成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，真的很難嗎？

經(jīng)常有人問：產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)好做嗎？如何才能成為一名優(yōu)秀的/成功的產(chǎn)品經(jīng)理？說實話，產(chǎn)品經(jīng)理真的不好做，如果你能“理解”并“踐行”下面的內(nèi)容，那對你來說不難。

一、關(guān)于產(chǎn)品定義

1、 產(chǎn)品的出發(fā)點一定聚焦到解決某一個特定的問題/某個特定的需求，這個問題/需求一定是真實存在的而不是自己臆想出來的，所以要進行嚴格的驗證。

2、 如果是從0-1做一款產(chǎn)品，驗證需求比較推薦的方式是用戶調(diào)研，分為定性和定量。先用定性的方法獲取用戶最真實、最直觀的反饋，來驗證或者修正自己最開始的想法。然后再用定量的方法去拓展調(diào)研的數(shù)量，從而提升結(jié)論的客觀性。

3、 即使通過驗證是一個真需求，還要判斷這個需求的受眾群體是否廣？對用戶來說是否剛需？產(chǎn)生需求的頻次如何？剛需、高頻、受眾廣可以決定你創(chuàng)業(yè)或者做一款產(chǎn)品天花板的高度

4、 永遠將目標用戶的畫像裝在腦子里，一定要記得：我為誰解決問題？我為誰服務(wù)？他們的核心問題是什么？明確的產(chǎn)品定位可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理在關(guān)鍵時刻做出正確決策，可以最大限度降低做出目標用戶不需要功能的可能性。

5、 獨特的用戶價值，做產(chǎn)品之前一定要回答一個問題：用戶為什么要使用我的產(chǎn)品？我能提供的獨特價值什么？對獨特價值的判斷一定基于對用戶當前解決方案的深入洞察。

6、 還有沒有其他（更好的）方案？如果針對用戶的需求你只能提供一種解決方案，那說明你還沒有想清楚，或者說沒有投入大量的經(jīng)歷去思考。不斷的探索相對更優(yōu)的方案，才可能做出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品。

7、 關(guān)注方案可實現(xiàn)性，這個方案法律是否允許？當前技術(shù)發(fā)展水平是否能達到（作為產(chǎn)品經(jīng)理可以不會寫代碼，但是需要了解技術(shù)的邊界）？方案落地的某個環(huán)節(jié)是否有阻礙？任何不具備落地性的方案本質(zhì)上都等于0。

8、 MVP快速驗證，不管是創(chuàng)業(yè)還是做產(chǎn)品，都有非常大失敗的可能性，前期不要一股腦投入大量的資源快速催熟（這種是大公司常見玩法）。先搭建一個MVP，低成本的將模型跑通，然后再追加投入。

9、 MVP驗證不通過（沒有自然增長、沒有留存、盈利模式不成立等），不要猶豫更不要糾結(jié)，果斷換方向。

10、 敏捷迭代，小步快跑?！柑煜挛涔Γ觳黄啤?，前期大量試錯，善用各種AB測試，盡快找到最優(yōu)迭代路徑/可靠結(jié)論。

11、 目標驅(qū)動，任何一款產(chǎn)品/新功能上線前都要進行效果的科學(xué)預(yù)估（需要給出預(yù)估計算邏輯），上線后如果沒有達到預(yù)期，必須進行數(shù)據(jù)分析，找到優(yōu)化點并持續(xù)優(yōu)化，直到達成目標。

二、關(guān)于日常協(xié)作

1、日常團隊合作，要“多往前走一步”，一定要思考我能多做哪些事情可以讓研發(fā)、測試、UI等角色更省事，我可以做什么幫助他們提高工作效率。

2、要允許不同的聲音，其他同事也許對于產(chǎn)品方案有不同的看法，不要一味的否定，不要感覺自己被“侵犯”，多從不同的角度思考更有助于形成更完善的方案，兼聽則明。

3、要制定標準化的項目管理流程，保證項目按時并且保質(zhì)保量上線。如果沒有項目經(jīng)理的角色，作為產(chǎn)品經(jīng)理要勇于承擔。

三、關(guān)于成長

1、保持好奇心，新的概念出現(xiàn)第一時間花半小時去搞懂；新的產(chǎn)品出現(xiàn)第一時間去下載體驗，并思考產(chǎn)品的目標用戶是誰？核心訴求是什么？核心功能是什么？有沒有優(yōu)化空間？成功的原因是什么？新的商業(yè)模式出現(xiàn)也要第一時間去思考是否可以跟已有業(yè)務(wù)相結(jié)合。

2、深度體驗和深度思考，產(chǎn)品經(jīng)理不是普通用戶，對任何一款產(chǎn)品的體驗深度都要遠非普通用戶所能及，產(chǎn)品用戶價值、商業(yè)價值、迭代路徑、功能布局等等。

3、輸入和輸出并重，產(chǎn)品經(jīng)理需要很強的學(xué)習能力，保持大量的輸入，然后內(nèi)化吸收，最后通過輸出強化對輸入的理解，持續(xù)的輸出也有利于個人影響力的打造。

4、不要有邊界感，產(chǎn)品經(jīng)理越往后走越比拼的是綜合能力，所以技術(shù)思維、運營思維、商業(yè)思維……都需要掌握并變成自己變強的武器。