圍攻周受資VS圍觀庫(kù)克：兩種時(shí)代鏡像

文 | 佘宗明

被圍攻的周受資，被圍觀的庫(kù)克

3月26日，有媒體如是寫道。

翌日晚，中國(guó)外交部發(fā)言人華春瑩在推特上曬出的那組對(duì)照?qǐng)D，儼然與之輝映：

一邊是周受資在TikTok聽證會(huì)上，面對(duì)長(zhǎng)槍短炮；

一邊是庫(kù)克在三里屯現(xiàn)身，被不少顧客團(tuán)團(tuán)圍住。

毫無(wú)疑問(wèn)，這是兩個(gè)饒有意味的歷史瞬間。

TikTok，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海最成功的產(chǎn)品，如今命運(yùn)撲朔迷離，新加坡籍CEO周受資在“鴻門宴”中不卑不亢，遭遇的卻是無(wú)“聽”無(wú)“證”、只有逼問(wèn)+打斷。

蘋果，是全球市值最高的上市公司和最具代表性的科技企業(yè)，CEO庫(kù)克在時(shí)隔3年后首次來(lái)華，在多方歡迎中盡顯輕松。

這兩個(gè)場(chǎng)景，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等層面都有著巨大的解讀空間。

但置于“開放/封閉”的邏輯下，二者無(wú)疑是各據(jù)一端、反向?qū)χ拧?/p>

到頭來(lái)，“周受資在美國(guó)”與“庫(kù)克在中國(guó)”的境遇形成的鮮明對(duì)照，會(huì)作為時(shí)代鏡像嵌入國(guó)際政經(jīng)的鏡框中。

在坊間，“以其人之道還治其人之身”的聲音依稀可聞可見。

但正如“吃改革飯、走開放路”“對(duì)外開放的大門只會(huì)越開越大”的強(qiáng)音所昭示的——

越是這時(shí)候，我們?cè)揭獡肀ч_放。

因?yàn)樽怨欧忾]留不住，唯有開放得人心。

因?yàn)榈瞄_放者得未來(lái)。

01

匹夫無(wú)罪，懷璧其罪

欲加之罪，何患無(wú)辭

TikTok遭遇的圍獵，很容易讓人想起這兩句話。

在這場(chǎng)風(fēng)波中，古典自由主義信徒們也許會(huì)很受傷——在他們眼中，TikTok不是不能被擊敗，但不該以這樣的方式被擊倒。

就算是將大國(guó)博弈與企業(yè)命運(yùn)的關(guān)聯(lián)塞入梁?jiǎn)⒊摹斑h(yuǎn)因遠(yuǎn)果論”中，都無(wú)法諱認(rèn)：

對(duì)TikTok的打壓，從一開始就失去了正義性。它無(wú)關(guān)公義，只關(guān)乎政治。

CNN就說(shuō)，這是美國(guó)兩黨議員為了推進(jìn)現(xiàn)代冷戰(zhàn)敘事進(jìn)行的“一場(chǎng)丑陋的政治表演”。

周受資在自身涵養(yǎng)與個(gè)人顏值加持下的現(xiàn)場(chǎng)魅力，跟那些議員們?nèi)踔菃?wèn)題的對(duì)照，無(wú)非是強(qiáng)化了那層荒誕感。

按照郭德綱名?！盎鸺裏骸崩锏倪壿?，周受資但凡多看一眼那些問(wèn)APP“是否需要接入WiFi”的議員，都算他輸。

可他不得不回應(yīng)，即便回應(yīng)的結(jié)果是剛開口就被打斷。

周受資說(shuō)，他在努力消除議員們的“信任赤字”。

所以針對(duì)議員們?cè)凇半[私安全”“兒童保護(hù)”“信息真實(shí)”等問(wèn)題上的關(guān)切，他竭力擺出事實(shí)：

TikTok并非姓“共”的企業(yè)；

美國(guó)用戶數(shù)據(jù)是儲(chǔ)存在甲骨文的服務(wù)器上；

青少年每天的默認(rèn)使用時(shí)長(zhǎng)不超1小時(shí)……

可這只是一場(chǎng)事先張揚(yáng)的謀殺。

某大V就剖析：

美國(guó)政客腦中有著朦朧直覺(jué)，但他們標(biāo)榜的意識(shí)形態(tài)，不支持他們提出“網(wǎng)絡(luò)安全”“信息主權(quán)”這類突破性概念。

諸如隱私之類，只是他們拿出來(lái)的可以擺在臺(tái)面上討論的圍剿理由。

“戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)”“網(wǎng)絡(luò)特洛伊木馬”……無(wú)非都是何患無(wú)辭的那個(gè)“辭”。

他們不過(guò)是在“明明想直接搶”的情況下還走了個(gè)流程。

02

圍獵TikTok，從市場(chǎng)邏輯看很荒誕，從科技冷戰(zhàn)角度講又很實(shí)際。

美國(guó)眾議院外交事務(wù)委員會(huì)技術(shù)政策顧問(wèn)杰弗里·凱恩就坦承：

“我已經(jīng)在國(guó)會(huì)山很多年了，我從未見過(guò)一個(gè)聽證會(huì)，每一個(gè)議員都對(duì)證人如此敵對(duì)。這是我以前從未見過(guò)的。在過(guò)去，他們?cè)?jīng)嚴(yán)厲質(zhì)詢過(guò)馬克·扎克伯格和各種其他科技界人物，但我從未見過(guò)一個(gè)聽證會(huì)，所有拋出的問(wèn)題都如此普遍地充滿敵意。在座沒(méi)有一個(gè)人對(duì)周受資、TikTok或字節(jié)跳動(dòng)表示同情?！?/p>

何以至此？

將華為與TikTok的遭際，放到“從波羅的海的什切青到亞得里亞海邊的的里雅斯特，一幅橫貫歐洲大陸的鐵幕已經(jīng)降落下來(lái)”的語(yǔ)境中揣摩，答案自然會(huì)變得清晰起來(lái)。

孫立平教授提出的“大拆解”概念，就為此提供了分析框架。

在他看來(lái)，美國(guó)推動(dòng)制造業(yè)回流，俄烏沖突，德國(guó)擺脫對(duì)俄羅斯能源的依賴，都是在拆解世界秩序的底層基礎(chǔ)。

而世界秩序的底層基礎(chǔ)主要在于三重依賴：西方對(duì)俄羅斯能源的依賴，西方對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈的依賴，中俄對(duì)西方高科技高端設(shè)備的依賴。

在全球化時(shí)代，盛行的是資本逐利和比較優(yōu)勢(shì)的邏輯。到了所謂的慢全球化、逆全球化時(shí)代，安全與價(jià)值觀的邏輯會(huì)上升。

在此背景下，美方以封禁為恐嚇逼迫TikTok“賣身”，考慮在5月份前徹底對(duì)華為全面斷供，都非偶然。

美國(guó)國(guó)務(wù)卿布林肯去年10月就說(shuō)道：“我們正處于一個(gè)拐點(diǎn)。后冷戰(zhàn)世界已經(jīng)結(jié)束，一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)正在進(jìn)行，以塑造未來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)的核心是技術(shù)。”

于是也就有了學(xué)者劉典總結(jié)的美國(guó)的對(duì)華地緣科技戰(zhàn)略攻勢(shì)“兩步走”：

起初是“戰(zhàn)略動(dòng)員”，表現(xiàn)為加強(qiáng)審查，增添實(shí)體清單，推進(jìn)多邊出口管制。

現(xiàn)在是發(fā)起更積極主動(dòng)的攻勢(shì)，包括推出《美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)法》立法草案，簽署芯片法案，加強(qiáng)多邊管制措施等。

那，為什么其箭頭對(duì)準(zhǔn)的是華為和TikTok？

人稱“冷戰(zhàn)教父”的喬治·凱南，拍了拍我們并甩出一幅“遏制戰(zhàn)略全景圖”。

1948年時(shí)，身為美國(guó)首任政策規(guī)劃主任的他提出，當(dāng)時(shí)美國(guó)擁有“大約50%的世界財(cái)富，但只有6.3%的世界人口”，未來(lái)任何就是要“設(shè)計(jì)一種關(guān)系模式，使美國(guó)能夠維持這種差距的地位，而不會(huì)對(duì)自身國(guó)家安全造成損害”。

說(shuō)他是“美國(guó)優(yōu)先”的祖師爺，都不為過(guò)。

華為與TikTok被瞄準(zhǔn)，直觀原因無(wú)非是：很多年來(lái)，美國(guó)科技行業(yè)都沒(méi)遇到過(guò)這樣的對(duì)手了。

這么一來(lái)，TikTok聽證會(huì)就是個(gè)陽(yáng)謀。在“論利弊不論是非”的圍獵之下，周受資答了什么，對(duì)于提問(wèn)者已經(jīng)不重要了。

03

TikTok的境遇，多少讓國(guó)人有些意難平。

TikTok講述的從“Copy To China”到“Copy from China”故事，曾讓不少國(guó)人為之振奮。

關(guān)鍵是，它在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于自生長(zhǎng)的創(chuàng)造力。

它的做大，靠的是市場(chǎng)化技術(shù)創(chuàng)新與模式革新，可它現(xiàn)在卻被困于非市場(chǎng)因素的遏制中。

也正因意難平，有些人認(rèn)為，以封閉回應(yīng)封閉才是該有的應(yīng)對(duì)策略。

應(yīng)該說(shuō)，在“大拆解”拖拽著全球化步伐的當(dāng)下，強(qiáng)調(diào)科技自主、提醒企業(yè)注意出海風(fēng)險(xiǎn)，都很有必要。

但科技自主的反面不是開放，恰恰相反，它需要依托于開放。

中國(guó)企業(yè)出海受挫，也不是掉頭的理由。

應(yīng)對(duì)“圍獵TikTok”的最好方式，一定不是“趕走蘋果”，而是保持改革開放的定力，以持續(xù)擴(kuò)大開放來(lái)做強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的開放創(chuàng)新生態(tài)，需要讓蘋果特斯拉在融入我們的大市場(chǎng)中去激發(fā)更充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

鄭永年老師有幾段話，不乏啟示性：

中國(guó)過(guò)去數(shù)十年的改革進(jìn)程是開放所塑造的，過(guò)去數(shù)十年所取得的偉大成就是開放造就的，過(guò)去數(shù)十年的歷史是開放所引領(lǐng)的。

今天當(dāng)我們面對(duì)國(guó)際環(huán)境大變局的時(shí)候，不僅沒(méi)有任何理由改變我們對(duì)開放的信仰，在西方搞逆全球化的時(shí)候我們反而要堅(jiān)定開放的信仰，讓開放繼續(xù)推進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓開放繼續(xù)塑造國(guó)家經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，讓開放引領(lǐng)我們到世界舞臺(tái)的中央。

當(dāng)別人選擇封閉時(shí)，我們選擇開放，光在競(jìng)爭(zhēng)理念層面，我們就有了相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

近代以來(lái)，因?yàn)楣I(yè)化、技術(shù)的擴(kuò)散和思想的傳播等因素，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度越來(lái)愈高。到目前為止，還沒(méi)有一個(gè)完全在封閉狀態(tài)下發(fā)展起來(lái)的經(jīng)濟(jì)體。

經(jīng)驗(yàn)地看，越是開放的國(guó)家，它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，越能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“封閉就要落后，落后就要挨打”，后面那句常引發(fā)爭(zhēng)論，但前面那句毫無(wú)疑義。

面對(duì)百年不遇之大變局，中國(guó)要單邊開放，即使美國(guó)或者西方向中國(guó)封鎖，中國(guó)也應(yīng)當(dāng)向他們開放，不應(yīng)當(dāng)把自己封閉起來(lái)。這是打破脫鉤的最有效武器。

歷史上看，哪個(gè)國(guó)家最開放，哪個(gè)國(guó)家最獲利；哪個(gè)國(guó)家最封閉，再?gòu)?qiáng)大也會(huì)衰落下去。（新華網(wǎng)）

至少入世20年來(lái)中國(guó)開放與全球化的“共振”給中國(guó)帶來(lái)的巨變，已驗(yàn)證了這點(diǎn)。

由原有的開放帶來(lái)的外部性問(wèn)題（如區(qū)域發(fā)展不平衡、核心技術(shù)被卡脖子），無(wú)法通過(guò)原有的開放模式來(lái)解決，而是需要對(duì)開放模式進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)。

對(duì)開放模式進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)的所指，其實(shí)就是涵括規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)等層面的制度性開放。

猶記得，4年前，李彥宏曾說(shuō)過(guò)一番話：

我覺(jué)得，只有開放我們自己的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，過(guò)去改革開放40周年的歷程反復(fù)證明了這一點(diǎn)。越是沒(méi)有過(guò)度保護(hù)的地方，發(fā)展得越好。越是保護(hù)，自我提升的速度就越慢，產(chǎn)業(yè)相對(duì)于國(guó)際領(lǐng)先水平會(huì)越來(lái)越落后。

他認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展，離不開外資助力，并主張，中資也可以“走出去”。

結(jié)合今天的情況看，這些擁抱開放的主張仍未過(guò)時(shí)。

04

毋庸諱言，周受資的被圍攻與庫(kù)克的被圍觀，在平行時(shí)空的“同框”，確實(shí)容易讓人產(chǎn)生恍惚。

這份恍惚，也可能延伸為在開放議題上的搖擺態(tài)度。

但不論是著眼于幾十年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，還是立足于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，繼續(xù)擁抱開放的常識(shí)都該轉(zhuǎn)化為普遍共識(shí)。

揆諸現(xiàn)實(shí)，從上面?zhèn)鞒龅摹皩?duì)外開放的大門只會(huì)越開越大”信號(hào)，就來(lái)得很清晰。

就在這幾天，商務(wù)部部長(zhǎng)4天內(nèi)會(huì)見11位外企“掌門人”的消息，就被不少“信號(hào)體”愛(ài)好者捕捉。

這11位外企掌舵者都來(lái)頭不?。?/p>

太古集團(tuán)執(zhí)行總裁施銘倫

蘋果公司CEO庫(kù)克

溢達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊敏德

雀巢集團(tuán)CEO施奈德；

寶馬集團(tuán)董事長(zhǎng)齊普策

梅賽德斯—奔馳集團(tuán)董事長(zhǎng)康林松

高通總裁兼CEO安蒙

開云集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO皮諾

輝瑞公司董事長(zhǎng)兼CEO艾伯樂(lè)

康寧公司董事會(huì)主席兼CEO魏文德

寶潔公司董事長(zhǎng)、總裁兼CEO詹慕仁

密集會(huì)見11家知名跨國(guó)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，向他們傳達(dá)堅(jiān)定不移推進(jìn)高水平對(duì)外開放、愿為外資外企來(lái)華提供良好營(yíng)商環(huán)境的信息，還說(shuō)“很多外資企業(yè)告訴我們，中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)不是可選項(xiàng)，而是必選項(xiàng)。我們也告訴這些外資企業(yè)，你們不是外來(lái)客，而是一家人”……這些本就挺有信息量。

而在這些外企掌門人共同參加的中國(guó)發(fā)展高層論壇2023年年會(huì)上，中央財(cái)經(jīng)委副主任韓文秀也明確表示：

對(duì)外開放是中國(guó)的基本國(guó)策，將繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入，穩(wěn)步推動(dòng)規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)等制度性開放，繼續(xù)打造市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化一流營(yíng)商環(huán)境。

你擴(kuò)大“實(shí)體清單”，我縮減“外資準(zhǔn)入負(fù)面清單”，這就對(duì)了。

某種程度上，這是用“庫(kù)克在中國(guó)”受到的歡迎，去回應(yīng)“周受資在美國(guó)”遭遇的圍攻。

這未嘗不是對(duì)脫鉤斷鏈的最好回應(yīng)。

要知道，在反開放的力量面前，開放的力量終究是更有力的。

開放本身就是競(jìng)爭(zhēng)力，它的維度永遠(yuǎn)高于封閉。

而時(shí)間也一再給我們答案：

自古封閉留不住，唯有開放得人心。