中國企業(yè)能不能實現(xiàn)“增長黑客”？開會有這3個毛病就沒戲！

“增長黑客”是美國硅谷最新的“網(wǎng)紅”方法論，最近1年橫掃中國商界。

8年前，美國的肖恩·埃利斯（Sean Ellis）幫助一家從事網(wǎng)絡文件分享平臺Dropbox，實現(xiàn)了短期內業(yè)績飆升500%的成績，引起了包括Facebook、Linkedin、Yelp、Airbnb、Uber等大名鼎鼎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模仿，從而形成了新的營銷神話，堪比此前的《定位》、《精益創(chuàng)業(yè)》。

“增長黑客”的基本要義是讓營銷人員和軟件工程師結合，根據(jù)數(shù)據(jù)分析不斷迭代，用低成本乃至零成本留存用戶。關于“增長黑客”的簡述要義，回頭另外寫一篇短文吧。

但是值得注意的是，原創(chuàng)者Sean Ellis近日在接受《界面新聞》記者專訪時說：“在中國，很多公司連最基本的A/B測試都不做，就自稱有增長黑客”，他認為，中國的“增長黑客”發(fā)展得并不正宗。其主要觀點有三個：

• 1、“增長黑客”不是平庸產品的救命稻草；
• 2、“增長黑客”的主要阻力來自于企業(yè)文化；
• 3、事實上大多數(shù)老板只是把“增長黑客”作為一項員工技能，而不是由老板親自領導推動的系統(tǒng)工程。

看到這三個觀點，我就想起了一個中國的實踐話題：

老板重視，事情就可以推進么？

大多數(shù)沒戲。

老板重視某個事情，自然就會召開高層會議部署，然后與會者再召開有關人員會議部署，之后有關人員召開會議立項、推進、實施。

我從業(yè)20年來，先后在大大小小企業(yè)從事過直接管理工作或者咨詢顧問工作，在此過程中經歷過了無數(shù)次的各種工作會議，用以探討激動人心的戰(zhàn)略規(guī)劃或者斗志昂揚的戰(zhàn)術部署。總體來說，除了年度表彰這種看節(jié)目發(fā)紅包的年終尾牙之外，絕少見到能高效進行的會議。

本文就梳理梳理這些會議上的常見奇葩吧。

第一名：無關的人開有關的會

為了體現(xiàn)老板對某件事情的重視，幾乎所有挨著點兒邊的“有關人員”都被叫來開會，烏央烏央坐滿了一屋子。

但是，你會發(fā)現(xiàn)99%的話題，都是發(fā)生在A和B兩個人或部門之間，或者最多A、B、C三個人或部門協(xié)同。其他的人只能無聊的刷手機，或者專注的發(fā)愣。

這些與會者大多數(shù)連本次開會是要做什么都不清楚，莫名其妙的聽完之后，還會被老板點名談談想法和感受。于是具體的業(yè)務部署會就變成了頭腦風暴會，大家七嘴八舌、思想天馬行空，一場會議開完，走出會議室發(fā)現(xiàn)其實什么都沒有開。

第二名：決策會開成匯報會

會議召集人無論是老板，還是某位負責人，實際上在開會之前是已經做了一些準備的，大范圍征求意見、小范圍商議、核心團隊決策、老板拍板，會議本來20分鐘就能搞定，但是非要搞成馬拉松以示隆重。

首先，是讓某個人花費幾天時間做個精美空洞的PPT，然后給大家念一遍（你說你把PPT提前郵件發(fā)給大家不好嗎？）；

然后，主持人再把PPT里已經說過的事情，用自己的語言重復一遍；

最后，領導再把以上兩個人說的事情，用自己的語言再重復一遍。

萬一遇上拍馬屁的主動談談感受、表表決心，幾個小時能開完就算是萬幸了。

第三名：議而不決，定而不行

有句話叫“無志者常立志、有志者立志長”，換成中國企業(yè)開會就是“低效者常開會、高效者開常會”。

很多企業(yè)為了一個問題，反復開會，反復討論，同樣的問題來回扯，就是不出結果。每個人發(fā)言都是圍繞著“有什么問題”展開，永遠不談“用什么辦法”解決。原因就是“用什么辦法都需要請示老板”，但又不能表現(xiàn)的沒在思考，所以大家來回扯淡，一直等到老板過問時，直接出決定。

最恐怖的就是，老板做出了的決定還朝令夕改，會議的結論在工作中不斷的被推翻。由此，所有與會者也都失去了對會議決定的敬畏。

文：張棟偉（微信號 dushibuluo）

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