今年的雙11,和往年感覺好像有很大的不同。
首先,朋友圈和各大媒體少了瘋狂的,讓人吃驚的、跳動(dòng)的實(shí)時(shí)戰(zhàn)況播報(bào),比如:幾分鐘哪些品牌的銷量就過百萬,過千萬,過億了,今年都不見了……今年雙11平臺(tái)、商家似乎冷靜下來了。
其次,商家的折扣,不像多年前直接對(duì)折砍那么痛快了,這個(gè)雙11的優(yōu)惠也沒有令剁手黨們歡欣鼓舞,下單的熱情似乎也被復(fù)雜的預(yù)售、尾款、滿減、領(lǐng)券、會(huì)員券、跨店滿減和超長(zhǎng)的促銷期給消磨殆盡。往年熬夜大戰(zhàn)雙11的盛況消失了,今年雙11消費(fèi)者也變的疲憊和冷淡。
最后,從客觀的數(shù)據(jù)看,這個(gè)雙11,確實(shí)很“冷”——
先看天貓的數(shù)據(jù):從11月1日到11日,天貓雙11總成交額為5403億元,相比相同統(tǒng)計(jì)方法和對(duì)外口徑的2020年雙11的4982億元,2021年增長(zhǎng)的速度僅僅為8%。
可能我們看到8%的增長(zhǎng),認(rèn)為沒什么,也算是在增長(zhǎng),但要知道,去年扣除從11月1日到10日的成交額,即使只算雙11當(dāng)天的成交額,2020年相比2019年也增長(zhǎng)了26%,達(dá)到自創(chuàng)建雙11以來的平均增長(zhǎng)值,要知道那個(gè)時(shí)候疫情因素的影響要遠(yuǎn)大于今年。
再來看京東的數(shù)據(jù):京東雙11表現(xiàn)相對(duì)天貓更為穩(wěn)健,繼續(xù)穩(wěn)步追趕,交易額達(dá)到了3491億元,同比增長(zhǎng)29%。但也存在增速放緩的現(xiàn)象,相較于去年的33%增速略有下降。
我們?cè)賮砜纯傮w情況,中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了一個(gè)數(shù)據(jù)——2021年雙11全網(wǎng)交易額同比增速僅為12.2%,這是雙11創(chuàng)建12年來最低的增速。
今年雙11的全國快遞包裹數(shù)量為11.58億個(gè),這個(gè)量級(jí)將今年雙11的成交數(shù)量規(guī)模拉回到了2016年的水平。
一句話概括,今年的雙11真是一頭“冷”,一頭“熱”。怎么說呢?先來看“冷”。
一、冷——電商促銷遇冷的原因
今年電商雙11促銷遇冷的核心原因是:流量增長(zhǎng)模式的不可持續(xù)性。
在國內(nèi),電商的滲透率已經(jīng)接近峰值,接近極限。過去依賴新增電商購物人群的方式,依賴增加流量的方式帶來增長(zhǎng),這種增長(zhǎng)模式已經(jīng)快走到了盡頭。
有一個(gè)笑話是,“五環(huán)外的人群,也被拼多多、快手收割掉了”。電商們?cè)僖矝]什么增量空間了。今天電商再搞各種五花八門的,新奇的拉新、促銷辦法,已經(jīng)沒有辦法帶來明顯的增長(zhǎng),流量效應(yīng)見頂了。
還有一個(gè)原因是,直播電商的崛起,分化掉了看重價(jià)格促銷的消費(fèi)人群。雙11消費(fèi)客群的分散,給電商銷售額的增長(zhǎng),帶來了另外一擊。
李佳琪、薇婭在雙11前,一天帶貨接近200億,背后的消費(fèi)者購買驅(qū)動(dòng)力其實(shí)就隱藏在“全網(wǎng)最低價(jià)”里,本質(zhì)就是低價(jià)促銷。但勤奮的直播間主播們可是“天天特價(jià)”,不是僅限一天。
二、熱——新品類制造機(jī)火熱開動(dòng)
與此相反的是電商平臺(tái)創(chuàng)造的新品類、新品牌在持續(xù)發(fā)熱。
今年電商成為中國新品類新品牌爆發(fā)地的趨勢(shì)更加強(qiáng)烈。雙11期間,有700個(gè)新品牌成為細(xì)分品類的第一,超過275個(gè)新品牌連續(xù)3年銷量翻番,保持高速增長(zhǎng)。
去年,這個(gè)數(shù)據(jù)是有459個(gè)新品牌成為了細(xì)分新品類的冠軍。在天貓上長(zhǎng)出來的新品類新品牌繼續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)的態(tài)勢(shì)。
這個(gè)變化對(duì)企業(yè)家來說,依靠電商平臺(tái)的大流量,促銷賣貨、清倉變現(xiàn)的老思路,今天要改一改了。
天貓內(nèi)部的變革,也證明未來“造新”(創(chuàng)造更多的新品類、新品牌)將成為其核心戰(zhàn)略。按照這個(gè)趨勢(shì)看,雙11未來可能會(huì)從“促銷節(jié)”,慢慢演變?yōu)椤霸煨鹿?jié)”。
天貓的這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,也從一個(gè)新的職能部門成立看得出來。天貓成立的“新品研發(fā)中心(TMIC)”,就是專注為造新服務(wù)。
它是怎么做的呢?從大數(shù)據(jù)中洞察趨勢(shì)和商機(jī),再到產(chǎn)業(yè)鏈前端的整合;從制造環(huán)節(jié),再到后端的傳播與銷售,利用阿里全套的金融、支付、物流、營(yíng)銷等資源優(yōu)勢(shì),天貓和客戶達(dá)成深入的造新合作。
按照這個(gè)模式,一批又一批新銳品牌,將從天貓的平臺(tái)上長(zhǎng)出來。這種深入合作的方式,大大縮短了一個(gè)新品類從想法,變成產(chǎn)品,再銷售給消費(fèi)者的這個(gè)過程。
過去在線下,用傳統(tǒng)感的打法,孵化一個(gè)新品牌需要至少18個(gè)月的周期,現(xiàn)在被天貓的這種“新品類制造機(jī)”的玩法,壓縮成了6個(gè)月。
電商平臺(tái)發(fā)展方向的這種戰(zhàn)略級(jí)轉(zhuǎn)變,是符合中國電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)的。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,未來在中國創(chuàng)建一個(gè)新品牌起步的成本,將和在中國尋找一個(gè)代工廠的成本一樣,全球最低。
雙11誕生之初,它要完成的使命是:創(chuàng)造新渠道、新消費(fèi),帶動(dòng)電商整個(gè)生態(tài)的發(fā)展;當(dāng)雙11走過13個(gè)年頭后,雙11在未來的使命就是要升級(jí)為:創(chuàng)造新品類、新品牌,匹配整體消費(fèi)大環(huán)境的進(jìn)化。
一個(gè)新品類新品牌的成功打造,需要滿足兩個(gè)基本條件:品類創(chuàng)新方向要準(zhǔn),品牌打造過程要全。
品類創(chuàng)新方向錯(cuò)了,或者偏了,就意味著賽道選錯(cuò)了,抵達(dá)不了勝利的終點(diǎn)。品牌是一家企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌打造的過程不完整,僅僅停留在線上是有風(fēng)險(xiǎn)的,沒有占據(jù)顧客心智,就會(huì)成為網(wǎng)紅品牌,沒有持久性,品牌沒有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)就會(huì)被困在從網(wǎng)紅品牌到長(zhǎng)紅品牌的鴻溝里,跨越不了鴻溝,紅極一時(shí),然后就是一敗涂地。
由雙11的價(jià)值轉(zhuǎn)變引發(fā)的思考,到依托于線上起步的電商品牌,怎么實(shí)現(xiàn)從0到n來創(chuàng)建一個(gè)有價(jià)值的強(qiáng)勢(shì)品牌?分享一下我們最新的思考。
三、創(chuàng)建電商品牌的兩條路
總體來看,依托電商平臺(tái)戰(zhàn)略價(jià)值的轉(zhuǎn)變,對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)建品牌來說可以分為兩段路程,前半段“從0到1,先做唯一”;后半段“從1到n,再做第一”。完成完整的兩段路程,才構(gòu)成打造品牌創(chuàng)建的初步歷程。
1.前半段:從0到1,先做唯一
① 品類創(chuàng)新
從對(duì)雙11上榜品牌的研究上看,上榜的新銳品牌都是有創(chuàng)新的品牌。從這個(gè)現(xiàn)象背后,我們也能發(fā)現(xiàn),要想和已經(jīng)存在于市場(chǎng)上的大品牌、巨頭競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)起步的最佳姿態(tài)就是品類創(chuàng)新。
品類創(chuàng)新的品牌,可以在一段時(shí)間內(nèi),做到市場(chǎng)上的唯一。這個(gè)新品類開創(chuàng)的空檔期,如果把握得好,就可以完成在線上的起步。
品類創(chuàng)新,對(duì)于剛剛起步的小企業(yè)來說還有兩大重要優(yōu)勢(shì)。
一是創(chuàng)造吸引力,創(chuàng)造目標(biāo)客戶群的關(guān)注度。
老企業(yè)、老品類,因?yàn)榇嬖谟谑袌?chǎng)上的時(shí)間天長(zhǎng),消費(fèi)者對(duì)其關(guān)注呈現(xiàn)疲態(tài),這個(gè)時(shí)候,與眾不同的差異化品類品牌就足以產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。
尤其是目前線上的消費(fèi)主力軍已經(jīng)變成95后、00后,他們對(duì)品牌的好感和偏愛傾向,完全不同于70后、80后,他們更愿意嘗試新的品牌、新的品類。
二是短期內(nèi)的自主定價(jià)權(quán)。
因?yàn)橛辛藙?chuàng)新,所以新品類新品牌通常具備了高溢價(jià)能力。創(chuàng)新的企業(yè)通常利潤(rùn)高于傳統(tǒng)跟風(fēng)企業(yè)。
這些上榜的新品牌,通常會(huì)被稱為“網(wǎng)紅品牌”,其實(shí)從最終極的品牌的定義上看,這些品牌,實(shí)質(zhì)上還算不上品牌。
因?yàn)橛行┢放剖恰皞蝿?chuàng)新”,靠流量和低價(jià)的推動(dòng),才得以提升銷量,離真正創(chuàng)建一個(gè)有價(jià)值的品牌,還有后半段路程需要走。
為什么大多數(shù)網(wǎng)紅品牌會(huì)曇花一現(xiàn),停留在前半段止步不前了呢?
② 停滯的核心原因:重潮流,輕趨勢(shì)
未來有發(fā)展?jié)摿Φ男缕放频漠a(chǎn)品,一定是吻合大的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的,能夠穿越消費(fèi)者偏愛周期的,推出的新品類并不是迎合當(dāng)下的潮流化、風(fēng)尚化的產(chǎn)品。
那問題來了,怎么區(qū)分潮流和趨勢(shì)呢?
趨勢(shì)發(fā)展非常緩慢,潮流發(fā)展非??焖佟.?dāng)越來越多的人購買潮流品時(shí),另外一些人就會(huì)避而遠(yuǎn)之。趨勢(shì)則是有更多的人愿意加入購買。
潮流無法持久的一個(gè)核心原因是,它沒有滿足顧客的強(qiáng)需求,更多的是傳播噱頭和營(yíng)銷概念。依托潮流建立起的新品類,生命周期非常短暫。
就拿最近的“國潮成災(zāi)”來舉例。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年雙11在服裝大品類里,衣服上印有“中國”、“CHINA”等文字或元素的品牌服裝超過1200種,在某電商頭部平臺(tái)上男裝排名前100的品牌中有86家都推出了“國潮元素”的服裝,國潮泛濫成災(zāi)。
國潮——本身帶了一個(gè)“潮”字,何為潮?時(shí)尚的、潮流的,與眾不同的。
它的本質(zhì)就是因?yàn)樵谥袊幕瘡?fù)興的過程中,從以往國外品牌、國外設(shè)計(jì)為主流的市場(chǎng)上,以最具差異化的方式,體現(xiàn)出一種別具一格的國風(fēng)設(shè)計(jì)。
前幾年,是一種差異化,當(dāng)跟風(fēng)的人多了,就產(chǎn)生了同質(zhì)化現(xiàn)象。所以,這種風(fēng)格上的創(chuàng)新就失去了差異化的力量,不能支持新品類新品牌的創(chuàng)建。
不僅僅在服裝界,出現(xiàn)了這種現(xiàn)象,在餐飲界也同樣盛行——長(zhǎng)沙誕生了一批國潮品牌,比如:茶顏悅色、墨茉點(diǎn)心局、虎頭局,還有文和友。
這批依托于國潮概念的品牌到底有多少競(jìng)爭(zhēng)力,還需要一段時(shí)間的觀察。但有一點(diǎn),這幾個(gè)品牌當(dāng)把店開到新的城市去,都不同程度地遇見了問題,可以反應(yīng)出這種依托國潮概念的品牌發(fā)展還存在許多不確定性。
當(dāng)品牌借助未來品類趨勢(shì)的發(fā)展,創(chuàng)造了一個(gè)全新的品類,依托電商平臺(tái)流量的加持,在前期獲得高速發(fā)展后,會(huì)發(fā)現(xiàn)一系列的變化。
首先,大批模仿者跟進(jìn),開創(chuàng)者逐漸失去“唯一性”,敲響了品類細(xì)分狂歡派對(duì)結(jié)束的鐘聲。
其次,銷售增長(zhǎng)開始放緩,由于運(yùn)營(yíng)成本、團(tuán)隊(duì)成本的增加,企業(yè)毛利開始降低。產(chǎn)品開始賣不好了、賣不動(dòng)了。
很多網(wǎng)紅品牌都沒有邁過這一步,停留在了企業(yè)發(fā)展的中間地帶,上也不去。這個(gè)時(shí)候,需要企業(yè)做出增長(zhǎng)類型的轉(zhuǎn)變:從依附流量,到依附心智。
2.后半段:從1到n,再做第一
通常選準(zhǔn)賽道、完成品類創(chuàng)新,并完成品類的定義,利用電商平臺(tái)的系統(tǒng)打法,會(huì)迅速做到細(xì)分類目第一。也就是完成了從0到1的打造。接下來就是要將這一起步優(yōu)勢(shì),持久地保留下來。
如何保持開創(chuàng)者的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?基本原則就是《商戰(zhàn)》中防御戰(zhàn)的基本打法:終極的防御就是成為顧客心智中的品類領(lǐng)導(dǎo)者。也只有迅速成為心智中的第一,才能抵御接下來的一波新網(wǎng)紅品牌的沖擊。
品牌從0到1,線上效率是最高的,媒體和渠道二合一,消費(fèi)者有需求,賣給他,他就認(rèn)知你了,品牌稍微粗糙一點(diǎn),也沒有關(guān)系。
但人的生活主場(chǎng)還是在線下,要把品牌從1做到10,還是得到線下。
從0到1很難,從0到1需要考慮品類,繼而形成品牌雛形;一旦形成品牌雛形,再進(jìn)入一個(gè)渠道,摸索3到5年,實(shí)現(xiàn)從1到10的復(fù)制。
完成品牌創(chuàng)建的重要里程碑,就是成為某一品類的顧客首選品牌,完成了一個(gè)“品類之王”的打造。
上榜品牌獲得高速增長(zhǎng),同時(shí)也意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)意識(shí)到存在重大機(jī)會(huì)。提高發(fā)展速度會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),而不是增加失敗風(fēng)險(xiǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)越激烈,你越應(yīng)該快速行動(dòng)。只有速戰(zhàn),才能速勝。這個(gè)階段最怕的就是慢。
資源法則是新品類落地過程中的第一法則,而“銷量第一”是確保你擁有足夠資源的基本保障。應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),拳頭硬不硬,只能靠實(shí)力說話。
為加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,也可以引入資本,加速這個(gè)一過程。企業(yè)的規(guī)模并不是越大越好,但一定是有了適當(dāng)?shù)囊?guī)模后,才能具備下一步發(fā)展的資金和實(shí)力,才會(huì)更安全。
怎么才能做到以實(shí)力捍衛(wèi)自己的地位呢?
① 首先要做的是從線上走到線下
今天雖然線上的關(guān)注度要高于線下,但很多行業(yè),其實(shí)線下的銷量還大于線上,也就是說,今天商業(yè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)還是在線下。要想真正成為第一,必須要做線下業(yè)務(wù)。
比如,今天食品行業(yè),線下的生意依然占據(jù)了85%,線上只有15%;美妝行業(yè),線下占據(jù)了60%,其實(shí)線上只有40%。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額為39.2萬億元,但阿里、京東、拼多多的GMV加在一起,也不過10萬億元左右,即使加上微信小程序、抖音、快手的交易額,占比也不足三分之一。
也就是說,三分之二的消費(fèi)還在線下。短期線上完全取代線下是不可能的,它們是互補(bǔ)關(guān)系。
走到線下并不是放棄掉流量,互聯(lián)網(wǎng)上有流量,線下的商超、便利店、士多店、夫妻老婆店也有流量。
到線下去開創(chuàng)更多新的顧客——評(píng)價(jià)一個(gè)品牌的生命力,就是看它開創(chuàng)新顧客的能力是否增強(qiáng)或消弱。
當(dāng)線上成本越來越高,開創(chuàng)新顧客的能力越來越弱的時(shí)候,就應(yīng)該著手將發(fā)力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到線下。當(dāng)然不是放棄線上,只是將未來關(guān)注的增量可能,放到了線下。
從成為某一領(lǐng)域第一品牌的終極目標(biāo)來看,這個(gè)品牌一定是全渠道的,一定具備了廣泛的知名度,在心智中占據(jù)品類第一位置。
現(xiàn)在很多線上的品牌開始發(fā)展線下形象店,打造品牌感,其實(shí)就是在彌補(bǔ)線上品牌的不足。最近一批網(wǎng)紅品牌加速開店,說明了這個(gè)動(dòng)作的必然性。
完美日記目前線下有280多家店,雖然也爆出線下店經(jīng)營(yíng)性虧損的報(bào)道,線上、線下定價(jià)問題,以及人群差異,場(chǎng)景差異的問題,存在諸多問題,但依托“平替”這個(gè)大品類發(fā)展線下業(yè)務(wù)的總體大方向是對(duì)的。
作為第一代電商網(wǎng)紅品牌三只松鼠,他們的實(shí)踐可以為后來者指出一條正確的發(fā)展道路。
雙11期間,三只松鼠囊括天貓、京東、淘寶、京東超市、天貓超市、抖音、快手、唯品會(huì)、蘇寧易購、淘寶直播、京東直播、當(dāng)當(dāng)、京東拼購等等,多個(gè)電商渠道休閑零食類目銷量第一。
在坐穩(wěn)第一的同時(shí),三只松鼠今年6月份就對(duì)外宣告要“告別流量生意,深耕品牌生意”,將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到線下,啟動(dòng)三大戰(zhàn)略:聚焦堅(jiān)果、進(jìn)軍分銷、多品牌發(fā)展,大力推進(jìn)品牌走到線下的發(fā)展。
② 其次要打一場(chǎng)顧客心智中的“閃電戰(zhàn)”
對(duì)新品類的開創(chuàng)者而言,在發(fā)展壯大的過程中會(huì)在內(nèi)部、外部發(fā)現(xiàn)一系列問題,但這時(shí)企業(yè)不能僅僅只圍繞要解決的問題,問題永遠(yuǎn)解決不完。
更為重要的是,占據(jù)心智空白地帶,這時(shí)新品牌的發(fā)展速度將壓倒一切。速度提上來了,問題反而迎刃而解。
任何新興起的品類都有一定的窗口期,一般不超過3年來進(jìn)行規(guī)?;_@時(shí)企業(yè)應(yīng)該全力爭(zhēng)取成為“首個(gè)規(guī)模擴(kuò)張者”。
成為首個(gè)規(guī)模擴(kuò)張者之后,將獲得兩大認(rèn)知上的優(yōu)勢(shì):一是,率先占據(jù)空位,先入為主,享受認(rèn)知紅利,增加了在心智中的份量。二是,會(huì)成為輿論焦點(diǎn),被貼上“具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見”的品類領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)簽。
年銷售額沖破百億后的三只松鼠,今年提出的閃電戰(zhàn)目標(biāo)就是“分銷3年50億,5年100億”。為了配合這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn),三只松鼠還啟動(dòng)了多品牌戰(zhàn)略。
三只松鼠創(chuàng)始人章燎原講:“最先進(jìn)的品牌模式是可口可樂這樣的大樹型,樹大根深,枝繁葉茂,有足夠代表某個(gè)品類的強(qiáng)大單品,品牌在不斷壯大的過程中繼續(xù)細(xì)分,產(chǎn)生更多代表更細(xì)分品類的子品牌。”
三只松鼠的新品牌小鹿藍(lán)藍(lán),在今年雙11也獲得佳績(jī):連續(xù)兩年雙11寶寶零食銷量第一,連續(xù)14個(gè)月全網(wǎng)寶寶零食銷量第一,創(chuàng)造天貓寶寶零食新紀(jì)錄,可以說是三只松鼠多品牌戰(zhàn)略的首戰(zhàn)告捷。
未來最有競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),一定是多品類多品牌的布局。企業(yè)要學(xué)會(huì)把握品類創(chuàng)新的機(jī)會(huì),逐個(gè)創(chuàng)建出更多的品類之王,最終構(gòu)建成一個(gè)品類大樹型的企業(yè)。
四、小結(jié):一個(gè)問題的解決方案,一定是下一個(gè)問題的開端
這個(gè)雙11帶來的最大啟示是,品類創(chuàng)新解決中小企業(yè)起步如何獲得競(jìng)爭(zhēng)力的問題;但是,放棄線下傳統(tǒng)打法,依托電商平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施完善的便利,低成本迅速建立新品牌雛形的模式,發(fā)展到今天帶了了新的問題——過于依賴平臺(tái)流量、運(yùn)營(yíng)成本攀升甚至超過線下、模仿跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重、品牌感差,增長(zhǎng)前景不明朗。
在線上迅速完成從0到1的品牌創(chuàng)建,在線下用閃電戰(zhàn)鋪開從1到n,是目前這個(gè)問題的最優(yōu)解。
但同樣的循環(huán)必然會(huì)產(chǎn)生:當(dāng)一批又一批按照這個(gè)模式,在電商平臺(tái)成長(zhǎng)起來的新銳們,集體沖到線下后,線下的傳播、渠道必然擁堵。到那個(gè)時(shí)候,這個(gè)模式也將被打破,新的解決方案一定會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
一個(gè)問題的解決方案,一定是下一個(gè)問題的開端。解決方案沒有對(duì)錯(cuò),只有適合不適合。
作為企業(yè)家,我們要把握的是,在合適的時(shí)間,選擇最適合自己的戰(zhàn)略去靈活應(yīng)對(duì),才是一家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心。企業(yè)家面臨的是解決不完的問題,但要緊緊抓住“心智是戰(zhàn)場(chǎng)”的原則,來應(yīng)對(duì)外界的變化,抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)。
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