近日,千億身家的江蘇首富嚴(yán)昊一下子火了。
太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊,這位身價(jià)比王思聰高25倍,從不拋頭露面的江蘇首富,近日參加了網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì),并發(fā)表演講,會(huì)上他趁機(jī)強(qiáng)勢(shì)總結(jié)了一下自己的人生:
“我總結(jié)自己的人生就只有三個(gè)字,
生得好!”
生得好。。。沒(méi)想到江蘇首富竟如此耿直。
當(dāng)今,在“不知妻美劉強(qiáng)東,毀創(chuàng)阿里杰克馬,普通家庭馬化騰”互聯(lián)網(wǎng)界一派裝X的大環(huán)境下,富人們說(shuō)句實(shí)話太不容易,此人堪稱富豪裝X界一股泥清流:
但是,如果你聽(tīng)過(guò)嚴(yán)氏家族,這個(gè)中國(guó)最大家族企業(yè)的故事,你就知道這位千億帝國(guó)繼承人一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。
嚴(yán)昊掌管著世界最大私人建筑公司,掌管擁有35個(gè)集團(tuán)的蘇太華系,手下員工35萬(wàn)人,在25歲就當(dāng)上了家族企業(yè)董事局主席。
掌管企業(yè)6年時(shí)間里,父親完全放權(quán)不管,但兒子卻一點(diǎn)不比老爹遜,他經(jīng)營(yíng)的太平洋建設(shè),世界500強(qiáng)里的排名一年比一年靠前。
2017年,太平洋建設(shè)以年?duì)I業(yè)收入746.29億美元排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第89位,在收入上已經(jīng)完勝空客集團(tuán)和強(qiáng)生公司,僅次于匯豐銀行。
而在今年10月份發(fā)布的《2017胡潤(rùn)百富榜》上,嚴(yán)昊憑借1150億元的財(cái)富,排名第8位。如果按這類機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的財(cái)富計(jì)算,嚴(yán)公子大概是這個(gè)國(guó)家最富有的年輕人,沒(méi)有之一。
所以江蘇首富不是劉強(qiáng)東,而是他,中國(guó)悶聲發(fā)大財(cái)?shù)募易?,不是宗慶后家族,而是嚴(yán)氏父子。
中國(guó)第一狂人之子
“看,這是父親為你打下的江山”
嚴(yán)昊的老爹嚴(yán)介和,太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人,如果有一天,他的企業(yè)一旦上市,規(guī)模將超過(guò)騰訊和阿里的總和。
外界給嚴(yán)昊的老爹嚴(yán)介和貼的標(biāo)簽是——“全球華人第一狂人”。
列幾條嚴(yán)老爹的經(jīng)典語(yǔ)錄大家感受下:
“我全家都是CEO”
“我跟康熙乾隆差不多”
“沒(méi)有虧損的企業(yè),唯有無(wú)能的廠長(zhǎng)”
“老家的人如果背叛我,他回不了老家”
“我教育出來(lái)的兒子,能力是年齡的20倍”
“本來(lái)我應(yīng)該得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的,被莫言得了”
有人說(shuō)他太狂了,他說(shuō):“我為什么狂、張揚(yáng)?因?yàn)槲移ü筛蓛?,掙的錢干凈,中國(guó)的建筑稅定額征收,沒(méi)法偷、沒(méi)法漏,我想偷、漏也做不到?!?/p>
上世紀(jì)90年代,嚴(yán)介和教了10年書,打了10年工,歷任國(guó)有、外資、集體、民營(yíng)、上市公司“掌門”,先后成就了上百家企業(yè)。
最開(kāi)始,他靠承接市政工程起家,隨后靠著項(xiàng)目所積累的口碑和人脈,在90年代后期借國(guó)企承包改制的風(fēng)口,大舉收購(gòu)上百家虧損國(guó)企。
之后三十年,憑著積累和挫折,嚴(yán)介和迅速構(gòu)建起了屬于自己的建筑帝國(guó),如今這個(gè)家族經(jīng)營(yíng)的已經(jīng)不是企業(yè),而是一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體系——蘇太華系。
蘇太華系由太平洋建設(shè)集團(tuán)(母體)以及另一經(jīng)濟(jì)體“藍(lán)雅系”組成。
蘇太華系是嚴(yán)氏家族傾力打造的經(jīng)濟(jì)體系,由五經(jīng)系統(tǒng)中的“財(cái)經(jīng)”(蘇商資本、蘇商建設(shè))+“產(chǎn)經(jīng)”(太平洋產(chǎn)業(yè)、太平洋建設(shè))+“智經(jīng)”(鄭和艦隊(duì)、華佗建設(shè))三大經(jīng)濟(jì)板塊構(gòu)成,并由文經(jīng)(藍(lán)黃紅文化、華佗智慧)+子經(jīng)(雅仁和教育、華佗論箭)構(gòu)成的“藍(lán)雅系”一起,構(gòu)成其融資源、智慧、資本于一體的兩大經(jīng)濟(jì)體系。
嚴(yán)介和與嚴(yán)昊家族產(chǎn)業(yè)鏈(圖:天眼查)
其中最被人稱道,也被人質(zhì)疑的就是嚴(yán)老爹自創(chuàng)的“BT模式”。
1996年,劉強(qiáng)東的老家宿遷百業(yè)待興,而政府的當(dāng)務(wù)之急就是建一條主干道,但當(dāng)時(shí)的市政府財(cái)政為零,于是領(lǐng)導(dǎo)就找到嚴(yán)介和,希望讓他能墊資給修一條路,以后每年支付剩余款項(xiàng)。
在政府拿不出太多啟動(dòng)資金的情況下,工程項(xiàng)目款先由民營(yíng)企業(yè)墊資,這樣的模式就被人們稱為BT模式。
宿遷一役之后,太平洋建設(shè)就把BT模式復(fù)制到了全國(guó),成為今天國(guó)家推廣的PPP模式(Public-Private-Partnership,公共私營(yíng)合作制),至今太平洋建設(shè)相繼參與了1,000多個(gè)城市,3,000多個(gè)園區(qū)的投資建設(shè),跟全國(guó)三分之一城市的政府都打過(guò)交道,并且把大型市政工程業(yè)務(wù)延伸至了海外。
我國(guó)的滬寧、滬珠、京滬、京港、連霍等高速公路,以及江陰長(zhǎng)江大橋、南京地鐵、太湖整治、蘭州新城、大理海東新城等工程建設(shè),都是他家承包的,可謂史上最大包工頭,年年悶聲發(fā)大財(cái)。。。
但這種模式也有弊端,款項(xiàng)收不回來(lái),還最容易讓人想到官商勾結(jié),但嚴(yán)介和卻底氣十足,在51歲就把個(gè)與政府密切打交道的高危行業(yè),轉(zhuǎn)手交給了唯一的兒子,當(dāng)年兒子才25歲,但時(shí)至今日,太平洋建設(shè)集團(tuán)依然屹立不倒,并且發(fā)展得越來(lái)越好。
25歲成世界500強(qiáng)最年輕掌權(quán)者
婚禮現(xiàn)場(chǎng)竟然把美國(guó)總統(tǒng)都請(qǐng)來(lái)了
嚴(yán)昊作為嚴(yán)介和唯一的兒子,從出生的那一刻就注定了人生走向,長(zhǎng)大后”繼承王位“。
但他沒(méi)有像王思聰一樣高調(diào)反抗,而是以父親為榜樣,從大一開(kāi)始就在自家公司踏實(shí)鍛煉,大一擔(dān)任辦公室主任,大二任職總經(jīng)理助理,大三則嘗試常務(wù)副總經(jīng)理,到了大四就已經(jīng)是總經(jīng)理,從高中以后,他90%的時(shí)間都用在了學(xué)習(xí)如何管理企業(yè)上。
他知道未來(lái)某天自己會(huì)接管家族企業(yè),但沒(méi)想到這么快,他一直以為是40歲以后,因?yàn)槔系恢挂淮胃嬖V他:“40歲之前想都別想接班的事?!闭l(shuí)也沒(méi)想到,老爹打破了規(guī)矩,讓他25歲就接班了。
2011年11月13日,一切似乎都是精心安排,白天,一場(chǎng)名人云集的中外政商領(lǐng)袖論壇在上海國(guó)際會(huì)議中心舉行,除了中國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)家之外,參會(huì)的還有美國(guó)前總統(tǒng)比爾?克林頓、愛(ài)爾蘭前總理伯蒂?埃亨、紐約前市長(zhǎng)魯?shù)婪?朱利安尼、澳大利亞前總理約翰?霍華德以及諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獲得者埃德蒙德?菲爾普斯。
到了晚上,所有的嘉賓和記者都被邀請(qǐng)到宴會(huì)廳出席晚宴。在晚宴的開(kāi)頭,論壇的主辦者,51歲的太平洋建設(shè)董事長(zhǎng)嚴(yán)介和,突然用他帶點(diǎn)口音又中氣十足的聲音宣布:“今天是我的兒子嚴(yán)昊和媳婦呂雯結(jié)婚的日子?!?/p>
當(dāng)天受邀的很多記者都驚呆了,這就是嚴(yán)介和為兒子精心安排的,而且為了請(qǐng)到克林頓等人,嚴(yán)家主辦的這場(chǎng)“論壇+婚禮”耗資上千萬(wàn),為了場(chǎng)面漂亮,除新人雙方父母外,受邀賓客沒(méi)一個(gè)是新郎新娘的親戚朋友。
老婆呂雯歌手、制作人
婚禮進(jìn)行當(dāng)中,嚴(yán)介和說(shuō),今天要送一份禮物給兒子,隨后把接班證書拿出來(lái)交到嚴(yán)昊手上。就這樣,當(dāng)時(shí)年僅25歲的嚴(yán)昊,在滿場(chǎng)陌生目光的注視下成家也立業(yè)了,他接過(guò)了老爹的權(quán)杖,就任太平洋建設(shè)董事局主席。
那一年,王思聰才剛被人所熟知,他的投資生涯還沒(méi)有開(kāi)啟。但嚴(yán)昊卻已經(jīng)在父親的企業(yè)里挑起大梁,不管成不成熟,趕鴨子上架,他邊學(xué)邊做,一干就是六年。
私下里超級(jí)喜歡哈雷
卻像個(gè)老干部一樣延續(xù)父輩夢(mèng)想
嚴(yán)昊的個(gè)性和父親完全相反,他沉穩(wěn)低調(diào),內(nèi)斂謹(jǐn)慎,性情跟父親完全互補(bǔ)。
平日里86年出生的他,穿著成熟的西裝,年齡86年,但看起來(lái)像68年的,老干部風(fēng)滿滿,絲毫看不出這是一個(gè)私下里喜歡哈雷和機(jī)械腕表的年輕人。
但嚴(yán)昊喜歡商業(yè)的世界,有一次,嚴(yán)介和送給他一輛豪車,嚴(yán)昊轉(zhuǎn)手將林肯賣掉了,瞞著父親和同學(xué)合伙投資煤礦生意,結(jié)果剛投產(chǎn)一年就被關(guān)停。最終,100萬(wàn)血本無(wú)歸。
但老爹不僅沒(méi)罵他,反而直接鼓勵(lì)他:“切身的體會(huì)才能告訴你不要輕易相信商機(jī),做事業(yè)并非看起來(lái)那么簡(jiǎn)單?!眲e看老爹那么狂,但教育起子女來(lái)很貼心,經(jīng)常掛在嘴邊的是賞識(shí)和鼓勵(lì),也正是他的“鼓勵(lì)犯錯(cuò)和賞識(shí)教育”給了兒子很大的信心。
這位嚴(yán)公子從南京大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)后,沒(méi)有像姐姐那樣去留學(xué),而是直接被父親派往基層鍛煉。
真正進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)后,嚴(yán)昊才真正展現(xiàn)了他獨(dú)特的才華。他從公司的項(xiàng)目部副主任做起,每天找當(dāng)?shù)卮彘L(zhǎng)和書記協(xié)調(diào)征地拆遷事宜,練了多年與政府溝通打交道。
之后2009年,他開(kāi)始執(zhí)掌一家名為蘇辰集團(tuán)的分公司。這家公司是太平洋建設(shè)收購(gòu)的一家國(guó)有企業(yè),過(guò)去七年一直虧損,效率低下、官僚作風(fēng)橫行。
嚴(yán)昊做的第一件事就是換人。他砍掉了無(wú)所作為的公司高層權(quán)力,但給這些人的待遇不變,同時(shí)慢慢引入有活力的年輕人,重新設(shè)立績(jī)效考核機(jī)制。更重要的是,他鼓勵(lì)這些年輕人大膽改革,只要沒(méi)有明確禁止做的事情,項(xiàng)目經(jīng)理都可以干。
結(jié)果蘇辰集團(tuán)在改革后第一年便從虧損到盈利8000萬(wàn)元。他直接就購(gòu)買了幾十輛奔馳汽車發(fā)放給高管,以前這種做法怎么可能出現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)?
嚴(yán)昊在公司大廈里有一間自己的小辦公室,但他待在這里的時(shí)間每月幾乎不超過(guò)3天,嚴(yán)昊經(jīng)常是游走在各個(gè)城市各個(gè)項(xiàng)目,在家的時(shí)間一個(gè)月里最多也只有一周。
如今他已經(jīng)成為獨(dú)當(dāng)一面的董事局主席,35萬(wàn)人聽(tīng)他指揮。
嚴(yán)昊說(shuō):“工作以后,讓我對(duì)生活和壓力有了新的認(rèn)識(shí),真正把一個(gè)項(xiàng)目談成了,你才會(huì)體會(huì)到那里面有多么不容易。再也不會(huì)像當(dāng)初一樣,異想天開(kāi)想要一夜暴富了?!?/p>
而且他也表示,如今的富二代很多都已經(jīng)不是大家眼中的紈绔子弟,這群人承載著更多的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)娜?,身上背著家族使命和榮譽(yù),不允許怠慢。
他對(duì)自己有著清醒的認(rèn)識(shí),“在我尚未為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)時(shí),我清楚我自己是誰(shuí),剝離掉來(lái)自父輩的光環(huán),可能我什么都不是。”
在嚴(yán)昊位數(shù)不多的幾次采訪中,他都憨厚地說(shuō):我的夢(mèng)想就是成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。
記者問(wèn):你最希望擁有怎樣的才華? 他說(shuō):“我想擁像我父親那樣的口才和思維?!倍衲晁驯弧敦?cái)富》評(píng)為中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖。
中國(guó)目前有個(gè)奇怪的現(xiàn)象——接班荒,老一輩企業(yè)家退下來(lái)了,卻沒(méi)有接班人可以頂上,所以說(shuō),就算生的好,如果不努力,也只能富不過(guò)二代。嚴(yán)昊不僅成功接班,而且企業(yè)市值還在飆漲,他是生的好,但他也努力的好。
羅馬不是一天天建成的,
但有些人就身在羅馬,
我們的終點(diǎn)是人家的起點(diǎn)又怎樣?
雖然我們無(wú)法決定出身在哪,
但誰(shuí)都在努力活出屬于自己的故事。
GrowthHK(Growth Hacker):增長(zhǎng)黑客是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來(lái)的有效增長(zhǎng)…
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