或?qū)⒄Q生出高度發(fā)展的數(shù)字產(chǎn)權(quán)社會，每節(jié)數(shù)據(jù)都會像房子、車子一樣，擁有自己的價值和價格，每個人都可以對自己產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行十分便利地展示、交易和盈利。

推特創(chuàng)始人杰克 · 多西 2006 年第一條推文被制作成 NFT 后就曾被賣了 290 萬美元，不過最近人們不太認(rèn)可這條推文的價值，所以如今這條推文 NFT 的最新報價回落至 280 美元，跌了一萬多倍。需要指出的是，目前 NFT 市場因為處于發(fā)展早期，所以部分作品被推向虛高，這符合供求關(guān)系，隨著越來越多的作品進入市場，價格自然會逐漸趨向正常水平。

上述兩個產(chǎn)品，是兩位中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者轉(zhuǎn)型 Web3 所做的最新嘗試，但這只不過是冰山一角。

STEPN（Web3 版本的 Keep）、Metamask（Web3 版本的支付寶）、Braintrust（Web3 版本的 BOSS 直聘）…… 上千款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)被創(chuàng)業(yè)者們搬上了 Web3?？梢灶A(yù)見的是，未來還將更多。

社交、音樂、寫作、金融 …… 每一個 Web3 賽道，如今都擁擠著大量創(chuàng)業(yè)項目。

這一景象曾頻繁發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺 ” 千團大戰(zhàn) “，最后只留下美團、餓了么等寥寥幾家公司。摩拜單車、小黃車競爭時期也曾一夜冒出了上百家單車企業(yè)。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每年誕生的新賽道數(shù)不勝數(shù)，如今已不比當(dāng)年。而 Web3 行業(yè)卻正在復(fù)現(xiàn)這一熱鬧場景。

就像現(xiàn)在每個人手機上都有無數(shù)個 APP，或許未來每個人每天都會使用無數(shù)個 DApp（區(qū)塊鏈版本的 APP）。

破圈！破圈！破圈！

Web3 的去中心化，實質(zhì)上在追尋一種極度的平等，這也是越來越多人被其吸引參與的根源之一。

然而技術(shù)的平等，或許并不是真正的平等，有時候甚至?xí)斐筛蟮牟黄降?。每個人的素質(zhì)是完全不一樣的。毫無疑問，某些專業(yè)的人才更適合 Web3，雖然 Web3 在不斷破圈吸引更多形式的專業(yè)人才。

此前，Web3 行業(yè)已經(jīng)爆發(fā)過多次創(chuàng)業(yè)潮。OKX 的一名研究員布洛克向虎嗅表示：2013 年以太坊的誕生，讓區(qū)塊鏈與智能合約緊密結(jié)合，許多 DApp（區(qū)塊鏈應(yīng)用）應(yīng)運而生；2020 年借貸協(xié)議 Compound 推出的 ” 流動性挖礦 ” 玩法引爆 Defi 市場；2021 年 NFT Summer 在流通層面上走出了 “Crypto” 這個小圈子。這些都為 Web3 行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施和引流受眾方面做了很大的貢獻。

從比特幣的發(fā)明，到以太坊的創(chuàng)立，再到 Defi、NFT，以及如今的 DAO，十多年來區(qū)塊鏈掀起的每次浪潮都吸引了一批創(chuàng)業(yè)者，并篩選了一批人。

以太坊的出現(xiàn)額外吸引了一大批程序員參與其中，Defi 的出現(xiàn)吸引了一批華爾街專業(yè)金融人才，NFT 的出現(xiàn)吸引了一大批藝術(shù)家入駐其中，DAO 的出現(xiàn)則吸引著方方面面的專業(yè)人才。

” 很早便接觸加密貨幣了，騰訊員工自發(fā)創(chuàng)立了兩個專門研究 Web3 投資的微信群，且群群爆滿，但是此前只是觀察并沒有深入，直到最近 NFT 和 DAO 的出現(xiàn)，我們有機會做一些能推動產(chǎn)業(yè)的項目。” 一名前騰訊員工向虎嗅說。

剛接觸 Web3 的人，心態(tài)都一樣，有很強的戒備心理；而決定 all in web3 的人，原因則各不相同。有人喜歡割韭菜，割一波就跑；有人喜歡高風(fēng)險投資；有人單純被創(chuàng)新的金融模式吸引，而有的則是希望通過新的技術(shù)和商業(yè)模式改變傳統(tǒng)行業(yè)。

這里聚集了騙子、理想主義者、韭菜和實干家。大浪淘沙之下，誰更適合在 Web3 的土壤里生長？

一批風(fēng)險投資機構(gòu)留了下來。

雖然 Web3 模式對于早期風(fēng)險投資機構(gòu)實際上造成了沖擊，但是仍有一批前瞻性較強的機構(gòu)留了下來，比如紅杉資本、a16z、Coinbase Ventures 等。紅杉資本曾經(jīng)投資了中國半個互聯(lián)網(wǎng)，a16z 曾在早期投資過 Facebook、Groupon、Skype、Twitte 等美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而如今它們公開表示 all in crypto。這些是 Web2 時期最著名的 VC，他們選擇并幾乎 all in 了 Web3 賽道。

紅杉資本曾將自己的 ” 愿景 ” 改為：幫助富有冒險精神的人打造偉大的 DAO

而其他新勢力 VC 也不甘落后，有的 VC 之間的競爭已經(jīng)到了白熱化的程度，比如上述所提到的 Coinbase Ventures 僅在 2022 年第一季度就投資了 71 家 Web3 企業(yè)。

這些投資機構(gòu)的競爭異常激烈，而卷入其中的 VC 的 ” 出身 ” 更是斑駁復(fù)雜。

OKX 在 2021 年投資了數(shù)百個項目，覆蓋 NFT、GameFi、DeF 等核心賽道，研究員布洛克向虎嗅表示：” 傳統(tǒng) VC 通過投資獲得公司發(fā)行的股份，往往要到更高輪次的融資時才能退出。Web3 投資機構(gòu)通過投資獲得項目的 Token，可以在鎖定期后任意時期賣出，退出上更為靈活。另外機構(gòu)投資是創(chuàng)業(yè)公司重要的資金來源，所以是機構(gòu)更有主動權(quán)。在 Web3 領(lǐng)域，項目方的資金來源多樣，普通人可以通過公募、購買 Token 等形式參與項目投資，所以不只是投資機構(gòu)挑選項目，有實力的項目也會對 VC 的綜合實力有一些要求。 “

” 傳統(tǒng)投資發(fā)展了 10 多年，針對 Web2 公司已經(jīng)制定出一套很成熟的價值評估標(biāo)準(zhǔn)，Web2 是平臺經(jīng)濟，以市場份額論輸贏。而 Web3 是利用區(qū)塊鏈等技術(shù)，創(chuàng)造可讀、可寫、可實現(xiàn)價值傳輸?shù)牡谌ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)議，將用戶創(chuàng)作的價值歸還給用戶，這對熟悉了 Web2 投資的傳統(tǒng) VC 來說可能會很反直覺。Web3 是建立在區(qū)塊鏈之上的，要理解 Web3 項目，區(qū)塊鏈技術(shù)原理、通證經(jīng)濟、治理機制等內(nèi)容都要先研究一下，有了底層知識結(jié)構(gòu)才更容易看懂 Web3 項目的可行性。” 布洛克說。

此外，互聯(lián)網(wǎng)精英和華爾街精英也在 ” 涌向 “Web3。

這兩個行業(yè)為 Web3 輸出了大量的人才和公司，換一個角度講，這兩個行業(yè)的人才和公司是最積極進入 Web3 的。

紐交所、摩根大通、畢馬威等金融巨頭都在嘗試 Web3 的最新玩法，SEC 副總經(jīng)濟師 Scott Bauguess、SEC 官員 Justin Slaugher 等也紛紛加入?yún)^(qū)塊鏈公司，已經(jīng)成為一個很正常的現(xiàn)象。而金融從業(yè)者特別是金融精英是最看重自己的血統(tǒng)和履歷的一批人。

一直以來，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和金融從業(yè)者一直是 Web3 里比重最大的一批人，一些大型 Web3 公司七成以上的員工來自互聯(lián)網(wǎng)。進入 Web3 的渠道，似乎被這兩個行業(yè)給 ” 壟斷 ” 了，直到 NFT 的爆發(fā)，各行各業(yè)的人士才得以較大規(guī)模進入 Web3。

衣（耐克阿迪的虛擬鞋）食（可口可樂麥當(dāng)勞的 NFT 藏品）?。⊿andbox）行（寶馬法拉利等推出的虛擬汽車）玩（（NBA 超級碗迪士尼佳士得）……NFT 以不可思議的速度在傳統(tǒng)行業(yè)傳播，并試圖改變傳統(tǒng)行業(yè)。這也讓其他領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，比如畫家、球鞋設(shè)計師、攝影師、珠寶設(shè)計師等也能深入?yún)⑴c Web3 的世界。

“DAO 思想 ” 和 “Web3 文化 “

區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N技術(shù)，DAO 是一種制度，Web3 則是一種文化。

DAO 是一種去中心化組織形態(tài)，可以理解為 ” 去中心化的公司 “，是建立在區(qū)塊鏈之上的經(jīng)濟系統(tǒng)，有相同理念和共識的人即可形成一個 DAO。人們未必需要區(qū)塊鏈才能形成共識?；ヂ?lián)網(wǎng)世界，當(dāng)人們強烈認(rèn)同一個視頻或著文章時，即使不斷被中心化機構(gòu)刪除，人們也會自發(fā)存儲和轉(zhuǎn)載，將其保留在網(wǎng)絡(luò)上。這樣的行為其實暗合 DAO 的思想和 Web3 的文化。

但是人類自發(fā)的共識是脆弱的，沒有技術(shù) + 制度 + 文化的保證，這些共識可能會存在一晚或者一時，但是它依然是局部、片面、轉(zhuǎn)瞬即逝的。人們需要區(qū)塊鏈 +DAO+Web3，來記錄和保證我們珍惜的那些行為和共識。

1915 年，陳獨秀在其主編的《新青年》刊載文章，提倡民主（德先生）與科學(xué)（賽先生）。那時候，站在時代最前沿的改革和創(chuàng)新者們發(fā)現(xiàn)洋務(wù)運動（技術(shù)）救不了中國，辛亥革命（制度）救不了中國，新文化運動（技術(shù) + 制度 + 思想文化）就此應(yīng)運而生。

Web3 的發(fā)展也同樣如此，它和其他技術(shù)形式不一樣的是，它更像一個 ” 技術(shù) + 制度 + 文化 ” 的集合。如果你只 ” 洋務(wù)運動 “（只發(fā)展區(qū)塊鏈的技術(shù)），而不 ” 辛亥革命 ” 和 ” 新文化運動 “，那么這樣的 Web3 只是空有其表。

這或許能從目前中國創(chuàng)業(yè)者在 Web3 公司里占據(jù)的位置可見一斑，中國創(chuàng)業(yè)者能建全球最大的交易所，但是不能發(fā)明無聊猿、Azuki、Cryptopunk 等注重文化屬性的 NFT。

去中心化，是 Web3 的精神所在，也是互聯(lián)網(wǎng)的核心。

在體制上，中心化的互聯(lián)網(wǎng)越來越受到人們的詬病。無論是推特、微博還是 Facebook 都有著中心化公司的弊端，比如隨意瀏覽用戶隱私、將私人數(shù)據(jù)歸為己有、大數(shù)據(jù)殺熟等。這些問題，是 Web2 互聯(lián)網(wǎng)公司刻在骨子里的基因決定的，很難由他們自身或者一味的通過監(jiān)管去解決。

最近，某大廠員工便被指出涉嫌 ” 偷看 ” 創(chuàng)業(yè)公司工作文檔，事情過了近一個月，官方仍未回應(yīng)。這樣的事件屢見不鮮，而且絕沒有可能杜絕，人們沒有任何反抗或者選擇的機會，小小的個體即使被侵犯了，也不會有得到任何說法，況且絕大多時候人們并不知道自己的隱私或者數(shù)據(jù)權(quán)利被侵犯過。這并非互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡做惡，而是其自身固有的體制決定。而且一旦社會出現(xiàn) ” 小政府、大公司 ” 的情況，這些問題的嚴(yán)重程度會以幾何級數(shù)遞增。

怎么消解大廠 ” 惡的一面 “？剝奪他們過于中心化的權(quán)力。

需要指出的是，Web2 互聯(lián)網(wǎng)也并不是完全中心化的世界，實際上它比 Web1 和互聯(lián)網(wǎng)沒有誕生時更加去中心化。只不過，Web2 互聯(lián)網(wǎng)公司普遍信奉中心化的思想。

支付寶、微信、滴滴的出現(xiàn)，實際上讓人們多了一種選擇。在這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有出現(xiàn)之前，大家只能用銀行提供的產(chǎn)品、只能用電話等方式交流、只能到路邊攔出租車。而互聯(lián)網(wǎng)實際上給人們提供了新的選擇。

從這一邏輯出發(fā)，Web3 的去中心化體現(xiàn)在兩層：一層是社會范圍，Web3 的出現(xiàn)，讓普通人和創(chuàng)業(yè)者都提供了新的機會，讓這個社會不再那么壟斷和中心化；第二層是 Web3 本身，它的核心思想是信奉去中心化，致力于在體制上讓每一個 Web3 產(chǎn)品去中心化。

人們習(xí)慣了古典互聯(lián)網(wǎng)的生活方式，認(rèn)為自己發(fā)布的每張圖片、每條留言、每篇文章都應(yīng)該被人們自由免費分享傳閱。數(shù)據(jù)即金錢、即權(quán)力，這是每一個大型互聯(lián)網(wǎng)公司都深知的真理。然而，這個真理只限于大機構(gòu)。數(shù)據(jù)是金錢，大公司可以把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為金錢和權(quán)力，但是個人不能。

Web3 則讓數(shù)據(jù)可以更加深度流通，它讓數(shù)據(jù)的權(quán)力不再只限于國家和大型企業(yè)，而是歸還于每一個人。

你在網(wǎng)絡(luò)上的每個足跡，看似普通，但匯聚起來，就形成了價值。而當(dāng)這些數(shù)據(jù)只有普通人才可以授權(quán)給需要的機構(gòu)時，人們即可通過自己的網(wǎng)絡(luò)足跡獲取收益，甚至與他人進行頻繁的數(shù)據(jù)交換。

Web3，吸引著最瘋狂的資本、最有野心的年輕人和最天馬行空的項目。而連接他們的是一種信任。

這種信任，來自于一個個小小的生活場景。

一個新加坡人想在澳大利亞買房，可能需要去各個部門申請，花費一周才能成功。然而在 Web3 體系，只需要幾秒。在以前人們要完成一個復(fù)雜的目標(biāo)，需要成立一家公司，而現(xiàn)在人們只需要成立一個 DAO（去中心化自治組織）。

Web2（互聯(lián)網(wǎng)），讓每一個人即使在家，也能即時看到全球各國發(fā)生的大事。Web3 則在目前的世界體系之外打造出了一個獨立的全球經(jīng)濟系統(tǒng)，讓每一個人隨時隨地可以和全球有共識的陌生人一起做一項復(fù)雜的事業(yè)。

寫在最后

在中國，區(qū)塊鏈和 Web3 仍是最受爭議的行業(yè)之一。一些區(qū)塊鏈公司 CEO，即使身價過億，團隊成員過千，甚至登上全球主流雜志封面，也被老母親痛批為 ” 盲流 “。

這種思想觀念上的沖突已經(jīng)持續(xù)了 10 年，還將繼續(xù)存在。中國從農(nóng)業(yè)社會，進化到工業(yè)社會，再進化到數(shù)字社會，只用了短短 30 年，回首看，每十年都是一場革命性的顛覆。

那個時代下田栽秧的孩子，不會想到自己未來會在工廠上班，因為當(dāng)時滿眼望去看不到一個工廠；在工廠玩耍的孩子，不會想到自己以后的工作會是在摩天大樓里天天盯著一臺屏幕，因為目力所及之處都是低矮房屋；而在摩天大樓之間奔跑的孩子，或許未來工作的地方將在田野、在海上、在地下，甚至工作這一概念都將被消解。

固有的思維依然在人們的腦海揮之不去，但世界卻在篤定變化著。人們從互聯(lián)網(wǎng)、金融、藝術(shù)等行業(yè) ” 涌進 ” 這一賽道，把區(qū)塊鏈技術(shù)融進產(chǎn)品，把 DAO 的思維放進公司，將 Web3 文化接入數(shù)字社會。

這是一場已經(jīng)持續(xù)了 10 年的 ” 遷徙 “，而大部隊才剛剛動身。（文：周舟）