產品規(guī)劃三板斧——商業(yè)畫布 精益畫布 SWOT分析

因為專業(yè)的原因,我平時接觸到的科技類的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目會多一點。一個技術成熟的項目,如何打造一個自己的產品呢?如果你有機會在一個孵化團隊參與一款從0-1的產品開發(fā),懂得如何做產品規(guī)劃嗎?

產品規(guī)劃三板斧——商業(yè)畫布 精益畫布 SWOT分析

在打造產品之前,不妨自問以上的四個問題,利用這些信息我們將更好的掌握我們打造產品的方向。

接下來我將從產品上游出發(fā),通過對三大模型:商業(yè)畫布、精益畫布、SWOT分析來淺入的了解并理解產品如何規(guī)劃的。這種承上啟下的思維模式,會更有助于你的成長進步,同時,看待產品的視角也會更全局、更宏觀、更商業(yè)。

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Business Canvas

商業(yè)畫布

1、概念介紹

指一種能夠幫助團隊催生創(chuàng)意、降低猜測,確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。商業(yè)畫布利用可視化的方式幫助團隊成員達成共識,便于團隊成員用統(tǒng)一語言討論。

2、四大維度

商業(yè)模式畫布評估包含四個維度:價值主張、運營模式、界面模式和盈利模式。

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3、商業(yè)畫布四大要素與九大構成關系

商業(yè)模式畫布出自于《商業(yè)模式新生代》一書,更側重于公司層面的商業(yè)模式。

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4、商業(yè)畫布示例

以某醫(yī)療APP為例子,在產品初創(chuàng)階段是如何考量商業(yè)模式的。

產品規(guī)劃三板斧——商業(yè)畫布 精益畫布 SWOT分析

SWOT分析模型其實可以與商業(yè)畫布相結合,便于更全面對項目/業(yè)務進行快速分析和深入了解。

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Lean Canvas

精益畫布

1、概念介紹

精益畫布也是關于產品商業(yè)模式的一種很好用的工具??梢杂脕碜霎a品商業(yè)模式規(guī)劃,也可以用來做產品商業(yè)模式分析。通過精益畫布可以幫助產品經理全面地思考、決策,從系統(tǒng)、商業(yè)的角度來規(guī)劃產品、分析產品,建立全局觀。

精益畫布出自于《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》一書,更側重于產品層面的商業(yè)模式。精益畫布的發(fā)明人阿什·莫瑞亞,他是美國一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,也是“精益創(chuàng)業(yè)”運動旗手。他在自己的第一本書《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》中詳細介紹了這個工具。

2、九大模塊

通過對以下九大模塊的分析回答,我們便可以清晰理解產品的商業(yè)模式,全局理解產品。

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這9個模塊覆蓋了做一個產品的幾個核心問題,也覆蓋了對商業(yè)模式的三個要素:創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值。

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3、精益畫布與產品全局觀

在工作中,精益畫布有如下適用場景:

1、產品規(guī)劃:編寫B(tài)RD(商業(yè)需求文檔)、立項報告、商業(yè)計劃書,向老板或投資人介紹產品的商業(yè)模式。

2、分析競品的商業(yè)模式:在進行競品分析時,用精益畫布可以比較全面地分析競爭對手的產品。

3、交流討論:通過與他人交流討論得到反饋,在交流中與團隊成員達成共識,不斷修改產品方案,使其日趨完善。

產品規(guī)劃三板斧——商業(yè)畫布 精益畫布 SWOT分析

4、精益畫布示例

下面以大家比較熟悉的摩拜單車作為案例,分析摩拜單車初創(chuàng)時期的商業(yè)模式:

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SWOT Analysis

SWOT分析

1、概念介紹

SWOT分析法,即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析,20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出,經常被用于企業(yè)戰(zhàn)略分析、競爭對手分析等場合。

S(strengths)優(yōu)勢、W(weaknesses)劣勢,O(opportunities)機會、T(threats)威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。

2、使用場景

主要用在產品前期的戰(zhàn)略規(guī)劃中;用于項目成員知己知彼,同時也能知道在行業(yè)領域自己的產品所處的位置和核心競爭力是什么;對于產品方向的定位和全方位分析有復用價值。

3、設計價值

SWOT分析實際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時,應把所有的內部因素(即優(yōu)劣勢)集中在一起,然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

根據SWOT分析,可以得到很多競爭策略的可選項:揚長(發(fā)揮優(yōu)勢)|避短(規(guī)避劣勢)|趨利(抓住機會)|避害(避開威脅),還可以把優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行組合,以得出更多競爭策略。

SWOT分析:單維度

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SWOT分析:組合分析

SO:最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢;WO:利用機會,回避弱點;ST:利用優(yōu)勢,降低威脅;WT:防御性戰(zhàn)略

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1、SO戰(zhàn)略就是依靠內部優(yōu)勢去抓住外部機會戰(zhàn)略;

2、WO戰(zhàn)略是利用外部機會來克服內部劣勢的戰(zhàn)略;

3、ST戰(zhàn)略就是利用企業(yè)優(yōu)勢去避免或減輕外部威脅的戰(zhàn)略;

4、WT戰(zhàn)略就是直接減少內部劣勢和避免外部威脅的戰(zhàn)略。

SWOT分析示例

以中信銀行某貸款業(yè)務為例分析優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)、機會;

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以上就是關于產品規(guī)劃階段常用的三種模型介紹,感謝閱讀!

希望各位朋友可以有效的結合自己的項目,規(guī)劃屬于自己的產品,更好的成為一名T型人才!

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