最近這段時(shí)間直播答題突然火爆了起來,王思聰、張一鳴、周鴻祎、奉佑生等大佬紛紛入局,慷慨撒錢,不僅帶動了直播答題人氣飆升,更重要的是,對于日漸衰退的網(wǎng)絡(luò)直播而言,直播答題似乎成了一根救命稻草,不少平臺已經(jīng)推出了相應(yīng)的服務(wù),更多觀望者也開始小跑入場。
但冷靜分析一下,其實(shí)直播答題在模式上并無創(chuàng)新之處,類似的節(jié)目在電視上已經(jīng)屢見不鮮,例如早期的《開心辭典》、《幸運(yùn)52》以及后來的《一站到底》,相信大家都不陌生,如今直播答題不過是將答題游戲搬到直播間,換湯不換藥而已。
那么,這樣一個(gè)“舊酒裝新瓶”的模式,為何能引發(fā)大佬們紛紛入局?它能成為新的風(fēng)口嗎?
一,“快餐效應(yīng)”或?qū)⒊蔀榫W(wǎng)絡(luò)直播的新常
在探討直播答題的商業(yè)價(jià)值之前,我先說說“快餐效應(yīng)”,所謂快餐效應(yīng),簡單來說,就是火得快,但退潮也快。近年來移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展催生了很多新的產(chǎn)品,但大多數(shù)的生命周期不會太長,原因是用戶總存在“喜新厭舊”的心態(tài),使用相關(guān)產(chǎn)品、消費(fèi)相關(guān)服務(wù)時(shí)就像吃快餐一樣,吃完就走,這一點(diǎn),在手機(jī)游戲上表現(xiàn)得非常突出。
結(jié)合網(wǎng)絡(luò)直播的現(xiàn)狀而言,很明顯,從平臺搭建、服務(wù)提供、內(nèi)容覆蓋的角度來看,這一行業(yè)并無太高的競爭門檻,在資本推動下同質(zhì)化競爭愈演愈烈。當(dāng)上百家直播網(wǎng)站一擁而上時(shí),就會出現(xiàn)“吃得太快,太容易飽”的問題。結(jié)果我們也看到了,網(wǎng)絡(luò)直播從2016年爆紅后,2017年逐漸沉寂下來,無論在市場層面還是資本層面,網(wǎng)絡(luò)直播都沒有掀起大風(fēng)浪,快餐效應(yīng)非常明顯。
在這種情況下,網(wǎng)絡(luò)直播不得不另尋它路,通過提供一些新穎的玩法來消除用戶疲勞,刺激市場重?zé)ɑ盍?。在這種背景下,直播答題應(yīng)運(yùn)而生,不過在我看來,這種類似于“炒冷飯”的模式并不能長久,因?yàn)橹庇^上看,它同樣無法擺脫快餐效應(yīng),這一點(diǎn)我們下面會詳細(xì)分析。
二,直播答題為何突然火爆?
坦白說,直播答題的突然火爆出乎了很多人的意料,推斷其原因,主要包括如下幾個(gè)層面:
首先,直播答題將傳統(tǒng)的答題模式搬到直播平臺上,對用戶來說有一定的新鮮感,因?yàn)榫湍壳岸?,絕大多數(shù)人已經(jīng)對傳統(tǒng)唱歌跳舞、聊天娛樂的直播內(nèi)容產(chǎn)生了審美疲勞,突然來個(gè)直播答題,換個(gè)口味,覺得挺新鮮。
其次,不同于電視臺的答題欄目,直播答題面向所有人開放,幾乎沒有參與門檻,加上很多人確實(shí)也好這一口,所以,參與人群越來越多。至少從游戲規(guī)則上看,這一模式的群眾基礎(chǔ)還是挺扎實(shí)。
第三,有大佬撒錢,沖到最后的“選手”可獲得不菲的獎金。正是在這種利益的驅(qū)動下,越來越多的人加入進(jìn)來,試圖從激烈的競爭中分一杯羹。而前期獲得巨額獎金的人無疑起了良好的帶頭宣傳作用。
第四,在網(wǎng)絡(luò)直播日益下滑的趨勢下,迫切需要新的模式來刺激行業(yè),直播答題一興起后,也吸引了大量平臺跟風(fēng),加上一眾大佬也高調(diào)配合炒作,短期內(nèi)給了行業(yè)一種“風(fēng)口”到來的信號。
三,難掩燒錢收割流量的本質(zhì),連偽風(fēng)口都算不上
而理性分析直播答題這種模式,我們卻發(fā)現(xiàn),直播答題可能遠(yuǎn)不如業(yè)界預(yù)想的那么樂觀。雖然各平臺的單場獎金基本都是10萬起步,某些平臺甚至號稱要投10億獎金來發(fā)放,但實(shí)際上,能過五關(guān)斬六將,突出重圍并拿到獎金的是少之又少。絕大多數(shù)人只不過是“陪跑”而已,比如某平臺1月6日的一場答題游戲中,七十多萬用戶參與,只有23人通關(guān),每人分得了四萬多元獎金,中獎率簡直比買彩票還低。加上一些類似于“外掛”的產(chǎn)品出現(xiàn),已經(jīng)極大的影響了游戲規(guī)則,在這種情況下,又有多少用戶能堅(jiān)持下去呢?如果用戶量減少,各大平臺為了維持人氣,又必須提高獎金額度來吸引高質(zhì)量用戶參與,從而形成類似于打車軟件燒錢補(bǔ)貼的競爭局面。
而從商業(yè)模式的角度來看,直播答題在收割流量之后,必須要考慮價(jià)值轉(zhuǎn)化的問題。直播答題的運(yùn)營成本主要包括如下幾個(gè)部分,一是基本運(yùn)營成本,包括產(chǎn)品開發(fā)、帶寬投入、日常運(yùn)營等等;二是獎金成本,發(fā)放獎金越多,成本越高;三是其他成本,如對外合作,邀請明星、名人來主持也需要耗費(fèi)一定資金。幾番加起來,直播答題的運(yùn)營成本并不低。而在價(jià)值轉(zhuǎn)化方面,在積累足夠的人氣和流量之后,廣告會是一個(gè)可行的變現(xiàn)方式,另外諸如知識付費(fèi)等模式也可能會在某些平臺上施行,但這些模式具體的變現(xiàn)能力如何,能否覆蓋高昂的運(yùn)營成本,尚屬未知數(shù)。
最重要的一點(diǎn)是,觀眾對直播答題這種模式的追捧僅僅存在于“新鮮感”上,一旦新鮮感過去,可能就不會去持續(xù)關(guān)注了。這一點(diǎn)我們結(jié)合電視的答題節(jié)目來看非常明顯,一個(gè)答題節(jié)目能火上兩三年相當(dāng)不容易。而在互聯(lián)網(wǎng)端,由于新產(chǎn)品、新服務(wù)層出不窮,快餐效應(yīng)更明顯,在這種情況下,直播答題模式的生命周期可能會更短。
所以,在我看來,直播答題只不過是燒錢收割流量的又一種方式,甚至是連偽風(fēng)口都算不上的無聊游戲而已。那么這頓“快餐”究竟能享受多久?我們拭目以待。
文:袁國寶,NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人,新媒體營銷和品牌傳播專家。
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