通過對Real如我、綠洲、人人等，都是近期推出的新產品分析，我總結了一套分析新產品的方法。從微觀、中觀、宏觀三個大的維度入手。期待能對你分析新行業(yè)、新產品有一些幫助。這套方法框架如下：
一、微觀上，產品如何做
- 1、產品定位
- 2、產品核心功能和體驗
- 3、產品數(shù)據和獲客
- 4、產品上的一些建議
二、中觀上，產品值不值得做
- 1、是否是真實需求
- 2、是否是剛需
- 3、是否有夠大的市場容量
- 4、是否好變現(xiàn)
三、宏觀上，對該產品的預估
- 1、能否取得一席之地
- 2、可能的方向
- 3、個人期待
需要知道的是，產品分析不是競品分析，勝似競品分析。
競品分析，分析的是自己從事行業(yè)的競爭對手的產品，更多的是從微觀功能、體驗層面入手。
產品分析，包括競品分析但不限于競品分析，更多是不同行業(yè)、不熟悉行業(yè)的產品分析。
從微觀、中觀、宏觀不同層面分析，這是一種思維方式。希望對你有用。
接下來我們嘗試用這個方法簡單分析快手新產品「態(tài)贊」。
一、微觀上，產品如何做
1、產品定位「態(tài)贊」是一款短視頻產品，定位于年輕人愛看愛玩的短視頻社區(qū)。由「快手」2周前推出，這個定位是官方的說法。這里有幾個問題。
1）怎么知道「態(tài)贊」是「快手」的產品呢「態(tài)贊」是北京晨鐘科技發(fā)布的產品，該公司由杭州游趣網絡100%控股，而杭州游趣網絡實際控制人是「快手」創(chuàng)始人宿華。
因為公司復雜的股權關系，很多產品真正的背后公司或控制人是誰，容易被掩蓋。借用企查查、天眼查、啟信寶等企業(yè)信息查詢平臺，比較容易知道的實際控制人是哪個公司或誰。
同時，登錄時優(yōu)先「快手」三方登錄，也知道這個產品和「快手」有密不可分的關系。
進入產品后，所有視頻內容來源于快手，通過作品發(fā)布人的個人中心，可以跳轉到快手。進一步知道，這就是快手的產品。
2）「態(tài)贊」到底是一款怎么樣的產品呢？
從官方定義看，看不出來?！笐B(tài)贊」和「快手」有哪些區(qū)別也看不出來。這個問題在下部分功能體驗后再給答案。
2、產品核心功能和體驗
1）查看視頻，沒有發(fā)布視頻功能「態(tài)贊」產品中所有視頻來源于「快手」。
目前內容來源由公司官方規(guī)劃的100多個賬號來呈現(xiàn)內容。這100多個賬號，都是特定主題的，比如你永遠不知道動物在想什么、每日熱點速遞、雙馬尾即是正義、直男必看、你再撩我就報警了啊等。
每個賬號名都類似一個話題，每個賬號不生產內容，只是推薦「快手」上和賬號主題相關的內容。
2）態(tài)度廣場，熱門視頻匯集地
呈現(xiàn)各個官方賬號推薦的當日最熱內容。
怎么選出最熱內容呢？當日的關于該賬號的用戶點贊數(shù)。
是不是想起了，圖文時代基于熱門文章排行的網站。之前有個國外網站叫digg，參與digg的人叫“掘客”。
通過點贊，越熱門的文章排到越前面。視頻也可以這么玩。
3）個人中心，包括瀏覽者個人中心、視頻推薦者個人中心、視頻發(fā)布者個人中心
這幾個個人中心，有什么區(qū)別呢？
瀏覽者個人中心：也就是一般用戶的個人中心，你所有的點贊的記錄，都在這里。
「態(tài)贊」會基于你的點贊記錄，給你推薦相關內容。
視頻推薦者個人中心：匯集該推薦者所有推薦的視頻，進入后你可以刷他推薦的所有內容。視頻推薦者就是“掘客”。
視頻發(fā)布者個人中心：呈現(xiàn)被“掘客”推薦的視頻，可以關注視頻創(chuàng)作者。如果想看他的所有視頻，可點擊跳轉到該作者的快手號去。
所以，消耗內容、搬運內容、生成內容的三個角色，就協(xié)作完成了視頻的digg
4）其他功能，包括點贊、評論、分享、關注等
點贊、評論、分享是基于內容，關注是基于內容貢獻者的認可。不過，在「態(tài)贊」上，內容貢獻者是被弱化的，強化的是內容搬運工。
整體看，這是「快手」的進一步去中心化策略，進一步二次消費優(yōu)質內容策略。
從「態(tài)贊」產品名稱和產品功能來看，“點贊”是這個產品和其他小視頻產品不同的地方。
從內容組織形式來看，我們能看到「態(tài)贊」和「快手」的區(qū)別。
「快手」是一個短視頻、直播內容瀏覽和發(fā)布平臺，基于算法推薦內容，基于發(fā)布者、關注、同城、發(fā)現(xiàn)等維度組織信息。
「態(tài)贊」是一個短視頻瀏覽社區(qū)，是視頻網站的digg，是基于點贊內容重新組織信息，是對快手內容的二次組織和消耗，進一步去中心化，讓更多好內容曝光。
可以看得出，「態(tài)贊」的特點：
- a、只能消耗已有視頻內容，不支持內容發(fā)布。
- b、是基于點贊重新組織的視頻內容，讓歷史內容再次被消費和傳播。是視頻網站的digg。
- c、「快手」內容時效性強，一般看到的都是最近一兩天的內容?！笐B(tài)贊」內容時效性弱，只要是同一主題的，按照點贊者點贊時來組織。
這是一新的存量內容重新分發(fā)的嘗試。
3、產品數(shù)據和獲客
「態(tài)贊」推出后，在媒體的一波曝光中，10月29日排名沖到最高，娛樂免費榜198，然后就逐步下降。從排名情況來看，快手并沒有推廣這個產品。
從下載量來看，也及其有限，因為官方還未推廣?；蛟S還在調整產品的定位，或許還在等待時機。
本產品用戶獲客還未開展，暫不論。
4、產品上的一些建議
這個產品產品體驗還不錯，最起碼沒有新產品剛推出的硬傷。
1）產品定位上，雖然定位年輕人愛看愛玩的短視頻社區(qū)。但是定位并沒有體現(xiàn)產品特點。
從版本描述來看，「態(tài)贊」一開始定位于“一個有‘點’態(tài)度的短視頻社區(qū)”，后面調整為“年輕人愛看愛玩的流行短視頻社區(qū)”。
該如何去定位「態(tài)贊」，或許還要想想。
2）產品功能上，是否可關注內容推薦者，而不是內容生產者
如果產品定位為二次分發(fā)和傳播，那應該給內容的推薦者更高的權重。
內容推薦賬號，基本是基于某一個主題推薦的，類似一個話題。
而推薦的內容是每日更新的，基于主題的關注和訂閱，就顯得比較重要。
二、中觀上，產品值不值得做
1、是否是真實需求
用戶消費視頻內容，目前主要是平臺機器推薦，或者單個關注者的內容。如果有集合n個作者的某個主題的內容進行消費，是用戶的另一種選擇，是一種區(qū)別于機器推薦的方式。視頻內容的多維度消費需求是存在的。
對快手這類短視頻平臺來說，確實沉淀了很多內容、很多優(yōu)質的內容。而優(yōu)質內容的消費，不應該是時效性很強的?？焓制脚_是有很強的動力讓優(yōu)質內容二次曝光和傳播的。
2、是否是剛需從個人來看，因為推薦內容、關注內容、同城內容，能較好的滿足瀏覽需要。并且內容非常豐富。
所以這個需求，對我來說并沒有那么剛需。
3、是否有夠大的市場容量因為需求不是那么剛，所以針對的人群也不是那么廣。這個市場，是培育型的市場。在短視頻快速發(fā)展的時候或許沒有那么強。
在短視頻成熟階段，對于內容的多維度消費或許存在較大市場。
4、是否好變現(xiàn)只要平臺有流量、有用戶，就好變現(xiàn)。
因為用戶的喜好和習慣都在平臺沉淀有數(shù)據，基于用戶興趣推薦廣告，是比較成熟的盈利方式。但前提是用戶量級能聚集起來。
整體來看，「態(tài)贊」這個產品在需求上，會否是真實的剛需，需要再探索下。
如果不是真實的剛需，或許出生及死亡。如果能培育出一片市場，這是很強的能力。
三、宏觀上，對該產品的預估
1、能否取得一席之地
短期來看，這個階段，對于視頻內容的重新組織消費，屬于用戶培育期，短期內比較難崛起，需要假以時日。
長期來看，對于豐富內容的其他維度來進行消費，應該會是一個方向。須不知，圖文時代，今日頭條早期就是靠重新組織已有內容進行推薦而崛起的。
2、可能的方向
打破平臺限制，聚合多家短視頻平臺的內容，進行推薦。其他短視頻平臺也支持內容獲取?，F(xiàn)在視頻網站搜索，如果自己平臺沒有視頻資源，是會引導到有該資源的平臺的。
開放內容推薦給用戶，而不只是官方推薦。也就是由PGC轉為UGC。剛起步是PGC，當有一定用戶量后，或許會轉到UGC。
視頻內容的推薦是核心，但不限于視頻內容。想字節(jié)跳動的視頻內容分發(fā)，有今日頭條、西瓜視頻、火山小視頻等，這幾個產品，不限于短視頻，有圖文、有直播、有長劇等。
上面都是做加法的過程，不一定正確，關鍵是要抓住用戶問題和存在需求。
3、個人期待
「態(tài)贊」是一種新的內容分發(fā)嘗試，嘗試意味著失敗的可能性很大，需要多鼓勵
期待這個產品，能在定位上更準確些，能找到一個短視頻領域中的新機會。特別是5G的普及，視頻領域還正處于增長期。
短期的蟄伏，是為了長遠的爆發(fā)。
關于「態(tài)贊」的產品分析先到這里。這篇文章重點不是「態(tài)贊」，而是產品分析的框架和思路。
文：岳老三@產品筆記
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