中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的快速發(fā)展，開始讓產(chǎn)品經(jīng)理們有了憂患意識，擔(dān)心「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」「產(chǎn)品設(shè)計批量化和規(guī)?；钩蔀楝F(xiàn)實，自己也就失去了競爭優(yōu)勢。因此，很多人希望轉(zhuǎn)向更加熱門而稀缺的「增長」崗位，尋求新的發(fā)展機會。
但是，任何一個熱門崗位和領(lǐng)域，都有泡沫和水分，如果不擦亮眼睛就盲目踏入，很容易被坑。
所以，想要去增長崗位，先要了解這個崗位真正有價值的部分、和這個新崗位的稀缺性。更重要的是，對于有志于有朝一日獨立創(chuàng)業(yè)、成為數(shù)字游民的朋友，應(yīng)該推掉思維里固有的「學(xué)科」「崗位」的墻，踏出成為一夫當(dāng)關(guān)的「超級個體」的第一步。
關(guān)于增長崗位我想強調(diào)的要點
想要從全局了解增長崗位在做什么、特點是什么、價值在哪里，一本《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》足夠。「10分鐘速覽精要」領(lǐng)取方法見本文最后一節(jié)「相關(guān)資源」。我不再贅述。
對于想要前往增長崗位的朋友，我想從現(xiàn)實的角度，指出這個崗位的本質(zhì)、和容易被求職的人忽略的問題。
1.增長崗位的本質(zhì)，是「做實驗」
不說廢話，用我朋友Alan和Yolo做的1張圖解釋。
可以看出，就像在大學(xué)里做物理實驗一樣，增長是系統(tǒng)的「提出假設(shè)-選擇樣本-實驗-驗證假設(shè)-復(fù)用經(jīng)驗」過程，而且全過程都是基于數(shù)據(jù)，而不是人的臆測。
所以，那些說增長就是增粉、裂變的，我只能給一個表情…
2. 不是每個公司都有資格、有能力，配得上擁有「增長崗位」
真正的增長崗位，是稀缺的，因為大部分公司不配擁有增長崗位。有資格設(shè)置增長崗位的公司，至少需要滿足以下幾個條件：
- 產(chǎn)品過了PMF階段（光這一條，能攔下一大幫初創(chuàng)公司）
- 有一定的數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累
- 具備重視數(shù)據(jù)、以數(shù)據(jù)作為決策基礎(chǔ)的組織文化（又攔下一大批公司）
以我有限的見識，有增長崗位/團隊，而且表現(xiàn)不錯的公司有：
- 探探、小紅書（從產(chǎn)品設(shè)計和表現(xiàn)，能反推出增長策略的成熟）
- 頭條（獨立的增長團隊）
- 騰訊的一些產(chǎn)品線（完全看團隊…）
- 增長黑盒（看看他家公眾號就知道是安心做事兒的主。為Alan和Yolo打call哈哈哈）
想在面試中，辨別公司的增長崗是不是「水貨」，可以在《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》原書，最后的附錄部分找到答案，關(guān)于如何準備增長崗位面試。
從「想成為數(shù)字游民」的角度看個人成長和崗位選擇
關(guān)注這個號的朋友，恐怕都是想有朝一日獨立創(chuàng)業(yè)、成為數(shù)字游民的「不安分」的主。在那之前需要積累的能力，一定不是從一個單一工種的崗位上積累而來，不管是產(chǎn)品、運營、增長、技術(shù)…
與其討論類似「產(chǎn)品經(jīng)理是否會被淘汰、被AI取代」這樣的問題，不如說說：想成為數(shù)字游民，我們以一種什么樣的視角看待個人成長。
1.分科思維是現(xiàn)有基礎(chǔ)教育的遺毒
中國從高中開始就分了文理科，大學(xué)開始分不同專業(yè)。其實這樣的教育方式對人的思想是有害處的，慢慢造成了思維的局限性。
在海外，已經(jīng)有教育從業(yè)者開始了新的嘗試，讓人跳出專業(yè)的限制去成長學(xué)習(xí)（感興趣可以去了解美國的Minerva）。
關(guān)注公眾號比較久的朋友會發(fā)現(xiàn)，我的閱讀范圍、寫作主題、推薦的文章和公眾號，覆蓋面非常廣，但是又圍繞著「成為獨立創(chuàng)業(yè)者的能力和知識體系」這個核心軸，就是因為我明白，大部分的專業(yè)底層其實是共通的。
戒掉「分科思維」，我們才更容易找到所謂的「底層邏輯」「背后原理」，遠離炒作的概念，不被割韭菜。
2.崗位思維是公司加諸于個人的枷鎖 —— 公司不會給你們講的話
微信私聊交流時，很多朋友以為我以前是做內(nèi)容運營的。
NO，我沒有做過一天運營的工作。事實上，我大學(xué)專業(yè)是計算機，畢業(yè)后從事過的工作，有快消品的品牌經(jīng)理、K12教育公司的產(chǎn)品經(jīng)理、內(nèi)容型產(chǎn)品經(jīng)理。這些貌似毫不相關(guān)的經(jīng)歷，成為了我轉(zhuǎn)型數(shù)字游民的寶貴財富：
- 技術(shù)背景：理解開源和開放的價值、具備「不要重復(fù)造輪子」的思維
- 快消品牌：理解如何有組織的產(chǎn)生和管理創(chuàng)意、如何洞察人性和深層需求
- K12產(chǎn)品：理解教育、理解學(xué)習(xí)、理解「從知道到做到」存在的各種障礙和痛點
- 內(nèi)容產(chǎn)品：理解內(nèi)容的價值、好的內(nèi)容如何成為個人的品牌資產(chǎn)
以上的經(jīng)驗，不僅僅來自于崗位的切換（事實上，我的崗位變化并不是當(dāng)下刻意規(guī)劃的結(jié)果），還來自于在當(dāng)前崗位不斷「伸出手」去涉獵其他領(lǐng)域。比如，在做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，我還會以“支持xxx工作”的名義，去分擔(dān)一點運營、設(shè)計、技術(shù)的工作，同時偷偷學(xué)習(xí)。
澄清下，我并不排除有好的平臺、好的崗位，能做到完美的「人崗匹配」，充分釋放個人才能。只是通常情況下，公司運作永遠是以效率作為第一優(yōu)先級，而非個人發(fā)展。這樣的公司，如同前文提到的「增長崗位」，在市場上同屬于稀缺資源。
總結(jié)下，站在個人發(fā)展和「有朝一日成為數(shù)字游民」的角度，我建議：
- 正確眼下和未來崗位的核心價值和稀缺性，謹慎選擇
- 不管身在何處，打開思維，邁開步子，不要被學(xué)科和崗位的定義束縛住自己
- 文化寬松、崗位邊界不那么明確的公司，對未來想要成為「超級個人」的人來說，未必是件壞事，可能是一個不錯的練手平臺
文：白一喵 / 增長潘多拉
首席增長官CGO薦讀：
更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）
增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標(biāo)的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布，不代表增長黑客立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://allfloridahomeinspectors.com/cgo/17396.html
微信掃一掃 
支付寶掃一掃 
