三位產(chǎn)品王者，談產(chǎn)品創(chuàng)新

今天聊聊產(chǎn)品創(chuàng)新。

關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新，可以看看幾個產(chǎn)品大神的故事。

1、王興

2016年年初，《財經(jīng)》雜志對美團(tuán)創(chuàng)始人王興進(jìn)行了一次專訪，其中有一個尖銳的問題是： 很多人說你始終沒有做出一些顛覆性的東西。

言外之意，美團(tuán)總是在借鑒（抄襲）他人的思路。

校內(nèi)網(wǎng)（后被千橡集團(tuán)收購，改名人人網(wǎng)，被做死了），借鑒Facebook。

飯否網(wǎng)（暫停運營），借鑒Twitter。

美團(tuán)（發(fā)展成國內(nèi)市值前五的互聯(lián)網(wǎng)巨頭），借鑒Groupon。

王興一路走來，抄襲常伴左右。

王興睿智地答道：

“我同意我做的事情并不都是百分之百原創(chuàng)的，這也不是我所追求的。大家可能對發(fā)明和創(chuàng)新、創(chuàng)造的理解有點偏差， 原創(chuàng)是一回事，你做選擇判斷是另一回事。

舉個夸張的例子， 你寫一篇文章，里面每一個字都是漢字，你所做的事情是通過重新排列組合展示自己的想法，你不創(chuàng)造任何一個漢字，但是你的創(chuàng)造是在排列組合層面上的，這也體現(xiàn)了你的判斷。

從本質(zhì)上講，用戶真正關(guān)心的是誰更能滿足他的需求，而不是誰采用了完全不一樣的想法?！?/p>

2、喬布斯

在《智慧社會：大數(shù)據(jù)與社會物理學(xué)》書中，記錄了史蒂夫·喬布斯的一段話：

“ 創(chuàng)造力只不過是把事物關(guān)聯(lián)在一起而已。 當(dāng)你問有創(chuàng)造力的人，他們是如何做成某件事的時候，他們會感到一絲愧疚，因為他們其實并沒有做什么，他們只是明白了某些東西。一段時間之后，這對他們而言就是顯而易見的了，因為他們能夠把自己的經(jīng)驗聯(lián)系起來，合成新事物?！?/p>

喬布斯一生中做了兩次重大的創(chuàng)新 ，這兩次重大的創(chuàng)新將全世界的科技水平往前推進(jìn)了一大步。

第一次重大創(chuàng)新是將個人計算機與圖形界面相結(jié)合 ，制造出了第一臺個人計算機， 以此將計算機從商業(yè)領(lǐng)域過渡到個人，并使其進(jìn)入千家萬戶。

第二次重大創(chuàng)新便是iPhone手機，將人類正式帶入移動互聯(lián)網(wǎng)的時代 。細(xì)觀初期的iPhone手機，你會發(fā)現(xiàn)天才如喬布斯者，關(guān)于iPhone手機的創(chuàng)新依然是由三個舊要素重新組合而成的，分別是音樂播放器（iPod）、手機（Mobile）和互聯(lián)網(wǎng)（Internet），三者中沒有一個是真正從無到有由喬布斯首創(chuàng)的，他的偉大之處在于將三者創(chuàng)造性地加以結(jié)合。

3、張小龍

關(guān)于抄襲，張小龍之前說過自己的觀點。張小龍說：

朋友圈，是創(chuàng)新？還是抄襲？

這可能也是一個敏感的話題，是很值得討論的。

當(dāng)朋友圈發(fā)布以后，我發(fā)表了一個想法。

在我們發(fā)布朋友圈的時候，評論界立馬發(fā)出評論說我們是抄襲的。

但是我們自己知道自己所做的事情是在抄襲，還是在創(chuàng)新。

我們很理解為什么那么多人喜歡說別人抄襲，一個人自己很平庸，所以希望別人也很平庸，評論別人抄襲能獲得心理上的安慰。

我們需要允許別人獲得安慰的權(quán)利。

我們做的所有事情，都來自知識的積累，而不是憑空的想象。

貝爾發(fā)明電話一百多年后，還是很多人做電話相關(guān)的產(chǎn)品。那是不是大家都在抄襲貝爾呢？其實就算貝爾，可能也是延續(xù)很多先驅(qū)的研究而發(fā)明了電話。

所以我們說的創(chuàng)新不是憑空生什么東西，這是不可能的。

比如“搖一搖”，基于傳感器來做的，我們不能說因為傳感器已經(jīng)有了，就不能做“搖一搖”，就不能用傳感器。

我們不用太在意你用的知識是否有前人用過，但是你可以以新的方式去使用它。

4、創(chuàng)新觀

王興、喬布斯、張小龍的觀點，都印證了 “創(chuàng)新理論之父”約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）對創(chuàng)新方法的定義。

熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中指出 ，所謂創(chuàng)新，就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從來沒有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，以實現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的新組合。

這句話有點晦澀難懂。

所以，熊彼特進(jìn)一步闡明了 這種新組合涵蓋的5個方面：

1）生產(chǎn)出一種新產(chǎn)品

2）采用一種新的生產(chǎn)方法

3）開辟一個新的市場

4）獲得一種新原料或半成品的新的供應(yīng)來源

5）實現(xiàn)一種新的企業(yè)組織形式

換言之， 在熊彼特看來，任何經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都可以拆解為產(chǎn)品、技術(shù)、市場、資源和組織這5個基本要素。

將這些舊要素進(jìn)行重新組合，便可稱之為創(chuàng)新。

這就是我們產(chǎn)品中，最常用的創(chuàng)新方法：組合創(chuàng)新。

這種創(chuàng)新方法，非常簡單，僅有2個步驟：

第1步，拆解基本要素（產(chǎn)品、技術(shù)、市場、資源和組織）

第2步，將舊要素進(jìn)行重新組合

看到這里，或許有些人會大失所望：熊彼特僅僅提出了如此簡單的兩大步驟，也能算是“創(chuàng)新理論之父”嗎？

殊不知，最簡單的理論往往才是最了不起的理論，正所謂大道至簡。

5、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新

我們?nèi)粘Ｉ钪谐霈F(xiàn)的各種新產(chǎn)品，基本都屬于舊要素的新組合中。

空氣炸鍋，風(fēng)扇+烤箱的組合。

濕紙巾，水+棉巾的組合。

吹風(fēng)機，電熱絲+小風(fēng)扇的組合。

吸塵器，電動機+殼套+濾片組合。

掃地機器人，吸塵器+傳感器的組合。

充電寶，電能存儲的電池+穩(wěn)定輸出電壓的電路的組合。

無人機，攝像頭+遙控飛機的組合。

平衡車，陀螺儀+加速度傳感器+電機的組合。

電動汽車，車載電源+汽車的組合。

不只是生活中的各種產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，也都是這個邏輯。

拼多多，下沉市場+拼團(tuán)營銷方式的組合。

美團(tuán)，本地生活+電商團(tuán)購的組合。

微信，移動互聯(lián)網(wǎng)+熟人關(guān)系+IM的組合。

抖音，短視頻+算法推薦的組合。

滴滴，移動互聯(lián)網(wǎng)+地理位置+出租車的組合。

陌陌，地理位置+IM的組合。

這個清單，還可以拉得很長……

產(chǎn)品創(chuàng)新，其實沒有那么高深，其實不是創(chuàng)造發(fā)明，而是舊要素的新組合。

創(chuàng)新之所以難，難在你如何去組合舊要素？難在你通過舊要素組合新產(chǎn)品是否是用戶的需要的東西？這里是你的認(rèn)知、能力和選擇。

理解了這兩句話，就正確的理解了創(chuàng)新。