做產(chǎn)品，別做產(chǎn)品經(jīng)理

近期接了幾個咨詢的私單，發(fā)現(xiàn)還是有很多新入行的產(chǎn)品經(jīng)理朋友沒有理解這個理念：「做產(chǎn)品，別做產(chǎn)品經(jīng)理」。

分幾個方面來說。

1. 產(chǎn)品經(jīng)理不是個體系化的職業(yè)

不像有些已經(jīng)沉淀了很多年的職業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理是個很新的職業(yè)。真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，差不多是 2006 年左右才出現(xiàn)的，之前都是軟件產(chǎn)品經(jīng)理，根本是兩碼事。

這十幾年的迅速發(fā)展，讓產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹都切換了好幾撥。例如 Web 網(wǎng)頁為載體的產(chǎn)品設(shè)計，就與移動端差異很大；用戶體驗向的工具產(chǎn)品設(shè)計，與交易平臺又差很多（對交易平臺感興趣的朋友，可以去聽聽三五環(huán)里我跟少楠早年聊的幾期，會發(fā)現(xiàn)研究的課題很不一樣）。而如今做交易平臺的產(chǎn)品經(jīng)理，空間也不大，更多坑是商業(yè)化、精細(xì)化運營的產(chǎn)品經(jīng)理。道理很簡單：平臺的底層模式都搭好了。

這并不是「對產(chǎn)品經(jīng)理的要求變高了、需要掌握的變雜了」，其實是相反的，是「產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的變精變細(xì)了」。再說直白一點，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心的是怎么讓自己的產(chǎn)品變更好，背后是行業(yè)認(rèn)知、和自己特定用戶的認(rèn)知，關(guān)心的不是怎么讓技能樹變豐富。

例如同樣是電商，淘寶的產(chǎn)品經(jīng)理和拼多多的產(chǎn)品經(jīng)理，可以看做是兩種生物。因為面向的用戶群體不同，解決問題的方式也天差地別；組織文化不同，工作的內(nèi)容也天差地別。

2.產(chǎn)品經(jīng)理細(xì)分

五六年前我寫文章，就在論述發(fā)現(xiàn)行業(yè)的風(fēng)向是越來越細(xì)分。比如電商產(chǎn)品經(jīng)理、教育產(chǎn)品經(jīng)理（很可惜已經(jīng)退出歷史舞臺了）、社交產(chǎn)品經(jīng)理等等。因為通用性的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)不存在了，要求變得更具體了。

一個行業(yè)草創(chuàng)階段是不太看背景履歷的。但行業(yè)成熟了，面試官抬頭一看，有很多可以直接上手的，那當(dāng)然優(yōu)先考慮對口經(jīng)驗的。比如首汽約車，直接挖滴滴的；抖音電商，直接挖阿里的。方便又好用。

那這兩年發(fā)生的是什么？是細(xì)分基礎(chǔ)上更加細(xì)分了。甚至細(xì)分到很擰螺絲的地步。你做電商他做電商，做的也不一樣，得看具體項目。你能搭起一個不錯的 XX 系統(tǒng)，那你來我這，也搭一個一樣的 XX 系統(tǒng)，這才是「人才」價值。這就是螺絲釘化的結(jié)果。

3.單純看 title 沒啥價值，看的是供需匹配

跟某些行業(yè)的，從業(yè) XX 年的工程師、從業(yè) XX 年的醫(yī)生、從業(yè) XX 年的律師不同，從業(yè) XX 年的產(chǎn)品經(jīng)理，代表不了什么。高級產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品總監(jiān)，也代表不了什么。甚至是產(chǎn)品經(jīng)理，就比運營更厲害，也并不能成立。

不同行業(yè)、不同公司，甚至不同部門的產(chǎn)品經(jīng)理，差別巨大。有的多少還分析下用戶需求，有的就是寫寫文檔，有的干脆就是畫原型的，有的其實是運營和銷售…… 最后真正有的經(jīng)驗，更是各不相同了。

所以未來能在什么平臺留下、未來能做什么事情，幾乎全部由「具體項目」而決定、由用人單位到底有什么坑缺什么人決定，title 已經(jīng)沒有價值了。反過來說，我認(rèn)識很多運營和做業(yè)務(wù)的朋友，對產(chǎn)品認(rèn)知都更加深刻，他們反而能更好地在新環(huán)境里做一個產(chǎn)品經(jīng)理。

4.深耕是綜合風(fēng)險最小的方法

回到更具體的選擇問題，找我咨詢的一個朋友問，是不是廣撒網(wǎng)，多學(xué)習(xí)補充下技能樹才是對的選擇？比如他目前在做內(nèi)容社區(qū)，想去金融行業(yè)學(xué)習(xí)增長。他想的比較簡單：體驗+增長，看起來就是拓寬技能樹。

基于上面的邏輯，我的看法截然相反。

對于個人來說，看似是技能樹上多點了一點。但反過來，從人才市場的視角看，其實是有兩段截然不同的經(jīng)驗，還都不夠深。對于大部分面試官和 HR 來講，手里都有很多選擇，自然會選在一個方向深耕足夠多的。

當(dāng)然，深耕也會讓自己做的事情變窄，這是一個不太樂觀的趨勢。只是這里就要有明確的取舍了：選擇深耕，至少會保證自己在這個領(lǐng)域的專業(yè)度，賺大錢機會小，但是能穩(wěn)定成長是大概率的；選擇廣撒網(wǎng)，多學(xué)一些東西，大概率會讓履歷糟糕、經(jīng)驗分散，的確能分散風(fēng)險（比如深耕了在線教育）不過這是極小概率的黑天鵝事件。

綜合來看，肯定是深耕讓風(fēng)險更小。

當(dāng)然以上說的全都有個大前提，就是想要持續(xù)在產(chǎn)品崗位上打工，成為「職業(yè)經(jīng)理人」。如果像我一樣，未來想自己做事情、想創(chuàng)業(yè)，目前的選擇都是為了經(jīng)驗積累或者物質(zhì)回報，那選擇的標(biāo)準(zhǔn)就截然不同了。但這條路更兇險，不太建議手頭有打工籌碼的朋友隨意選擇。

最后扣個題。深耕不代表提升自己的產(chǎn)品經(jīng)理技能，代表的是成為行業(yè)專家。如果對行業(yè)的邏輯足夠清楚、對業(yè)務(wù)的模式很了解，也能把一些事情推動成，能去新的地方復(fù)用經(jīng)驗搭起某個系統(tǒng)或者模塊來，那就可以了。至于到底是不是叫產(chǎn)品經(jīng)理，真的沒那么重要。

做產(chǎn)品，不要做產(chǎn)品經(jīng)理。

文：劉言飛語

《從點子到產(chǎn)品》

作者 滴滴出行產(chǎn)品專家