近日，至像科技“源于聯(lián)想 專(zhuān)注打印 志在圖像”品牌發(fā)布會(huì)在今日美術(shù)館召開(kāi)，為觀(guān)眾上演了一場(chǎng)“奇夢(mèng)幻境——Erik Johansson超現(xiàn)實(shí)主義攝影大展”。與此同時(shí)，邀請(qǐng)了眾多前沿機(jī)構(gòu)作為聯(lián)合發(fā)布伙伴，共同探索至像品牌發(fā)展之道，研究跨界價(jià)值共創(chuàng)。谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院創(chuàng)始人&院長(zhǎng)洪華博士受邀參與并從獨(dú)特角度對(duì)新國(guó)貨品牌進(jìn)行了觀(guān)點(diǎn)分享。

洪華博士現(xiàn)場(chǎng)簽名留念

注重用戶(hù)體驗(yàn)，做好用戶(hù)情感和精神需求洞察

洪華博士認(rèn)為，至像科技品牌發(fā)布會(huì)是一場(chǎng)打印和圖像領(lǐng)域的新國(guó)貨盛世。新國(guó)貨的新，一方面是跟老國(guó)貨對(duì)應(yīng)，要超越自己；一方面要能夠走出國(guó)門(mén)，和國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技。當(dāng)前的硬件科技，已不僅僅是硬件，而是硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)的混合體。新國(guó)貨品牌是超越實(shí)用功能之上的情感和精神需求。未來(lái)，要更加注重用戶(hù)體驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)特定場(chǎng)景下人需求的特定洞察，做好品牌和營(yíng)銷(xiāo)，提升用戶(hù)在體驗(yàn)上的飛躍。

洪博士與嘉賓一同分享

以用戶(hù)為中心，是谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院打造產(chǎn)品、孵化品牌的核心。谷倉(cāng)作為新國(guó)貨一站式產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，在推動(dòng)新國(guó)貨的事業(yè)上，不斷梳理完善理論、方法、流程、工具，以小米生態(tài)鏈企業(yè)指導(dǎo)員的角色，吸收小米前5年精髓，梳理200多家生態(tài)鏈企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自身總結(jié)的“爆品三戰(zhàn)略”，培訓(xùn)了8000多位企業(yè)家和產(chǎn)品經(jīng)理，手把手輔導(dǎo)了200家新國(guó)貨企業(yè)。2022年，谷倉(cāng)以用戶(hù)為中心，升級(jí)集爆品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、流量戰(zhàn)略為一體的“谷倉(cāng)新國(guó)貨三戰(zhàn)略”，深耕“新消費(fèi)+新科技”領(lǐng)域，打造新國(guó)貨品牌，樹(shù)立了良好的口碑，為中國(guó)從“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”邁進(jìn)貢獻(xiàn)了力量。

在谷倉(cāng)孵化的200+家新國(guó)貨企業(yè)中，其中包括國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)83家，科技型中小企業(yè)15家，上市企業(yè)7家，專(zhuān)精特新企業(yè)4家，隱形冠軍1家，獨(dú)角獸企業(yè)1家。典型項(xiàng)目如追覓科技、漢圖科技、貓貓狗狗、芯邁科技、小貝科技、須眉科技等，累積估值已突破200億元。

站在科技和人文的十字路口，做好新國(guó)貨品牌

在洪博士看來(lái)，好產(chǎn)品才是最大的營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品是1，營(yíng)銷(xiāo)是0。新國(guó)貨品牌的打造，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，科技型創(chuàng)業(yè)者要不斷融入人文的素養(yǎng)，以適應(yīng)用戶(hù)不斷變化的需求。洪博士作為新國(guó)貨推動(dòng)者，致力于產(chǎn)品管理與創(chuàng)新的研究、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)，幫助企業(yè)做賺錢(qián)又值錢(qián)的新國(guó)貨。作為工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身的洪博士，對(duì)于產(chǎn)品的創(chuàng)新和管理有一套非常成熟的邏輯，并通過(guò)新國(guó)貨立項(xiàng)書(shū)的方式幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定義、方向選擇、渠道供應(yīng)鏈打磨等。截至目前，洪博士參與孵化追覓、漢圖、小貝、須眉、貓貓狗狗等200+新國(guó)貨品牌，并取得非常好的成績(jī)。

第16屆亞運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)師

洪博士認(rèn)為，加速器或者孵化器永遠(yuǎn)跟兩個(gè)事情做斗爭(zhēng)：第一個(gè)是成功的概率，第二個(gè)是倍率。對(duì)此，谷倉(cāng)谷倉(cāng)獨(dú)創(chuàng)“反向孵化??”模式:先有方向,再有團(tuán)隊(duì);先有供應(yīng)鏈,再有方案;先有渠道,再有產(chǎn)品;先有資本路徑,再有項(xiàng)目,通過(guò)反向孵化的方式去革命性提高新國(guó)貨爆品成功率。

谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院摸索出立體化服務(wù)模式,通過(guò)以對(duì)企業(yè)1對(duì)1輔導(dǎo)產(chǎn)品管理與創(chuàng)新,打造產(chǎn)品創(chuàng)新流程,并形成立項(xiàng)書(shū)的方式,進(jìn)行產(chǎn)品賦能;不斷拓展運(yùn)營(yíng)渠道,熟知各大平臺(tái)運(yùn)營(yíng)流程,進(jìn)行渠道賦能;把好產(chǎn)品放到對(duì)的渠道上;用爆品的思維打造品牌,幫助企業(yè)進(jìn)行品牌診斷、品牌人設(shè)、品牌診斷、品牌視覺(jué)升級(jí)等服務(wù),讓新國(guó)貨有爆品更有品牌,受到了服務(wù)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。

洪博士編撰暢銷(xiāo)書(shū)《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》

關(guān)于洪華博士：

長(zhǎng)期致力于產(chǎn)品管理與創(chuàng)新的研究和產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)，幫助企業(yè)做賺錢(qián)又值錢(qián)的新國(guó)貨。暢銷(xiāo)書(shū)《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》作者。2010年，擔(dān)任第十六屆廣州亞運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)。

2017年，編撰《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，再版20多次，成為學(xué)習(xí)小米生態(tài)鏈成功經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)典著作。

2018年，擔(dān)任科技部人才中心科技企業(yè)CEO專(zhuān)項(xiàng)導(dǎo)師。

2020年，擔(dān)任北京大學(xué)研究生必修課《產(chǎn)品管理與設(shè)計(jì)》主講教師。

2021年，發(fā)起“新國(guó)貨100”工程，打造新國(guó)貨產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。