產(chǎn)品規(guī)劃三板斧——商業(yè)畫布 精益畫布 SWOT分析

因?yàn)閷I(yè)的原因，我平時(shí)接觸到的科技類的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會(huì)多一點(diǎn)。一個(gè)技術(shù)成熟的項(xiàng)目，如何打造一個(gè)自己的產(chǎn)品呢？如果你有機(jī)會(huì)在一個(gè)孵化團(tuán)隊(duì)參與一款從0-1的產(chǎn)品開發(fā)，懂得如何做產(chǎn)品規(guī)劃嗎？

在打造產(chǎn)品之前，不妨自問以上的四個(gè)問題，利用這些信息我們將更好的掌握我們打造產(chǎn)品的方向。

接下來我將從產(chǎn)品上游出發(fā)，通過對三大模型：商業(yè)畫布、精益畫布、SWOT分析來淺入的了解并理解產(chǎn)品如何規(guī)劃的。這種承上啟下的思維模式，會(huì)更有助于你的成長進(jìn)步，同時(shí)，看待產(chǎn)品的視角也會(huì)更全局、更宏觀、更商業(yè)。

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Business Canvas

商業(yè)畫布

1、概念介紹

指一種能夠幫助團(tuán)隊(duì)催生創(chuàng)意、降低猜測，確保他們找對了目標(biāo)用戶、合理解決問題的工具。商業(yè)畫布利用可視化的方式幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)，便于團(tuán)隊(duì)成員用統(tǒng)一語言討論。

2、四大維度

商業(yè)模式畫布評(píng)估包含四個(gè)維度：價(jià)值主張、運(yùn)營模式、界面模式和盈利模式。

3、商業(yè)畫布四大要素與九大構(gòu)成關(guān)系

商業(yè)模式畫布出自于《商業(yè)模式新生代》一書，更側(cè)重于公司層面的商業(yè)模式。

4、商業(yè)畫布示例

以某醫(yī)療APP為例子，在產(chǎn)品初創(chuàng)階段是如何考量商業(yè)模式的。

SWOT分析模型其實(shí)可以與商業(yè)畫布相結(jié)合，便于更全面對項(xiàng)目/業(yè)務(wù)進(jìn)行快速分析和深入了解。

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Lean Canvas

精益畫布

1、概念介紹

精益畫布也是關(guān)于產(chǎn)品商業(yè)模式的一種很好用的工具?？梢杂脕碜霎a(chǎn)品商業(yè)模式規(guī)劃，也可以用來做產(chǎn)品商業(yè)模式分析。通過精益畫布可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面地思考、決策，從系統(tǒng)、商業(yè)的角度來規(guī)劃產(chǎn)品、分析產(chǎn)品，建立全局觀。

精益畫布出自于《精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)》一書，更側(cè)重于產(chǎn)品層面的商業(yè)模式。精益畫布的發(fā)明人阿什·莫瑞亞，他是美國一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也是“精益創(chuàng)業(yè)”運(yùn)動(dòng)旗手。他在自己的第一本書《精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)》中詳細(xì)介紹了這個(gè)工具。

2、九大模塊

通過對以下九大模塊的分析回答，我們便可以清晰理解產(chǎn)品的商業(yè)模式，全局理解產(chǎn)品。

這9個(gè)模塊覆蓋了做一個(gè)產(chǎn)品的幾個(gè)核心問題，也覆蓋了對商業(yè)模式的三個(gè)要素：創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值。

3、精益畫布與產(chǎn)品全局觀

在工作中，精益畫布有如下適用場景：

1、產(chǎn)品規(guī)劃：編寫B(tài)RD（商業(yè)需求文檔）、立項(xiàng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書，向老板或投資人介紹產(chǎn)品的商業(yè)模式。

2、分析競品的商業(yè)模式：在進(jìn)行競品分析時(shí)，用精益畫布可以比較全面地分析競爭對手的產(chǎn)品。

3、交流討論：通過與他人交流討論得到反饋，在交流中與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)，不斷修改產(chǎn)品方案，使其日趨完善。

4、精益畫布示例

下面以大家比較熟悉的摩拜單車作為案例，分析摩拜單車初創(chuàng)時(shí)期的商業(yè)模式：

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SWOT Analysis

SWOT分析

1、概念介紹

SWOT分析法，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略分析、競爭對手分析等場合。

S（strengths）優(yōu)勢、W（weaknesses）劣勢，O（opportunities）機(jī)會(huì)、T（threats）威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

2、使用場景

主要用在產(chǎn)品前期的戰(zhàn)略規(guī)劃中；用于項(xiàng)目成員知己知彼，同時(shí)也能知道在行業(yè)領(lǐng)域自己的產(chǎn)品所處的位置和核心競爭力是什么；對于產(chǎn)品方向的定位和全方位分析有復(fù)用價(jià)值。

3、設(shè)計(jì)價(jià)值

SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評(píng)估。

根據(jù)SWOT分析，可以得到很多競爭策略的可選項(xiàng)：揚(yáng)長（發(fā)揮優(yōu)勢）｜避短（規(guī)避劣勢）｜趨利（抓住機(jī)會(huì)）｜避害（避開威脅），還可以把優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行組合，以得出更多競爭策略。

SWOT分析：單維度

SWOT分析：組合分析

SO：最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢；WO：利用機(jī)會(huì)，回避弱點(diǎn)；ST：利用優(yōu)勢，降低威脅；WT：防御性戰(zhàn)略

1、SO戰(zhàn)略就是依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會(huì)戰(zhàn)略；

2、WO戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來克服內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略；

3、ST戰(zhàn)略就是利用企業(yè)優(yōu)勢去避免或減輕外部威脅的戰(zhàn)略；

4、WT戰(zhàn)略就是直接減少內(nèi)部劣勢和避免外部威脅的戰(zhàn)略。

SWOT分析示例

以中信銀行某貸款業(yè)務(wù)為例分析優(yōu)勢、劣勢、挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)；

以上就是關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃階段常用的三種模型介紹，感謝閱讀！

希望各位朋友可以有效的結(jié)合自己的項(xiàng)目，規(guī)劃屬于自己的產(chǎn)品，更好的成為一名T型人才！