在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,只專注PC端顯然是不夠的?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品都需要從移動端3大產(chǎn)品類型:小程序、H5、app上深耕。才可以快速獲取用戶。
隨著產(chǎn)品生態(tài)完善后,用戶增長逐漸會在自己產(chǎn)品體系中舉個例子用戶的注冊、賬戶信息大部分都以自己的產(chǎn)品形態(tài)留存。而基于微信生態(tài)的服務(wù)號、個人號逐漸因為不能提供足夠功能性服務(wù),成了一個“消息通知”或“流量分發(fā)”的領(lǐng)域。
這產(chǎn)品生態(tài)搭建過程中,建立一套產(chǎn)品用戶體系是可以幫助驗證商業(yè)模式也是增長產(chǎn)品留存的方式。
今天聊聊我們在搭建PMTalk會員體系中所采取的策略。
第一步:對用戶分層
產(chǎn)品注冊用戶上升了,接下來就要打造產(chǎn)品與微信生態(tài)用戶差異化。比如PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)服務(wù)號的用戶已經(jīng)比社區(qū)注冊用戶少了。打造產(chǎn)品用戶消息提醒、用戶拉新是我們第一步要做的事情。
第一步前:對不同用戶分層
在PMTalk中,用戶的分層考慮是以用戶從業(yè)時間長短來區(qū)分。用戶0-2歲、2-4歲、4歲以上等階段拆分。
不同年齡的用戶層需求顯然是不同的,因此要考慮對應(yīng)權(quán)益滿足這類用戶。如下做了一個用戶生命周期匹配
比如在產(chǎn)品經(jīng)理人群中,0-2歲的是學(xué)習(xí)、2-4歲的工作支持、4歲以上的是知識變現(xiàn)、帶新人。
逐漸不同生命周期用戶可以成為如下的一個業(yè)務(wù)閉環(huán)
第二步:設(shè)計會員權(quán)益
搞清楚用戶不同層次后,再挖掘?qū)?yīng)人群需求設(shè)計符合他們的業(yè)務(wù)服務(wù)。同時要注意的是避免建立價格、運營側(cè)的優(yōu)惠體系沖突
權(quán)益建立從3點開始
全局權(quán)益、特定權(quán)益、會員門檻
這里以淘寶的88VIP為例子。
淘寶的會員以價值2000多的會員包裝給與用戶權(quán)益如下:
上面中的優(yōu)酷視頻、了么超級會員等,在這個會員體系中就屬于全局體系。因為是適用于任何用戶
但特定權(quán)益:
如指定商品、天貓精選、尊享專區(qū)、88VIP特價專享。
會員門檻:
在淘寶會員中需要1000的淘氣值才可開通88元。1000以下價格則為888。
全局權(quán)益:
餓了么會員、優(yōu)酷VIP、蝦米音樂超級VIP都輸全局權(quán)益。不根據(jù)用戶賬戶區(qū)別、條件狀態(tài)做限制。
什么時候開始搭建會員權(quán)益
在產(chǎn)品從0到1快速增長,我們很難思考到會有什么樣的用戶占比。很難清洗定義自己的用戶畫像。
這個時候初期建立用戶的會員權(quán)益只有2條線:
付費用戶、非付費用戶
第1付費用戶權(quán)益:
針對項目所給出的所有增長服務(wù)集合。以數(shù)量和定制化與否區(qū)分
第2付費用戶權(quán)益:
這里面其實也會融入部分服務(wù),但在初期可能并沒有做明顯界限
這里的例子以知乎的鹽會員
非付費用戶權(quán)益:
普通用戶可以有成長體系的等級權(quán)益。
付費權(quán)益:
以內(nèi)容嚴(yán)選的方式將付費權(quán)益拆解為:內(nèi)容、功能、身份特權(quán)。
所以我們并不用考慮什么時候搭建,只要有可以增長服務(wù)的內(nèi)容、功能、甚至是身份就可以開始搭建會員體系。并且會員體系一定要內(nèi)部測試或業(yè)務(wù)方向的用戶調(diào)研。
會員體系搭建的邊界
搭建會員體系中,有3點也是我們要注意邊界。
1.會員體系的:不可以描述
描述清楚會員體系中不可使用的條件、商品、場景。比如地理屬性、用戶賬戶狀態(tài)、商品內(nèi)容。
比如淘寶88VIP中指定商品的95折、指定款式的低折扣描述
2.會員體系:支付條款
類似如何支持退費、購買后退款條件、優(yōu)惠活動下支付的條款。如下分別是知乎會員與脈脈會員充值的條款。
3.會員標(biāo)識與時間提醒
會員建立后,第一時間留出會員續(xù)費入口、會員時間。并且在到期服務(wù)前給予例如用戶3、7、30天的系統(tǒng)提醒通知策略,增加用戶留存。
比如Kevin曾經(jīng)還記得為了點亮QQ付費圖標(biāo),充值、參加內(nèi)測活動的記憶。就是因為消息提醒有新款與到期提醒
記在最后
搭建產(chǎn)品用戶體系,其實在微信生態(tài)中有用戶存在即可開始。尤其是最低成本的服務(wù)提供,不斷優(yōu)化會員服務(wù),再以產(chǎn)品設(shè)計方案推出。
不僅是社區(qū)產(chǎn)品,用戶體系搭建從0到1本身是一個快速迭代的需求。常常因為用戶身份、新功能、新業(yè)務(wù)導(dǎo)致擴展付費會員體系。所以建議最好在產(chǎn)品業(yè)務(wù)穩(wěn)定后推出會員,是一個資源節(jié)省的方式。
畢竟會員付費仍然是在免費用戶中進行轉(zhuǎn)換,若免費用戶都屈指可數(shù),很難試出會員的商業(yè)模式正確與否。
文:Kevin改變世界的點滴@Kevin改變世界的點滴(Kevingbsjddd)
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